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随着市场竞争的加剧,企业采购风险防控管理成为现代企业管理的重要课题。本文从企业采购风险的类型与识别入手,探讨了价格风险、供应商风险、合同风险、质量风险等。随后,分析了企业采购风险防控管理面临的挑战,包括市场波动性和不确定性增加、法律法规及政策不断更新、信息化技术发展的影响等。最后,针对这些挑战,本文提出了一系列企业采购风险防控管理策略,包括采购风险管理制度建设、采购风险评估与控制、供应商管理策略等。通过对这些策略的探讨,本文旨在为企业采购风险防控管理提供理论支持和实践指导。 相似文献
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本文概述了采购业务风险管控现状,提出规避管理风险的对策:关注采购预算作用及执行力;加强采购合同管理体系建设,杜绝采购源头风险;加强采购验收、保管责任控制,保证信息流畅通;加强采购付款管理;规范操作,预防计算机信息风险;加强企业文化建设,重视人员素质提高,防范其他风险。 相似文献
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为进一步提高电力物资采购项目招标的水平与能力,实现电力物资采购成本的有效控制,文章以电力物资采购项目招标为研究对象,通过对电力物资采购项目的风险进行分析,明确电力物资采购过程中存在的主要问题。在此基础上,提出了制定相关制度和内部控制体系、利用先进技术进行物资管理、建立物资全生命周期管理理念等风险防范措施,以期降低电力物资采购项目招标风险,优化电力物资采购模式。 相似文献
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采购风险管理是企业管理的一个重要环节,如果企业没有有效的管理措施,采购风险将可能导致生产中断、资金损失以及声誉受损等问题。电力工程采购项目具有资金密集、多部门协作的特点,其采购过程的风险管理更为重要。本文首先对电力工程项目采购活动与风险管理之间的关系进行阐述,进而分析了电力工程项目采购可能面临的风险,最后提出了具有针对性的优化策略,以期为电力工程项目采购风险管理提供借鉴思路。 相似文献
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本文主要对煤炭企业物资采购的风险进行分析,找出主要的风险因素,从而提出了自己对于企业物资采购风险管理与控制的方法。希望企业能够根据自己的实际情况,采取适当的方法切实有效地对采购风险进行管理,从而不断提高竞争力。 相似文献
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众多跨国公司越来越重视研究跨国采购的风险管理。而企业社会责任风险这种近年来日益明显的风险,正在成为跨国采购风险管理中越来越重要的组成部分。本文将主要分析如何识别和管理跨国采购的一般风险,尤其是如何判断和防范社会责任风险。同时跨国采购中的社会责任风险管理也正在极大地影响着我国的跨国采购供应商,本文也将分析我国供应商如何应对跨国公司的这类采购风险管理。 相似文献
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随着高等教育事业的快速发展,高校对仪器设备、基础设施建设的资金投入越来越大,为提高采购效益、降低采购成本,目前我国高校普遍将招标采购作为主要的采购方式.然而招标采购涉及风险较多,这些风险直接关系到资金使用效益和安全,因此分析高校招标采购风险,提出风险控制策略,具有重大的现实意义.本文基于招标采购风险成因,分析了高校招标采购中的风险,提出高校应该通过设立采购专门机构、加强采购队伍建设、建立合格供应商库与评标专家库、加强采购监管等途径对招标采购风险进行控制. 相似文献
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“放管服”背景下,高校非政府采购管理难度大,采购风险高,在高校非政府采购业务中推进行之有效、科学的内部控制,有利于提升采购质效,科学防范采购风险。文章通过论述高校非政府采购现实困境,提出用层次分析法构建内控评价模型,基于全生命周期理念进行关键指标设定,并采用定性排列定量转化的方式进行关键指标权重计算,针对性评估M高校非政府采购中的关键问题,进而追本溯源基于COSO内控理论从制度建设、控制活动、风险评估、内部监督、信息化沟通层面探析高校非政府采购内控优化策略。 相似文献
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《中国资源综合利用》2017,(10)
采购阶段的造价管理是有色金属建设项目全生命周期造价管理中的关键一环,能够显著提高项目的经济效益和管理水平,促进有色金属建设项目的可持续发展。因此,本文在分析采购阶段造价管理风险因素的基础上,探究出一系列加强造价管理的措施,包括建立完善的采购制度、设定合理预算、建立合格供应商档案、做好利旧工作,以期完善造价管理体系,最终有效控制采购阶段的项目造价。 相似文献
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以之江路道路提升改造EPC项目为例,通过文献阅读和专家咨询等方式,确定项目风险的影响因素,将EPC项目风险划分为合同风险、设计风险、采购风险、施工风险、外部环境风险5大类22小类。风险评价结果表明:EPC项目风险中合同风险、设计风险、采购风险、施工风险和外部环境风险的一级指标权重分别为0.250、0.201、0.154、0.157和0.239;合同风险是之江路项目最主要的风险影响因素;总承包商加强合同管理,有助于提升项目整体管理水平。 相似文献
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本文主要探讨了规避采购风险的基本工作范围、企业采购风险的产生与存在类型,最后提出了提高企业采购风险抵抗力的措施,以供与大家交流学习。 相似文献
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采购风险是在采购过程中由于各种意外情况的出现,使企业的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性。采购风险管理,指企业通过风险分析、风险评估,准确识别采购风险,并制定相应风险控制措施降低采购风险的过程。要想有效的防范物资采购风险,必须要有一套科学的采购风险管理机制。建立一套科学的采购风险管理机制,必须遵循一些注意事项。 相似文献