浅谈施工企业工程成本管理

施工企业是国民经济中的一个特殊行业,施工企业的生产过程和经营管理都有着不同于其他行业的特点,成本管理工作贯穿于施工生产及经营管理活动的全过程和各个层面,对施工企业的生存发展起着至关重要的作用。本文从分析工程成本管理中存在的问题入手,提出了提高工程成本管理水平的一些对策和建议。     

浅析施工企业成本控制

随着我国经济体制改革的深化，固定资产投资结构出现了大幅度调整，全国建筑市场竞争愈演愈烈，全行业进入了微利时代。为了求生存求发展，施工企业在工程承揽、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面进行了许多大胆的尝试和探索，出现了许多新的变化，常规的成本管理模式已很难适应企业发展，需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合，并结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核等一系列措施，把成本管理工作真正落到实处。一、投标时的成本筹划１…     

浅析道路施工企业会计的工程项目成本核算

对道路施工企业来说,进行项目成本核算是个比较重要的过程,也是施工单位的领导者所最关注的环节。做好对道路施工项目的成本核算不仅能够带动工程顺利的完成,还能促进道路施工企业的成本管理工作,能够让管理通过成本核算找到一个尽量减少浪费、最大限度的节约成本的方法。成本管理部门最基础的工作就是成本管理,同时,成本管理也是道路施工企业生产经营管理中比较重要的一部分,对成本进行管理主要是以提高企业经济效益为目的。本文将要讨论的就是关于道路施工企业在项目成本核算方面的问题。     

谈施工企业项目成本管理

项目成本管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行的预测、控制、分析和考核等管理活动,通过加强项目成本管理,可以强化企业经营管理,降低工程成本,实现目标利润,为企业创造良好的经济效益。     

作业成本法在施工企业中的应用探析

信息技术和大型自动机械的广泛使用使得施工企业生产经营管理环境发生了很大变化,传统的成本管理理论与方法不再适用,面临严重挑战.企业难以获得真实有效的成本信息,给企业作出科学的生产经营决策带来了困难.文章将结合施工企业的特点,分析作业成本法在施工企业中应用的可能性,并探讨施工企业如何有效进行作业成本法核算及其实施过程中可能面临的问题,为施工企业加强成本管理,提高企业决策水平和管理水平,实现企业经济效益目标提供理论借鉴.     

浅谈建筑施工企业经营管理及经济效益

随着市场经济的高速发展和经济体制改革的不断深入,行业内部竞争日趋激烈,建筑施工企业同其他行业一样面临着前所未有的挑战,以施工经营管理为中心,获得最大经济效益为目的,只有增强竞争力,对实施的工程进行合理的组织,高效的运作,对项目成本进行事前的预测,事后的分析,在实施过程中进行有效的控制、跟踪及考核,同时对企业内部进行市场化,通过企业内部进行市场化而占领外部市场。本文对建筑施工企业的经营管理的变革和措施进行了论述,如何提高了建筑施工企业的经济效益。     

企业成本管理现状及对策思考

成本管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分,是以成本为对象,借助管理会计的方法,以提供成本信息为主的一个会计分支。企业的成本管理,是经济管理和企业生产经营管理的主要组成部分。做好成本管理工作,对于降低成本费用,增加企业利润,提高企业生产技术和经营管理水平,以及正确处理企业与国家和其他投资者之间的分配关系,都有十分重要的意义。     

水利施工企业工程成本核算与管理的探讨

水利施工企业工程成本核算与管理是财务管理的重要组成部分，它贯穿于项目管理活动的全过程及每个方面，从工程中标签约到工程施工，直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。因此加强工程成本的核算与管理。为企业提供可靠的成本报告和有关资料，是促进企业改善经营管理，降低成本，提高经济效益的有力保障。     

装饰施工企业对于成本控制的对策

装饰施工企业成本控制具有一定的特殊性,不同于传统的土建施工,其成本控制具有一定的复杂性.对于成本的控制更需要团队的力量和各部门充分发挥主观能动性,各尽其责,加大项目工程的管控力度,采取行之有效的措施进行成本控制,降低成本,提高利润,增强企业的竟争力.成本控制是企业管理的重要环节,是利润实现、改善经营管理的重要手段,是提高经济效益、促进公司发展的重要途径.     

