经济增加值计算中营业净利润的适用性分析

由于会计的稳健性原则，企业的会计报表低估了业绩。这对债权人和监管人来说无可厚非。但站在公司股东和管理者的角度，则需要更精确、更客观地评价公司的经营业绩。无是低估资本还是低估利润都会使经营者的行为发生畸变，偏离为股东创造最大价值的正确方向。为了更正公开财务报告的一些失真之处，将通用会计准则下获得的会计利润进行调整，     

营运资本管理对公司价值的影响——基于盈利能力的中介效应研究

<正>一、前言近年来，由于“股东财富最大化是财务管理的目标”逐渐被理论界认可，人们纷纷开始重视营运资本管理。营运资本管理的目标是通过实施有效的管理，保证营运资本充分的流动性和安全性，并尽可能加速营运资本周转，提高营运资本乃至企业整体的盈利能力，从而提高公司价值^[1]。因此，要构建高效率的营运资本管理模式，提高营运资本管理，才能增加公司价值。     

经济增加值业绩考核体系对企业经营的影响

中国企业已进入一个全面战略经营时代，战略的成功依赖于绩效体系的完善，但是传统的业绩评价方式是制约其发展的一个桎梏，传统的会计利润指标下大多数盈利公司，实际上是在损害股东财富，因为所得利润是小于全部资本成本的。因此，现代企业财务管理的一个重要目标，     

试论股东财富最大化的弊端

长期以来,人们对企业经营目标的认识大致经历了以下三个过程:1、企业利润最大化,即以企业经营利润特别是短期利润最大化为经营目标和业绩衡量的标准;2、股东财富最大化,即以所有者(股东)资本收益最大化为经营目标和业绩衡量的标准;3、企业价值最大化,即以企业自身价值(包括股东、债权人、经营者、生产者、消费者、供应商及其他利益相关者权益)最大化为经营目标和业绩衡量的标准.     

公司治理结构对资本结构的影响

公司治理结构对企业选择资本结构的决策过程有重大影响。股东和债权人不同程度地拥有公司的控制权，经理阶层则掌握着企业的经营管理权。本文从股东、经营者、债权人三个方面。就公司治理结构对公司资本结构的影响进行了具体的分析。     

浅析资本成本理论在EVA价值管理中的应用

公司的资本成本是为公司提供决策的主要财务管理指标,而EVA作为一种全新的业绩评价指标越来越受到重视,那么EVA与传统的业绩评价指标最大的区别在于引入了资本成本,颠覆了传统评价指标中“重收益,轻成本”的弊端,科学地衡量公司业绩,因此,资本成本理论在EVA价值管理中的应用具有重要价值。     

管理既要短期业绩又要长期发展

企业管理仅仅是为了实现股东最大的回报而提升企业的内在价值,还是应该在决策过程中兼顾其他利益相关者诸如员工、客户和社会等的利益?不容置疑是后者.公司管理层借提高股东价值为名而进行的种种贪婪行为和主张股东回报最大化的观点应该遭到严厉抨击.因此,准确地讲,企业的经营管理就是要通过提升内在价值来实现股东价值的最大化:同时价值的最大化既包括对公司短期业绩的管理,也包括对公司长期健康发展的管理.     

商业银行经济资本问题浅析

资本是维持商业银行公众信心的保证，也是抵御风险的最后防线。为了提高中国商业银行的经营业绩，应引入行业标准的经济资本管理体系，实现股东价值的持续增长。     

公司治理结构与财务管理目标--兼论企业价值最大化目标在我国的不现实性

企业的财务管理的目标依赖于其公司治理结构,股东利益最大化和企业价值最大化分别是与股东治理和共同治理模式相对应的理财目标。共同治理模式是股东治理模式的异化,在现阶段我国条件尚不具备,所以中国企业以企业价值最大化作为企业财务管理目标并不现实。     

关于加强公司财务管理的思考

在整个企业中财务管理工作的目标与整个公司所要实现的目标是保持一致的，也就是要实现企业总产值和利润的最大化，企业价值的最大化以及公司股东财富的最大化。在公司目标实现的过程当中，财务管理工作的好坏直接对公司的经营运作情况造成影响，而公司财务部门所负责的沟通和联系客户，是构建整个社会和谐的桥梁和纽带。     

公司转投资若干问题再析

公司转投资是指公司在存续期间通过合法程序向公司以外的其他企业投资从而成为其他企业投资人的行为。之所以称为“转投资”，这是因为公司本身就是南股东投资构成，公司成立后将股东已投入的资本再以公司自己名义向其他企业投资，对公司的股东而言，显然是一种投资的转移，即“转投资”。转投资具有如下三方面特征。     

