平台值得一辈子修炼

我们看到过去十年,整个世界共同经历了平台模式的发展。1.0时代的平台主要是在做连接,也就是通过互联网技术把很多以前不认识的人之间通过社交的方式连接起来,或者像谷歌、百度能够把信息跟人给连接起来2.0时代,平台主要是在做交易,以Uber、Airbnb为主的公司开始在两边做匹配、交互,它们是来自于互联网的APP,却可以影响到线下很多资源的布局。到最近3.0时代,越来越多的线下公司,传统公司B2B公司也在发展平台,主要是为了能够掌握话语权。     

只有“云组织”才能适应云时代

当前的商业环境对企业的组织形态构成了哪些致命挑战?你的组织结构是否能够适应商业环境的变化,生存下来?移动互联网时代,企业的组织形态正在发生怎样的变化?你的组织结构是否适应了商业环境的变化?我们来看看商业环境的变化。无限多元、个性、极致、快速迭代的用户需求,给企业的挑战一直在不断加码,传统科层化组织模式已经越来越不适应环境的需求。虽然,优秀的企业通过不断地组织扁平化也能有效应对,但是,互联网让用户需求带来的挑战难度以几     

互联网思维就是口碑为王

很多朋友会问我：＂小米用什么方法让口碑在社会化媒体上快速引爆？＂我的答案：第一是参与感;第二是参与感;第三是参与感。参与感：小米口碑营销内部手册出版社：中信出版社出版时间：2014年8月如何搞定第一个100万用户？传统商业时代和今天的互联网时代,我们各有不一样的打法。金山创建于1988年,是传统软件时代国内的领军品牌。     

硬件不是关键

我要求员工不将自身与消费者简单看做是商业关系，要把业务当成一种资源、一种合作平台，让每一名用户成为我们公司业务发展的推动者     

不装不端 有点儿二

无论市值还是用户规模,奇虎360都已经超越了中公司阶段,向BAT外第四把椅子靠近。董事长周鸿祎还习惯把自己当成大公司的颠覆者。他自述的不矫情活法,既是战胜巨头的攻略,也是挑战的檄文。我一般不痛说革命家史奇虎360公司和我一样,也会犯错误,也做了很多探索我觉得更重要的是,如何保持真实,互联网飞速发展,各种技术进步,商业模式的创新,我们做互联网的会遇到各种各样的问题外界觉得互联网是丛林,有各种各样的口水战,会觉得这个行业怎么那么乱呢?要想进入巨头的领域,就得做颠覆式创新但在中国做颠覆式创新有比较大     

互联网思维带动传统行业转型——以营销咨询服务类行业为例

互联网思维是互联网行业针对互联网产品思考方式的一种方法论,而经过20多年的发展,中国互联网已经历力量门户、Web2.0和移动互联网三个阶段。在移动互联网的现阶段,社会化媒体的普及以及信息资源大爆炸的时代,令我们的移动互联网成为生活中必不可少的一部分。而我们正是利用在移动互联网、互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下,对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。     

马化腾：专统产业不创新将被快速颠覆

1．互联网将更多连接用户需求 互联网不是新经济新领域独有的东西．最终它会像蒸汽机、电力等工业化时代的产物一样，成为可以给所有行业应用的工具。有了蒸汽机，电力各行各业都可以做，互联网也会在各行各业焕发生机。所以我们很多的产品包括微信、QQ其实都是在做一个连接器，人和人，设备和设备，服务和服务，人和设备，人和服务都应该有一个智能的连接。     

硬件不是关键

我要求员工不将自身与消费者简单看做是商业关系,要把业务当成一种资源、一种合作平台,让每一名用户成为我们公司业务发展的推动者我是1997年大学毕业进入润华集团的,2001年负责上海大众品牌,目前是润华集团位于济南、济宁、青岛的三家上     

吴江涛:民生电商就是要让银行“难受”

为了获取市场和用户的认可,互联网方法论如果就是没有原则没有底线的烧钱,太危险了。我是做金融出身,偏低调谨慎,我认为我们是做金融互联网的,核心肯定是风险控制最近,民生银行董事长洪琦说,未来的某一天,如果民生电商让民生银行感到很难受,很别扭,那民生电商就成功了第一步。民生电商就是为了让银行难受,不管是倒逼它的改革,还是抢它的客户。     

“亚信是我人生很大的一个满足” 对话田溯宁

《中国企业家》:外界一般认为这些年你做了两件重要的事情,一是创办亚信,二是创建了网通(控股),并成功完成了网通集团的上市。感觉两个角色有什么不同? 田溯宁:完全不一样的感觉。在亚信时,完全是典型的创业型公司的特点, 我们做这个公司的初衷很单纯,就是要把互联网和西方企业的管理方法带回来, 因为中国的现代化需要它。所以公司的管理很开放,大家充满激情,不断产生新的想法,公司发展方向也可以不断调整     

互联网思维在课堂教学中的反思与运用

从2013年开始,互联网思维在传统行业刮起强风,对传统企业形成巨大冲击.互联网思维指在移动互联网、云计算、大数据等科技不断发展的背景下,对用户、产品、市场、企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式.由于互联网极大程度上消除了信息的不对称,消费者能够掌握更多的产品、价格、品牌信息,市场竞争更加充分,市场由厂商主导逐渐转变为消费者主导,消费者“用脚投票”的作用凸显,消费者主权时代真正到来.     

