关于企业文化的几点思考

企业文化作为企业管理的一种新理念，是指企业内以形成最佳的经营管理机制为目的，以人的管理为主体，以企业精神的共识为核心，以群体行为为基础的企业精神活动及其成果的企业管理系统。在企业内部，企业文化由三个不同层次的部分所组成：核心层是呈观念形态的价值观、信念及行为准则，通常称之为企业精神；中间层是呈行为形态的员工的工作方式，社会通常称之为企业作风：外围层是呈物质形态的产品设计、质量、厂容、厂貌、员工服饰等，通常称之为企业形象。概言之，企业文化包括了企业的价值观、企业精神、企业道德、企业的传统作风和企业审美意识等多方面的内容。在企业内部，企业文化管理的价值主要表现在两个方面：其一，对企业内部而言，     

现代企业运行机制系统论

建立现代企业制度的核心是建立与现代市场经济相适应的现代企业运行机制。本从经济经济的新视角对现代企业运行机制内容进行了理论分析，认为现企业行机制是一个有机系统，其内容不仅包括内部运行机制，还包括外部协调机制，并在此基础上对运行机制的具体特征进行了自己的概括。     

多主体介入的产学研用协同创新网络研究——技术绩效和协调机制视角北大核心CSSCISSCI

文章首先构建了由经济要素持有者(企业)、科技要素持有者(大学、科研院所)和产业要素持有者(供应商、ODM/OEM)等多主体介入的产学研用协同创新网络结构。在此基础上,设计了产学研用协同创新技术绩效评价指标体系。进一步地,阐述了产学研用协同创新过程中企业与外部创新主体的主要合作模式,以及面向合作对象的利益协调机制,并结合案例企业的四个典型创新项目对比验证。研究发现:多要素持有者介入的产学研用协同创新组织模式有利于加速技术创新及其商品化;建立系统的、相互关联的评价指标体系有利于审视技术绩效水平并寻找解决路径,辅以利益协调机制可以调和创新主体之间的利益取向差异问题,进而改善技术创新综合绩效。     

安徽省企业协同创新机制研究

在安徽大力发展创新驱动战略,建设创新型省份之际,作为创新主体的企业作用至关重要,而协同创新是企业创新的高效途径和必然趋势。文章从企业外部协同创新和内部协同创新两方面研究了安徽省的企业协同创新机制,对提高企业协同创新的实践和成效具有一定意义。     

企业管理系统功能体系重构设想

企业组织所要构建的管理系统及其功能应当两部分构成：一是顺应外部规律作用机制的管理机制。外部规律作用包括自然变迁规律、市场运行规律、政策运行规律、技术进步规律和化运行规律,这些外部规律都对企业经营产生影响。因此,企业管理系统的功能构造中,应当确立能够认知、顺应和利用这些外界规律作用的具体管理职能。二是组织内部资源的管理职能。它包括能使企业资源得到最大发挥的企业变革管理机制、资产运行管理机制、组织运行管理机制、技术保障管理机制、行为激励管理机制和管理预警机制六方面的内容。     

重新构建会计信息质量监管机制的设想

解决会计信息失真问题的根本出路,在于重新构建新的会计信息质量监管机制。主要包括企业内部监管机制和外部监管机制,建立企业内部监管机制可以解决内部制衡、权限失控和徇私舞弊等问题;而外部监管机制建立的关键是要确定监管的力量、对象和监管的效率等问题。     

国有企业组织协调功能紊乱的分析及对策

所谓企业组织协调功能紊乱,是指在某种无序或不协调状态下,企业内部(尤其是企业上层领导之间)各个部分之间的协调功能相互抑制或冲突,多种关系没有理顺,从而使各种有用的力量相互抵消的现象.这种紊乱在本文不妨称之为"协调紊乱",它可能瓦解企业内部组织结构,削弱企业外部功能,阻碍和破坏一个企业的正常生存和发展.     

日美德企业观念与公司治理机制

公司治理机制是现代企业制度的核心问题，这个问题是由相互联系的三方面内容构成：一是企业为何人而存在的企业观念；二是企业最高经营组织与结构；三是企业最高经营组织责任者的监督机制，企业观念问题涉及到企业的利益主体，这是企业存在的前提和运行的核心，它不但影响企业的经营战略而且也是企业最高经营组织和经营者监督机制形成的决定性因素，由于企业观念是在一国特定历史，社会和经济体制中形成的，因而其客观上存在的差异也使得各国的公司治理机制呈现不同的特点。     

加强会计内控制度建设防范企业风险

内部控制制度是对企业核算的正确性与可靠性以及对各项经营活动进行综合计划、控制、监督、考核而制定的制度.它是一套相互联系、相互制约、相互监督的体系,包括责任控制、程序控制、内部制约、内部稽核等内容.     

论企业资产证券化

企业根据资金来源的不同可以将融资方式分为内部融资和外部融资.内部融资实际上是由企业自身内部替代了金融机构的融资功能,但是内部融资往往不能满足企业的资金需求,因而企业就需要借助外部融资.传统的外部融资方式包括权益（或股权）融资和债务融资,债务融资和权益融资构成了传统的二元融资格局.     

