“空降兵”与企业文化

哈佛商学院终身教授、世界领导与变革领域的权威,约翰·科特(John P·Kot时)曾指出:企业文化对长期经营绩效有巨大的正相关性.而另一位写出<基业长青>的著名管理学者詹姆斯·柯林斯(James C.Collins)认为伟大的公司都有"利润之上的追求"与"教派般的文化",并且十分推崇"自家长成的经理人".柯林斯经过研究后发现,"18家伟大的公司在总共长达1700年的历史中,只有4位CEO来自于外部"."自家长成"的经理人熟悉了解公司文化,更易带领公司进行变革.这也许成为国内一些企业"空降兵"即外部职业经理人频频"下课"的一条关键理由.     

数据·调查

近九成CEO认为企业将面临重大变革国际商业机器公司(IBM)日前发布报告指出,在中国市场上,有近九成首席执行官认为企业将面临重大变革。与全球同行相比,他们更加渴望变革,为此做了更加充分的准备。IBM公司发布的2008年《全球CEO调查》表明,     

CEO是制度变革的结果

什么是CEO?翻译成中文叫"首席执行官".有人以为它是总经理,有人认为它是董事长,似乎CEO就是把原来的称呼换了一下.所以,有些人动不动就宣布自己是CEO.其实,CEO不是称呼变化了,是企业制度改变的结果,企业领导人不能随便称自己是CEO,制度没有调整不能叫CEO.实际上CEO有总经理的全部权力和董事长50%的权力.CEO产生以后,董事会退出经营决策,董事会只管以CEO为代表的所谓人力资本.我们现在是董事长对重大经营活动负责,总经理对一般活动负责,两个人干一件事.也可以说,董事长兼总经理就是CEO,董事会退出经营决策.     

首席执行官怎样管理公司

通过对全球163位首席执行官(CEO)们的采访发现,大多数CEO都长期采用五种方法中的一种或两种来管理公司.这五种方法是:战略管理法、人力资产管理法、专业知识管理法、"箱子"管理法、变革动力法.     

伴随性别转换的CEO变更与企业战略变革

基于性别社会建构理论,文章检验伴随性别转换的CEO变更如何影响企业战略变革.研究发现:异性继任者比同性继任者更容易导致企业发生战略变革;当继任者为异性时,相对于"女继男模式","男继女模式"对企业战略变革的影响更大.进一步检验发现:相对于国有企业,继任者的异性效应对企业战略变革的影响在非国有企业中更显著;相对内部继任者,当继任者来自于企业外部时,继任者的异性效应对企业战略变革的影响更显著.     

如何重生？——用文化建设解救困境中的企业

GE前CEO杰克·韦尔奇认为:"健康向上的企业文化是一个战无不胜的动力之源".国内外知名企业的发展历程都揭示了这样一条铁律:优秀的企业文化能使企业基业长青,保守僵化的文化必让企业坐困愁城.陷入困境的企业必须从文化建设入手,使企业"还魂"重生.     

CEO教练DIY

位高权重的CEO也需要教练是的,近几年来,随着经济不景气,企业经营艰难、丑闻不断.CEO下岗越来越频繁,于是,针对高管层的CEO教练应运而生。 据《商业周刊》估计,仅美国企业用以训练高管层的投入,每年就达100亿美元。许多大公司,如花旗集团、可口可乐,福特汽车。甲骨文等都聘用过CEO教练。     

媒体观点

<正>决胜新商业模式时代眼下,与商业模式密切相关的论坛纷至沓来。9月16日在北京清华科技园·启迪科技大厦由商界传媒主办、《商界评论》杂志承办的"商界论坛。"2007最佳商业模式中国峰会"将"商业模式决胜企业未来"作为论坛主题,并围绕"风投追捧的商业模式、金融产品模式除旧布新、传统产业的新模式驱动力、新兴产业的未来道路,"等等,进行广泛地解密和探讨。时隔一个多月,由《经理人》杂志举办的2007中国CEO年会,也以"变革商业模式,创新CEO思维"为主题展开智慧的碰撞。在年会上,世界著名定位大师特劳特、以及来自台湾思想战略大师陈明哲亮相,并与和国内众多著名企业家同台对话,探讨商业模式如何创新。在新的市场环境下,本刊认为,商业模式再度引人关注,也是新形势下,企业追求"效率、和谐、持续"一种健康经营的趋势。     

后危机时代:中小企业智慧转身

对300位中国企业CEO的问卷调查,在回答"你是否认为目前中国经济已经率先回暖,并正向回升发展?"这一问题时,87%的中国CEO给予了肯定的回答,有75%的CEO认为,坏时代对中国企业有利,用时间换取空间,爬坡的过程越长,留给中国企业的机会越多.     

