浅析零售企业如何规避物流外包的风险

当今社会最终消费者需求不断变化、市场竞争日益激烈,各种资源已经成为零售企业发展的"瓶颈",在物流物流纵深化的发展趋势下,零售企业为了提高自身的竞争能力,可以考虑选择物流外包.但是很多零售企业选择物流外包的同时,却忽视了第三方物流的负面作用和巨大风险.本文针对上述问题,结合零售企业本身的特点,研究零售企业规避物流外包风险的途径.     

企业物流外包的风险分析与对策研究

近年来,中国物流外包发展迅速,物流外包活动越来越广泛地被采用。但由于中国物流市场的不完善,企业物流外包的意识和程度尚需提高,并在外包决策阶段和执行阶段存在一定风险。企业应自身进行战略分析,运用SWOT分析的方法制定出企业的总体发展战略;确定企业物流外包方式和对象;选择合适的第三方物流服务提供商;正确认识和处理与第三方物流提供者的关系;对第三方物流的绩效进行监督、考核与激励。     

物流外包:企业物流发展的新趋势

物流业务外包能够提升企业的核心竞争力。但是,就目前我国企业物流的实际情况来看,实行物流外包的企业还很少,物流外包业务也仅局限于基本业务,并且对物流外包的满意度也普遍偏低。因此,企业必须从战略高度认识物流外包的重要性,科学合理地进行物流业务外包,正确选择第三方物流外包商,全过程管理和监控物流外包。     

电子商务与第三方物流合作的风险问题

在电子商务企业选择和使用第三方物流服务的过程中,由于第三方物流服务商的现状还不能完全适应电子商务发展需要,双方合作难免受到各种不确定因素影响。本文着力围绕电子商务与第三方物流合作过程中可能遇到的风险进行探讨,并提出相应对策。     

物流外包风险形成机理探讨

现代企业为了增强竞争优势,常常剥离非核心业务而采用物流外包,但物流外包在给企业带来利益的同时,也带来了风险。本文从系统结构、管理模式与运行机制等方面对物流外包风险进行了分析,指出在物流外包中存在着系统风险、管理风险、信息风险和市场风险,物流外包企业应在认识风险存在的基础上有效规避物流外包风险。     

企业物流外包问题研究

随着市场竞争的加剧和信息技术的发展,企业为了专注于核心业务、取得竞争上的优势,逐渐开始采取物流外包。物流外包能够弥补企业物流能力弱的缺点、提升企业的竞争力。本文借此,分析企业物流外包的动因、形成机理、考虑因素与实施。     

第三方物流企业物流外包风险模型构建研究

物流外包能够提升企业核心竞争力,达到降本增效的效用,但也面临外包风险的困扰。本文通过对第三方物流企业物流外包决策分析,在分析物流外包影响因素的基础上,建立物流外包致险评价体系,并通过调研对第三方物流企业物流外包风险进行评估和分析。所构建的第三方物流企业物流外包风控模型普遍适用于物流行业,具有一定的参考价值。     

第三方物流企业物流金融业务风险管理研究

本文通过对我国第三方物流企业金融业务的具体调查,归纳了常见的物流金融模式、业务风险,同时在风险管理方式的基础上,对第三方企业开展物流金融业务的风险管理给出了具体的应对措施。     

基于物流外包的第三方物流商选择研究

物流外包正成为一种企业战略性竞争工具,物流外包的趋势促进了第三方物流的发展,物流外包企业必须正确进行物流外包决策,并需识别和挑选第三方物流供应商,签订令双方满意的协议,以建立良好的合作关系,实现双方共赢.     

