关于开展“2011年度中国质量协会质量技术奖优秀六西格玛项目评选活动”的通知

中国质量协会六西格玛管理推进工作委员会已连续七年开展了“全国优秀六西格玛项目评选活动”,共评选出698项优秀六西格玛项目。经国家科学技术奖励工作办公室批准．从2007年开始全国优秀六西格玛项目已纳入“中国质量协会质量技术奖”的奖励范围。     

关于表彰2006年度全国优秀六西格玛项目的通知

由中国质量协会六西格玛管理推进工作委员会组织的2006年度“全国优秀六西格玛项目”评选活动于日前结束。全国共有41家企业选送的160个项目参加了此次评选活动。经全国六西格玛管理推进工作委员会办公室组织专家进行初评和现场评审,中国航空工业第一集团公司、宝山钢铁股份有限公司、海尔集团等企业选送的85个项目被评为“全国优秀六西格玛项目”;中国航空工业第一集团公司、宝山钢     

通过六西格玛管理推动标准的实施和标准水平的提升

本文以大庆石化公司六西格玛试点项目为例,论述了六西格玛与标准化的关系,并从六西格玛DMAIC流程五个阶段进一步阐述了六西格玛实施与标准制定、实施、反馈、提升的密切关系,论证了把六西格玛项目的“最佳实践”固化到企业的技术标准、管理标准和工作标准中,这是促使企业标准化水平迅速提升的一种有效的管理方法。     

关于开展“中国质量协会质量技术奖优秀六西格玛项目评选活动”的通知

全国六西格玛管理推进工作委员会已连续五年开展了“全国优秀六西格玛项目评选活动”,共评选出371项优秀六西格玛项目。这些项目从实施层面反映了获奖企业推广六西格玛管理的成功经验,为国内企业实施六西格玛管理提供了很好的借鉴。经国家科学技术奖励工作办公室批准。从2007年开始全国优秀六西格玛项目已纳入“中国质量协会质量技术奖”的奖励范围。     

寻找六西格玛项目完整途径的六个步骤

寻找和选择合适的改进项目与开发越一个有价值项目的途径，对于成功实施任何六西格玛管理的企业来说都是至关重要的，特别是六西格玛处于初始阶段的时候。如果选择的是影响力过大的项目，就像是“煮沸大海”，那么黑带和绿带将会失去动力，而六西格玛的实施也会逐渐失效。然而，如果选择的是“想做就做”之类的项目，公司的投入无法获取相应的收益或回报.     

互补的精益生产与六西格玛管理

精益生产最终的目标是“平衡”．六西格玛管理关注的重点是“变异”．但精益生产与六西格玛具有很强的优势互补性：没有六西格玛水平的质量保证，单靠精益生产无法从根本上加快过程速度、减少生产周期；而没有通过精益生产消除非增值流程，减少缺陷机会，则无法真正实现六西格玛质量水平。因此，将精益生产和六西格玛进行有机整合．建立精益六西格玛的管理思想和方法体系，协调运用精益生产与六西格玛两套工具．有助于在消除过程浪费、减少过程波动的同时，加快过程速度．提高质量水平，从而真正实现利润最大化和顾客满意的双赢目的．提升组织的核心竞争力。     

东芝资深黑带的五道辨析题

如何为资深黑带定位、如何发挥资深黑带人员的才能等种种问题。曾经困扰东芝公司，东芝公司做出了自己的回答。也许这回答，不适合被中国的六西格玛推进者们照搬和模仿．也不可能代替我们自己寻找标准答案的过程，但其中的基础原理和东芝问题分析的关键因素。仍然透着实践的真知和智慧。正如全国六西格玛管理推进工作委员会办公室主任岳刚在2007年7月14日第一期资深黑带高级研修班开幕式时说的，通过“体系学习＋实践”的培训．努力建成六西格玛领域的“黄埔军校”的过程中。“要在借鍪国外MBB培训的体系基础上．学习国外MBB的实际做法。”希望大家在参考东芝的答案后，在自己公司六西格玛推进的浩大工程中，少走弯路．少犯错误，交出一份令自己企业满意的六西格玛推进的答案。[编者按]     

基于业务流程变革的六西格玛管理（下）——陶氏化学公司案例分析

3 陶氏化学公司案例分析 3．3文化准备 1999年初．陶氏化学公司领导班子走访了亚利桑那州思考特斯戴尔市的六西格玛学院。回来后举行了一系列会议．决定首先让公司的两个部门实施六西格玛。仅仅几个月时间．首批六西格玛项目就显示出六西格玛方法的成效。1999年夏季．陶氏化学公司领导层做出了一个大胆的决定：把六西格玛扩展到公司在全球的所有企业和职能部门。为了领导陶氏化学公司实施六西格玛．凯思琳·贝德被任命为质量业务卓越执行副总裁。在凯思琳·贝德的领导下，使用“变革领导阶梯“工具，开发出一种具有革命性和持久性的推动变革的方法。阶梯上的每一个台阶都是以前面一个台阶为基础，为变革领导形成了一个牢固的基础，该阶梯包括如下的几个台阶：     

六西格玛在系统集成项目管理中的应用

通过简介对系统集成项目实施的特点以及六西格玛管理理念的认识,论述六西格玛与系统集成项目管理中流程控制与改善的关系。同时介绍笔者在商务活动中,导入对收集数据进行测量、分析和改进的六西格玛管理方法、不断完善在系统集成项目中商务洽谈流程的经过,以及在实践中取得很大成果的事例,论述了六西格玛在系统集成项目实施中的一些方法,就此强调六西格玛的真正力量就是人与流程力量的结合。并以此表明,在信息集成项目管理中,商务洽谈、进度、投资控制等方面,都是适宜导入和应用六西格玛管理的领域。     

