纵观组织结构扁平化

言组织管理，必言组织扁平化，已经成为了一种潮流。但是，作为一种组织变革，扁平化也存在着许多的制约因素，扁平化较为成功的通用电气的发展历史也说明了这一问题。如何才能找到适合自己的扁平化的方法，建立适合自己的组织结构，成为了中国企业面对的越来越重要的问题。[编者按]     

浅析集团财务扁平化管理

企业集团多元化经营发展到一定阶段,金字塔状的组织结构阻碍了企业的发展,扁平化管理思想的引入,在一定程度上解决了如何明确企业战略定位、优化组织结构与强化内部管控的问题。财务管理作为企业管理的核心之一,为适应集团扁平化管理的变革,也必须进行观念再造、流程再造、组织再造,并找到金字塔状的组织结构与集权管理体制的契合点,扬长避短,为企业发展提供可靠的财务保障。     

国有商业银行扁平化管理探析

随着我国成功地加入WTO,外资银行将陆续进入中国金融市场,国有商业银行面临着前所未有的竞争压力和挑战,尤其是经济欠发达地区国有商业银行的分支机构管理体制如何改革、业务操作流程如何再造、如何实行规模经营和集约化经营,是当前急需研究解决的课题。本文从经济欠发达地区国有商业银行的机构体制     

新建本科院校扁平化管理初探

本文从新建本科院校的特点出发,在分析了其现存管理模式的优劣之后,阐述了在新建本科院校实行扁平化管理的必要性,并提出了新建本科院校实行扁平化管理的主要策略,旨在为各新建本科院校的管理起参考作用。     

创建企业扁平化组织结构

目前国际上很多公司都在大刀阔斧地压缩管理层次．扩大管理幅度，通过组织扁平化提高竞争优势。我国已经有一些企业进行了组织结构创新．并且取得了很好的效果。但目前绝大部分企业，尤其是大型企业集团，企业组织基本上还属于金宇塔型结构，必须作战略性的变革。我国企业要构建扁平化组织结构，必须突破传统文化和传统管理理论的束缚，分权与集权相结合，实行团队式管理，建立学习型组织，提高人员素质，加强计算机网络技术建设。[编者按]     

扁平化销售模式的安利经验

中国作为人口大国,在日用品消费方面有很大的市场。1990年时任安利香港总经理的郑李锦芬董事长,向安利创办人之一理查·狄维士先生荐言,力推安利进入中国市场,这个想法和美国安利高层的战略不谋而合。1995年,安利公司以2.2亿美元的投资创办了在中国的第一家工厂,并开始了自己的直销之路,向中国消费者推广自己的产品。这些以美容和营养为目的的优质产品,通过安利的直销渠道在中国很快占有了大量市场,经营区域已遍布全国31个省区。     

国有商业银行推行扁平化改革之思考

建立现代金融企业是国有商业银行改革的目标,但组织结构模式的选择在很大程度上决定了改革的效率。笔者以为,在国有商业银行加速迈向现代国际商业银行的过程中,推行组织机构扁平化改革势在必行。     

现代企业组织的扁平化结构探析

伴随经济全球化、信息网络技术和知识经济的挑战与冲击,曾经普遍采用的科层制组织模式正在被一种新型的扁平化组织模式所取代。本文通过分析传统的金字塔式组织结构存在的问题,阐释了扁平化组织结构产生的原因及其背景,分析了扁平化组织结构的优点和不足,提出我国大型企业进行扁平式组织结构变革时需要具体问题具体分析、慎重行事等相关建议。     

扁平化管理模式运行实证研究

本文在对比层级结构和扁平化结构两种组织管理模式的基础上，研究扁平化管理模式对施工企业发展的意义及其运作中应注意的问题，以期为其他企业管理制度改革和组织结构选取，从理论和实践角度提供一定的借鉴。     

国有商业银行实行扁平化组织结构探讨

商业银行组织架构是商业银行业务运行和管理实施的组织方式,科学、合理的组织架构是现代商业银行发展的基石.目前,我国的国有商业银行在组织结构上仍然保持着计划经济体制下那种机构庞大、管理层次多、效率低下的机关化管理模式,与我国经济的市场化发展进程显得越发不相适应.如何改革我国国有商业银行现行的组织管理结构,使其能够适应社会主义市场经济发辰的需要,富于活力和经济效率,又能应对外资金融机构的竞争与挑战,无论在理论层面,还是在实践层面,都显得非常的迫切而又重要.     

