工程类项目材料设备政府采购风险管理浅析

现代项目管理知识体系主要包括项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目采购管理以及项目综合管理等九个方面的内容。其中,项目采购管理是指从项目组织外部获取资源和服务过程的管理,项目采购     

财政部：加强地方特色产业中小企业发展资金管理

海南省三亚市发改委发布消息,根据三亚市重点项目选择的原则,确定2010年重点项目83个,包括52个续建项目、31个新建项目,项目估算总投资I196．5亿元,是近年来投资规模和建设力度最大的一年。续建项目中,基础设施项目14个,现代服务业项目23个,农林水项目3个,工业项目1个,社会事业项目9个,其它项目2个。新建项目中,     

工程类材料设备政府采购风险管理

现代项目管理知识体系主要包括项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目采购管理以及项目综合管理等九个方面的内容。其中,项目采购管理是指从项目组织外部获取资源和服务过程的管理,项目采购管理在项目实施中占有特别重要的地位,是项目管理成功的关键。这主要是因为采购费用往往占整个项目费用的绝大部分,如果采购到不符合项目设计和使用要求的资源或服务,必然会降低项目的质量,严重的甚至会导致项目的失败。项目风险管理是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程管理,以顺利的实现最大安全保障的项目目标。     

对扶贫项目管理的一些想法

一、项目需求牵引,确保项目安排科学更改项目现象出现,究其原因,有的是安排项目地点道路交通、原材料等条件不具备,有的是项目重复浪费,有的是“争取”的带帽资金项目,将“资金跟着项目走”演变为“项目围着资金转”。要落实“资金跟着项目走、项目根据规划定”的要求,就必须以     

论项目治理理论体系的构建

项目的本质是一种临时性契约组织,随着社会分工加深,项目投资形成的所有权和控制权逐渐分离,形成了项目契约组织内部的委托代理关系。在契约不完备和存在代理人问题下,项目契约组织中代理问题的解决是基于新的理论范式:项目治理理论。文中给出了项目治理结构、项目治理功能、项目所有权等项目治理概念体系,并以公共项目为例,分析了项目内部治理和外部治理组合的类型,最后提出了对公共项目治理评价指标体系。     

浅析城建项目资金管理的创新路径

城建项目的资金管理是城建项目投资管理中的重要组成部分,决定了项目资金的使用效率。资金是城建项目开展的基础,完善的资金管理模式能够确保项目按照预期计划推进,避免由于资金不足而出现项目停滞、延期等情况。当前,我国城镇化进程不断加快,城市的建设规模日益扩大,城建项目的资金管理发挥着越来越重要的作用,保障了项目资金的合理配置和有效利用,大大降低了项目资金风险,提升项目资金的使用效率。基于此,城建企业要积极创新城建项目资金管理方式,根据城建项目的施工特点,平衡各个施工环节的资金需求,确保项目的顺利开展。本文基于城建项目资金管理的重要意义,分析了当前城建项目资金管理过程中存在的问题,并针对问题提出了相应的创新路径,以提升城建项目的资金管理水平。     

正确进行商业房地产项目后评价研究

本论文从商业房地产项目的概念、特点以及商业房地产项目后评价的内容和国内外后评价的研究现状出发,通过对后评价内容、后评价机制、后评价方法的介绍,结合对商业项目的立项决策、规划设计、项目施工、营销推广及招商情况、项目运营、项目效益、项目影响等各个阶段或不同内容的后评价的研究,为今后完善项目策划、项目实施和管理、项目监督、项目经营管理等工作创造条件,提高项目的投资效益。     

浅谈房地产项目投资的财务可行性分析

房地产项目投资要考虑的因素很多,投资项目一旦投入,要想改变是相当困难的。因此,投资项目可行性分析已成为企业项目投资前最重要的内容。在项目投资前做好项目的可行性分析,做好项目的经济性论证,是提高投资效益的前提。项目的财务可行性分析又是投资项目可行性分析的核心内容之一。正确合理的财务可行性分析,对加强投资项目的财务风险管理至关重要。本文将从财务可行性角度对某房地产公司的具体投资项目进行分析,阐述房地产项目投资的财务可行性分析过程。     

浅谈建设工程项目管理

建设工程管理的核心任务是项目的目标控制,自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。     

招标中项目管理交叉问题的处理

按照招标项目的性质划分,目前招标项目主要可分为中央投资项目、政府采购项目、建设工程项目和机电产品国际招标项目。在现实工作中,招标代理机构经常会遇到上述四个项目     

通信设计企业项目挣值管理研究

通信设计企业的项目成本大部分来源于实施项目设计所发生的成本。随着市场竞争地不断加剧,项目设计的成本不断增加,给通信设计企业的项目成本管理带来巨大的压力,然而目前大部分通信设计企业的项目成本管理仍然停留在粗放的状态。而将项目挣值管理运用在整个设计项目的实施过程中,通过测量和计算项目预算、成本和进度,可以实时得到项目进度和成本的绝对和相对偏差,大大降低了项目的运营风险,提高项目的经济效益。     

