读者来信

我是一名准创业者，说准创业者是因为我的企业还在筹划阶段．正在做一些创业的前期准备。我准备将公司办在广州，因为我的公司是为企业提供数据流服务．广州相关客户多．创业门槛也比较低。但我所做的准备工作只是解决资金、注册、办公地点等问题、手续非常繁琐，而没有考虑一些比如科技企业特殊性之类的问题。     

创业综合症

现在我最常的会面是和一个又一个创业公司的CEO们(现在这一波创业潮的创业者似乎更喜欢用CEO，COO，CTO，甚至CXO，而不是传统的总裁或者总经理之类的)。尽管他们也许在昨天还是一个普通职员，或者还是个学生，他们每个人现在都有着很诱人的“商业模式”，特别是那些准备在互联网上一番厮杀的人。他们也有一些共同的特点，     

创业者不是圣诞老人

科技企业如何做大做强，一直是科技创业者和孵化器工作者孜孜不倦共同奋斗的事业．我作为一名孵化器工作者．现借助《科技创业》杂志，给创业者提点建议。     

经济学原理

推荐理由 《没有任何借口》、《执行力》之类的伪书对科技创业者很有诱惑力．但如果真正执行起来对创业企业的危害甚大。为此．今天我推荐给大家的是曼昆的《经济学原理》．它不是普通意义上的经济学教科书．而是一本学生喜欢看、管理人员愿意读、科技创业者应该学习借鉴的经济类读本；它强调得更多的是经济学原理的应用和政策分析，     

科技创业应三思而后行

有一位科技人员由于企业经营方向作了较大的调整后,才能得不到有效发挥,一些想法也无法实施,于是萌发了自主创业的念头。但是他对科技创业一无所知,不知从何下手。我向他建议,在做出创业决定以前,应当作好一些必要的准备工作。因为科技创业是关系到科技创业人员职业发展和家庭生活的重要决策,应当三思而后行。     

编读往来

你好!我是一位创业者，现在面临着如何激励员工的问题。因为我们是在创业初期，公司实力很弱，资金也比较紧张，又不可能那么快实现盈利，所以我们不可能给员工提供很优渥的薪酬待遇。有很多员工特别是几个技术骨干参与了我们公司的整个建设和发展，感觉必须要给予他们一些好的待遇来激励他们。所以我想咨询一下，现代高科技公司是怎么激励员工的？像百度这样的大公司是怎么激励员工的？听说是给员工期权之类的，不知道这是一套怎样的机制？     

创业漫谈

创业是将创业构思转化为健康的企业实体的一个过程,在这个过程中,创业者对自己选择的创业进行有效的管理是十分重要的,这包括创业构思、决策、创业准备、创业启动、创业经营等。创业构思决策。创业者从有创业冲动、创业热情到形成创业决策,并决定创业方向、创业行业、创业产品或服务以及创业方式,对每个创业者来说都是一个巨大的挑战。技术人员一般利用     

中国区域创业成本系列调查长江三角洲篇

应众多创业者的要求,作为《2005年中国科技创业状况报告》的内容之一,中国区域创业成本系列调查"长江三角洲篇"公开亮相。做这样的创业成本调查未必是我们的强项,但我们深知这对于创业者的重要。几乎每一位创业者在开始创业前,创业成长中以及创业成功后,都对自己所处或将处的创业城市,城市环境成本有过调查了解,有过急欲详细了解的愿望。对创业者而言,创业成本是个很广泛的概念,至少有软     

编读往来

读者来信你好,我是一个创业者,也是《科技创业》的忠实读者。我创办了一家网络公司,以维修为主。公司不大,但每个部门都有着明确的分工。之所以     

创业企业如何与资本共舞

创业企业,特别是科技创业企业,从创业伊始,就面临如何引进资金的问题,而且这一问题始终伴随着创业企业。创业者怀抱着理想和信念,要打拼一番天地,而资金提供者则以其敏锐而贪婪的目光寻求着资本的高额回报,正是这两者的对立与统一推动着创业企业的发展,在某些情形下,也葬送创业     

读我们的科技创业

2005年4月:中国区域创业成本系列调查长江三角洲篇应众多创业者的要求,作为《2005年中国科技创业状况报告》的内容之一,中国区域创业成本系列调童“长江三角洲篇”公开亮相。做这样的创业成本调查未必是我们的强项,但我们深知这对于创业者的重要。几乎每一位创业者在开始创业前,创业成长中,以及创业成功后,都对自己所处或将处的创业城市,城市环境成本有     

