越重视企业文化建设企业才能走得越远

如何进一步发展企业文化，逐渐成为企业家探索本企业如何获得长足发展的切入点。一个企业要长盛不衰，持续发展，仅仅靠企业战略是不够的，必须要有一个渗透到企业各个领域、被全体员工认同的企业文化。     

略论后金融危机时代民营企业文化的重构

国家兴盛靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理关键是文化。民营企业在我国经济发展中扮演重要的角色,对于经济增长、技术创新和充分就业具有重要作用。对民营企业而言,应对后金融危机时代的机遇和挑战、实现企业健康发展,必须把重构企业文化、增强企业的凝聚力摆到重要的议事日程,只有这样才能使自身的市场竞争力和抵御风险能力有新的提高,实现企业的可持续发展。     

略论民营企业如何在后金融危机时代重构企业文化

国家兴盛靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理关键是文化。民营企业在我国经济发展中扮演重要的角色,对于经济增长、技术创新和充分就业具有重要作用。对民营企业而言,应对后金融危机时代的机遇和挑战、实现企业健康发展,必须把重构企业文化、增强企业的凝聚力摆到重要的议事日程,只有这样才能使自身的市场竞争力和抵御风险能力有新的提高,实现企业的可持续发展。     

浅论现代企业的文化管理与制度管理

文化管理是企业管理发展的一个高级阶段，是企业追求的一种理想境界。现代企业在加强企业文化建设、推进文化管理的过程中，制度管理仍然发挥着不可替代的基础作用。正确处理制度管理与文化管理的关系，有效发挥制度管理的基础和保障作用，对企业建设和文化管理取得良好的效果至关重要。     

企业文化浅谈

企业文化是企业的灵魂，企业文化对企业的经营管理、风气、员工士气等都有极大的影响。系统建设的企业文化，是企业持续发展的重要基石；优秀的企业精神，是构建企业的精神支柱；企业英模人物，是企业经营的鼓舞因素；企业文化管理活动艺术技巧，是企业管理的有效手段。一个优秀的企业。应着意创造一种能够使企业全体员工衷心认同、促进员工奋发向上和推动组织变革发展的企业文化。     

凸现企业文化的途径

企业形象靠企业文化来塑造,企业声誉靠企业文化来传播,企业素质靠企业文化来提高,企业精神靠企业文化来培育,企业品牌靠企业文化来宣传。因此,健康向上的企业文化是企业战无不胜的动力之源。在知识经济日新月异飞速发展的新时代,先进企业文化成为企业改革发展的精神支撑。如何构建个性鲜明特色凸现的企业文化,就成了众多企业优先考虑的战略问题。     

文化管理——人力资源管理的最高境界

人力资源是制约企业发展的重要因素，因此，人力资源管理问题也就成为一个始终伴随着企业发展而发展和不断完善的问题。实践证明，解决这个问题的关键所在是追求卓越的企业文化。本文通过对企业文化、文化建设、文化管理的诠释以及对企业在进行文化管理时所经阶段和企业文化建设和管理的实施方法的陈述，论证了文化管理是人力资源管理的最高境界。     

从企业文化视角谈提高企业执行力

企业执行力是企业执行并实现既定战略目标的能力，优秀企业文化是提高企业执行力的重要条件。企业没有执行力就没有竞争力，如何提高企业执行力成为管理领域一个热点问题。从企业文化层面提高企业执行力，就是要在企业中构建企业执行力文化。     

石油企业HSE管理文化建设研究

石油企业为加强安全、环保管理,大力引进、推广和应用现代的HSE管理体系,且取得了良好的效果。但因为国内石油企业HSE管理的发展历程与国外大为不同,在企业文化建设上存在较大的差异,因此如何与国际接轨,建立中国的石油企业HSE管理文化是一个非常重要的研究课题。本文以目前的石油企业HSE管理的相关研究成果为基础,对HSE管理文化建设进行探讨,为企业进一步加强HSE管理,建立良好的HSE管理文化提供借鉴。     

浅谈企业文化管理

企业文化是企业中的一个十分重要的管理要素和资源,企业人力资源管理必须置身于特定的企业文化之中,才会更有效。企业文化管理的内容主要表现为四方面：文化变革、文化强化、变革管理和文化多元化管理。企业高级管理者必须承担管理企业文化的职责。     

