新时代背景下的现代企业管理

在知识经济和信息技术日新月异的时代背景下,企业管理变革包含管理思想的变化和管理模式的变化.管理思想的变革与创新、集成与融合强烈地冲击着传统的企业管理思想,现代管理模式中的团队精神、分形工厂、虚拟形式都对企业管理变革带来新因子.文章针对新背景下企业管理存在的缺陷,提出了完善现代企业管理体系的措施.     

现代企业成本管理构架--作业成本管理刍议

从现代企业环境的变化看出,要想管理好现代企业、强化现代企业的成本管理,就必须变革传统的成本管理模式,建立以“作业”为基础的成本管理新构架。     

基于制约理论的成本管理模式研究

环境的变化要求相应的成本管理模式发生变革。本文首先分析了环境变化对企业成本管理的影响,之后对作业成本法的管理思想的前提假设进行分析,指出它对于现代企业成本管理的局限性及其产生这些局限性的主要原因。最后,在分析制约理论核心原理的基础上,提出了一种基于制约理论的成本管理模式,试图为研究适应现代企业的成本管理模式提供新的思路。     

新常态下企业管理会计的实践变革

在全新的经济发展状态中,传统的企业会计管理模式已经无法适应社会发展的需要,无法满足现代社会发展的要求,因此加强对企业管理会计的创新与发展成为了目前企业工作的中心和重点。本文分析了在新常态下企业管理会计进行实践变革的重要意义,以及现阶段企业管理会计存在的主要问题,并结合相关的实践经验,详细阐述了新常态下企业管理会计进行实践变革的相关策略,以期为企业的管理会计变革工作提供相关参考意见。     

会计电算化与会计信息化的区别

１．会计电算化是依据传统会计和传统管理模式，对手工会计流程进行模拟，较难适应新的企业组织形式和管理模式；而会计信息化依据现代管理思想、管理模式和变革的现代会计，按重整的组织和流程建立会计信息系统，对现代企业组织形式和管理模式适应能力极强；２．会计电算...     

面向供应链管理的企业ERP系统

顾客、竞争、变化已成为影响现代企业生存和发展的三股重要力量。企业要想很好地适应外部环境的变化，必须进行以ERP应用为主要内容的管理手段的变革和供应链流程的重组。中将供应链管理的思想融入到ERP系统中，介绍了供应链管理模式的内涵及结构模型，并提出了建立面向供应链管理的ERP系统。     

新经济环境下的成本管理

在市场经济快速发展的今天，企业所面临的社会经济环境发生了很大的变化。为了适应这些变化、满足现代企业生存和发展的需要，企业的成本管理也要随之发生转变，企业必须对新经济环境下的成本管理进行重新认识，探索与新经济环境相适应的成本管理模式。     

网络经济与客户关系

客户关系管理(Customer Relationship Management,简称CRM)的基本思想和方法,由来已久.电子商务的采用,以及以产品为中心向以客户为中心的转变,是现代企业管理的重大变化,这必将引起企业管理思想与技术发生巨大的变化,客户关系管理作为一种全新的企业管理概念,正是这种转变中的企业管理模式的基础,是现代企业的重要标志.     

项目管理技术在大型电网企业管理变革中的应用

随着项目管理技术的日益完善,项目管理技术的应用领域也日益广泛。现代项目管理技术在企业管理变革中具有很强的适用性。文章介绍了当前国内大型电网企业管理变革的项目管理模式,并结合在管理变革工作中的经验,对项目管理技术在企业管理变革项目中的应用进行进一步的探讨,为探索建立国内大型企业管理变革项目管理模式提供借鉴和参考。     

现代人力资源管理视角下企业人事档案管理的变革探究

本文从当前企业人事档案管理的变革发展现状中发现一些问题：首先，对人事档案管理的重视程度不够；其次，人事档案管理人员专业水平有待提升；最后，人事档案管理模式比较陈旧。为推动现代人力资源管理视角下人事档案管理的变革，实现企业人事档案管理的优化，本文经探究分析后，整理出现代人力资源管理视角下人事档案管理的变革方案：应该区分好人事档案管理与现代人力资源管理，不断创新和调整人事档案信息收集模式，有效增强员工服务与竞争的意识，实现人事档案管理体制机制革新。     

项目管理——非标机械制造行业新选择

当前国外大企业正全面地推行项目管理技术，国内不少企业也从项目管理中尝到了甜头。项目管理技术是传统管理模式的补充和创新，是企业管理模式的又一次变革，它有效地弥补了新知识经济时代下传统管理模式的不足，给企业带来了实实在在的效益。国内企业在推行项目管理技术时须与企业自身有机结合，不可照搬照抄。     

