供电企业成本费用控制精细化管理分析

近年来社会发展迅速,市场竞争日益激烈,企业管理者越来越重视企业内部成本的控制与管理,供电企业也不例外,因此,做好供电企业成本费用控制工作,研究精细化管理措施尤为重要。基于此,文章从供电企业成本费用控制管理原则、理念着手,对供电企业成本费用控制的精细化管理提出了一些建议。     

浅谈企业成本管理的内部控制

成本费用主要用来反映企业资源的耗费情况,在企业生产经营活动中随时发生,极其容易产生违规、舞弊与失控。成本费用内部控制是在企业的生产过程中,根据事先制订的成本费用目标,以不断降低成本费用和提高经济效益为目的,对影响成本费用的各种因素进行财务控制,以便及时发现和预定目标之间的差距,采取纠正措施,保证目标任务的完成。企业成本费用内部控制是企业管理的一项主要内容,也是企业内部控制的一个重要组成部分。成本费用内部控制的建立、健全及实施,可以降低企业的成本费用水平、改进经营管理、提高企业的经济效益和竞争力。一、企业成本管理内部控制现状     

我国企业成本费用控制的相关问题探讨

对现代企业而言，成本费用控制具有重要作用。本文从探讨当前企业成本费用控制所存在问题入手，积极指出实施成本费用控制应坚持的响应原则，并大胆提出加强成本费用控制的有效措施。     

企业成本费用控制与组织效益分析

企业成本费用控制的好坏，直接关系到企业效益的高低和兴衰。但当前企业成本费用控制中存在很多问题，有待解决。本文首先描述了当前企业成本费用控制中存在的问题及表现，并针对问题给出了相应的解决措施，通过对生产活动成本费用的研究，结合组织活动的作用分析了组织的效益问题．并简述了与之相关的一些观点，得出了一个组织效益的均衡情形。     

对于目标成本管理在企业经济管理中的作用分析

目标成本管理不仅能对企业的实际成本进行有效控制，而且也可以使企业内部人员形成自觉控制成本费用的意识，因此在现代化市场经济快速发展的今天更具有现实意义。本文简要介绍企业目标成本管理概况及内容之后，进一步分析目标成本管理在企业经济管理中的作用。     

浅谈中小企业成本费用的内部控制

在市场经济飞速发展的今天,企业间的竞争愈发激烈,为了可以在残酷的市场竞争中站稳脚跟并且能够获得长远发展,实现各方利益的最大化,是所有投资者和经营者应进行深刻思考的问题,同时也对企业经营者提出了新的挑战和更高的要求;企业承载较大的成本费用,面临困境或邻近倒闭的企业比比皆是,与企业对外开拓市场对比,成本费用依然是企业竞争力的主要影响因素,同时也符合当下流行的企业精细化管理的潮流。现阶段财务已然从传统会计向管理会计转变,管理会计在企业中担当的角色越来越重要,在成本费用控制方面,都体现了管理动作的前置,如预算管理,做到事前预算、事中监督、事后分析,及时调整预算等,从而提高资源的利用效率。基于此种环境下,企业必须加强自身管理,从成本费用入手,控制内部风险,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。文章针对中小企业目前发展的现状,从中小企业成本费用内部控制的必要性入手,对成本费用内部控制存在的一系列问题进行深入的分析与探讨,并提出与之相对应的解决方案和对策,以促进企业健康可持续发展。     

论成本费用控制

随着我国加入世界贸易组织（WTO）以来,市场的国际化步伐不断向前迈进。面对日益激烈的市场竞争,全方面降低成本提高经济效益已成为现代企业孜孜以求的管理目标。要实现企业的管理目标,就必须合理地进行成本费用控制,树立成本效益理念。科学有效的生产成本控制不仅有利于提升企业的整体实力,也有利于提高企业的经济效益。本文就成本费用控制的意义、原则、方法和措施进行了探讨。     

节约成本、创造价值,为公司经营做贡献

为了节约成本,提高公司经济效益,有效的成本费用控制已经成为现阶段企业十分重视并亟待解决的问题。文章从成本控制的意义以及成本费用与公司财务管理目标的关系入手,分析目前企业在成本费用管理方面存在的主要问题,例如控制观念薄弱;生产、采购控制方式不合理;成本监督环节不到位等。从而提出有效节约成本、降低产品价格从而提高市场份额,创造公司经营价值的具体措施。     

创新成本管控模式,提高科研院所的竞争能力

企业加强成本管理是企业管理永恒的主题,成本费用管理和控制是一项系统工程,作为市场参与者的科研院所,要不断创新成本管控模式,按企业化的模式强化科研院所对成本费用关键环节的管控,降低成本,扩大规模,提高科研院所盈利能力和市场竞争能力。     

