本土零售企业自有品牌商品开发

2005年随着中国零售业全面对外开放,本土零售企业面临前所未有的竞争局面.很多企业选择了自有品牌战略作为保持竞争优势的有力武器.自有品牌的开发使零售企业由规模竞争和资本竞争阶段进入品牌竞争阶段.本土零售企业应该对自有品牌战略的必要性有比较清醒的认识,并关注整个自有品牌商品开发过程.     

本土零售企业自有品牌商品开发

2005年随着中国零售业全面对外开放，本土零售企业面临前所未有的竞争局面。很多企业选择了自有品牌战略作为保持竞争优势的有力武器。自有品牌的开发使零售企业由规模竞争和资本竞争阶段进入品牌竞争阶段。本土零售企业应该对自有品牌战略的必要性有比较清醒的认识，并关注整个自有品牌商品开发过程。     

零售商自有品牌创建必要性及条件分析

随着我国市场经济的发展及外资零售企业在华投资的扩展,越来越多的达到一定规模、享有良好商誉、具备了开发自有品牌条件的本土零售企业跃跃欲试。本文在阐述零售商自有品牌内涵、特性基础上,借鉴欧美零售企业自有品牌发展经验,分析了中国本土零售企业实施自有品牌战略的必要性与条件。     

零售企业自有品牌战略初探

在竞争日益白热化的今天,自有品牌产品的开发可以节约成本、增加利润,充分发挥品牌优势,是零售企业取得竞争优势的重要途径。本文从零售企业自有品牌发展的意义及现状出发,对零售企业自有品牌战略的实施进行了初步探讨。     

自有品牌——超市营销的新利器

零售业自有品牌是竞争发展到一定阶段的产物,是零售企业为了突出自身形象,维护竞争地位,充分利用无形资产而采取的一种竞争战略。自有品牌在我国远远还没有被开发,本土超市、应该借鉴先进的经验从品牌认知、经营规模、产品选择、品牌保护、质量监督等多个方面入手提升自有品牌的开发力度。     

发展自有品牌提高零售企业核心争力

拥有自有品牌商品是西方业绩好的零售商普遍经营的特征。我国商业企业开发自有品牌还处于起步阶段,但实施效果已呈现出商业品牌运营的强大生命力。开发自有品牌商品可提高零售企业的核心力,有助于零售企业进行差异化经营和国际竞争。零售企业要发展壮大,就要依赖于发展自有品牌,良好的商誉、较大的经营规模和制造商的协助。利用优势实施自有品牌战略,实现零售业的再次腾飞。     

零售企业自有品牌成长路径研究

与国际知名零售企业相比,国内零售企业自有品牌建设还处于起步阶段,如何有效实施自有品牌战略值得关注和研究。本文基于对自有品牌战略实施条件的分析,从零售企业的品牌运营能力、产品研发能力和管理协同能力三个维度,构建零售企业自有品牌成长路径分析模型,并提出品牌运营能力主导型和产品研发能力主导型成长路径及其实施战略,并以超市业态为例探讨零售企业对生鲜蔬果类、粮油类和服装类产品实施自有品牌战略的成长路径选择。     

我国零售业自有品牌发展策略研究

在外资零售商激烈竞争的压力下,本土零售企业深刻认识到实施自有品牌战略的必要性,纷纷开始创建自有品牌。但是,相比沃尔玛等大型零售商,中国零售业的自有品牌却鲜有成功。本文通过分析国内零售业的现状及存在的问题,提出了我国零售业发展自由品牌的策略建议。     

我国零售业自有品牌的经营现状及决策分析

随着中国零售行业对外资的不断开放,零售行业的竞争更为激烈,大量外资自有品牌抢滩中国零售市场。中国的零售企业只有适应国际化潮流,拥有自有品牌,才能提高竞争力。通过对自有品牌相关理论进行阐述和剖析,主要对其实施自有品牌战略的有利条件和现状进行分析,论证了实施自有品牌战略的重要性,为中国的零售业发展自有品牌战略提出了具体的理论依据和基本策略建议。     

关于零售企业自有品牌开发问题的思考

随着中国的入世,零售企业间的竞争也日趋激烈。自有品牌将成为竞争取胜的战略选择。我国许多零售企业还没有意识到开发自有品牌的重要性。本文阐述了零售企业开发自有品牌的价值所在,并系统分析了零售企业自有品牌开发中应注意的问题。     

