下家是雀巢?

太子奶没有任何"喘息"的机会. "从7月1日起,到明年6月30日,我们将用一年的时间完成太子奶的重组,这是大限."文迪波认为,太子奶新生,临时托管方式治标不治本,非凤凰涅槃、脱胎换骨式的重组不可.     

谁能拯救太子奶

正继1998年的央视"标王"、2006年的"对赌失败"、2008年的"资金链断裂"之后,让太子奶再次走进人们视野的是目前正沸沸扬扬却又仍无定论的"雀巢并购太子奶案"。沿着太子奶的"资金链"梳理探究,《中国经济周刊》记者发现,一部太子奶的发迹史,就是一部不断寻找资金"下一棒"的     

太子奶发家史

曾经的"标王" 在"对赌"失败前,太子奶曾拥有一段辉煌的时光.去过太子奶总部的人,都会对其"豪气"印象深刻. 占地800亩的太子奶工业园,左边办公楼仿天安门建,右边工厂仿白宫建,大门正对面的假山后,十多个发酵储奶罐汇聚一起直冲云霄,厂房顶上赫然矗立"十年以后销售超越一千亿"几个大字.     

要命的"对赌"

"败军之将,怎敢迟来!"6月27日上午9时,湖南太子奶集团(下称"太子奶")董事长李途纯准点现身公司总部会议室,他一边说话一边向众人拱手致意,然后找了个靠墙的座位坐下.     

重整太子奶 新华联—三元7.15亿元胜出

"我希望引进的投资人,不仅要找一家财务投资者解决太子奶资产状况的问题,还找一家实业投资者,(乳品)行业里面的最好,他们轻车熟路,将他们的营销网络与太子奶原有网络嫁接起来,那样太子奶就会成长得更快。"去年6月,     

论债务人申请更换破产管理人的权利——由"太子奶破产重组案"引发的思考

对于更换破产管理人,破产法规定法院可以依职权更换破产管理人,债权人会议可以申请更换破产管理人,并未规定债务人有此种权利.然而,在"太子奶破产重组案"中出现的争议表明我国破产法在破产管理人的更换方面的规定仍存在许多不合理之处.本文从"太子奶破产重组案"关于破产管理人的争议出发,就破产法中的破产管理人的更换问题进行分析,认...     

李途纯:空手套未成,企业送他人

悲情缘由 2008年11月21日晚,太子奶集团股东之间达成协议,高盛、摩根士丹利、英联等三大国际投行,受让李途纯所持太子奶全部股权.     

李途纯:无罪的羁押

从100万元起步到最高峰50亿元的辉煌.再到负债27个亿身陷囹圄,至如今重获自由,李途纯经历了"过山车"式的大起大落。2012年2月13日,沉寂许久的太子奶集团传来一则消息:被拘禁15个月的李途纯无罪获释,恢复人身自由。从100万元起步到最高峰50亿元的辉煌,再到负债27个亿身陷囹圄,到如今重获自由、再次起家创业,李途纯与太子奶一起经历了"过山车"式的大起大落。     

太子奶：李途纯的悲情

2010年7月30日,太子奶集团掌门人李途纯被刑拘近50天,太子奶株洲基地2号楼内只有两条生产线在流水作业,工人屈指可数。作为全国最大乳酸菌饮料民营企业太子奶的掌门人,李途纯没有想到自己花半生打造的饮料帝国如今竟人去楼空,一片狼籍。而＂太子奶＂也终将干涸。     

谁能拯救太子奶

继1998年的央视“标王”、2006年的“对赌失败”、2008年的“资金链断裂”之后，让太子奶再次走进人们视野的是目前正沸沸扬扬却又仍无定论的“雀巢并购太子奶案”。沿着太子奶的“资金链”梳理探究，《中国经济周刊》记者发现，一部太子奶的发迹史，就是一部不断寻找资金“下一棒”的历史。如何做好乳酸茵奶饮料这个极具成长性的产品，地方政府目前并没有找到任何意向性的“接盘者”，引进战略投资者重组太子奶的行动仍在路上——     