第四届全国六西格玛大会暨2006年度全国质量技术奖励大会在沪召开

由中国质量协会、全国六西格玛推进工作委员会主办的第四届全国六西格玛大会暨2006年度全国质量技术奖励大会2006年12月6日～8日在上海召开，国际国内知名质量专家、企业家及质量工作者出席了会议。会议介绍了六西格玛最新的研究成果及发展趋势、表彰了“全国六西格玛管理推进先进单位”和“全国优秀六西格玛项目团队等组织和个人，同时会议还表彰了获得2006年度中国质量协会质量技术奖的项目。     

第一期六西格玛黑带认证培训教师研讨班在京举行

为配合2004年10月举行的全国六西格玛黑带注册资格统一考试，全国六西格玛管理推进工作委员会于4月12日～17日在京举办了“第一期六西格玛黑带认证培训教师研讨班”。研讨班分两段进行，第一段为六西格玛黑带培训课程研讨．第二段为学员试讲及“业务素质”和“培训能力”评价。     

精益六西格玛及其实施

文章明确了精益六西格玛的涵义,划分了精益六西格玛解决问题的种类;提出了关注系统、重视文化建设等6项实施精益六西格玛的关键成功因素;精益六西格玛实施中,对于简单问题,可以直接用精益生产的方法和工具解决,对于复杂问题,给出了实施精益六西格玛项目的DMAICII流程和14个步骤.     

成为精益六西格玛组织

当前精益六西格玛管理（Lean Six Sigma,缩写为LSS）在中国大范围地推广和实施,大部分组织在实施过程中获得了实实在在的收益（包括财务收益和技术层面的收益等）。也有些组织只是把精益六西格玛方法的应用聚焦在当前推进的精益六西格玛项目,而没有把推进的重点放在长远目标上——让精益六西格玛成为组织中人员改进和创新的固有思维方式和原则、成为组织的管理哲学。     

成为精益六西格玛组织

当前精益六西格玛管理（Lean Six Sigma,缩写为LSS）在中国大范围地推广和实施,大部分组织在实施过程中获得了实实在在的收益（包括财务收益和技术层面的收益等）。也有些组织只是把精益六西格玛方法的应用聚焦在当前推进的精益六西格玛项目,而没有把推进的重点放在长远目标上——让精益六西格玛成为组织中人员改进和创新的固有思维方式和原则、成为组织的管理哲学。     

应用六西格玛管理我们需要注意什么--访中国质协学术教育委员会副主任罗国英

2003年11日在上海召开了第二届六西格玛论坛，与2002年第一届不同的是，此次的论坛多了企业具体实施六西格玛管理的内容。如果说，第一届六西格玛论坛还处于向企业介绍“什么是六西格玛”的“预热”阶段，那么2003年的第二届论坛增加的实战练习内容，无疑将六西格玛管理在中国的应用向前推进了一大步。国内的先行企业是否有了成熟的经验可以供大家共享？能不能自信地说：“在学习六西格玛管理方面可以划上一个圆满的句号”？罗国英老师摇了摇头，说：“对于六西格玛，多数企业只是跨出了比较好的第一步，这些企业还有许多事情要做”。     

优化熔炼工艺 降低柴油消耗——建设工业集团六西格玛项目摘要

六西格玛方法关注数据．关注改进能够带来的“效益”，在节能降耗方面，它使节能的效益清楚地显现，让更多的人看到节能利于社会，更利于企业自身。它解决问题的思路，更可以为企业提供切实可行的、有效的节能方案。今年以来，本刊已陆续刊出有关节能降耗的六西格玛改进项目摘要．此次刊登的项目摘要则显示出六西格玛方法在寻找改进措施中的优势，项目组运用回归实验的方法找到空气与柴油流量的最佳配比，找到有效的节能办法，是统计方法在生产实践中的一次很好运用，而DMAIC的思路也保证了节能目标的真正实现。     

六西格玛管理的境界、流程与设计

一、六西格玛管理的境界就是：“追求完美：永不满足于现状。” 你是不是认为99％的合格率看上去已经很高了,所以,你可能感到很奇怪：企业为什么还要追求六西格玛的质量水平（百万件产品只有3．4个缺陷）呢？我们假设一个流程由50个环节组成．并假设每一个环节的合格率均达到了99％的合格率（接近四西格玛质量水平）,     

中国质协将举办首届全国六西格玛项目发表赛

为促进企业更好地应用六西格玛管理方法、提升企业六西格玛项目实施水平,进而为企业创造更多价值,同时也为六西格玛团队成员展示改进成果、切磋改进技术、分享改进经验提供舞台,中国质量协会六西格玛管理推进工作委员会2014年计划举办全国六西格玛项目发表赛。     

大数据环境下精益六西格玛项目审计评估初探

近年来,在中国质量协会倡导下,大中型企业普遍推行精益六西格玛.这种西方舶来的管理方法是精益生产与六西格玛管理的结合产物,其本质是优化流程、细化操作、追求卓越.鉴于管理依附性影响,其实施效果往往在企业中仁者见仁,智者见智,评价不一,亟待审计单位出具权威意见,统一认识,在发现和解决问题的基础上,持续推进.本文结合徐工集团做法,就精益六西格玛项目审计评估进行探讨,以飨读者.     

走向卓越质量的阶梯——2005年上海优秀六西格玛项目巡礼

今年7月,上海市质量协会发出通知,在全市组织开展2005年度上海市六西格玛管理先进评选表彰活动,这是上海市质量协会继去年首次举办六西格玛优秀项目评选后,又一次六西格玛推进举措.一时间,上海企业推进六西格玛管理的情况再次成为企业界关心的话题.不到一个月,上海市质量协会就收到了来自全市制造、物流、通讯等各个行业十多家企业的近40个申报项目.