通用衰落，是内伤还是外伤

日本人把通用汽车比作躺在病床上的巨人，通用汽车公司前任CEO瓦格纳把通用汽车比作被鱼雷击中的航空母舰。一些消费者嘲笑通用汽车是上个世纪遗留下来的恐龙，另外一些人哀叹通用汽车是一只垂老的大象，相对乐观一些的人则把通用汽车比作一条搁浅的鲸鱼。     

阳光下的绿叶——记钟祥市会计管理局张全良

人们常把党比作太阳，把党组织比作大树，把党员比作树上的绿叶。张全良就是那棵大树上的一片绿叶，在阳光下成长，在风雨中洗礼，在一个又一个平淡的日子里，成就自我，感恩社会。始终满腔热情，用责任与情怀，张扬着会计管理的魅力。     

佳作·欣赏

创意说明．英语培训班或学习班的广告。“摇滚就是宗教．用上帝的语言说话．”把摇滚比作宗教．把英语比作上帝的语言这种比喻对有欧美文化归属感对有摇滚嗜好的人来说奏效，很奏效，     

如何提高油田员工工作积极性

“如果把企业比作一棵参天大树,那么员工就是大树赖以生存的阳光、水分和土壤;如果把企业比作一艘巨轮,那么员工就是保证巨轮乘风破浪、扬帆远航的水兵。“所以,调动员工积极性应以人为本,没有人就没有企业。员工是企业     

海尔组织架构的"双亲模式"

所谓的"双亲模式"最早是由原中国惠普负责人孙振耀提出的.在一个企业中,把"负责资源分配和技术、产品支持的部门"比作是"父亲";把"从环境管理到细致关怀的支持流程部门"比作"母亲".     

“世界级”与“中小型”的辩证

不能否认,中国企业通过拿市场换股权,拿市场换研发能力的跨国并购是一种相对快捷的国际市场进入模式;我们也不否认,在弱肉强食的竞争环境和时不我待的全球市场全面决战中,跨国购并实际上是草船借箭的机智战略,做得好可以以小搏大,借力于这个支点撬动全局.如果把支点比作目标公司,撬动杠杆的人比作操控全局的高级经理人,撬动过程比作巨额资金的筹集、被收购方的资产评估,以及并购之后的整合等等活动,我们一定不难发现,支点好找,执棒者难求,成功撬动全局更是难上加难.     

学然后知不足

古希腊哲学家芝诺,为了勉励学生刻苦学习,曾以大小两个“圆圈“作比喻,把大圆的面积比作自己的知识,小圆的面积比作学生的知识,并对学生说:“大圆的周长比小圆长,因此我无知的范围比你们大,更感到需要学习啊!“……     

标准规范引领壮大健康服务产业

正如果把健康比作数字"1",把事业爱情友情、房子车子票子等等都比作数字"0",只要"1"存在,可以任意加"0",健康是一切的基础,但如果没有了"1",剩下的"0"再多也会失去意义。时下,越来越多的人开始注重健康和健康的生活方式。人们日常祝福问候他人,用得最     

刘东华：与巨人为伍

刘东华把企业家比作是狮子,专家学者比作鹰。他说：“我们正和岛有两种动物,一种狮子一种是鹰,掌摔现实世界,掌控现实力量的是狮子,靠智慧和判断力提供价值的是鹰。”曾经,他是鹰,为企业家侦查考量。现在,他还是狮子,随时需要对平台及身后的团队负责,甚至做更多。     

企业制度文化的逻辑体系

在社会发展的历史长河中，制度与文化一直是以一对矛盾对立统一体出现的。延伸到企业这个社会局部，企业制度与企业文化也经常扮演着这一角色。在许多管理学专家看来，企业制度与企业文化是相生相克的，前者可以比作“硬管理”，后者则可以比作“软管理”，     

工业企业原材料采购与库存策略

本文针对一般工业企业在采购中面临的所购原材料多样性、复杂性问题 ,考虑原材料价格及与订单相关时间这两个因素 ,应用二维分类法对原材料进行分类 ,并根据不同的原材料特征提出了与之相适应的原材料采购与库存策略 ,从而形成企业低成本的原材料采购策略组合。     

原材料按计划成本计价核算中的疑惑

原材料品种繁多、收发频繁的大中型制造业企业,一般对原材料的计价采用计划成本法。即平时对原材料的收入、发出和结存均采用预先制定的计划成本核算,同时将入库原材料     

塔川红叶美心间

若将粉墙黛瓦、底蕴深厚的皖南宏村比作一幅水墨，那么秋末初冬的塔川就是一幅色彩浓烈、绚烂至极的油画了；若将宏村比作一位饱经沧桑、须眉皆白的睿智长者，那么距宏村仅2公里的塔川就是个爱打扮、爱俏丽的满面光彩的小媳妇，或者长者家里最美丽得宠的小女儿也未可知。     

领导者自身的国际化同样重要

将自己比作羊并没有什么不好,狼仅为食物奔跑,而羊则为了性命奔跑,羊也许能跑得更快一些     

建筑混凝土原材料的检测及管理分析

混凝土(简称"砼")是建筑建设中最基本的材料,在工程中占据着非常重要的地位。目前在砼施工中,要注重对砼材料质量的控制,尤其是砼原材料的控制,让砼原材料的质量符合行业要求以及工程要求,满足工程的高质量建设。企业要想将砼原材料的质量控制好,就要注重对砼原材料检测,将不符合质量要求的砼原材料清除。本文对砼原材料检测展开分析,希望对砼原材料质量控制有一定帮助。     

企业原材料成本控制刍议

一、原材料采购成本影响因素及其控制措施 （一）影响原材料采购成本的因素原材料的采购成本在很大程度上决定了原材料成本的高低，影响原材料成本的因素主要有以下几点：     

送你一副刀枪不入的“盔甲”—签订经济合同应注意的问题

人们常把商场比作战场,只凭自己高超的“武艺”还不够,杨建华送你的这副“盔甲”,不可等闲视之。     

小家电王国佼佼者 吴灿坤

1988年,当吴灿坤倾其所有,到厦门湖里区投资兴业时,只不过是一位中小企业的创业者。然而12年后的今天,吴灿坤已在全球建立起他的"灿坤王国",产值达到8亿美元。吴灿坤把理想比作"天边的彩霞",把务实比作"脚下的玫瑰"。他自己是一个"理想主义者",但更是一个"务实的人"。     

加强材料综合利用分析

工业企业进行生产,原材料是主要劳动对象。企业生产成果的大小,在很大程度上,取决于对劳动对象的利用效果,随着原材料供需偏紧和价格的不断上涨,对原材料充分利用更加显得重要了。企业自身难以驾驭原材料市场价格,但对原材料如何去利用,却是完全可以做到的。对原材料利用应从两方面去     

企业原材料成本控制刍议

一、原材料采购成本影响因素及其控制措施(一)影响原材料采购成本的因素原材料的采购成本在很大程度上决定了原材料成本的高低,影响原材料成本的因素主要有以下几点:其一,采购前期费用。一般而言,一旦企业生产计划要求的原材料供应计划确定以后,采购部门就会着手开始采购活动,采购的前期工作包括市场调查、质量评审、信用评估、见面洽谈以及派出人员现场调访等,这些工作都会发生费用,这个方面如果控制不