浅论工会在企业文化建设中的作用

一、企业文化建设是现代企业管理的必然要求 其一、加强企业文化建设是适应市场竞争的需要.随着我国加入WTO和社会主义市场经济的深入发展,以及我国钢铁企业体制改革的不断深入,钢铁市场竞争日趋激烈,中国钢铁企业要生存、要发展,就要求企业通过加强企业文化建设,教育职工正视面临的困难和问题,客观分析自身的优势,增强危机感和紧迫感,树立品牌意识,树立企业靠我发展,我靠企业生存的理念,自觉把自身利益和企业命运紧紧联系在一起,树立大局意识,振奋精神,群策群力,克服困难,知难而进,奋力拼搏,勇于取得市场竞争主动权.     

企业文化建设浅探

何谓企业文化?又有哪些内容?国内外学者对此众说不一，各抒己见．笔者认为．企业文化是一种组织文化．是当代管理理论、组织行为学和文化学理论的综合产物．是一个企业内部人们共同持有的价值标准、信念、态度和行为准则的总称，是一个企业特有的传统和风气．     

GE管理文化的变革以及对中国企业文化的启示

企业文化是一个企业在生产经营过程中逐步形成和发展起来的独特文化，企业文化建设对一个企业的发展壮大有重要意义。本文论述了企业文化的涵义和作用，从七个方面探讨了美国通用电气公司加强管理文化的变革，形成特色鲜明的“GE文化”，最后阐述了其对我国企业文化建设的启示。     

现代企业领导者应发展的三种能力

21世纪企业成功的关键不再是对自然资源的控有，而是靠创造力人才的控制。作为现代企业领导，应是一个“设计师”，一个能够勾画目标并让其蓝图得到员工真正认可的人；应是一个善于管理自我，对待工作全心投入，不断创造并超越自我的人；应是一个能够设法使企业各阶层人员全心投入并且共同学习的人。     

企业文化建设对于企业管理的重要性探究

企业文化作为一种新的企业管理思想，已被广大企业接受。企业文化是企业的核心价值观、管理体系及创新能力等的具体象征。实施企业文化战略是企业实现市场高价值关管理的有效措施，是实现企业与员工共赢的重要手段。本文就企业文化建设在企业管理中的重要性做出探究。     

营造“企业生命工程”

如何建设现代企业制度．增加企业的生机与活力，许多人都自然想到必须深化经济体制改革，优化企业经营生产管理机制，不断投入新的科学技术等等。这些固然都非常重要，但进一步看，靠什么来实现?只有靠人．靠企业上下掌握一定文化与技术的员工。因此，就企业自身而言，员工素质的高低是其生命力强弱的集中表现，从根本上关系企业的兴衰存亡。建立现代企业制度．发展国有企业。     

浅析我国中小软件企业的文化管理

对于技术密集型企业,软件企业的兴衰繁荣都靠"人",我国的中小软件企业在文化管理方面还处于一个摸索的阶段.本文尝试分析中小软件企业在建立企业文化时所遇到的困难,希望能为中小软件企业在建立企业文化时提供一些参考.     

企业文化运营系统及其投入产出分析

企业运营系统是一个复杂的大系统，文化运营是其一个重要层面和组成部分。文章探讨了企业文化运营系统的层次性与基本特征，指出文化运营更容易打造企业和谐的工作局面，更容易获得经营上的成功。     

建立优秀的企业文化促进企业健康发展

企业文化是80年代企业管理思想的产物,是现代企业管理的有效模式。企业应建立符合自身特点的优秀企业文化。企业文化应可持续发展,应能承担起企业战略、经营目标的要求。企业文化应＂以人为本＂,能给予员工真正的激励,把员工真正凝聚在一起。企业的健康发展离不开企业文化,优秀的企业文化能促进企业的健康发展,过时、僵硬的企业文化可以扼杀一个企业。优秀的企业文化是企业成功的基石。     

略论企业文化建设“三突出”

企业文化建设作为现代企业管理的一项重要内容，以其对企业长期经营业绩和发展前景的至关重要影响而受到企业的普遍重视。企业文化建设是一项长期而复杂的系统工程，企业情况千差万别，很难有一个固定的模式，但总体上要做到“三突出”。