青年领袖看未来经济

浙江盘石董事长兼CEO田宁:任何时候都要做到"现金为王"。今年上半年,互联网领域投资放缓的现象主要集中于电商与团购行业。我认为对于企业来说任何时候都要做到"现金为王",现在我的企业有几亿的现金。因为在大的危机来临的时候,现金的多少对企业的生存有着至关重要的作用。创思实验室CEO陈国权:创业公司需要理解客户需求。     

如何当好CEO?

分清楚哪些事你该管哪些事该授权别人去管 在公司日常工作中,严格说CEO是什么工作都可以亲自做,没有什么越权的事.但是人的精力肯定是有限的,不可能把所有的事都管好.所以,对CEO来说很重要的就是一个授权问题.当你认为这件事"抽身比插手"更有利时,你就应转身走.快要累死的企业领导,肯定是最差劲的领导.什么事你都管,管得你都快要累死了,就说明你不会授权,最后你什么事都管不好.但作为CEO有些事不能让别人替你做.     

CEO桂冠飞临中国老总

<正> 如果你是中国某企业的老总,这些日子也许正在考虑一个问题:将头上的总经理、总裁的头衔换上国际流行的"CEO"。当然,没准你已经走在前头了。新世纪的第一个春天,因倪润峰出任长虹CE0而使这个话题热了起来。CEO在传统企业的出现引起了人们的广泛关注这种变化能为企业带来多少实质性的内容?企业"老总"改称CEO是炒作还是意味着企业治理结构方面的变革?     

一次穿越20年的对话--2004年杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛开幕在即

"杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛"开幕在即."全国最受尊敬的CEO"、美国通用民气公司(GE)前董事长兼首席执行官--杰克·韦尔奇,届时将与中国企业家共同分离其享誉全球的管理思想和最新企业经营理念.     

李焜耀:优雅地下台创始人的梦想

其实任何企业都一样,都会经历困难时期.但是,中国企业跟外国企业有一些不同,外企是完全职业经理人导向的一个经营模式,当CEO退场的时候,大概留在企业的无形遗产会很少.     

智者的声音--来自2002年全球工商领导人论坛的报告

金秋10月,"2002年全球工商领导人论坛暨<商业周刊>第六届CEO年会"在北京举行.本次论坛是中国企业联合会与美国<商业周刊>在中国内地第一次举办的国际会议.会议以"21世纪企业新构思--变革、权力与责任的制衡"为主题,与会中外企业家着重讨论了面对新的变革时代,寻求变革、权力与责任之间的相互制衡之道.     

数字

52%的亚洲CEO认为企业面临人才流失的威胁根据普华永道2004全球CEO调查表明,有52%的亚洲CEO认为自己面临人才流失的威胁。亚洲CEO认为的首要威胁是不断加剧的竞争(超过70%),其次是过度监管(53%),第三则是人才流失。在对2004年企业经营业务的展望上,亚洲和美国的CEO要比来自其他地区的CEO更为乐观。调查结果显示,有超过80%的亚洲CEO对未来12个月内公司业绩成长充满信心,其中36%表示“很有信心”。而对营业额增长非常有信心的美国CEO也占37%,但在欧洲这个数字只有22%。有近30%的亚洲CEO相信,今年企业利润能够超越原定目标,高过美国…     

CEO变革型领导行为与企业绩效的关系研究

企业CEO作为企业的主要领导者,他们对企业员工的言行有着潜移默化的影响。企业的生存、发展有很大一部分依赖于企业CEO的领导风格与决策风格。本研究首先对变革型领导行为、员工工作满意度和企业绩效这三个主要变量进行了文献回顾,通过对国内外相关研究文献的梳理分析,发现其不足,尝试性地验证变革型领导行为对企业绩效的影响作用。本文通过对CEO变革型领导行为、员工工作满意度和企业绩效关系的研究,丰富了变革型领导行为相关理论,对于提升我国企业的领导水平具有一定的指导意义!     

未来CEO的五种基因

历时两年,IBM商业价值研究院调查了中国58位CEO以及全球1130位CEO、企业高管,试图描绘出一个详细的未来图景:未来的企业、未来的CEO应该是什么样。调查发现,未来的CEO必具备这五种基因:渴求变革、     

海尔:让每个人都成为自己的CEO

张瑞敏参透了老子"无为而治"的思想。他认为,企业管理的最高境界是"群龙无首":每条"龙"都很有能力,每个人都把工作做到最精细,希望"每个员工成为自己的CEO"。所以,海尔在互联网时代,追求"三无目标":企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。     

索尼公司的公司治理变革与启示

索尼公司是较早具有国际化倾向和公司治理变革精神的日本企业。进入21世纪后．索尼公司在经营和管理方而遇到了一些困难。从2003年开始，索尼公司全面采用董事会委员会制度，开始了新的公司治理变革。2005年，索尼公司在日本商业巨头中破天荒地做出惊人的创举——聘用美国人斯特林格担任公司董事长兼CEO。索尼的实践表明，国际化经营需要适应国际化的、持续的公司治理变革。