中国钢铁业发展现状及思考

随着世界经济步入后金融危机时代,中国钢铁企业应树立信心、迎接挑战、抓住机遇,着力于提高自身的竞争能力,实施钢铁技术全球化的战略,整合全球的相关产业来应对行业新一轮的大发展.     

合纵连横:我国钢铁企业的战略整合

近年来,全球钢铁业的并购整合浪潮风起云涌,给国际钢铁业乃至世界经济以巨大震动.中国是世界钢铁大国,但并非世界钢铁强国,脆弱的中国钢铁企业如不加快自身整合速度,就很可能成为跨国企业并购的目标.战略整合是我国钢铁企业提高国际竞争力,应对国际并购的最佳选择.     

基于绿色产品策略的钢铁企业绿色核心竞争力提升

通过对钢铁行业传统发展模式的分析,以及对绿色营销理念发展的探讨,指出了绿色营销战略尤其是钢铁行业生产模式必将成为企业转型潮流,绿色钢铁产品也必定成为新的市场需求。与此同时,钢铁企业绿色产品策略的实施也必将带来企业的新型竞争力——绿色竞争力。     

中国成为钢铁强国所涉及的支持性要素

中国是钢铁大国,但还不是钢铁强国,这已为中国钢铁产业各界人士所认可。但同时要看到中国成为钢铁强国已是大势所趋。目前的问题是中国要成为什么样的钢铁强国,政府、钢铁产业、钢铁企业作为钢铁强国的共同创建主体需要做什么,中国成为钢铁强国对中国钢铁产业、钢铁市场及钢铁企业意味着要努力去改变什么。     

中国成为钢铁强国所涉及的支撑性要素

中国是钢铁大国，但还不是钢铁强国，这已为中国钢铁产业各界人士所认可。但同时要看到中国成为钢铁强国已是大势所趋。目前的问题是中国要成为什么样的钢铁强国，政府、钢铁产业、钢铁企业作为钢铁强国的共同创建主体需要做什么，中国成为钢铁强国对中国钢铁产业、钢铁市场及钢铁企业意味着要努力去改变什么。     

中国企业研发国际化战略路径选择

随着跨国公司研发全球化趋势日益增强,中国企业必须积极利用国际先进的研发资源,实施研发国际化战略,才能更快地提升自身的竞争力。该文分析了中国企业研发国际化发展现状,总结了中国企业研发国际化的模式选择,进而提出了中国企业实施研发国际化战略的对策。     

塑造现代钢铁企业形象 构筑跨世纪竞争力

随着市场经济体制的确立、生产力的发展和对外开放的扩大,国有企业正步人全方位竞争时代、企业形象逐渐成为企业综合竞争力的构成要素。对于即将步入21世纪的中国钢铁工业而言,塑造良好的现代企业形象是其发展战略的重要组成部分,邯郸钢铁集团有限责任公司作为建国以来继大庆之后的又一面国有工业企业的旗帜和国有企业改革发展的样板,在塑造现代钢铁企业形象方面也进行了积极的探索。企业形象是钢铁企业未来竞争力的有机构成1996年,我国粗钢产量首次突破1亿吨,初步实现了钢铁产品总量上的供求平衡。这标志着中国钢铁供应短缺时代在总…     

山西省钢铁企业的绿色营销与可持续发展战略

文章阐述了山西省钢铁企业的发展现状,指出山西省钢铁企业实施绿色营销和可持续发展战略是必然趋势;提出了一些有利于实施可持续发展战略和绿色营销的建议和途径。     

外资钢铁企业在华战略及本土钢铁企业的应对

从外资钢铁企业国际化过程视角探讨了外资钢铁企业的在华战略行为及中国政府和本土钢铁企业的应对策略。把外资钢铁企业国际化战略动因、进入中国市场的方式以及中国政府和本土钢铁企业的应对视为一个互动的有机整体。通过对米塔尔进入中国市场的国际化战略的案例研究,在全面把握外资钢铁企业在华扩张战略规律的基础上,对中国政府和本土钢铁企业的特定战略进行了分析,最后提出了本土钢铁企业的对策建议。     

中日钢铁企业效率比较研究

尽管我国钢铁产量已跃居世界首位,但钢铁大国不等于强国,我国钢铁企业在技术、规模等方面与世界发达国家还存在较大差距.日本自上世纪70年代以来成为世界上最大的钢铁强国,并保持了20余年,技术与规模正是其长盛不衰的主要原因.本文使用2004-2009年中日钢铁企业面板数据,运用目前较为先进的投入产出理论和效率与生产率分析方法对两国钢铁企业效率进行比较分析,结果发现中国钢铁企业整体上快速进步但技术效率下降,可谓大而不强,日本钢铁企业中大中型钢铁企业的全要素生产率的提升速度要快于中小型钢铁企业,规模与技术优势明显,呈现衰而不弱,因此,提高技术投入、扩大企业规模、提高产业集中度是中国钢铁产业做强的必由之路     