新经济条件下企业外部知识共享机制研究

企业的知识共享分为内部知识共享和外部知识共享.其中,外部知识共享又可分为跨企业共享和企业与客户、供应商、经销商以及其他社会组织之间的共享.以往的研究侧重探讨建立企业内部的知识共享机制,对于企业外部知识共享的研究相对较少.但是随着企业越来越强调与其它企业以及产业链上的供应商、客户等合作伙伴外部网络的协同发展,构建合理的企业外部知识共享机制,就显得尤为重要.     

东南亚华商企业战略转换的影响因素及动力机制

为了深入理解东南亚华商企业为应对国际金融危机而采取的战略转换,对其战略转换的影响因素及动力机制进行分析十分必要。应用PEST分析法得到政治法律因素、经济因素、社会文化因素和技术因素等外部影响因素。内部影响因素包括:人才或人力资源、企业绩效、组织结构和管理系统、企业文化。东南亚华商企业战略转换的动力机制由组织结构机制、质量机制、技术机制、客户驱动机制和竞争机制五个机制构成。     

基于组织职能部门协调视角的企业内部创新系统研究

本文探讨了企业内部创新系统的构建.通过文献梳理和理论分析,首次从组织职能部门协调视角出发,在系统理论的框架下构建出企业内部创新系统的模型.并经过分析得出,企业内部的管理决策部门、研发部门、生产运营部门、销售部门、财务部门、人力资源部门等六大职能部门,应在管理决策部门的领导下,部门间相互协调,构建企业内部创新系统,达到技术创新的目的.还进一步解释了企业内部创新系统的作用机制,从而为企业如何更好地实现内部创新系统提供了理论支持.     

从“三九机制”谈西部国有企业运行机制的创新

从“三九机制”谈西部国有企业运行机制的创新何腊柏（兰州７３００００，兰州大学管理系）一、国有企业内部运行机制的创新是建立现代企业制度的必要条件建立现代企业制度与企业内部运行机制的创新是两个既相互联系又有区别的概念。现代企业制度是指适应社会化大生产需要...     

企业创新团队成功之道

创新是企业的灵魂,是一个企业兴旺发达的不竭动力.从20世纪60年代起,卓越的创新能力已经成为企业竞争优势中不可缺失的重要因素,企业整体创新能力的强弱也成为衡量一国国际市场竞争力的重要标志.那么,如何实现企业创新呢?在现代精英企业中,一种比较流行的做法是在企业内部构建创新团队.所谓创新团队,是企业内部为特定创新目标构建的,由志趣一致、相互欣赏、相互信任、技能互补的一群业务精英组成的临时性非常设组织.     

中小高科技企业融资能力研究

融资难成为了制约中小高科技企业发展的“瓶颈”。由于中小高科技企业具有高风险、高收益、高投入、无形资产占比较大和外源融资需求大等特点,这就导致在融资能力上表现为内源融资能力有限和外部融资能力不足。提升中小高科技企业融资能力在企业内部机制上应该构建好的盈利模式,在外部机制上的措施包括采取团体贷款、创新担保品、建立专门针对中小企业的担保机构、健全中小企业信用担保体系、增大企业的违约成本,政府要加大对中小高科技企业的支持力度,在政策上逐步完善促进中小企业发展的法律法规,建立支持中小企业发展的完善的政策体系。     

浅谈企业制度改革与银行的关系

建立现代企业制度，是企业改革的探化。是微观改革的基本任务，必须在国有企业的内部和外部实行制度创新。内部改革的主题是产权关系，它要求在下放经营权和明确产权的同时，按照公开竞争和效率化的要求，选择和重建企业组织。这包括两个基本含义；一是加快实现国有企业的机制转换。根据市场发展的需要，组建不同类型的企业；     

企业内部环境的文化培育机制研究

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,文化力是企业和谐发展、持续发展的强大内在驱动力。企业文化的培育离不开企业的内部环境,文章通过分析企业文化与企业内部环境的构成与相互关系,提出了企业内部环境的文化培育机制与途径。     

试论现代企业管理创新的几个问题

改革开放以来,我国从国外引进了许多现代管理理论和方法,但如何在借鉴的基础上进行创造,未能引起广泛重视.随着企业经营环境的变化,企业管理更需要不断创新,以跟上世界企业管理发展的步伐.企业管理创新的健康发展,需要多方面因素.高素质的企业家队伍是企业创新成败的关键;企业文化是企业管理创新的内因条件;深化改革是企业管理创新的动力;政府宏观调控是企业管理创新的外部保障.这几个方面相互联系,相互作用,密不可分.     

现有企业突破性创新的惯性障碍及其超越机制研究

与新进入企业相比,现有企业开展突破性创新活动会面临更加复杂的组织环境.本文从组织惯性与突破性创新活动之间的内在矛盾出发,对现有企业组织内部创新活动所遭遇的惯性障碍及其抑制创新活动的路径和结果进行了分析,并在此基础上提出了基于高管团队机会认知、探索行为与结构分化三要素互动关系的惯性障碍超越机制.