作业成本管理与战略成本管理的整合

作业成本管理体现战略管理的思想,作业成本管理与战略成本管理的整合能够有效降低企业的成本,形成企业的竞争优势。本文对作业成本管理与战略成本管理进行了比较,并提出两者整合的思路。     

作业成本管理与战略成本管理的整合

作业成本管理体现战略管理的思想,作业成本管理与战略成本管理的整合能够有效降低企业的成本,形成企业的竞争优势.本文对作业成本管理与战略成本管理进行了比较,并提出两者整合的思路.     

目标成本管理和作业成本管理融合研究综述

成本管理的高要求促使成本管理趋于多样化,虽然目标成本管理和作业成本管理是较为先进的成本管理方法,但自身存在着难以克服的缺陷。本文在分析国内外对于目标成本管理和作业成本管理融合研究的基础上,指出融合研究的理论和实践的不足,并提出了后续研究的方向。在理论方面关注二者融合的理论基础;在实践方面关注将供应链上关系密切的相关部门纳入成本管理,构建开放性的成本管理模型。     

目标成本管理和作业成本管理融合研究综述

成本管理的高要求促使成本管理趋于多样化，虽然目标成本管理和作业成本管理是较为先进的成本管理方法，但自身存在着难以克服的缺陷。本文在分析国内外对于目标成本管理和作业成本管理融合研究的基础上，指出融合研究的理论和实践的不足，并提出了后续研究的方向。在理论方面关注二者融合的理论基础；在实践方面关注将供应链上关系密切的相关部门纳入成本管理，构建开放性的成本管理模型。     

新型成本管理方法——逐层成本管理法

本文先总结了成本管理方法研究的两个阶段:注重产品本身的成本管理和注重企业整体的成本管理,然后分析了其存在的不足,在此基础上提出了一种新型成本管理方法——逐层成本管理法。     

A公司成本管理分析与建议

本文通过对A公司管理成本现状的分析,提出A公司成本管理改进的方向。从四个方面对A公司成本管理面临的问题进行全面分析,分析了成本管理的特点,对A公司的成本管理形成宏观印象,分析了成本水平,并建立成本形成过程的模型,对各环节成本的管理缺陷进行说明,然后,对成本管理职能进行解剖,提出成本管理存在的不足。最后,本文针对A公司成本管理的不足,提出改进意见,并为具有相同成本管理缺陷的公司提供借鉴。     

浅析石家庄工业泵厂在ERP环境下的物流成本管理

ERP作为企业资源管理系统,最初在以进销存为主的流通企业和专门的财务公司应用较多,企业各种物资的进出通过系统整合起来,降低了管理成本,提高了企业的综合经济效.本文就石家庄工业泵厂在传统模式与现行ERP环境下物流成本管理应进行分析,指出传统模式下物流管理存在的不足,实施ERP后,物流成本得到有效控制.     

作业成本管理与成本企划融合思考

成本管理是企业管理的一个重要组成部分,也是成本管理会计的重要研究内容。近几十年来成本管理理论界和实务界一直致力于成本管理方面的改革,提出了许多全新的思想,使成本管理研究进入了一个新的繁荣期。成本管理的创新与发展主要体现在两个方面:作业成本管理和战略成本管理,成本企划作为战略成本管理的有机组成部分,成为目前代表全球成本管理新思潮一种全新的成本管理模式,但其也有一定的缺陷,若能将成本企划与作业成本管理融合使用,必将使企业获得更强的竞争优势地位。     

基于成本时空观的三维战略成本管理

本文从三维立体空间的角度出发，将有代表性的成本管理理论和方法在三维空间的思维下进行整合和系统化，构建具有立体、动态和战略导向为特征的现代成本管理模式，突破原有成本管理静态、平面和单维的局限旨在以更清晰、系统和全面的视角重新审视企业成本管理问题     

通信企业成本管理的若干问题探讨

通信企业的成本控制有成本构成模块化程度较高、成本核算相对简单、成本组成包括刚性成本和营销成本等特点。文章主要研究了通信企业成本管理,分析总结了通信企业成本管理工作的特点和不足,从加强投资管理、完善成本管理制度、提高成本核算和财务管理水平等方面讨论了提高通信企业成本管理水平的若干措施。     