我国钢铁企业的全球技术协同研究

从我国钢铁企业开展全球技术协同的视角,在论述我国钢铁企业技术协同现状和实施技术协同必要性的基础上,结合国内X钢铁(集团)公司的全球技术协同案例研究,提出我国钢铁企业实施全球技术协同的建议。     

“后危机”时期中国钢铁企业的管理模式探索

钢铁是国民经济的支柱产业。金融危机使中国钢铁企业的原料问题、成本问题等凸显。后危机时期钢铁企业的管理该何去何从。首先分析中国钢铁企业面临的主要问题,如原料依赖度高、产业集中度低等,而后在分析钢铁企业面临的内外部环境基础上,指出钢铁企业在后危机时期可以采用的管理模式。     

河北钢铁并购重组分析

企业并购是市场经济条件下的一种正常的、普遍的企业行为和市场行为,并购已经成为企业实现战略扩张、在垒球范围内实现资源优化配置的重要手段.本文通过分析河北钢铁并购整合的实例,展开对中国钢铁企业的并购重组的思考.     

钢铁企业化解产能过剩与应对贸易摩擦的对策分析

产能过剩和贸易摩擦是我国钢铁企业同时存在的难题。行业重复建设,无序竞争使得钢铁企业产能严重过剩,造成我国钢铁企业普遍挣扎在亏损的边缘;加大钢铁产品出口份额导致钢铁出口贸易逆差扩大又加大了钢铁产品的国际贸易摩擦。我国钢铁企业面临的贸易摩擦形势异常严峻。频发的国际贸易摩擦使得我国钢铁行业残酷的竞争环境雪上加霜,对我国整个经济的发展和经济结构的调整造成了巨大的负面影响。我国钢铁企业应认真研究化解产能过剩与国际贸易摩擦的起因,并找到合理的解决方法。     

河北钢铁并购重组分析

企业并购是市场经济条件下的一种正常的、．普遍的企业行为和市场行为，并购已经成为企业实现战略扩张、在全球范围内实现资源优化配置的重要手段。本文通过分析河北钢铁并购整合的实例，展开对中国钢铁企业的并购重组的思考。     

钢铁“三强”结盟

2001年3月20日,上海宝钢集团公司分别与首钢总公司和武钢(集团)公司签署了战略合作意向书。作为当今国际上大型企业间实现“双赢”的一个主要发展方向,企业战略联盟首次在中国钢铁业界出现。虽然从三方签订的合作内容来看,这种战略联盟还仅仅是初步的、浅层次的,但却发出了一个明确的信号,就是中国钢铁企业将不再为争夺国内市场而相互厮杀,自相竞争,而是要通过合作,重组,联手迎接国际强手的挑战。     

关于加快我国企业跨国经营的思考

面对经济全球化进程的不断加快,为了全面提高对外开放水平,必须不失时机地实施"走出去"战略,开展跨国经营.因此,如何直面挑战,把握机遇,增强参与国际合作和竞争的能力,是中国企业当前迫切需要解决的重大课题.本文对我国企业实施跨国经营的必要性、发展现状以及存在问题进行了阐述,并对我国企业实施跨国经营的途径作了分析.     

从环境经营的角度探索钢铁企业绿色营销模式的创新

钢铁是基础性产业,是我国步向新型工业化的"桥梁"。然而,随着经济的发展,低碳环保、可持续发展理念越来越成为人们衡量钢铁发展水平的标准。这就要求钢铁企业必须走新型的发展之路,也就是"绿色发展"。因此,从绿色产品、绿色价格、绿色渠道、绿色促销四个方面探讨了钢铁企业的未来之路。     

中国自由贸易区建设现状与对策

实施自由贸易区战略,是中国顺应经济全球化、区域经济一体化潮流,以扩大对外开放促改革、促发展、促创新、促共赢的战略举措。大力推进自由贸易区建设,为广大企业参与国际经济交流与合作创造了稳定、透明、自由、公平的环境,使中国的双边和区域经济合作不断增强,对提高中国开放型经济水平发挥了重要作用。一、中国自由贸易区建设与经贸合作现状     

关于加快我国企业的跨国经营的思考

面对经济全球化进程的不断加快，为了全面提高对外开放水平，必须不失时机地实施“走出去”战略，开展跨国经营。因此，如何直面挑战，把握机遇，增强参与国际合作和竞争的能力，是中国企业当前迫切需要解决的重大课题。本文对我国企业实施跨国经营的必要性、发展现状以及存在问题进行了阐述，并对我国企业实施跨国经营的途径作了分析。