蚌埠民营经济人才资源开发与服务调研

民营经济是社会主义市场经济的重要组成部分,大力发展民营经济是蚌埠加快发展,争先崛起,实现我市跨越式发展的突破口.为了更好更快地服务民营企业,我们围绕我市民营企业人才状况、制约企业人才资源开发因素和如何开发民营经济人才资源等方面内容,深入走访民营企业,与民营企业主、企业骨干人才面对面交流,对全市民营企业的人才资源开发现状有了较为客观、"立体"的认识.     

广东企业国际化经营管理人才开发研究

广东企业要引领经济全球化浪潮,国际化经营人才是"领头羊"。广东企业的国际化经营管理人才数量和质量难以满足实际的需要。开发和管理国际化经营管理人才是企业面临的一项重要任务,也是企业在全球竞争取胜的有力武器。     

非国有经济的成长与国有企业的民营化——以中国经济转型为背景的分析

转型经济的一个共同任放松对非国有企业进入的管制开始的。中务是国有企业的民营化。但是中国向市场经济转型，不是从民营化国有企业而是从国经济转型之初的经济结构决定了．一旦政府放松对非国有企业进入的管制，那么非国有经济就会飞速发展。在竞争性行业，非国有企业就会构成对国有企业的激烈竞争，竞争的结果会导致国有企业的民营化，与此同时，市场经济制度得以逐步形成，从而最终成功的实现经济转型。     

结构趋优 增长适度 ——唐山市一季度固定资产投资情况简析

一季度，我市固定资产投资继续延续去年平稳较快增长势头，实现首季开门红。投资主体、投资结构、投资环境等发生了积极的变化，非国有投资和民间投资活跃，为我市经济又好又快发展和构建和谐社会奠定了良好的基础。     

浅谈企业文化对人力资源管理的影响

全球经济一体化的今天,从表面上看是对经济资源产品和市场占有率的竞争,而实际上却是对人才和知识技术的激烈竞争。世界各国都把人力资源作为最宝贵的财富,不少世界知名企业把人力资源的开发与管理上升到战略地位来看待,作为企业管理的一项重要内容来加以研究。所以可以说,企业的竞争就是人才的竞争,而目前也是知识经济时代,企业管理就是对人才的管理、文化的管理,人力资源管理在企业的发展中具有非常重要的作用。企业的人力资源管理中要以企业文化为指导,提高人才的管理与业务水平,充分发挥企业文化在人力资源管理中的作用,提高企业人才这一个核心竞争力。     

化解民营企业第二次“人才荒”

民营企业是我市企业的主体,其发展决定了整个城市的经济发展水平。当前世界经济转型升级的步伐加快,我市民营企业却很难跟上这个步伐,其中有很多原因,但人才智力不足是最大的障碍,民营企业正经历着第二次人才荒。第一次人才荒出现在上世纪八十年代。国家实行改革开放,全党全国工作转到经济建设为中心上来,一场大规模的经济运动蓬勃开展,而长期以政治运动为中心形成的人才结构不能适应以经济建设为中心的人才需求,各类人才严重短缺。这次人才短缺是以传统产业     

试析企业文化在人力资源管理中的作用

全球经济一体化的时代，企业的主要竞争力就是人才的竞争，现在是知识经济时代，企业管理就是对企业文化的管理以及对人才的管理，人力资源管理在企业的发展过程中有着很重要的作用，一个企业的文化是企业人力资源管理的一个最重要的外部条件，对人力资源管理进行补充跟完善，同时也是一个企业人力资源管理的重要基础，要以企业的文化作为企业人力资源管理的精神知道，因为它能够有效的提高人才的管理以及开发的水平，充分的发挥出企业文化在人力资源管理中的作用，提高企业的人才核心竞争力。     

积极实施企业人才优先开发战略的几点建议

目前企业人才开发亟需关注两大核心问题：一是人才开发“双轨制”导致企业人才总量不足，人才结构严重失衡；二是企业人才开发“转型”特征明显，提高企业竞争力的人才开发制度缺乏，不利于人才能力及价值的充分发挥。基于提高企业竞争力、建设创新型国家、转变经济增长方式、调整产业结构需要和“十一五”经济社会发展规划，应积极实施企业人才优先开发战略。建议：实施集聚优秀人才投身企业的政策；围绕国家关键产业发展战略培养造就一批企业精英人才；引导人才有序流动，优化企业人才结构；规范企业人才开发中的政府、企业和市场关系，等等。     

浅谈物流企业人力资源成本管理

随着经济全球化、信息化的发展,人力资源成本管理在企业管理中起着举足轻重的作用,而对于以人才为主要资源的物流企业而言,人力资源的管理以及人力资源成本开发、控制与管理显得尤为重要,如何合理开发物流企业的人力资源及如何合理控制人力资源成本,已成为物流企业的首要问题。     

黑河人才开发浅见

实施人才开发战略是满足我市经济社会发展对人才需求的必要手段。按照大发展、快发展的要求,结合我市人才现状,要采取有效措施,拓宽人才开发渠道,推进人才开发的进程,以不断满足我市经济社会发展对人才的需求。     

