浅析城镇供水企业营销管理创新

本文从供水营销的本质和特点出发,对传统供水企业营销管理中存在的问题进行了充分的分析论述,然后提出了供水营销管理创新的一些建议。     

谈企业财务总监委派制度的实施

企业的财务总监是履行所有者财务职能的.从理论上说,任何企业都可设置财务总监,因为这是企业的所有者为解决"内部人控制"问题,监督企业财务会计活动的需要.因此,财务总监必定是由企业的所有者或所有者代表来决定的.财务总监不仅要对企业的财务活动的合法性、真实性、有效性等进行监督,而且应对企业会计核算的合规性、真实性、可比性、一致性等进行监督,因为会计核算的财务成果显然是与企业所有者的利益密切相关的.另外,虽然财务总监的主要职能是财务监督,但是监督总是寓于管理之中的,财务总监在行使对企业筹资、投资、用资、耗资等一系列财务活动的监督职能时,总是要与财务计划、成本控制、会计核算、财务分析等许多财务、会计的具体组织管理工作紧密结合起来,因而财务总监也必然具有一定的管理职能.因此,从某种意义上说,财务总监是指由企业的所有者或全体所有者代表决定的,体现所有者意志的,全面负责对企业的财务、会计活动进行全面监督与管理的高级管理人员.     

浅议现代企业制度下的财务总监

党的十一届三中全会以后，我国经济实行改革开放、引进外资的政策，财务总监也随着外国资本和外资企业的引进而为之熟悉。这些年，随着我国经济体制改革的不断深化和社会经济的高速发展，出于财务监督和财务参与企业生产经营管理等多方面的需要，一些政府部门纷纷出台了关于财务总监的管理规定，在其所属国有企事业单位设立财务总监岗位，直接派驻财务总监；一些非国有大中型企业，甚至一些小企业，似乎也不甘示弱，设置财务总监岗位。这一方面说明财务总监的岗位设置和管理理念已广为国人所接受。但另一方面也反映出人们对财务总监岗位设置的内涵和外延，在认识上还存在着不同程度的偏差，以致于有的企业把财务总监当作总会计师，有的当作财务经理使用。对此，本就什么是现代企业制度下的财务总监；财务总监在现代企业中具有怎样的岗位地位；应担负怎样的岗位职能和职责，什么样的人才能胜任财务总监等相关内容和问题作点探讨和阐述。     

浅谈财务总监的选拔、任用与管理

财务总监委派制度有助于强化企业内部监督、保护投资者利益,但在执行中还存在一些问题,需要加强对财务总监队伍的管理,作者为此提出了相关建议。     

财务总监在企业管理中如何更好地发挥自己的作用

财务总监是现代企业管理中的最高管理层,在企业管理中具有不可替代的重要作用,发挥好财务总监的作用可以充分体现公司优势,实现自身价值.本文从财务总监在公司的重要性和如何发挥作用两方面进行探讨.     

关于国有集团财务总监管理的几点思考

企业规模扩大化、集团化的发展,对财务管控提出了新的要求,也让财务视角登上了更为重要的位置,财务总监制就这样应运而生。当前国内集团企业,尤其是把握国家重要资源的国有企业集团具有举足轻重的作用,本文从研究财务总监管理的方向入手,并着眼于国有企业集团有别于其他企业集团的特征,分析财务总监管理的现状和存在的问题,并提出几点思考与建议。     

试论合资企业中财务总监的职能探索

按照相关的法律需求,合资企业需要设立财务总监的职位,保障合资企业双方的利益,满足投资方的利益诉求,充分发挥财务总监的各项职能。但是企业在建设的过程中,财务总监职能发挥不到位等问题严重制约了合资企业的发展和进步,因此,需要优化财务总监的职能建设,建立完善的财务总监管理体系,从而保障合资企业发展的活力。本文主要对财务总监的职能进行概述,分析合资企业中财务总监管理中存在的问题,找到切实可行的解决措施。     

论国有电建施工企业财务总监委派制

随着国有企业改革和电力体制改革的不断深化,财务总监委派制也就应运而生.从已经实施单位的实践效果看,财务总监委派制不仅有利干强化财务监督职能的有效发挥,防范会计信息失真,规范项目财务核算与管理.而且对于实现国有资产保值增值,抑制浪费和预防腐败等现象的发生.以及有效实施点本控制,实现项目效益最大化目标等方面都具有重要的意义.联系到电力建设施工企业项目分散、流动性强以及"点多、面广、战线长"的现状及以施工项目为中心的管理形式,在国有电建施工企业实施"财务总监委派制"就显得尤为必要.本文就电建施工企业建立财务总监委派制问题展开讨论.     