从奇迹出发,最终归于常识

事实上,我一直以来就很喜欢那些经典的商业故事,它们总是能够以机智而简捷的方式,直指商业世界的核心密码. 我喜欢这些故事的原因是,它们面对的都是商业游戏中最复杂的那个结点,而道出的却是一些常识,它们一点都不玄妙也不复杂,就像汤姆彼得斯所观察到的:"我们考察的公司大多数是大型公司,这些公司没有一家实行复杂的矩阵结构或特殊的经营战略,一些曾经采用过这种结构形式或战略设计的,现在已经放弃,优秀企业中的组织形式、系统和战略构想都十分的简单明了"     

移动互联网在企业中的应用

在如今这个快速发展的数字时代中，最令我们惊喜的变化或许就是移动设备的大量普及。对于任何品牌或者公司营销领域的人士来说，这都是一个值得引起注意的变化。因为这一变化意味着我们需要告知自己的客户“消费者、用户接入企业网站、服务的方式已经发生了改变，而企业需要对此作出应对。”本文对运动互联网在企业的应用做一个分析。     

21世纪最重要的商业法则

这些年的经验让我觉得有三点是能够对一个企业的利润起作用的关键点。第一点，新。怎么理解？结合我们ATA来讲，我跟我的合作伙伴，在创立这个公司前，就已做过很多其它生意，那时我们就有足够的钱去过退休生活，     

跨界有未来

我和另外两位创始人刘建国、顾宁背景的不同,决定了我们可以做一个跨界的产品。我之前主要是在4A广告公司和通信设备等互联网公司做市场工作;顾宁也来自4A公司,做媒介管理;刘建国加入前在高德手机地图负责技术。我们正在做的产品是一款APP“全球扫货指南”。     

互联网时代的市场与用户满意

互联网时代的到来,深刻影响着经济和生活各个方面,正确认识和把握互联网对经济和生活的影响,做出合理的应对,是传统企业必须面对和解决的问题。在互联网时代,市场的一个巨大变化是,产品和服务的销售更直接地面对终端用户,用户体验的好坏直接决定着企业的绩效乃至生死。唯有提升产品和服务质量,让用户满意、让用户获得良好的体验,企业才能有竞争力和生命力。     

大平台下的小公司

打造一个世界级的互联网企业,我们需要从"大"变"小"经过腾讯公司管理层的集体讨论和酝酿,我们决定对公司的组织架构进行调整,以迎接腾讯未来更大的发展机遇。这是腾讯自2005年以来又一次公司级的组织架构调整,它体现了公司面对当下和未来数年市场格局变化的思考。我希望通过这次调整,更好地挖掘腾讯的潜力,拥抱互联网未来的机会。公司的目标包括:强化大社交网络、拥抱全球网游机遇、发力移动互     

货运企业如何做大

一个企业做物流还是做专业运输、或是做供应链管理,这是完全不一样的。对我们公司来说,当前的定位很精准,就是做运输     

要做一个无边界公司

无边界这一理念,会把GE与20世纪90年代其他世界性的大公司区别开来。我预想中的无边界公司应该将各个职能部门之间的障碍全部消除,工程、生产、营销以及其他部门之间能够自由流通,完全透明。在无边界公司里,“国内”或者“国外”业务将没有区别,它意味着我们在布达佩斯或者汉城工作就像在路易斯维尔和斯克内克塔迪一样自如。一个无边界公司将把外部的围墙推倒,让供应商和用户成为一个单一过程的组成部分。它还要推倒那些不易看见的种族和性别藩篱,它要求把团队的位置放到个人的前面。在我们公司的整个发展历史中,我们一直对发明者或者想出…     

欧债危机下的瑞典镜鉴

CE:欧债危机下,经济环境的恶化可能会带来贸易保护主义,这会让中瑞双方合作面临许多挑战.作为中瑞经贸关系的桥梁,在现阶段,您的主要工作是什么? 齐亚博:瑞典在中国有大约600家公司.我们的主要责任是支持这些在华瑞典企业.同时,我们与中国也在多个领域进行合作,如生命科学、运输、环境科技,并建立商业项目.这些由两国政府间决定合作的项目,由我们来定行动计划,然后共同在经营和研究领域做出规划,解决问题.另一件我们在做的事是去调节一些矛盾,在中国的瑞典企业与其它外企一样,面对许多要求,它们必须遵循中国法律的规定.我想,中国企业去瑞典也是一样,面对复杂的瑞典法规、欧洲法规,包括劳工法等问题.所以,双向沟通是很重要的.