企业物流外包策略的选择

近年来，有关物流业的研究在我国已经广泛开展起来，并取得了一系列重要成果。企业物流，作为物流业的主体越来越受到各界的重视，企业物流外包的决策方案一直是关注的重点。本文讨论的重点是企业外包策略的选择，首先分析企业在物流外包和自营上的选择，接着进一步展开论述物流外包方式的选择；然后分析企业如何选择物流服务供应，最后，站在信息时代的背景下，进一步思考和研究企业物流外包策略的选择。     

企业物流外包利弊分析

<正>随着市场经济的发展,社会分工的进一步细化,选择第三方物流对于企业来说将变得更为经济。美国田纳西大学的研究结果表明,使用第三方物流可以使企业的作业成本降低62％,员工减少50％,资产减少48％。据统计,欧洲目前使用第三方物流服务的比例约为76％,美国约为58％,而且其需求以 15——20％的     

刍议企业物流外包策略及其实施

随着对现代物流认识的加强，越来越多的企业认识到先进有效的物流已经成为企业成功的关键。物流已成为“第三方利润源”。为了集中精力搞好核心业务以应付日益激烈的市场竞争，越来越多的企业选择了外包。本文对企业的物流外包策略进行了研究，从外包前、外包运行中和外包后三个时间段来讨论如何实施外包。     

企业物流业务外包的利益与风险分析

<正>所谓物流外包,是指生产或销售企业为集中精力增强核心竞争力,而将物流以合同方式委托给第三方专业物流公司(3PL)运作。据统计,欧盟国家第三方物流平均占总物流服务份额的20%左右,并且仍处于增长之中。随着社会分工进一步细化和物流业快速发展,物流外包正逐渐被物流服务提供商和需求方认可。物流外包给企业带来许多的好处的同时,也给企业带来诸多风险。     

叩问企业物流外包服务

企业为何要将物流外包出去? 近几年来我国的物流发展十分迅速,尤其2001年国家将物流提到战略高度后,物流的发展更是如火如柰.当然物流的快速发展对企业来说是一件好事,但是将企业的兴亡完全依赖于物流上则显然有些不切实际.针对我国目前过火的物流发展状况,本刊采访了物流方面的专家、天津经济发展研究所的陈柳钦老师.以下是采访内容:     

第三方物流企业的物流金融服务浅析

物流金融是一个多学科交叉的理论，对于物流企业及其他行业的融资困难的企业的发展有着极其重要的作用。本文主要论述第三方物流企业应该开展什么样的物流金融服务，以及在开展物流金融服务的过程中应该注意什么样的问题，最后针对问题提出了一些建议。     

物流组织模式与第三方物流发展

本文考察了美国工商企业物流组织模式的变迁,进而总结美国第三方物流发展的经验,从物流组织模式的角度为中国发展第三方物流提出一些建议。     

我国企业物流外包的现状分析

一个优秀的企业,应该把主要的精力放在企业的关键业务上,充分发挥其优势,同时与全球范围内的合适的企业建立战略合作关系。企业中非核心业务比如物流管理可以由合作企业来完成,企业通过物流业务外包,可以获得比单纯利用内部资源更多的利润,以及竞争优势。本课题正是在此背景下,通过借鉴国内外有关研究成果,分析国内外企业物流外包的发展现状和存在问题,主要从物流服务需求方的角度,定性分析和定量分析、理论分析和实证分析相结合,希望能对我国物流业发展过程中有关物流业务外包的理论问题与实践课题进行初步地讨论、探索。     

从新的角度审视物流外包——第三方供应链探讨

随着我国市场经济的不断发展,第三方物流也迎来了发展的机遇。各地的中小型第三方物流企业蓬勃兴起。由于大多数第三方物流企业的规模偏小,使得它们在有时候需要相互协作才能完成一些复杂的物流服务。建立在对传统第三方物流企业间合作的基础上,提出了第三方物流供应链的概念,并给出了如何构建第三方物流供应链的相关理论     

供应链企业实施第三方物流的策略研究——某柴油机厂实施第三方物流建设经验总结

本文在总结某柴油机厂实施第三方物流战略的成功经验基础上,研究供应链企业实施第三方物流战略的方案及策略,从实证角度分析供应链企业实施第三方物流的背景和环境、前提、基础、保证以及操作模式。