项目管理技术在大型电网企业管理变革中的应用

随着项目管理技术的日益完善，项目管理技术的应用领域也日益广泛。现代项目管理技术在企业管理变革中具有很强的适用性。文章介绍了当前国内大型电网企业管理变革的项目管理模式，并结合在管理变革工作中的经验，对项目管理技术在企业管理变革项目中的应用进行进一步的探讨，为探索建立国内大型企业管理变革项目管理模式提供借鉴和参考。     

协同论在企业经营管理中的应用

一、引言 在知识经济和全球经济一体化的开放格局下,企业的内部和外部环境发生了根本性的变化,企业从过去相对半封闭的传统管理随着大浪淘沙般的变革自觉或不自觉的逐步向现代管理发展,企业进入了从‘以人为本’为导向的管理模式到以复杂人为背景、模式多样化以价值为导向的管理模式,直到当代强调柔性战略以能力为导向的管理模式.作为企业经营者,协调企业资源的管理水平直接关系到企业效益.企业经营的成败在也越来越依赖于企业所拥有的资源之间的协同运作.     

人力资源管理部门的角色再定位

20世纪70年代,随着各个组织基础管理模式的深刻变革,人作为一种资源,并且是重要的战略资源的思想,得到了管理者的广泛认同,在这一管理思想的指导下,现代的人力资源管理模式得以确立.然而,在许多组织的实际操作却仍停留在传统思想之中,仍在用"老办法"去解决"新问题",致使组织对"人"的管理滞后于对"物"的管理.如何在新形势下转换思维、变换角度,实现管理角色的新定位成为人力资源管理部门面临的一个重要课题.     

精细化管理与执行力

<正>规模经营的好处早已得到公认,但是,随着企业规模不断扩大,管理问题也日益突出。传统管理模式越来越不适应装备大型化、工艺现代化、过程信息化、管理精细化的要求。如果不创新思维、进行管理模式的变革,管理将成为制约企业发展的主要瓶颈。企业通过管理创新理顺生产关系,细化作业流程,规范考核制度,建立现代企业经营模式。坚持科学发展观,以精益思想为指导,以精益生产为模式,以"管理一流     

谈民营企业管理模式的转变——以河南某民营企业为例

我国民营企业的管理模式正悄然随着社会的变革而逐步发生着变革，但是由于其特殊的发展历程和成长环境使得在管理中存在先天不足，因此就需要采用多元化产权制度、加强人力资源管理、建立科学化的组织结构、构建企业特有文化等现代企业管理模式，在转变中追寻适合本企业的管理模式，以谋求企业的长效发展。     

现代企业管理模式的改革与发展探索

近些年,伴随国民经济的发展与中国市场的逐步开放,国内企业的生存和发展环境发生巨大的变化,作为企业控制基础的管理体系势必需要进行适应性革新,以此满足瞬息万变的市场需求.然而,受限于内外部的多种因素,国内的许多企业仍沿袭传统的企业管理模式,存在"小而全"、"一体化"等问题,严重制约企业的发展,是当前现代企业亟需变革的发展问题.本文以此为题,对传统企业管理模式的弊端进行分析,探讨管理改革的必要性与方向,实现对现代企业管理模式革新的发展探索.     

ERP环境下企业完善全面预算管理考量

随着现代化科技的飞速发展,现代企业的管理模式与组织机构都发生了很大的变化,面对瞬息万变的市场经济环境,全面预算管理可以实现企业的管理模式向系统化、战略化的转变。传统的全面预算管理模式已经不能适应时代发展的需求,现代企业需要将ERP系统管理作为一项重要的管理手段,在ERP境下企业如何进行全面预算管理成为新的研究课题。     

新环境下现代企业经济管理模式规范化研究

网络信息技术背景下，我国经济发展态势迅猛，市场经济中不断涌现出新的管理和经济模式，新环境下探索改革与发展新路径的企业数量日益增多。规范化的经济管理模式作为市场经济现阶段的重要组成部分能为企业发展提供可持续性保障且能带动社会经济效益的提高。所以，现代企业在谋求发展的道路中就必须关注经济管理规范化。基于此，本文从新环境出发研究了现代企业经济管理模式规范化策略，以供参考与借鉴。     

完善企业内部审计方略

在新经济条件下,随着我国社会经济的发展,知识和信息的广泛传递,企业的经营环境发生了巨大变化,引起了管理思想、管理制度和管理方法的变革,作为寄生于管理活动的内部审计也随之发生了变化,健全和完善内部审计已成为企业的当务之急。