裕隆矿业集团成本费用内部控制问题分析

本文阐述了成本费用内部控制的目标,分析了裕隆矿业集团成本费用内部控制存在的问题,提出了改进对策。要正确树立内部控制与成本预算的理念,建立科学完善的成本费用控制制度体系,提高企业员工素质,减少内部控制运行过程中的错误成本,增加企业效益。     

浅谈邮政企业成本控制

邮政企业在体制改革后将实行公司化管理，以适应现代企业制度的要求。作为企业，追求利润和效益最大化是其终极目标。加强邮政企业成本控制，就显得尤为重要。本文从建立一套科学有效的成本控制体系；以全面预算管理为保障，创立严格管理体系，提高企业成本控制能力；加强邮政企业人工成本控制；深化速递物流业务成本费用预算管理工作；加强邮政企业内控长效机制的建设等方面就如何加强邮政企业成本控制进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。     

强化企业成本费用内部控制的思考

伴随着当前我国市场经济的飞速发展,企业要想在激烈的市场竞争中获得可持续发展,降低成本已成为一项重要的影响因素。如何强化企业成本费用的内部控制已成为当前企业所面临的一项重要课题。笔者就这一问题展开论述,文章首先阐述了成本费用的概念及其在企业发展中的重要性,继而分析了我国企业当前成本费用内部控制存在的重点与难点问题,然后提出了强化企业成本费用内部控制的机制体系,最后对全文进行了总结,以期能够对我国当前企业成本费用内部控制问题的有效解决提供一点可借鉴之处。     

浅谈项目成本管理在实践中的应用

项目成本管理是项目管理的核心部分。在满足工程质量的前提下，突出强化企业成本控制，努力降低成本费用，可以增强企业竞争实力。本文在研究施工过程中成本预测的基础上，确定成本控制目标和成本控制原则，并提出实现成本控制目标的有效途径和具体措施。     

公路施工企业成本费用的内部会计控制

随着市场经济的发展,公路施工企业面临的竞争日益激烈,要确保其在激烈的市场竞争中取得优势,就必须建立和完善成本费用的内部会计控制制度,形成一个企业可持续发展的成奉控制体系.本文为此从当前公路施工企业成本费用内部会计摔制的现状出发,结合自身上作实践,提出了成本费用内部会计控制的原则,然后为如何构建完整有效的公路施工企业成本费用内部会计控制系统提出了可供参考的模式.     

基于全面预算的费用控制探析

随着经济全球化的发展,市场竞争越演越烈,而成本费用的控制是企业间竞争的重要内容之一,通过全面预算的开展可以有效建立成本费用管控体系,使费用控制事半功倍。在企业全面预算管理过程中,如何能够进一步强化费用控制,降低企业经营成本,成为影响企业竞争力的重要因素。全面预算管理在实践中主要分为两部分：一是编制全面预算;二是预算执行过程中的控制、分析调整及激励。与传统的预算相比后者才是全面预算管理的重点。本文结合笔者公司实践,旨在分析企业在全面预算管理中费用控制现状,进而提出相应的完善措施,帮助企业建立有效的费用控制体系,从而进一步的降低成本。     

成本控制之我见

随着我国市场经济体制改革的不断深入以及成本核算在企事业管理中的广泛应用,大多单位越来越意识到加强成本费用控制工作的重要性。但是在实际操作中,大多单位在成本控制工作中仍存在许多难点,未能使成本控制管理真正发挥实效。对此,笔者结合实际,探讨了当前企业成本控制中存在的问题,并对企业应如何加强成本控制管理提出相应措施,以期为企业进行成本控制提供帮助。     

新会计制度下医院成本管理探究

新医院会计制度的实施对医院成本控制管理提出新的要求,文章首先简要概述了医院成本费用管理的概念,阐述了医院成本费用管理的重要性,接着分析了现阶段医院成本费用管理存在的主要问题,进而就医院如何在新会计制度下做好成本管理工作提出了几项建议措施。     

现代企业制度下的成本效能

在当前竞争激烈的环境下，一个企业只有注重成本管理，由低成本战略向成本效能方面转化，获得比较利润，才能在竞争中立于不败之地。笔者认为，成本费用不再是简单的固定成本费用和变动成本费用，还包括效能成本费用。企业在达到一定的规模之前，要降低单位成本，通过扩大销售来增加企业利润，在达到一定规模之后，企业要跳出产品本身，增加成本效能，增加产品带给客户的价值，     

试议加强建筑企业项目成本管理的措施

文章首先说明了建筑企业项目成本管理存在的问题,其次从对建筑企业进行精细化管理、加强成本费用预测、编制成本费用计划等方面,对加强建筑企业成本管理提出了一些建议和看法,具有一定的参考价值.     

浅析新药研发外包企业的成本控制

全球新药研发外包产业向中国的转移，使国内新药研发外包企业获得了较快的发展，然而随着近几年研发成本费用的不断上扬，使这些企业发展的速度开始放慢。本文从新药研发外包企业的成本控制入手，浅析了成本控制的重要性，提出了成本控制的关键点，提出成本控制实行措施的建议。