论企业人力资源竞争力理论及其测评指标体系

通过对企业人力资源竞争力的概述,阐释了人力资源竞争力理论来源于企业竞争力理论,以及人力资源竞争力在构筑企业竞争力、获得企业竞争优势中的关键作用;并初步构建了企业人力资源竞争力模型,进而初步设计了企业人力资源竞争力测评指标体系,最后对企业人力资源竞争力研究的相关问题作了说明。     

浅谈人力资源重组

<正> 人力资源是企业最重要、最具活力的第一资本,它的开发利用程度直接影响企业物力资源的开发利用程度,因此广义的企业重组,更应包括人力资源的重组。 一、人力资源重组及其基本功能 人力资源重组,就是运用现代化的科学方法,对人力资源进行合理的培育开发和优化整合,使人的思想、心理和行为处于最佳状态,知识、技能、经验、智慧、创造力和主现能动性得到充分发挥,做到人尽其才;使企业人力与物力保持最佳配置,做到人事相宜,人尽其用,以发挥最佳的组织效能,保证企业目标的实现。     

浅论现代企业人力资源管理

在知识经济时代 ,现化企业人力资源管理问题凸显出来 ,人力资源已成为生产要素中的首位要素 ,是企业最宝贵的资源。在深化企业改革中 ,重视企业人力资源管理和明确其内涵 ,抓住、抓好人才开发 ,提升企业人力资源质量 ,是企业增强竞争力和实现可持续发展的根本。人力资源管理工作的效率和质量直接影响企业兴衰 ;企业人力资源管理状况是识别企业实力和优势的重要标志。     

完善内部制度,做好物业管理人力资源工作

<正>物业管理是一个以人力资源和智力输出为特征的服务性行业,有效的人力资源规划能提高企业的竞争优势。随着物业管理行业的日趋成熟,物业管理企业的人力资源管理工作也从以往简单的人员招聘、薪酬福利等人事管理逐渐发展为包括招聘、薪酬、培训、绩效考核、企业文化建设等综合性的人力资源开发与建设。笔者所在公司从最初一个只有几十人的项目管理处发展壮大到近300人的企业,在人力资源建设方面也经历了一个艰难摸索的阶段,并总结出一些经验教训,现与同行交流。     

基于人力资源管理战略的中小型企业分析研究

中小型企业是我国国民经济的重要组成部分,也是最具活力的部分,需要大力发展与扶持;人力资源战略是目前人力资源管理研究的前沿问题,它改变了传统人力资源管理工作的事务性特征,它使我们从战略的高度重新审视人力资源管理工作,并把人力资源管理整合到企业战略体系中。本文基于人力资源管理战略的角度对中小型企业进行分析,力求实现企业的可持续发展。     

浅析我国企业人力资源管理的完善

我国人力资源管理从国外引进,但在发展当中出现了许多问题:没有把人力资源放在战略地位;人力资源部门忽略了为员工营造良好的企业环境和对员工的激励,使企业流失大量人才;人力资源管理人员的能力普遍较低等,这些人力资源问题给公司发展带来了许多障碍。在此基础上文章进一步指出在这三方面应该如何借鉴国外企业人力资源管理的经验,以此来改善提高我国企业的人力资源管理。     

基于企业人力资源统计的思考与研究

企业人力资源统计主要对其实际生产过程中所体现出的数量关系与数量特征进行全面的研究,是对企业人力资源现象和过程观察的一种手段,在企业人力资源管理中具有重要的作用。企业应建立人力资源统计系统,在合理分配与使用人力资源的同时,为制定人力资源政策提供有利的依据。本文主要对人力资源统计的作用与主要内容进行了分析与研究。     

人力资源管理与企业文化建设的互动机制

企业最重要的资源是人力资源,它是企业发展战略具体实施所需要的基础性资源;企业文化是一个企业进步与发展的灵魂,企业的人力资源管理往往都是在企业文化这一大环境中所进行的。因此,现代企业要想取得长足的发展,就必须要调整企业内部人力资源同文化建设的关系,保证二者的互动性和协调性,本文从如何处理好企业人力资源管理和文化建设二者之间的关系出发,试论二者之间的互动性。     

高新技术企业人力资源管理的探讨

高新企业的人力资源是创新的主体和本源,因此,人力资源管理在高新企业中具有至关重要的地位。本文根据高新企业人力资源的特点,结合自己高新技术企业的工作体会,认为在高新技术企业的人力资源管理中,应树立“人力资源是第一资源”的理念,通过建立学习型的组织来使企业快速适应外部环境的急剧变化;同时要培育尊重人、造就人的企业文化和温馨的人际关系氛围,建立公平有效的绩效考核体系及合适的激励机制,才能充分发掘人力资源的潜能,促进企业健康快速发展。     