加大高技能人才培养力度努力推进经济平稳较快发展

高技能人才是我市人才队伍的重要组成部分，在加快产业优化升级、提高企业竞争力、推动技术创新和科技成果转化等方面具有不可替代的重要作用。尤其是在当前经济建设遇到许多不确定因素的形势下，高技能人才的重要作用更加凸显。     

企业人力资源开发与管理

企业竞争的关键足人才竞争,在一定程度上更为突出地反映在企业人力资源开发与管理能力的竞争.特别足当前,由于受到全球金融危机的影响,如何积极应对,抓好企业人力资源开发与管理,提升企业核心竞争力,提高企业经济效益,是摆在所有企业面前的重要课题.笔者撰写本文,拟就企业人力资源管理这一课题,略抒己见. 一、企业人力资源开发与管理的重要作用企业作为市场竞争的主体,能否提高人力资源开发与管理水平,在很大程度上决定着企业的兴衰.     

论企业人才管理的规范化与法制化

管理好人才是企业生存和发展的重要保证。其有效途径就是实现企业人才管理规范化、法制化。这不仅是市场经济发展的必然要求,也是企业长足发展的重要保证。如何实现企业人才管理规范化、法制化,最主要的是要注意劳动合同、企业人才激励合同的签订和管理,以及建立健全企业人才管理的各项规章制度。     

我国企业人才开发政策亟待完善

通过对当前我国企业人才开发政策的受关注程度、被了解程度、各方认可程度以及政府为企业提供服务的满意度现状进行调查，结果表明：企业人才开发政策的受关注程度普遍较高，但各方面对其熟悉和认可程度却存在较大差异；企业明显低于政府和人才中介；特大型和大型企业明显高于中小型企业；国有和国有控股企业低于私营企业、非国有股份公司和有限责任公司、外资及港澳台合资企业。另外，企业是否上市、行业分布、是否转制等因素也影响到企业对人才开发政策的关注度和满意度。     

人力资源管理实践与组织绩效的相关分析

随着我国社会主义市场经济的进步和发展，人力资源管理在各个行业中发挥的作用越来越关键。人力资源管理是针对企业组织内部的人员结构、人力分配、绩效考核等进行管理的工作，是企业组织发展的关键性工作，对提升企业组织的经济增长速度有着不可替代的作用。在社会主义经济发展的新时期，各项竞争归根到底都可谓之为人才的竞争、管理的竞争，谁拥有的人才多、谁的管理好，谁就能够掌握经济的主动权。而要充分发挥人才的优势，就必须要重视人力资源管理工作。     

人力资源管理之我见

20世纪下半叶以来,随着科技进步与经济社会发展,人才已经成为当代最重要的资源。就企业来说,人才是企业技术创新、经营管理、生产和服务不可缺少的骨干力量。当前有许多企业已经意识到人才的重要性,把人才的开发与管理提到事关企业生死存亡的战略地位。因此,企业中人力资源管理     

招标代理企业人力资源管理的实践与思考

国家经济的不断增长，招标代理行业也快速发展，招标代理企业对于人才管理的观念也正逐步转变，以适应行业发展的需要，对于招标代理这类中介服务行业来说，人力资源的管理尤其显得特别重要，由于行业整体人员结构不合理，人才管理意识淡薄等，所以通过对入力资源的管理，培养出高素质、高端的人才队伍成为招标代理企业应该高度重视的问题。     

人力资源管理的关键是激励员工

怎样留住人才是一个永恒的企业管理课题.管理的目的是"激活"人,而非"管死"人.在区域经济一体化和经济全球化的今天,人力资源的开发与管理,不仅关系到一个企业的成败,更影响到一个国家综合国力的强弱.当前,我国正在探索企业治理结构的创新,明确各经济主体的责权利,并给予其最佳的行为激励,这就要求企业由传统的人事管理走向规范化的人力资源开发与管理,更新管理手段,其中"激励管理"就是一种最为企业家所青睐的方式之一.     

人力资源开发与现代企业文化建设

在现代企业管理中,企业文化建设与人力资源开发管理密切相关。企业真正的资源是人才,企业发展的灵魂是文化。文章根据企业文化的内涵特征、企业文化同人力资源开发与管理的关系,提出了企业文化建设的主要途径。     

试论信息时代人力资源开发与管理模式

人力资源开发与管理是影响企业长远发展的重要因素,高质量的人力资源管理能够提升企业的竞争力,扩展盈利空间。信息化背景下企业人力资源管理受到多种因素影响,需要深化人力资源管理思想,优化人力资源开发与管理机制,增加人力资源管理与开发的投入力度,优化人力资源配置;还需要发挥企业文化的精神引领作用,建立人才发展体系,构建信息化系统,提升人力资源开发与管理的信息化水平。从而利用信息技术整合人才资源,提升企业员工的综合素养和能力,创新企业生产技术和人力资源开发与管理模式,为社会经济发展提供正向推动作用。