浅析班组安全文化管理在企业中的地位与作用

安全是人类永恒的主题．安全生产事关员工能否安居乐业．事关企业能否可持续发展,事关经济建设大局。在一个企业中．尽管班组是企业的最小安全单位,但是班组的地位和作用是极其重要的。常言道,基础不牢,地动山摇。班组是企业的细胞,是企业的基本组成单位。企业的各项生产运营工作最终都要通过班组去落实．各项任务都要依靠班组去完成．所以班组是企业各项工作的落脚点．确保每一个班组的安全,就是确保我们企业总体安全。夯实基础工作,就是指夯实班组的基础工作。因为班组是最小单元．它的基础工作打牢了,     

浅析班组安全文化管理在企业中的地位与作用

安全是人类永恒的主题,安全生产事关员工能否安居乐业,事关企业能否可持续发展,事关经济建设大局.在一个企业中,尽管班组是企业的最小安全单位,但是班组的地位和作用是极其重要的.常言道,基础不牢,地动山摇.班组是企业的细胞,是企业的基本组成单位.企业的各项生产运营工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,所以班组是企业各项工作的落脚点,确保每一个班组的安全,就是确保我们企业总体安全.夯实基础工作,就是指夯实班组的基础工作.因为班组是最小单元,它的基础工作打牢了,由此必然会提高一个队、一个公司的工作.因此加强班组安全文化管理势在必行,且行必果.     

维修车间班组经济核算的一点体会

维修车间是企业内部负责设备日常维护、检修,事故抢修、备品制作、修旧利废、小改小革等生产任务的辅助生产车间.随着企业生产装备水平的提高,维修车间在企业生产中起着越来越重要的作用.维修车间的生产,在时间、地点、内容、工作量等方面具有不确定性.这种不确定性加大了班组经济核算工作的难度,因此,维修车间的班组经济核算工作一直是整个企业班组经济核算工作的难点,也是一个薄弱环节.本文就如何搞好维修车间的班组经济核算工作谈一点体会.     

浅谈如何加强企业的班组建设

引言 班组是企业的基础单位,是企业生产经营活动的基本环节.企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,是基层两个文明建设的基点和各种工作的落脚点,是企业全部工作和战斗力的基础.因此,全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,提高管理水平,实现管理现代化是我们长期的工作重点和任务,它事关企业建设和发展的全局,是企业发展的基石.     

企业“五型”班组建设的思考

班组是企业生产经营活动的最基层组织,是企业生产组织的最小细胞,是企业一切工作的落脚点.近年来,中国石油测井集团公司始终高度重视基层建设,坚持以“发扬大庆精神加强三基工作”为主题,广泛开展基层“五型”班组建设,为班组建设赋予了新的内涵,提出了新的要求.希望通过推进“五型”班组创建活动,使班组建设为企业可持续展奠定坚实基础.     

浅谈如何加强企业的班组建设

引言班组是企业的基础单位,是企业生产经营活动的基本环节。企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,是基层两个文明建设的基点和各种工作的落脚点,是企业全部工作和战斗力的基础。因此,全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,提高管理水平,实现管理现代化是我们长期的工作重点和任务,它事关企业建设和发展的全局,是企业发展的基石。一、提高队伍整体素质是班组建设的根本职工素质的提高是一个长期积累、潜移默化的过程,需要持之以恒,掌握规律,运用正确的方法,求真务实地开展工作。(一)以人为本,优化思想政治教育。当今社会是一个日益物欲化的社会,职工的生活方式和价值取向均趋于多元化,思想空前活跃,观念不断更新,经常面临着各种各样的抉择。因此这要通过发挥党、政、工等各方面的有效作用,全方位地开展思想政治工作,真正把思想政治工作渗入到班组、员工、乃至家庭。要重视发挥表率激励作用,努力培育先进典型,发挥示范效应,以此振奋精神、鼓舞斗志、凝聚人心。同时,要开展一些生动活泼、丰富多彩的文化活动,引导职工树立积极、健康、向上的人生观、世界观和价值观。通过循序渐进地开展思想政治教育工作,逐步培养和提...     

以员工幸福感为核心的企业人本管理探析——A公司班组员工工作幸福感调查

提升班组员工工作幸福感是班组人本管理的重要内容。影响员工工作幸福感的因素很多,其中班组管理是关键环节,包括管理观念、组织能力、职业生涯、民主管理、激励机制及班组文化建设等方面。实施班组人本管理,提升员工幸福感,对提高生产效率,促进员工与企业和谐发展具有现实意义。     

浅谈如何加强煤矿班组建设

班组,是煤炭企业的基本细胞、基础单元和一切生产经营活动最底层的实施者和实现者,由于煤炭企业有着生产的连续性、危险性和复杂性,所以对于加强班组建设对于矿井的安全生产有着至关重要的作用,下面笔者将根据自己在煤矿的工作经验和大家分享几条关于加强煤矿班组建设的几点经验。     