试论战略成本管理

成本管理是企业管理的重要组成部分,由于传统成本管理未能与企业战略相联系,局限于企业内部生产过程,只重视有形成本动因、未能对竞争对手成本进行分析和研究,未能采用灵活多样的成本技术和方法,传统成本管理已不适应以流动化、融业化、个性化、国际化和信息化为特征的新产业社会流潮和战略管理的变化需要,战略成本管理（Strategic Cost Management）由此应运而生。     

作业成本管理与成本企划融合思考

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，也是成本管理会计的重要研究内容。近几十年来成本管理理论界和实务界一直致力于成本管理方面的改革，提出了许多全新的思想，使成本管理研究进入了一个新的繁荣期。成本管理的创新与发展主要体现在两个方面：作业成本管理和战略成本管理，成本企划作为战略成本管理的有机组成部分，     

论企业战略成本管理主体

本文首先对战略成本管理主体和战略成本管理者进行了区分,然后通过研究成本管理主体和战略管理主体, 提出战略成本管理主体。笔者认为战略成本管理主体应分为外部战略成本管理主体、董事会、高层管理者、职能部门经理和员工五个层次,并对它们各自的职能进行了分析。     

基于价值创造的成本管理研究

成本的发生既是成本价值的损耗过程,同时又是产品价值的形成过程。当代企业的成本管理应避免单纯追求成本最低的做法,通过充分研究并利用成本价值耗费与产品价值产出的互动关系,促进成本耗费的价值产出最大化。然而,实务中经常出现一些消极的成本管理方法。在企业盈利不佳时,根本不对成本结构进行分析,首先想到的是盲目消减成本,尽管改善短期赢利状况是有效的,有时却损害了企业的长期竞争力。因此,需要运用战略理念整合成本管理方法,从成本缩减目标的识别和实施两个方面进行优化。     

环境成本管理与环境成本管理会计

近几十年来由于经济发展而造成严重的环境问题,本文以此为基础提出了成本管理会计研究的新领域-环境成本管理会计,分析了该门学科的一些理论问题,创建了一个全新的环境成本管理会计内容框架体系。     

价值链导向下企业成本管理研究

从发展阶段看,传统成本管理理论划分出重置成本会计管理阶段、标准成本管理阶段及后来的管理成本会计阶段,无论是哪种管理方式,均有自身产生和使用背景,在进入新时代以后,传统成本管理表现出一系列不足,由此,现代成本管理理论应运而生。新形势下,我国企业应改革原有的成本管理体系,向新型成本管理方式转变,坚持价值链导向．实施价值链管理,实践新的成本管理方式和活动．提高企业自身的市场优势和竞争力。     

基于目标成本管理的成本控制的文献综述

在企业的发展中,采取相关措施降低企业的生产经营的成本,提升企业的经济收益,增强企业的竞争力是企业成本控制的最终目的.确定目标成本是成本管理的核心点,成本管理是成本控制的重要载体.本文基于国内外现有的研究成果,分别从目标成本,目标成本管理和成本控制三个方面梳理现有理论研究,最后,基于国内外相关理论研究,提出了目标成本管理角度的成本控制未来研究重点:实施目标成本管理后,成本控制上的改善和遇到的其他细节问题和对应解决办法,以及进行新的投资项目时,如何更精确地确定目标成本.     

作业成本管理系统及其在客户管理中的应用

传统成本管理系统越来越不适应企业的要求。作业成本管理系统从全新的角度对成本作了诠释,加上持续的改善规划,它可以更有效地管理经营过程,并与现存的财务和经营系统得以整合,从而为企业各种决策提供有关成本与获利能力的信息。基于以上分析,着重论述了作业成本管理系统在客户管理中的应用。     

企业成本管理创新的思考

本文以成本管理的基本理论为核心，突破传统的成本问题研究，对成本的定义作了创新性诠释，为成本管理提供了新的信息和思路。同时引申出完整的现代成本管理理念，从一个更新、更高的起点对企业成本管理的理论和实践进行研究，使用经济领域较前沿的理论和分析方法，研究当前企业管理的热点问题，对现代企业成本管理理论的创新进行了探索。     

辽宁忠旺集团加强成本管理途径探析

在市场经济条件下，企业需要建立良好的成本管理制度，一个好的成本管理制度可以帮助企业获得更多的竞争优势和更高的利润。在忠旺集团的成本管理工作中，有很多的缺点和不足，通过对忠旺集团成本管理的现状和存在的问题进行了全面分析，并提出了自己的想法和建议。