组织扁平化理论与行政体制改革

人类进入信息社会,环境变得更加复杂多样,社会要求政府的管理和服务更为多元化和个性化,传统的科层组织结构日益暴露出自身的弱点。为了适应动荡多变的复杂环境,增加组织的灵活性和适应性,提高工作效率,扁平化组织结构将有大的发展,现代化的行政管理必然与之相适应,这是社会组织结构发展的大趋势。     

集约化经营的必由之路—扁平化

中央金融工作会议明确提出,将推行扁平化管理模式作为国有商业银行组织结构改革的重要内容。什么是扁平化管理模式?这种模式能给银行发展带来那些影响……     

金融危机、美国衰落与国际关系格局扁平化

从最近爆发的全球性金融危机引发关于美国衰落的讨论出发,作者介绍了美国新近两种具有代表性的关于国际格局发展的看法——无极时代与后美国时代,并认为真正符合客观现实的国际关系发展的趋势是扁平化,国际权力格局会越来越呈现出一种水平分布,在这当中,大国、主要的区域性和跨区域性国家集团以及重要的国际组织和制度都会越来越平等地分享国际权力。为应对这次全球金融危机,国际社会所提出的国际金融体系变革的呼声也能反映这种国际关系权力分布扁平化的发展趋势。尽管主要大国相对地位不会因为这次金融危机发生大的变化,但国际制度和国际体系的调整也反映了当前国际格局正在发生的重要转变。     

集团架构纵向扁平化与绩效分析

在我国,企业集团大多是依据原有行政隶属关系,或是靠行政划转而成为母子公司。随着集团的规模扩大,子公司数量增多,层级结构复杂,集团出现集而不团的现象。通过对我国企业集团的现状和架构特征的理论分析,得出我国企业集团架构中控制链条过长,下属公司众多,内部关系复杂。本文通过实证研究来探讨集团层级结构扁平化设计与提高绩效的问题。     

企业管理的新模式——扁平化管理

<正> 委托代理与层级组织结构委托代理制是现代企业存在的一种普遍形式,它是伴随企业所有权和控制权的分离而产生和发展的。随着企业规模、范围不断扩大,尤其是企业管理本身日趋复杂化、专业化,资本所有者     

从城商行机构改革谈扁平化管理

机构扁平化管理的概念 近年来．有关机构扁平化管理的理念日盛。在金融市场化愈演愈烈的今天．伴随着来自方方面面竞争压力的增大以及金融机构规模逐渐发展壮大的趋势下．一些银行业金融机构．尤其是各大城商行纷纷将扁平化管理作为本机构改革、创新的手段．以期通过机构扁平化管理达到加强管理．完善组织架构,实现最佳收益的目的。     

再造国有银行扁平化组织体系的思考

一、扁平化组织体系的基本特征及其在国内外商业银行的实践经验。(一）扁平化管理的概念及特点：所谓扁平化管理即按扁平化组织结构形态，对人力和资源进行配置，实现组织目标的过程和行为。相对于传统的垂直型多层次的组织结构，它具有以下几个特点。     

信贷工作要跟上扁平化的需要

扁平化的目的之一，就是要求信贷营销树立“一切以客户为中心”的经营理念，不断适应变化的市场，通过减少管理层次、扩大管理半径来减少信贷营销工作执行过程中效能的传递流失，建立高效、快捷的信贷营销机制。     

省会中心城市银行扁平化改革的思考

省会中心城市银行扁平化改革并没有成功经验可循,各行都在探索和实践.根本来讲,必须建立一个责任主体,使各级分支机构和前中后台能按照预先制定的标准化流程无缝隙协作,成为一个相互协调的有机整体,减少管理层级,增强发展力量.其核心是推进省行、省会中心城市行和责任主体的融合,真正按照改革的要求去运作,使改革建立的模式的作用和目标得到最佳体现.     

对企业集团扁平化管理中发挥财务管理作用的思考

随着追求效益最大化的企业规模不断扩大,许多企业采用了扁平化管理模式,其中以财务管理为核心的管控模式逐渐被诸多企业所关注,如何在企业集团扁平化管理中更好地发挥财务管理作用是作者在本文中研究的重点.