本土零售企业自有品牌管理

1882年英国的玛尔科公司开始建立自己的品牌商品。一百多年来,开发、销售自有品牌商品已经成为世界名店广泛采用的营销策略。近年来,随着我国零售业的迅速发展和国外零售巨头相继进入我国,本土零售企业开始关注和尝试自有品牌战略,但又在实施中遭遇了许多问题和挫折。笔者认为,     

自有品牌对连锁商业品牌战略的影响分析

零售商实施品牌战略是制造商和零售商之间垂直竞争加剧的产物,也是应对零售商之间水平竞争的需要.零售商品牌战略包括企业品牌和商品及服务品牌两个层次.作为零售商商品品牌的重要内容,自有品牌通过企业品牌和制造商品牌两个路径对零售企业的品牌战略产生影响.为保证品牌战略的有效实施,零售企业必须处理好业态选择、品类管理、品牌策略的管理等.     

零售商自有品牌市场运作方法探讨

当前商业零售业的竞争日趋激烈,许多大型零售企业已把目光转向利润的另一个重要来源——自有品牌。本文在分析国内自有品牌现状的基础上,论述了大型零售企业实施自有品牌战略的内涵、必要性,进而提出实施战略的思路和对策。     

家乐福自有品牌策略对我国零售企业的启示

开发自有品牌商品是零售企业充分发挥品牌效应,取得竞争优势的重要途径。我国零售企业自有品牌的发展刚刚起步,零售商和消费者对自有品牌的认识层次不深,零售企业在开发自有品牌方面的操作技术也有待提高。本文借鉴了家乐福自有品牌的成功策略,提出了适合我国零售企业的自有品牌发展策略。     

零售业自有品牌战略实施研究

社会发展趋势表明,自有品牌的成长与发展将是未来零售业的主要趋势,谁抓住了社会发展的历史去向,谁就在未来社会竞争中取得相对优势。扩大销售网络,树立良好商业形象,与供应商建立密切合作的关系,完善本企业品牌管理,适应市场需求,适时实施本土零售企业自有品牌战略显得极为重要。     

零售企业自有品牌战略利弊分析

目前零售企业经营自有品牌商品成为一种引人关注的商业现象,作为零售企业应对市场激烈竞争的有效手段,零售企业自有品牌战略的产生有着其经济学动机,零售企业在实施该战略时应注意实施的条件、存在的问题,避免盲目实施给企业带来损失。     

零售商创建自有品牌的发展策略

创建自有品牌是我国零售商未来发展的一个重要趋势,我国零售商实施自有品牌的不仅具有可行性,而且创建和发展自有品牌成为零售商维持竞争优势的必然选择,零售业自有品牌战略是零售企业应对市场激烈竞争的有效手段,它的产生有着深刻的背景,但实施这一战略,零售企业须注意谨慎选择商品种类与合作厂商、充分利用最新技术手段、正确定位等问题,文章对我国大型零售商实施自有品牌的营销策略进行了深入分析。     

-屈臣氏自有品牌战略分析

-本文首先介绍了屈臣氏的发展现状,并通过介绍其主要竞争对手,突出了屈臣氏发展自有品牌战略为其带来的影响,然后阐述了自有品牌的定义,并通过举例论证了自有品牌对中国零售企业的影响,结合发展自有品牌成功的屈臣氏来说明自有品牌对企业的优势和机会,说明了国内零售企业发展自有品牌战略势在必行。本文介绍了零售企业的概念、销售模式,论证了零售企业要想发展自有品牌需要具备的前提条件、发展过程中需要避免的错误,通过对比,着重阐述了屈臣氏成功实施自有品牌的具体战略;最后,总结了我国零售企业发展自有品牌的方法、建议以及前景。     

我国零售企业自有品牌的构建与开发战略研究

文章主要对零售企业开发自有品牌的问题进行了一些探讨.在当今市场经济条件下,自有品牌的构建与开发有助于零售企业确立市场竞争优势、有助于零售企业实施差别化竞争策略,零售企业实行自有品牌经营,也有利于我国商品经济的发展.     

为什么?零售商要有自有品牌

随着国内零售企业经营实力的不断发展和零售企业经营环境的竞争加剧,开发自有品牌成为了最近国内零售企业争相竞争上马的热门项目。那么到底零售商为什么这么热衷于开发自有品牌的商品呢？