EVA考核导向对国有企业财务管理的影响

EVA考核导向要求企业特别是国有企业关注股东价值最大化,将企业经济利润及剩余收益纳入考核体系重点方向,对国有企业战略财务管理目标设定、成本管理等方面都产生了重大影响,给企业财务管理工作带来挑战。针对EVA考核体系对国有企业财务管理的要求,国有企业可以在转变财务管理观念、改善内控及治理结构、加大科技创新、构建科学绩效评价体系、优化内部资源配置等方面采取措施,实现经济效益的增强企业价值创造,促进国有企业高质量、可持续发展。     

系统提升价值创造能力的战略思考

持续的价值创造和价值最大化是企业追求的目标,公司价值创造与公司发展战略及计划预算密不可分。正是基于这种系统思考,综合运用经济增加值理论、战略管理理论、预算管理理论和绩效管理理论,系统性地审视和评判我们的财务管理和企业战略,从战略高度和价值管理角度提升企业价值创造能力,建立企业发展的长效机制,实现企业长期的可持续发展。     

浅议企业财务管理目标

财务管理目标是财务管理尤其是财务决策历依据的最高准则,使企业财务管理的出发点和归宿。企业财务管理目标决定于企业管理活动与目标。企业价值最大化依赖于有效的资本市场,利益相关者价值最大化不仅依赖于发达的资本市场,还依赖于市场发育的广度与深度;在不同的市场环境下,它们都可能是最佳的财务管理目标。符合企业长期发展战略的需要,体现企业发展战略的意图。     

我国公司股东出资形式探析

出资是公司资本形成的一个关键，在公司设立时股东出资构成公司资本，是公司设立中的重要步骤，也是股东最基本义务；其中，股东出资标的物的选择、出资份额的确定最直接地影响着资本的真实，最显明地体现了公司法在安全、效率、公正价值理念追求中的博弈．最敏感地触及到公司、股东、债权人之间的利益冲突。因此各国对股东出资的形式均有明确规定，但由于各国的法律传统和实际情况不同对股东出资形式和内容又有着不同程度的差异。在我国随着市场经济的深化发展，为适应现实需要立方在机关对我国公司法进行了新的修订，其中有关股东出资形式的规定较原公司法有了很大进步。本文从股东出资的意义出发通过比较国外相关立法，在一定程度上对我国新公司法股东出资形式进行探析。     

财务管理目标多元化的制度探析

当前普遍采用的财务管理体系都是建立在股东价值最大化的基础上,然而随着公司治理理论走向多元化,从股东价值最大化理论向利益相关者理论转变,公司财务管理目标也呈现多元化趋势,开始注意各个利益相关者的利益.理论的发展必然带动制度的演变,本文从财务管理目标多元化的角度出发,试着探讨维护各个利益相关者群体利益的各种制度.本文建议规避现金使用、实行定额税和比率税相结合的方式来维护社会的利益;将企业注册资金作为企业的保证金、设立资产和负债的比率来维护债权人的利益;建立产品追溯制度来维护消费者的利益.     

EVA绩效评价模式的探讨

一般企业在评价其盈利能力时通常采用会计利润指标．这样会忽视了股东的投入成本，因为会计利润指标不能正确反映企业真实的经营业绩。而从经济利润的角度，通过EVA即经济增加值评价企业盈利能力，更能充分反映企业为股东创造的价值。     

论企业财务管理与成本控制目标的分析

财务是一个公司及企业的核心，它深刻影响着企业的发展和进步，财务管理的目标是实现企业价值的最大化，而要使企业价值最大化，成本的控制就极其重要，从成本控制入手，将会把财务管理推向一个新的阶段。     

股权结构对企业价值的影响研究

现代企业理论认为,企业是一种契约型组织,股东在其中扮演着一个"签约人"的角色,不同的股权结构决定企业内部差异化的权利配置,同时也为企业监督与激励机制奠定了基础,进一步让企业股东、债权人等利益相关者在作公司决策时的行为受到相应的约束,进而影响到本公司企业价值的高低。本文以当今资本市场的发展为研究背景,介绍了资本结构与企业价值的概念,分析股权结构是如何影响企业价值的,即影响路径,并站在股权结构的角度提出提高企业价值的建议。     

对企业财务管理目标的探讨

目标是系统所希望实现的结果,根据不同的系统所要解决和研究的问题,可以确定不同的目标。财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。长期以来,我国借鉴西方的财务管理理论,将“股东财富最大化”作为企业财务管理的目标。该目标主要针对上市公司,而非上市公司则将“企业价值最大化”作为其财务管理的目标。两者的本质是一致的。将股东财富最大化作为企业财务管理的目标,与“利润最大化”目标相比,显然是一大