加强班组核算 搞活企业细胞

班组经济核算是企业练好“内功”最基本的一个环节,可惜有些领导把它忽视了。班组经济核算工作不扎实,是导致核算失实的一个根源。这是需要企业领导和财务、企管等部门加以重视并予以改进的。 班组核算是企业经济核算的重要基础。基础不实,大厦难坚。实践证明,切实有效地搞好班组的经济核算,容易发现产品在设计、工艺、技术等方面的薄弱环节,有利于     

安保联动应作为新时期安全生产管理的新举措

从我国当前的形势来看,改革正在向纵深发展,迫切要求政府职能从全能型向有限型的转变,完成“企业主导、政府协调服务”模式的转变,这也是构建健康有效的社会主义市场经济体系的迫切需要。 如何使单一的行政管理模式在安全生产工作的长效机制建立过程中与市场关系协调,让政府逐步退出在安全生产工作中的主导地位,真正成为宏观政策的制定者并逐步强化监督职能,从而寻求新的安全生产管理模式,是当前需要思考和研究的新课题。     

工行宜宾分行大力开展班组文化建设

班组文化是以企业文化为统领,是企业文化延伸的重要载体之一。班组文化建设是企业文化建设的具体反映,是企业文化的细化,2008年以来,工行宜宾分行开始推进班组文化建设,增强了班组成员的自豪感,使大家形成一种昂扬的精神状态,主动发挥自己的工作积极性和创造性,形成“班组命运共同体”。     

浅谈财务会计制度的一般内容和要求

社会主义企业是国家统一领导下相对独立的生产经营单位。工业企业的生产经营活动是劳动者、劳动资料和劳动对象结合的生产过程和供销、财务等一系列经营活动的过程,这些活动过程体现为企业有机整体的运行。为了使企业这个有机整体正常有效地运行,必须明确以公司(厂部)、车间、班组甚至个人的纵向关系和供产销、技术、设备、计划等职能部门的横向关系。企业的各项管理制度就是这些关系的集中反映,它既反映生产过程的客观规律,又反映了一定的社会生产关系,它规定着人们在生产经营活动中的工作内容、程序和方法,作为大家协作所必须共同遵守的准则。     

开展班组核算 改善企业管理

上海联合汽车配件厂的胶木、软轴两个车间,产值占全厂的1/3,利润占全厂的1/2。所以,这是该厂企业管理的重点。由于这两个车间生产任务经常饱满,又是封闭式的,故有利于开展班组经济核算。1984年间,该厂经过企业整顿,遂选定它们,开展了班组经济核算的试点。 通过核算试点,厂部对它们的生产情况更加心中有数了,随之,就能对薄弱环节采取改     

建立以班组为单位的全员文化体系研究

作为一个企业，最基本的细胞就是班组，班组的人员相对固定，班组一直处在生产一线，对企业的发展起到至关重要的作用。因此本文着重从建立以班组为单位的企业文化方面入手，对促进企业文化建设进行研究，对加强班组建设提出几点粗浅的建议，以供大家借鉴。     

浅谈电力工程项目安全生产管理

安全生产是企业生存的前提,文章分析了工程施工项目安全生产的根本目的及生产过程中决定安全的一些基本因素,并对项目安全生产管理的工作方法进行了阐述,对施工项目安全管理进行了初步探讨。     

加强企业内部控制 提高销售管理水平

作为一种自我制约与自我调整的手段,企业内部控制以专业的管理制度作为基础,以有效的监管风险作为目的,采取全面建立控制过程体系的办法,分析企业生产经营过程中存在的关键性控制点。生产企业为了改善企业的经营管理水平,提高企业的经济效益,常常以销售环节作为企业内部控制的重点工作,这也是其提高企业自身经济效益与社会效益过程当中一个重要的工作环节。     

加强企业内部控制 提高销售管理水平

作为一种自我制约与自我调整的手段,企业内部控制以专业的管理制度作为基础,以有效的监管风险作为目的,采取全面建立控制过程体系的办法,分析企业生产经营过程中存在的关键性控制点。生产企业为了改善企业的经营管理水平,提高企业的经济效益,常常以销售环节作为企业内部控制的重点工作,这也是其提高企业自身经济效益与社会效益过程当中一个重要的工作环节。     

企业开展班组核算存在的问题与对策

本文首先对当前激烈的市场竞争环境下,国内企业在开展班组核算的意义和必要性进行了综合评述;此次,对企业在开展班组核算过程中遇到的种种困扰、问题与现状进行了深入剖析,最后针对性地提出了企业开展班组经济核算的切实措施与方法。     

浅谈党员在企业班组思政工作中的作用

国有企业肩负着物质文明建设和精神文明建设两大任务.企业班组中的共产党员,工作、生活在企业的最基层,既是企业物质文明建设和精神文明建设的直接承担者,又是具体落实党的方针、政策和上级指示精神的带头人.开展并做好班组思想政治工作他们有得天独厚的条件,共产党员在班组思想政治工作中起着非常重要的作用.     

现代油田企业安全生产管理研究

通过分析油田企业安全生产的根本目的及生产过程中决定安全的基本因素,对企业安全生产的工作方法进行了阐述,对油田企业安全管理的发展方向进行了探讨。为营造良好的安全环境,应该正视管理中存在的诸多薄弱环节和问题,从安全教育、安全制度和科学管理加强安全生产,促使油田安全生产。