污水处理PPP项目前期全过程咨询重点分析

环保行业是PPP项目的重要应用领域之一,而污水处理PPP项目占环保行业项目总数的比例超过50%,从污水处理项目发起到项目PPP合同签订,前期咨询阶段直接影响污水处理项目建设和运营。基于此,本文首先对PPP项目前期全过程咨询概念进行论述,重点分析项目可行性研究阶段、项目实施方案阶段和项目招标采购及合同阶段的关键内容,最后提出污水处理PPP项目前期咨询阶段其他需要重点关注的内容,以便使污水处理PPP项目早日签约落地。     

招商选资“选”出科学发展路

提好篮子选好菜"除高新技术项目外,千万元以下项目不再引入,有污染性的三类项目不再引入,集中引进投资额亿元以上项目、延伸产业链的项目、农业产业化龙头项目、科技含量比较高的项目、具有国内自主品牌或与国内外知名品牌紧密合作的项目。     

包头稀土高新区33个重点项目全力推进

入春以来,包头稀土高新区以项目建设为抓手,以园区建设为平台,按照“签约项目抓开工,开工项目抓进度,竣工项目抓投产,投产项目抓达效”的总体要求,想方设法创造条件,全力推进项目建设工作,全力确保项目早开工、早建成、早投产、早见效。截至3月底,该园区投资5000万元以上的项目已开复工33项,这些项目中包括总投资8．85亿元的恒通金安汽车模具项目、总投资2．8亿元的汇全稀土兆瓦级风力发电机组项目、总投资10．5亿元的总部经济园项目等。     

考虑资源切换的多项目关键链进度计划制定与表示

多个项目的项目进度计划制定过程中,项目之间存在着资源的冲突,瓶颈资源相比在项目内工作间的切换,在项目间的切换通常需要更多的时间,如何科学合理地制定资源调度计划,使得多项目整体的最终完工时间最短,是多项目项目管理面临的一个重要问题。本文在传统单项目关键链计划技术的基础上,将瓶颈资源在并行项目间的切换时间赋予资源缓冲区并使之串联起并行项目,进而在不同切换方案中选取最优。与此同时,对传统的项目进度计划图进行了改进,提出了时间轴关键链项目进度计划图的概念,使得关键链项目计划与控制有了更加便捷直观的体现。     

BT项目产权移交模式选择与法律风险分析

BT(建设—移交)模式将工程施工和项目融资结合起来,在基础设施建设项目中被广泛采用。项目建成后的项目移交,是项目发起人和项目投资人双方实现各自利益的重要步骤,不同的产权移交模式对项目发起人和项目投资人各有不同的法律风险。在对BT项目产权移交前的产权归属进行分析的基础上,可以选择适用项目工程资产转让或项目所在公司股权转让作为产权移交模式,并有针对性地采取法律风险防范措施。     

论项目财务总监培养管理

项目财务总监在项目中的主要作用是利用其丰富的管理经验和运营经验,科学地管理项目财务和成本工作。优秀的项目财务总监能够有效降低项目开发过程的成本,提高经济效益,同时不降低项目质量。为企业营造良好的经济管理氛围,促进资金链的有效流通。文章以项目财务管理为例,探讨如何在现有项目体系中培养优秀项目财务总监及其管理。     

加强企业项目结算管理的对策探析

文章在对“项目”概念进行界定的基础上,阐述了加强项目结算管理必要性,结合项目结算管理发展现状,深入分析了项目结算管理领域存在的主要问题。在此基础上,提出以加强企业治理为切入点高度重视项目结算管理,以强化内部控制为发力点理顺项目结算管理机制,以强化行业监管为着眼点提高项目结算效率,以营造良好的市场秩序为落脚点规范项目结算行为等规范项目结算管理的合理化建议。     

基于层次分析法的电网项目储备排序研究

针对日益增多的电网投资项目,项目储备库管理的科学性与合理性对于优化电网企业资源配置、提升项目投资效益有着重要意义。文章借鉴工程领域项目管控思想,利用层次分析法,从项目管控必要性、可行性出发,通过专家论证方式,结合项目实际情况,探索电网项目储备的立项评估指标体系,为电网项目储备库的建设和完善提供科学参考依据。     

全球合作研发项目的沟通管理

项目沟通管理是项目管理知识体系九大知识领域之一,它贯穿于项目的全过程。文章从项目沟通的概念和原则出发,结合与GM全球合作的变速箱研发项目,分析全球合作研发项目沟通的特点,研究全球多方合作的研发项目的沟通管理方法和技巧。