浅谈施工项目进度控制的几个要素

本文从工程项目施工准备、合同工期要求、进度计划的编制依据、施工进度网络计划的编制及施工进度计划的优化等几个方面谈一谈施工项目进度控制的几个要素。     

剖析土建施工进度控制与管理工作之要点

工程施工进度控制是指在既定工期内,编写出最佳施工进度计划.施工计划执行中,勤查实施工进度,并比较计划进度,如有偏差,则立即探讨出现的原因及对工期的影响,而采用合理的措施解决,直到工程按期竣工.当前,土建工程的质量一直是建筑领域中的热点,随着国内基本建设步伐的加快,土建在现代工程建设中占有着相当重要的位置.因此如何有效的控制进度、既保证工期又保证工程质量就是土建工程施工控制与管理的关键.     

经验谈关于公路工程施工进度控制要点

公路施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标的实现,或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下,适当缩短施工工期.公路工程项目施工进度的控制,在工程的施工过程中起着至关重要的作用.     

试述土建工程施工进度的控制与管理

土建工程施工进度的管理及控制,实质上就是在规定的时间之内,制定出有效的最合理的施工进度计划.在执行施工计划的过程中,需要对施工的进度勤查,同时将计划进度进行比较,倘若比较出现任何的偏差就需要针对问题进行分析和探究,及时找到合理的方法进行解决,并且向上级进行汇报,按照合理拯救方案完成施工.由此可知,在实际的施工过程中,只有将施工进度进行有效的控制,才能够加强土建工程施工进度的管理及控制.     

建筑工程施工进度的控制与管理

建筑工程施工进度控制贯穿于建筑工程施工全过程.进度控制是施工单位工程施工人员和监理单位工程监理人员的主要工作之一.工程项目进度控制是工程项目管理的重要组成部分,是保证工程项目目标控制是否完成实现的前提,是保证工程工期合理推进、提高整个工程项目管理效益的重要保障.进度控制的好坏,直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等.因此,必须做好建筑施工过程中的进度控制工作.本文分析了建筑工程施工进度控制和管理的重要性及建筑工程施工进度的影响因素,提出了建筑工程施工进度控制和管理的具体措施,最后捋顺了工程施工进度管控的重点.     

针对工程项目管理重点需抓好几方面工作

一、进度管理 1．制定进度计划。我们在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划,中标后又根据现场施工条件和合同中的工期,编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。     

探析工程施工的进度控制

工程项目施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点,因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心.本文对影响其施工进度各方面的因素及产生进行分析;对如何加强施工进度进行初步探讨.     

浅谈水利工程施工进度管理与控制方法

水利工程施工受自然和外界环境影响较大,进度控制是保证工程按期完成的关键管理环节.本文针对水电工程施工进度的优化及控制方法进行了分析.     

监理单位对施工进度控制的难点及对策

工程进度涉及到业主和承包人的重大利益,是合同能否顺利执行的关键。影响工程进度的因素很多,为了对工程项目的施工进度有效地控制,必须在施工进度计划实施之前对影响工程项目工程进度的因素进行分析,同时,影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位,事实上,只要是与工程建设有关的单位（如政府有关部门、业主,设计单位等部门等）,其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此,控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的,必须充分发挥监理的作用,协调各相关单位之间的进度关系。本文通过工程实例探讨了监理单位施工进度控制的重难点,并从中分析了解决对策,以保证达到规定的工程进度目标。     

谈建筑电气施工的进度管理

建筑电气施工是工程项目不可缺少的重要环节,如何控制好工程的施工进度是业主及建设各单位共同关注的问题.本文主要分析影响建筑电气施工进度的因素,提出加强进度管理的相应控制措施,通过业主和建设各单位紧密配合,制定详细计划和应变措施,科学进行管理.按时保质的完成预定计划目标,达到投资效益最大化,实现多方共赢的局面.     