施工企业成本控制的思考

随着市场经济的发展,给施工业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化,也给成本管理带来了新的问题.按照常规的成本管理模式难以适应,需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合,结合生产活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、核算分析等一系列措施,把成本管理工作真正落到实处.     

降低工程成本必须强化材料物资的管理

降低工程成本必须强化材料物资的管理刘桔材料物资是施工企业的劳动对象，是施工生产过程中不可缺少的物质要素。材料费在工程成本中所占的比重最大，一般占工程成本的７０％左右，是施工企业降低工程成本的主要环节。本文拟就近年来施工企业材料物资管理过程中存在的主要...     

施工企业成本控制的思考

随着市场经济的发展，给施工业在任务取得,施工组织,施工方式,资产结构,资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化，也给成本管理带来了新的问题。按照常规的成本管理模式难以适应，需要财务部？门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产活动的实际；抓住影响成本费用发生的各个环节。采取责任分解、目标控制、核算分析等一系列措施，把成本管理工作真正落到实处。     

对高速公路机电工程项目成本管理的探讨

我国高速公路机电工程行业竞争日趋激烈，以机电工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成。公司为在行业市场竞争中不断增强企业竞争力、提升经营管理水平，必须加强对高速公路机电工程的成本控制。文章结合作者所从事工作，分别对工程项目成本管理体系的建立、工程项目投标环节、施工过程成本控制环节以及从工程项目成本分析考核等几方面加强成本管理，挖掘成本潜力，增加企业效益。     

基于价值工程的公路工程项目成本控制探析

随着我国公路施工行业的发展,公路施工企业寻求其产品功能和成本最佳组合的需求越来越迫切,但是目前公路施工企业的成本控制工作中仍存在着许多亟待解决的问题,本文从价值工程理论出发,阐述其应用原理,并通过实例说明其在公路工程项目施工成本控制中的分析思路以供参考.     

房地产企业成本管理存在的问题及对策

对于房地产企业来说,随着行业进入到成熟期,房地产企业应该不断优化自身经营管理。成本控制是房地产企业经营管理的重要内容,本文具体探究房地产企业应该如何在财务管理中做好成本管理。     

施工企业工程项目成本管理探讨

施工企业工程项目成本管理是企业经营管理的重要组成部分,对提高企业的竞争能力和实现利益的最大化有重要的影响.文章介绍了施工企业工程项目成本管理的原则和过程,分析了工程项目成本管理出现的问题,并提出了相应的对策.     

施工企业工程成本控制质量的提升

文章通过阐述施工企业工程成本控制内涵特征,分析施工企业工程成本控制中存在的主要问题,对施工企业工程成本控制质量的提升策略展开探讨,旨在为如何促进施工企业工程成本控制的顺利开展研究适用提供一些思路。     

浅析桥梁工程项目的成本管理

现阶段我国经济快速发展，社会主义市场经济体制已基本确立，随着市场竞争日趋激烈，企业越来越重视成本管理在生产经营过程中的重要地位。桥梁工程行业有其特殊性，具有投资大、技术性强、工程量大的特点。面对巨大的投资风险和竞争压力，桥梁施工企业必须对工程成本进行有效管理，以降低经营风险，提高经营效益。文章就桥梁工程项目中成本管理的目的意义、基本要求以及控制方法进行讨论，为节约工程成本，实现经济效益提供参考。     

施工企业会计核算的特点

施工企业是从事建筑安装工程施工生产活动的企业，施工企业与其他行业相比，其生产的产品、生产经营活动等都具有许多显著的特点，其生产过程会计核算的组织和方法很大程度上取决于建筑安装工程覆其施工的特点。     

对施工企业工程项目成本管理的探讨

工程项目成本管理是施工企业的一项系统工程,贯穿于企业整个经营管理的全过程,工程项目成本管理的好坏体现了企业管理综合水平的高低,是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。文章介绍了施工企业工程项目成本管理的原则和过程,分析了工程项目成本管理出现的问题,并提出了相应的措施。