论内部审计如何实现企业价值增值

内部审计的全新定义表明内部审计关注组织治理,内部审计已经进入更高层次的发展阶段,如何实现企业价值增值成为当前内部审计更加关注的问题.本文就内部审计如何从完善内部控制、改进企业风险管理、参与评价内部控制等方面分析真正实现企业价值增值的有效途径和方式.     

增值型内部审计浅析

增值型内部审计,即能为组织增加价值的内部审计。内部审计通过参与公司治理、改进企业内部控制、完善企业风险管理、加强保证性服务实现企业价值增值。     

内部审计如何参与企业的风险管理

内部审计是基于受托经济责任的需要而产生和发展起来的,是经营管理分权制的产物。内部审计参与企业风险管理工作是其发展的趋势。本文分析了内部审计参与企业风险管理的原因、方法,并对内部审计如何更有效地参与企业风险管理提出了建议。     

从风险管理视角谈内部审计

当前企业面临的风险和不确定性日益增大,建立内部审计参与风险管理非常必要。企业内部审计师更了解组织的高风险领域,并对组织目标的实现有更强的责任感,内部审计通过将风险管理评价作为审计工作的重点,帮助企业建立风险管理系统,对具体风险管理项目进行风险识别和分析,监督风险管理业绩,内部审计与企业风险管理融合产生了风险管理审计模式,因此,在企业风险管理中发挥着不可替代的独特作用。     

施工企业内部审计参与风险管理

施工企业在经营管理中面对的主要是来自组织财务和实际施工过程中的风险,而且这些风险较为的复杂,这就需要让内部审计深度参与到风险管理中,从企业经营到施工的各个环节开始控制风险.本文从内部审计和风险管理的关系入手,进而分析了施工企业所面临的风险,再使之与内部审计结合,最后提出内部审计参与风险管理的一些建议.     

推动内部审计参与企业风险管理的策略研究

内部审计的目的在于增加组织的价值和改善组织的经营。随着社会经济的发展,特别是经济全球化及国际化程度的加快,企业的经营环境变得日趋复杂,经营风险也大大增加。因此,如何减少企业所面临的风险是组织实现目标的关键,也是管理层十分关心的问题。内部审计作为企业风险管理的重要职能部门,如何利用自身的技术优势、人才优势、信息优势,有效地参与企业风险管理,成为企业完善风险管理必须解决的课题。本文提出了推动内部审计参与企业风险管理的建议。     

内部审计参与风险管理的动因及其运作探讨

内部审计是为组织增加价值和改善运作而进行的独立、客观的保证和咨询活动。企业面临的风险日益增大,内部审计自身发展的需求,内部审计在风险管理中发挥着独特作用以及内部审计的重要性,是内部审计参与风险管理的动因。应明确我国内部审计的定位,高度重视国际内部审计的发展对我国内部审计的影响,加强职业组织的导引作用,提高从业人员的胜任能力。     

增值型内部审计浅析

增值型内部审计，即能为组织增加价值的内部审计。内部审计通过参与，厶＼司i台理、改进企业内部控制、完善企业风险管理、加强保证性服务实现企业价值增值。     

内部审计参与风险管理的动因及其运作探讨

内部审计是为组织增加价值和改善运作而进行的独立、客观的保证和咨询活动。企业面临的风险日益增大，内部审计自身发展的需求，内部审计在风险管理中发挥着独特作用以及内部审计的重要性，是内部审计参与风险管理的动因。应明确我国内部审计的定位，高度重视国际内部审计的发展对我国内部审计的影响，加强职业组织的导引作用，提高从业人员的胜任能力。     

浅析内部审计参与风险管理的动因

随着经济全球化和资本市场自由化的发展,企业面临的风险越来越大,企业对风险管理的空前重视,为内部审计提供了一个增加企业价值的绝好机会。本文对内部审计参与风险管理的动因进行了浅析,发现内部审计参与风险管理是增加企业价值、完善企业治理的需要,是内部审计追求自身发展和满足企业管理者需求的必然结果。     

内部审计如何参与企业风险管理

随着企业经营环境的日趋复杂,竞争的加剧,企业面临的各种风险大大增加,为了实现企业价值最大化的经营目标,许多大型企业的内部审计部门开始参与企业的风险管理.本文主要探讨了对企业风险的不确定性、复杂性、潜在性的认识;内部审计发挥客观、专业、独立优势,在企业风险管理中的职能作用,以及内部审计应对企业其自身存在和面临的各种风险,参与企业风险管理所采取的主要方法和措施.     