管理--"企业制胜的法宝"--访上海华园微电子技术有限公司总经理印义言

创业浪潮风起云涌。作为努力成为中国科技创业历史的承载者，《科技创业》在关注创业者创业的同时，也为给创业者提供交流心得的平台。期望能将每个创业者在自己创业过程中遇到的问题、解决问题的对策和心得，与读者共享并共勉。     

广州天河奥特农化新技术有限公司创业案例把鼻孔浮出水面

1．创业之初创业者对创业要有哪些清晰的认知？比如行业、技术、市场、资本等等。 2．具有强大战斗力的创业团队的重要性在什么地方？核心创业人物对企业的驾驭体现在什么方面？     

把鼻孔浮出水面 广州天河奥特农化新技术有限公司创业案例

“奥特农化从创办到现在的发展过程,形象地说就是,从水底把鼻孔浮出水面。”——麦行(执行董事)问题思考1．创业之初创业者对创业要有哪些清晰的认知?比如行业、技术、市场、资本等等。2．具有强大战斗力的创业团队的重要性在什么地方?核心创业人物对企业的驾驭体现在什么方面? 3．技术研发创新需要注意哪些问题? 4．创业企业融资要注意什么关键问题? 5．创业者如何正确处理企业自身发展和政府导向、扶持之间的关系? 6．如何使企业摆脱困境?应采取什么补救行动?     

法院可以判决解散公司

创业者怀着满腔热情走到一起共同创业的故事，我们已经听过很多。不少成功的创业企业都是发端于一个充满激情的、团结的、富有创造力的创业团队，然而也有一些创业团队没有走到他们期望的终点，更有一些反目成仇，不欢而散。其实，能够散在某种意义上也是种解脱，有些创业者连这样的解脱也只能向往。好在新公司法提供了这样的解脱通道。     

避开创业的3个陷阱

创业者真正需要知道什么?需要做什么?避免犯哪些致命错误? 　　只有做到心中有数,做好充分的准备,初创企业才能在创业门槛逐渐提高、商业竞争异常激烈的商战中生存、发展. 　　本文笔者尝试着向创业者简单介绍创业需要避开的其中3个陷阱. 　　……     

同创业者一起成长

我一直庆幸的是,大学毕业后的第一份工作就来到了《科技创业》杂志编辑部。这里吸引我的,不是丰厚的薪金、稳定的职位这些物化的条件,而是团结善思的同事,充满活力和朝气的团队文化;并且,《科技创业》向我拉开了绚烂多姿的创业者舞台的帷幕。而在此之前,我的见识和思维尚停留在学生阶段,从未走得如此远过。工作后的第一个任务就有幸参与了对38个优秀创业故事的回访活动。对这些优秀创业者的接触和了解越深,我的惊叹和敬佩就越发自内心喷涌而出。在我国初创型企业失败率高得惊人的严酷事实面前,仍有许许多多可敬可爱的创业者义无反顾地迈向创…     

致读者

在“同创业者一起成长”的企业文化里,因为定位于中国科技型中小企业最佳创业指南的追求《,科技创业》一直都在顺应创业者的要求,想真正去为创业者做点实事。为此,在编辑本期杂志时,我们更注重内容的实用性、指导性。“卷首语《”把创业精神传染给所有员工》提醒那些最忙最累最焦头烂额的创业者,应该有意识地把自己的创业精神传染传播给所有员工,使其形成和企业同呼吸、共命运的热情和感觉。“成功企业案例《”创业是可以精心设计的》讲述的是专业于集成电路设计的六合万通,同样通过自己的设计强项,把创业也系统地进行了设计,而且设计得很精…     

连续创业是乐趣

有时候,"人生"会用砖头打你的头.不要丧失信心.我确信,爱自己所做的事情,这就是这些年来坚持走下去的唯一理由. 对于大多数企业家而言,只要经营好一个企业,一次创业成功,便足以功成名就.然而,并非所有的企业家都是这样,当前的中国正在悄然出现一批"得陇望蜀者",他们被称为"连续创业者",他们对创业上瘾,不仅创立公司,而且不断地创立--成功--创立,他们始终充满了激情和创意,他们利用自己在行业内的地位和敏锐的商业嗅觉,灵敏地察知下一个商机,不断地投身于一个又一个的创业企业.比如像沈南鹏、季琦、唐越等人.     

硅谷创业者的启示

几个月前，我在美国接触了一些硅谷的创业公司。跟这些年轻创业者聊天，我有三个强烈的感觉：第一，与众不同的精神。这些人会有形形色色的“奇怪”的想法。你会发现，他们很注重跟别人不一样。我认为，这就是创新的重要特征；第二，产品经理精神。我遇到的创业者都是津津乐道地跟你谈他新做的一个产品，大家都会把目标聚焦在产品之上，每个人都是产品经理。