施工项目质量进度安全管理措施研究

保证项目施工质量、施工进度、施工安全和利润最大化是施工企业的管理目的。根据施工现场实际情况并结合施工项目特点,对施工项目质量、进度、安全管理措施及其应用进行了研究,尽量做到以预防为主,把工程质量、进度、安全控制从事后检查转向事前控制、事中控制,从对工程质量的检查转向对工作质量的检查,对工序质量的检查,对中间产品的质量检查;要求在保证质量和安全的前提下,尽量缩短工期,进而将成本控制在最低。     

浅谈建筑工程项目的形象进度管理

工程施工进度是工程项目的三大目标之一,是工程项目管理的重要组成部分.合理的、科学的、讲求效率的工程项目施工进度是保证工程项目目标控制得以实现的前提.只有在准备阶段、方案设计阶段、进度计划阶段以及施工组织实施等各个环节,充分考虑各项有利因素,合理协调有限资源,才能最终达到要求的进度目标,为创建先进的、文明的施工过程打下牢固的物质基础.     

探析项目施工过程中监理工程师的进度控制

简要分析了项目施工过程中影响进度的主要因素,阐述了项目施工进度控制的程序,提出了监理工程师需注意的事项和可采取的进度控制办法.     

建筑施工进度控制目标的方法步骤探讨

施工项目管理的进度控制就是采用科学方法确定进度目标,编制科学的进度计划和资源配置计划,进行有效控制使项目施工有节奏、均衡、连续、按计划进行.本文主要从编制计划、测量进度、偏离分析、计划调整方面来来探讨建筑施工进度控制目标的方法步骤.     

住宅工程项目施工进度管理的影响因素与进度控制措施

住宅工程项目施工进度管理是项目施工管理中最为重要的工作之一，因此做好住宅工程的项目施工进度管理具有非常重要的意思，它对保证工程按时完成起着至关重要的作用。本文结合了笔者的实际经验和理论研究，介绍了部分住宅工程项目施工管理方面的内容，剖析了项目进度控制的原理和影响工程进度的因素，为相关从业人员在关于宅项目进度计划的工作中提出一些建议。     

浅谈工程建设进度控制

结合全省"811"环境污染综合整治重点建设项目成县县城污水处理厂工程如期顺利投入试运行,出色地完成了各项目标任务,所有成绩取得多离不开对工程建设进度严格控制.本人就影响工程建设进度因素;工程建设进度控制要建立三级计划进度管理体系;要按照工程建设总进度的要求,对偏离原计划施工进度有必要调整、修改;严格控制项目各建设阶段施工工期延期的控制工期延期谈谈一些见解.     

试论建筑工程的进度控制

一、施工项目 进度控制原理动态控制原理。施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从项目开始，实际进度出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，     

浅谈工程项目施工进度有效控制的影响因素

工程进度有效控制是每一个施工工程的目标之一,但其影响因素众多。加强专业技术力量,强化科学、有效的施工进度管理,是施工工程项目进度实现有效控制的根本保证。运用实例,从专业技术和管理两层面分析了不同因素对项目施工进度的影响,提出了具体解决方法,对于有效控制项目施工进度和工程项目的顺利完工,具有重要意义。     

浅谈土建工程施工项目进度控制

随着我国基本设施建设的规模扩大与加速,土建工程在现代工程建设中占有着相当重要的地位。如何能够有效的控制进度、保证工期又保证质量就是土建工程施工控制与管理的关键。本文结合工作实践,介绍了土建工程施工项目发展现状,说明了对于工程施工进度控制与管理的必要之处,分析了影响其进度的各个因素,最后还总结了相应的施工进度控制的方法与策略。     

浅析工程项目施工进度控制

施工进度控制是施工目标控制的一项重要工作,是节约工程成本的重要措施,也是控制工程按期开、按期完工的重要一环。编制最优的进度计划,把握进度计划执行动态,从小到大按各级目标进行控制,从而达到对施工项目整体进度目标控制。