内部审计参与企业风险管理的探讨

内部审计参与企业风险管理是一种趋势,它能发挥独特的作用,有助于实现企业经营目标的安全性和效率性。但与一般部门的风险管理相比,内部审计部门所进行的风险管理与其既有紧密的联系,又有区别。因此,本文通过对内部审计参与企业风险管理的方法进行研究,并提出建议。     

企业内部审计参与风险管理问题探讨

随着经济全球化,国际化程度的加深及知识经济的到来,企业经营环境变得日趋复杂,经营风险大大增加,强化企业内部审计有助于企业风险的控制.本文论述了内部审计在风险管理中的定位,内部审计参与风险管理的优势,途径及促进我国内部审计参与风险管理的具体措施.     

内部控制与风险管理

近年来,不少企业内部审计部门开始介入风险管理,并将其作为内部审计的重要领域.这一做法得到了国际内部审计职业界的普遍认可,以至于国际内部审计师协会在1999年通过的内部审计的最新定义中,把评价和改善组织的风险管理和控制的有效性作为内部审计的主要内容.本文就内部控制参与风险管理的问题作一探讨,与同行商榷.     

我国企业内部审计发展方向论析

企业内部审计实践发展上应采取管理审计、参与合作审计以及改变审计方法等,同时可采取参与公司治理,评价、改进企业内部控制,完善企业的风险管理等方面促进企业价值增值,提高内审人员高的素质是保证企业内部审计发展的关键     

浅析风险管理、内部审计与企业价值的关系

内部审计作为一种独立、客观的确认和咨询活动,能够改善企业的运营并增加企业价值,特别是在风险管理的背景下,内部审计可以通过规范化的、系统化的方法对企业的日常活动做出评价,并加强控制和治理过程的效果与效率,帮助组织实现经营目标,实现企业价值增值。本文从风险管理、内部审计与企业价值的涵义入手,浅析风险管理、内部审计与企业价值的关系,最后提出风险管理视角下的内部审计对实现企业价值增值的现实意义。     

论集团内部审计参与风险管理的必要性

内部审计参与企业的风险管理是新形势下企业生存和发展的客观需要也是内部审计理论和实践发展的崭新阶段,其不仅可以提高企业的生产能力,保障企业经营活动顺利进行,使企业在竞争者处于有利地位,实现企业目标;而且还为内部审计的自身发展提供了契机,具有重要的研究意义。     

论内部审计参与风险管理的方法

2002年ⅡA通过了内部审计的新定义,将内部审计的范围延伸到风险管理,通过确认、咨询方式规避企业风险,为组织增加价值。内部审计的独立超然地位,有助于其以风险管理审计等方式参与风险管理,两者形成相融合的紧密关系。     

探讨内部审计与企业风险管理相融合

内部审计是企业管理与控制工作中较为重要的组成部分,随着市场经济体制的不断发展,目前,也有部分内部审计组织逐渐接触到了企业风险管理这一方面,并且将风险管理看作是内部审计中较为重要的领域之一,对此,国际内部审计界也普遍表示认可,内部审计与企业风险管理相融合是企业获得价值并取得更好发展的重要途径。     

企业内审与内部控制的构建和完善

内部控制及内部审计是目前企业管理及治理理念的两大热点,彼此在风险管理、组织增值和组织目标等企业行为的维系下互相作用.对此,笔者在概速内部审计及内部控制内涵及链接维度的基础上,阐释内部审计在内部控制中的功能定位,分析完善内部控制推动内部审计的要点,探讨强化内部审计完善企业内部控制的对策,最后思考二者在合作性博弈中实现双赢的路径.