做好人力资源工作助推企业健康发展

本文从五个方面分析了国内企业人力资源工作的现状。1.人力资源管理意识有待更新;2.员工激励机制有待完善;3.员工晋升通道不畅通;4.员工培训工作重视不够,投入不足;5.企业文化建设系统性不强。结论是：现有人力资源工作还存在一些不足和短板。论述了人力资源工作的重要性。剖析了现代人力资源管理的核心及特点。从八个方面论述了如何做好人力资源工作。     

基于胜任力的石油企业人力资源评价研究

人力资源评价是石油企业人力资源管理的基础性工作,贯穿于人力资源管理的全过程。构建了石油企业基于胜任力的人力资源评价体系,该体系较全面地反映了石油企业员工的工作胜任力;阐述了石油企业人力资源评价的过程及步骤,为石油企业人力资源评价提供借鉴和帮助。     

论企业人力资源成本管理存在的问题及解决措施

人力资源做为企业发展的根基,直接影响着企业在市场上的竞争地位。目前,大部分企业已经开始意识到人力资源的重要性。虽然一些企业已经开始寻找降低企业人力资源成本管理的方法,但在实施过程种仍然存在很多问题。首先,概述了人力资源成本管理相关内容;其次,分析了企业人力资源成本管理存在的问题;再次,归纳了几点完善企业人力资源成本管理的措施,为读者提供参考;最后,总结了人力资源成本管理对企业未来发展的重要性。     

浅论铁路建筑施工企业人力资源管理

人力资源是企业发展起决定性作用的资源。分析人力资源管理中的主要问题,理清人力资源管理中的人才理念,制订人力资源管理中的基本策略,以利于进一步提高企业人力资源管理水平,完善企业人力资源管理制度,加强企业人力资源队伍建设,增强企业人力资源的效率,促进企业持续健康发展。     

浅谈怎样制定企业人力资源规划

人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求,以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。它要求通过收集和利用信息对人力资源活动中的资源使用活动进行决策。对于一个企业来说,人力资源规划的实质是根据企业经营方针,通过确定企业人力资源来实现企业的目标,因此,本文阐述了关于怎样制定企业人力资源规划的观点,仅供参考。     

企业文化与人力资源管理关系研究

企业文化与人力资源管理有着密切的联系:企业文化是人力资源管理的依据和关键,人力资源管理是企业文化建设的重要途径和载体。企业文化的研究与应用开创了基于"文化人"假设的文化管理时代,人力资源文化管理强调企业文化与人力资源管理的匹配和人力资源管理个主要环节相互支撑和促进。     

经济危机下中小制造业对人力资源成本控制管理——以Z公司为例

人力资源管理是一个企业的灵魂,随着近两年经济的下滑和冲击,特别是制造业经济相比其他行业更加的萎靡,故制造业通过了解外界环境结合自身特点展开人力资源成本控制进行了改革,特别是对人力资本中的使用成本进行了重点改革,笔者通过中小制造企业Z公司对人力资源成本的管理,总结Z公司进行人力资源成本控制的效果,希望可以对那些想进行人力资源成本控制的企业提供一些参考。     

新时期提高人力资源规划的措施研究

企业人力资源规划管理作为企业管理工作的关键部分,也是实现企业战略发展规划的基本要素。本文针对企业人力资源规划管理问题,首先分析了企业人力资源管理对于企业经营发展的主要作用,进而提出了完善企业人力资源规划管理的实施策略,可以为企业人力资源管理工作的开展提供合理的参考。     

人力资源、人力资产和人力资本的关系辨析

<正>一、研究人力资源、人力资产和人力资本之间关系的意义1.为企业顺利开展人力资源管理工作提供理论指导。在企业人力资源管理过程中,人力资源部门需要对人力资源进行绩效评估,实施激励机制,促使人力资本使用效率的提高,最终实现企业价值最大化以及企业价值的长期可持续增长。在这过程     

做好人力资源工作 促进企业发展

<正>人力资源是企业发展最重要的战略资源,企业的竞争归根到底是人才的竞争。现代企业要想在竞争激烈的市场上站稳脚根,就必须要有完备的人力资源。同时,人力资源工作对于提高企业管理水平、选拔各级管理人才、提高工作绩效、调动广大职     

新形势下我国企业绩效考核分析

在知识经济社会,企业的资本结构发生了革命性的变化,已由传统的机器资本、货币资本为主,转向以人力资本为企业增值活动的主要基础。现代企业的核心竞争能力已由资本变为知识管理能力。而如何最大程度将人力资本化为现实的经济效益则是人力资源管理体系该解决的问题;如何获得企业所需的人才并进行更有效地管理,是现代企业人力资源管理必须面对的挑战。这本文从研究人力资源考核的概述入手,分析我国企业人力资源绩效考核的现状,提出我国企业人力资源管理改革必须重视绩效考核系统的构建。