路桥施工企业战略转型思考

笔者通过切身感受，结合实际，细致深入分析了现在路桥施工企业的不利因素。阐明了路桥施工企业要实现可持续性发展．实施多元化战略转型是必经的途径．并且详尽说明了实施多元化需要切实关注的几个问题。     

睿智的理财师 严谨的管家——该江西国药有限责任公司董事、总会计师胡锋剑

初次见到江西国药有限责任公司董事．总会计师胡锋剑先生时，他给笔者的感觉是朴实．内敛．甚至有点不菩言辞，但当谈起江西国药的发展历程和他在财务管理上的一些理念、举措时，他仿佛变了一个人，侃侃而谈。如数家珍，彰显出一个理财师的精明睿智和管家人的严谨务实。这让笔者不得不佩服他是一个用“心”在做事业的人。在轻松的气氛下，笔者就有关企业发展、财务管理．资本运作及总会计师履职能力等话题对胡锋剑总会计师进行了专访．     

对物资企业被动局面的辩证思考

对物资企业被动局面的辩证思考田杰我省物资企业的被动局面，已经持续三个年头了，对此是该坐下来认真地想一想，思考一番，总结一下了。这样，也许有可能补万一于当前。对此，笔者谈以下几个观点，愿引起讨论。１．内与外。物资企业过惯了多年不变的计划经济日子，可以说...     

经营分析体系研究初探

经营活动分析是企业经营管理中的重要环节．有效开展经营活动分析．有利于企业决策者通过总结经验．找出经营活动的内在规律．挖掘企业的盈利潜力，以最小的风险和最佳的财务状况．实现企业经济效益的最大化。本文笔者以石油销售企业为背景，探讨如何建立完整的经营分析体系，为企业经营管理和决策服务。     

文件满桌是一种“病”

当你的上司向你索取一份资料．你是否能在第一时间从容不迫地递给他？当你需要一份信息时．是否会满文件夹地翻个底朝天？那天，笔者急着出发去企业辅导．但在整理文件袋时却发现少了一份关键的表格。说它关键，是因为这份表格是今天要去企业讨论辅导的主题．没有它．笔者的计划将被更改。于是就叫助理马上再准备一份。然而。10分钟过去了．助理...     

建立“一体化”管理体系提高企业国际竞争力

我国加入WTO后，建筑市场的竞争越来越激烈．为提高企业国际竞争力．推动企业可持续发展，越来越多的施工企业选择了体现先进管理理念的“质量、环境、职业健康安全管理体系”的认证。但是．是选择多个管理体系独立运行．还是建立“一体化”管理体系，应该是企业首先考虑的问题。笔者认为．建立一体化”管理体系更有利于推动企业可持续发展。     

对构建和谐企业的几点思考

构建和谐社会，是党的十六届四中全会提出的一个新的重大战略目标，也是一项长期而伟大的社会工程．只有全国上下各行各业共同努力才能实现。企业作为社会成员之一，自然应该义无返顾的去构建和谐企业．为构建和谐社会贡献力量。笔者就构建和谐企业谈几点认识和思考。     

浅谈现代企业全面预算管理创新

全面预算管理是现代企业经营目标顺利实现的有力保障。是企业管理的重要内容之一。随着我国经济的快速发展，经济全球化进程的加快．我国企业迎来了新的机遇与挑战。笔者认为现代企业只有加强改革，创新全面预算管理．采取措施防控风险，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业长远发展的战略目标。     

调整企业结构的辩证原则

企业结构的调整，一直未受到企业足够的重视。笔者曾参加了“株洲车辆厂公司制改制方案”课题组，切身体会到了调整企业结构对一个企业存在和发展的重要性。株洲车辆厂是铁道部下属的国有企业，在改制过程中，遇到了几个难题：企业产权结构单一，组织机构庞大，权力过于集中，企业办社会的负担沉重，市场经济意识淡薄，干部队伍年龄老化，母子公司体制不顺。为了解决这些问题．     

中小型改制企业的二次改制方式初探

上世纪九十年代后期起．我国绝大多数国有、集体中小型企业已先后进行改制．初步建立了符合市场经济条件的产权结构和企业治理结构，增强了企业活力，大多数改制企业显现出生机勃勃的景象。但是，随着企业发展和经营环境的不断变化．一些改制企业经过几年的运作以后，改制中的不彻底性逐步暴露，股权结构不合理、“大锅饭”等毛病逐渐显现。尤其是苏北一些企业，由于观念比较落后、管理基础较差等原因．改制时股权过于分散，导致企业出现决策难、执行难的状况。这类企业的二次改制已刻不容缓，笔者就此谈一些个人看法。