太子奶破产重整内幕

太子奶破产重整一年大限为何一拖再拖？让人们看清李途纯的＂真面目＂需要多长时间？李途纯涉嫌＂非法集资＂已是＂公开的秘密＂,株洲市政府对李途纯是＂欲加之罪＂,还是＂师出有名＂？日前,《中国经济周刊》记者再度探访太子奶,并深度对话太子奶重组的政府代表文迪波。     

太子奶破产重整内幕

太子奶破产重整一年大限为何一拖再拖？让人们看清李途纯的＂真面目＂需要多长时间？李途纯涉嫌＂非法集资＂已是＂公开的秘密＂,株洲市政府对李途纯是＂欲加之罪＂,还是＂师出有名＂？日前,《中国经济周刊》记者再度探访太子奶,并深度对话太子奶重组的政府代表文迪波。     

李途纯：太子奶拒绝“蒙牛模式”

"不"字在李途纯的讲话中使用频率颇高。这个带有简单否定意义的汉字,在李途纯身上显现出一种倒行逆思的坚定和不屈。不愿意企业过早上市,不愿意跟风挤入牛奶市场、不愿意企业过快发展……这些似乎有悖于企业发展的想法,都被李途纯实施在太子奶身上。也许正是李途纯的这种坚定和坚持,让老百姓认可了乳酸菌奶对于健康的价值,从而也成就了今天太子奶在乳酸菌奶细分市场的老大地位     

太子奶：第一张被推倒的多米诺骨牌？

近期，有关湖南太子奶的新闻越来越多，有对太子奶资金链条断裂的质疑，也有来自太子奶的各种不着边际的好消息。     

重整太子奶 新华联—三元7．15亿元胜出

“我希望引进的投资人，不仅要找一家财务投资者解决太子奶资产状况的问题，还找一家实业投资者，（乳品）行业里面的最好，他们轻车熟路，将他们的营销网络与太子奶原有网络嫁接起来，那样太子奶就会成长得更快。”去年6月，     

编读往来

找到适合自己的发展之路《新财经》2007年第12期刊登的《李途纯:太子奶拒绝蒙牛模式》一文,介绍了太子奶的掌门人李途纯在发展企业上的三不主义:不愿企业过早上市,不愿跟风,不愿企业发展过快。这种逆向思维值得企业家们     

中小企业战略管理缺失与应对策略

战略管理缺失是中小企业面临的一个普遍问题。文章以"太子奶"的战略管理实践为例,分析了中小企业战略管理的现状和存在的问题,提出目前加强中小企业战略管理的几点思路。     

倒在上市路上

风投绝非是陷入资本困局太子奶的救命稻草。其掌门人高调的“惊世骇俗”，是对乳业市场的错误判断，而营销上的软肋正暴露出太子奶缺乏内功修练的隐患。     

“对赌协议”是个圈套

在这个冬天，太子奶的创始人李途纯正在失去对自己企业的控制权。 故事要从2007年初说起，在最缺钱的时候，李途纯等来了英联、摩根士丹利、高盛三位“贵人”，他们联合出资7300万美元，成立了“中国太子奶（开曼）控股有限公司”，三家投行占离岸合资公司30％股权。他们不仅带来了钱，还带来了一纸协议在收到7300万美元注资后的前3年，如果太子奶集团业绩增长超过50％，就可调整（降低）对方股权；如完不成30％的业绩增长，李途纯将会失去控股权。     

“对赌协议”是个圈套

在这个冬天，太子奶的创始人李途纯正在失去对自己企业的控制权。 故事要从2007年初说起，在最缺钱的时候，李途纯等来了英联、摩根士丹利、高盛三位“贵人”，他们联合出资7300万美元，成立了“中国太子奶（开曼）控股有限公司”，三家投行占离岸合资公司30％股权。他们不仅带来了钱，还带来了一纸协议在收到7300万美元注资后的前3年，如果太子奶集团业绩增长超过50％，就可调整（降低）对方股权；如完不成30％的业绩增长，李途纯将会失去控股权。