财务总监制度评析

<正>一、财务总监的内涵、职责及其产生的动因对于财务总监的内涵,理论界还没有统一的认识。在西方,公司首席财政官或财务总监称为CFO(ChiefFinancialOffi-cer),被认为是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一,是掌握着企业神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)的灵魂人物。在我国,一般将财务总监界定为由企业所有者(出资者)决定,体现出资者意志,负责对企业的资本、财务、会     

论企业财务总监职能定位及实现

企业资本的不同特点、公司治理结构的功能、企业的契约关系等决定将财务总监的职能定位为财务监督、参与决策、协调关系。为了保证财务总监职能的充分实现,使其发挥出最大的作用,需要采取以下措施:尽量选择稳定的中小股东作财务总监或使财务总监成为股东;完善对财务总监的激励和监督;划清财务总监与经营者的权责,并将责权利相结合;提高财务总监素质;改善企业环境。     

对集团公司建立财务总监管理制度的研究

作为不同法人的联合体,集团公司为了其整体利益,有必要强化对相关公司经营管理活动的监督,委派财务总监无疑是一种有效的财务监管方式。财务总监虽然是以监督者的身份参与企业的日常经营及其决策过程,但是不能一味地为监督而监督,集团公司财务总监还具有管理职能。由于财务总监的职能的特殊性,在推行财务总监管理制度时必须注意一些问题。     

财务总监的职业定位与执业能力

当资本价值管理成为企业财务管理的主流思想后，财务总监的角色定位发生了质的变化。如今，衡量财务总监的工作，很重要的方面在于看他在何种程度上使企业转变成一个优秀的价值管理公司。     

浅析现代企业财务总监角色职能

财务总监作为企业的高级决策支持专家，代表的是一种全新的会计师形象。当资本价值管理成为企业财务管理的主流思想后，财务总监的角色定位发生了本质的变化。本文就此展开论述。     

派驻国有企业财务总监如何监管国有资产

文章通过＂建章立制,明确财务总监在派驻企业的定位;对派驻企业实行财务总监联签制度;财务总监在派驻企业应发挥的作用及应注意的问题及措施＂进行分析,详细介绍了派驻国有企业财务总监如何监管国有资产。希望派驻国有企业财务总监对保证国有资产安全完整、保值增值发挥重要的作用。     

论国有企业财务总监委派制

我国试行的国有企业财务总监委派制,对防止会计信息失真,国有资产流失起到了积极作用。财务总监委派制,是加强企业国有资产管理的内在要求,也符合新《会计法》的要求。但财务总监委派制在我国是新生事物,存在责权不够明确具体、业绩难以衡量的问题,导致了新的委托代理产生。应制定完善的财务总监委派制措施,赋予其合理的职能,加强对其进行再监督,以强化国有资产监管与完善财务约束机制,促进财务总监切实履行好职责。     

浅谈国有企业财务总监委派制

财务总监委派制,是在现代企业财产所有权与经营权相分离的情况下产生与发展起来的。由国有资产管理部门派驻到企业,或由集团公司董事会派驻到企业,参与企业的重大经营决策,组织和监督企业日常财务活动的一种经济监督制度。实现财务总监委派制,是现代企业制度下加强所有权监督,维护企业资产所有者权益的需要。     

国有企业财务总监的定位

伴随国有企业改制的历程,国有企业经营者逐步获得了充分的自主权,而政府在逐步退出对国有企业直接管理的同时,为了实施对经营者的监督与约束,探索一种行之有效的监督机制,委派财务总监制度在政府国有资产管理公司中应运而生。财务总监在企业管理中如何定位关系到监督管理的有效性。     

建立国有粮食企业财务总监制的思考

党的十五届四中全会指出 ,建立现代企业制度 ,是国有企业改革的方向 ,要按照国家所有、分级管理、授权经营、分工监督的原则 ,积极探索国有资产管理的有效形式。在国有粮食企业实行财务总监制是符合这一精神的。一、建立国有粮食企业财务总监制当前农业发展银行加强了对粮食收储资金的财务监督 ,这种监督对减少粮食企业的财务挂账发挥了较好的作用。但还应建立国有粮食企业财务总监制 ,首先应在国有大中型粮食企业实行 ,即在国有资本金相当雄厚的粮食企业或集团中实施财务总监管理制。担任财务总监的人员由出资者委派 ,如由粮食主管部门委派…     

再论国有企业财务总监的职能定位及对策建议

笔在本中所谈的财务总监是指市场经济环境下，国家作为所有向国有企业委派的财务总监人员。财务总监委派制是指在企业财产所有权与经营权相分离的情况下，由董事会向企业委派财务总监参与企业的重大经营决策、组织和监控企业日常财务活动的一种经济监督制度。执行财务总监委派制是现代企业制度下加强所有权监督，维护企业所有权益的需要。     

浅谈国资委派财务总监制

财务总监委派制度,对企业既是一种监督管理,也是一种财务技术支持和管理保证。在当前国有资产管理体制不断深化,国企改革不断深入的环境下,建立委派财务总监制度是十分必要的。本文讨论了财务总监委派制在实际运行过程中所产生的积极作用以及当前存在的问题,提出了解决问题的一些措施。