以人为本 做好员工思想动态与情绪安全管理

当前,社会发展日新月异,价值观念趋向多元,个体极易受到所处环境的影响而产生各种情绪.电网企业在电力体制改革加快推进、经营形势十分严峻、安全稳定压力增大、优质服务要求日益提高、廉洁从业风险和依法治企、集体企业改革、员工薪酬调整等新形势下,员工的心理健康和情绪状态成为影响企业改革发展、安全稳定、企业和谐的重要因素.开展员工思想动态与情绪安全管理,通过组织行为对正向情绪进行引导,对负向情绪进行干预,提高员工情绪认知和自我调节能力,提升工作效率和管理效率,同时发现企业管理中存在的问题,优化管理方式,从而促进员工与企业和谐发展.     

煤矿员工不安全行为的影响因素分析及对策研究

在事故致因理论的基础上,明确了煤矿员工不安全行为的影响因素,分别包括企业管理存在缺陷、安全氛围不浓厚、员工不良的个体因素以及较大的工作压力4个方面。运用层次分析法对这些影响因素的重要性进行了排序,结果表明:较大的工作压力是影响煤矿员工产生不安全行为的关键因素。针对排序结果从培育企业安全文化,营造良好的安全氛围,合理安排工作任务,关注员工的身心健康,加大安全投入,对安全生产综合控制等方面,提出减少煤矿员工不安全行为对策。     

重视压力管理

压力是指生理和心理的一种适应性转变状态。压力管理是让个体的压力处在适当范围的一系列方法。根据美国国家职业安全健康机构的报告，工作压力过大已经成为了一个社会问题，由此引发的疾病已经成为生产力减员的一个主要原因，造成的经济损失高达1500亿美元。在目前我国生活节奏不断加快、工作竞争日趋激烈的环境下，压力管理对每个企业和员工都是一个急需重视的现实课题。     

洞析改制后企业的压力

由国有到民营体制，由国有身份职工，到合同制企业员工，不论是对国有企业。还是对其中的员工，都是一个根本性的变化。这个变化，不仅给改制后企业带来机遇，也带来更大的市场竞争压力，不仅给改制后企业员工带来希望，也带来更大的岗位竞争压力和其他压力。加强对员工的压力管理，及时转变管理观念，创新管理方式，更好地激励员工积极性，促进企业健康和谐持续发展，是改制后企业管理的一项重要任务。     

推进煤炭产业结构优化升级 走新型工业化道路 大型论坛(十) 把应激管理纳入现代企业管理的研究与思考

引言应激管理一般是指对压力的管理。这里是指特定组织对个体来自家庭、工作、社会生活各个层面产生的压力所实施的有效疏导和控制 ,使压力成为改善生活、工作质量 ,利于身心健康 ,调动生产、工作积极性 ,提高企业经济效益 ,促进社会稳定发展的内在动力。自上个世纪 2 0年代以来 ,国外许多经济管理学家和心理学家开始关注应激对企业员工身心健康的重大影响 ,进而影响企业经济效益的客观现实 ,并且有针对性地进行了不间断的分析研究和实验 ,揭示了不适当的压力反应与企业的经济损失具有某种内在联系。这一理论思想 ,夯实了现代企业管理必须坚…     

怎样进行正负压力管理

对于常规的压力管理方式，员工始终抱有一定的抵触情绪，认为压力的存在对自己只是有害无益。这一负面情绪的存在，不但不利于提高员工的工作积极性，而且也削弱了压力管理措施的效果。     

职业生涯规划的“5W”模式

良好的职业生涯规划可以完善个体对自己的认识,帮助个体明确目标,制订计划,发挥才能,实现员工与企业的双赢。近几年,随着新星公司地热开发、合资合作事业的发展,大批青年员工进入公司,35岁以下青年职工占员工总数的32.4%,做好职业生涯规划管理,     

把应激管理纳入现代企业管理的研究与思考

○引言 应激管理一般是指对压力的管理.这里是指特定组织对个体来自家庭、工作、社会生活各个层面产生的压力所实施的有效疏导和控制,使压力成为改善生活、工作质量,利于身心健康,调动生产、工作积极性,提高企业经济效益,促进社会稳定发展的内在动力.     

农电工管理的人性化与规范化

人性化管理是将管理心理学的理论有效地运用到企业管理中去,坚持了以人为本的企业管理理念。对农电工人性化管理主要是从刚性管理逐步向柔性管理转变,在尊重员工人格和个人尊严的前提下,依靠员工的价值实现、个性解放、决策参与来激发员工的积极性、创造性,将员工的个体目标与企业目标融合。对农电工的人性化管理,不仅是个方法问题,而且是个质量、效益问题。     

浅谈绩效激励管理如何落地

<正>绩效管理的落脚点是调动员工的工作积极性,因此,以激励管理为导向的绩效管理是人力资源管理的重要研究课题。好的绩效管理,应最大限度做到把企业整体目标同员工个体目标紧密关联起来,通过满足员工需求,促使员工达成企业目标。     

浅谈员工思想政治工作差异化管理

随着社会文明的不断进步,员工的自我意识越来越变得多元化、个性化。针对不同员工群体、个性特点,员工思想政治工作有必要创新工作模式和方式方法,实行差异化管理,突出抓好一人一事的思想政治工作,破解新形势下员工思想政治工作面临的新课题。实行差异化管理必须重视员工个体差异化分析1.自身素质的差异。由于员工个体兴趣、能力、性格、气质等方面的明显差异,对某一事物的认知以及同一事件对其影响也各不相同,表现出明显的倾向性、选择性和差异性。2.个人需求的差异。对员工的思想政治工作必须根据不同对象或同一对象在不同时间、不同条件下需要的差异,选择能引起教育对象关注和思考的内容进行思想政治教育。     

农电工管理的人性化与规范化

人性化管理是将管理心理学的理论有效地运用到企业管理中去，坚持了以人为本的企业管理理念。对农电工人性化管理主要是从刚性管理逐步向柔性管理转变，在尊重员工人格和个人尊严的前提下，依靠员工的价值实现、个性解放、决策参与来激发员工的积极性、创造性，将员工的个体目标与企业目标融合。对农电工的人性化管理，不仅是个方法问题，而且是个质量、效益问题。     

当压力成为管理手段

如何缓解释放员工的压力?压力管理的度该如何把握?如何实施积极的压力管理?在高速运转的现代社会里,压力无处不在。几乎每个人都深陷于繁杂的日常事务中,要想找到一种理想的平衡生活显得越来越困难。您的员工当然也不例外。     

“关注心理健康 建设幸福南网”员工心理调查初探

正随着现代企业管理的日益精细化,员工的工作任务日益繁重,工作压力也随之增大,幸福感离员工仿佛很远,很多员工出现职业倦怠、心态紧绷等亚健康状况,员工的高压力迫切需要缓解和释放,因此,关爱员工,促进企业健康发展势在必行。为有效提升员工幸福指     

建立青海油田员工压力管理及心理健康教育体系的思考

<正>本文作者通过调查分析近年内青海油田员工心理压力的六个表现形式,根据油田员工压力源和具体表现,结合油田实际,提出了建立适合青海油田特色的员工压力管理和心理健康教育体系的重点。一、青海油田员工心理压力的表现(一)油田改革和职业竞争的压力从调查分析看出,"工作没有成就感,得不到自我实现"的员工占到了61.5%,说明员工压力主要来自于工作认可度。中国石油上市后面临一系列建立现代企业制度的改革,须建立完善的上市公司管理模式和内部控制体     

如何管好员工的情绪

情绪管理是企业的首要工作 营造企业良好的情绪氛围。每个企业都有一定的氛围,表现为组织的情绪,如愉快的工作氛围、沉闷的工作氛围、复杂的人际关系等。这种组织情绪会影响员工的工作效率和心情,甚至会成为一个员工是否留在企业的原因。整个组织的情绪氛围会影响和改变员工的情绪,尽管员工和组织的情绪是相互影响的,但是组织对个体的影响力量耍比个体对整个组织的影响力量大。因此,从企业发展的角度来看,更应该营造企业良好的情绪氛围。     

构建员工情绪资本管理机制

每个人都有自己的情绪,而由个人所组成的企业自然也有情绪,对企业而言,情绪也是一种资本,这种资本在很大程度上决定着企业的竞争力,促进智力资本作用的发挥、决定企业的性格和企业的人性化程度。员工情绪管理机制构建的途径：重视人的复杂性,遵循以人为本的管理理念;善于运用激励机制,激发员工工作的热情;建立员工帮助计划;培训员工个体进行情绪管理的能力和完善员工情绪管理机制。     

创建“三位一体”生产岗位动态体系

如何使每个岗位上的个体都能够实现人尽其责、人尽其才,达到人岗匹配,在人力资源管理中,拥有一整套合理的动态机制就显得尤为重要.本文是在一般的岗位动态管理办法的基础之上,结合火力发电企业生产岗位的特点,创新了“三位一体”的生产岗位动态体系,更具有实际操作性,对员工成长成才更具有激励作用.     

关注员工压力管理

企业管理者应高度重视员工压力管理 现实生活中，压力无处不在，工作压力更是企业每个员工都会面临的问题。美国联邦政府职业安全与健康机构最近的一项研究表明，美国超过半数的劳动力将工作压力看作是他们生活中的一个主要问题。据美国职业压力协会估计，压力以及其所导致的疾病，     

工作边界强度与工作压力的关系——基于个人—环境匹配理论

弱的工作边界可以实现非工作向工作的渗透,从而有助于员工平衡工作与生活,降低工作压力,但是过弱的工作边界因为非工作向工作渗透过多,反而会引起他们工作压力增加,因此工作边界强度与工作压力之间存在U型关系。然而,在什么条件下工作边界强度与工作压力的关系发生方向性变化,尚无定论。本文基于个人—环境匹配理论,提出员工个人对工作边界强度的偏好与实际工作边界强度的匹配程度在这两者关系中起着决定性的调节作用。本文通过问卷调查方式,验证了假设,即伴随着工作边界强度的减弱,员工工作压力先减少后增加,拐点处工作边界强度为5.3988(以7点量表来测),偏向于较强的工作边界;当员工的工作边界强度趋近于其偏好时其工作压力降低,但当工作边界强度超过其偏好时其工作压力增加。论文最后围绕缓解员工工作压力,从工作边界管理以及与员工偏好相匹配的角度,提出了对策建议。