定置管理再上新台阶

前不久，首钢总公司召开企业内部二级达标经验交流会。会上，三炼钢厂、焦化厂等八个单位做了经验介绍。这些单位的做法各具特色，本期编发三炼钢厂和焦化厂的经验以飨读者。─—编者三炼钢厂在巩固一级达标成果，实施二级达标标准的活动中，自觉提高认识，转变观念，紧密结合炼钢生产特点，在持续开展整理、整顿、清扫、清洁和提高职工素质的基础上进一步强化现场定置管理，走上定置管理立体化、科学化。标准化、规范化、经常化轨道，带动各项管理再上新台阶。领导做“火车头”厂党委按照二级标准十项重点工作中“各厂矿定置管理小组要健全…     

创新引领 高效利用 建设资源节约型 环境友好型企业

济南钢铁集团总公司（以下简称济钢）始建于1958年。资产总额374亿元。产品以中板、中厚板、热轧薄板、冷轧薄板为主。多年来，济钢从战略上超前认识资源和环境问题对企业发展的制约，把节能降耗和环境保护作为企业的社会道德标准，把发展循环经济作为企业可持续发展的必由之路和当代企业家的历史责任，以观念创新为先导，紧紧依靠技术创新、管理创新，致力于改变“大量生产、大量消费、大量废弃、大量污染”的传统增长方式，实现了发展的质量、速度与结构、效益同步提升。2005年生产钢1042万吨，列行业第七位。已发展成为全国最大的中厚板生产、出口企业。实现销售收入386亿元、利税31．6亿元、利润19亿元，经济效益综合指数列行业第五位？被确定为全国第一批循环经济试点单位，列入国家“十一五”规划重点建设的循环经济示范单位。荣获全国质量管理奖。济南钢铁股份公司进入全国上市公司最佳运营绩效50强。     

苦练内功 再造辉煌──首钢开展“转、抓、练、增”达标升级活动纪实

（本刊讯记者／运文张驰）今年5月以来，首钢各单位贯彻总公司《关于开展“转、抓、练、增”达标升级活动的实施方案》，把“转机制、抓管理、练内功、增效益”作为中心工作来抓，出现了前所未有的新气象。如今，公司上下谈得最多的是管理，抓得最紧的是质量、成本。各厂矿博采众长，把兄弟企业的经验和作法融会贯通，苦练内功，使生产经营又上新台阶。一线材在成本上挖潜力北钢第一线材厂借鉴邯钢成本管理三级核算经验，首先把已有的厂、车间两级专职成本核算扩大到班组，设立班组兼职核算员，形成三级核算网络。在三级核算网络中，以厂财…     

以职业健康安全管理体系推动安全生产标准化建设

在2010年7月19日,国务院发布了《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》在这项通知中要求要求"全面开展安全达标。深入开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设"。因此,企业中安全生产标准化水平的提高势在必行,加大对企业安全生产标准化的投入,全面促进企业安全生产工作,实现质量达标。文章以职业健康安全管理体系为主体对如何推动安全生产标准化建设做出分析,为企业安全生产工作水平的提高提供一定的经验。     

适应财务集中管理要求充分发挥财务职能的作用

为实现“创建最具竞争力的中厚板精品企业”发展战略目标要求,公司于2004年7月对各二级单位财务,实行了集中管理,由原所属各二级单位财务科,改为公司财务部委派驻二级单位财务机构,劳动人事关系由公司统一管理,财务人员按制度规定要求,去履行财务职能工作,进行会计核算和财务管理。作为公司财务部委派派驻各二级单位财务机构,与过去相比,其财务职能相应发生了较大的变化,为此本文就结合驻中板厂成本科实际工作情况,对财务实行集中后,如何更好的发挥财务职能作用,做进一步的探讨。一、驻中板厂成本科财务实行集中基本情况2004年7月实行财务集…     

运用多种形式 增强企业凝聚力──首钢第一炼钢厂党委开展“凝聚力工程”综述

在争创二级达标的活动中，首钢第一炼钢厂党委紧密围绕调动职工积极性，提高企业竞争力，增加效益这个中心，精心建设“凝聚力工程”，有力促进了企业生产经营的正常运行，各项任务的完成都呈现出喜人的态势。——压设“形象”工程，用榜样的作用影响人。多年的工作实践，使第一炼钢厂党委深刻地认识到：榜样就是旗帜，就是标杆，榜样的力量是无穷的。特别是在市场经济的新形势下榜样的作用就更显得重要。基于这种认识，第一炼钢厂党委根据总公司党委关于开展：“达、晋、创”的工作要求，在凝聚力工作中首先采取了开展：“定期评选先进，教…     

抓色彩化管理和计算机管理两个重点

在二级达标工作中，焦化厂围绕彩色化管理和计算机管理这两个重点，主要做了以下工作：精心组织扎扎实实开展色彩化管理1．加强领导，明确目标。总公司下发色彩化管理标准后，焦化厂组织成立了色彩化管理领导小组，明确了由厂领导牵头组织，机动、生产、行政科室具体负责。同时还结合厂实际，制定出（色彩化管理总体规划、分步实施方案），规定出标准、时限和考核办法，形成系统的包保核方案，把责任落实到有关专业科室和车间，全面开展色彩化管理工作。2．以点带面，全面展开。我厂选定回收车间做为色彩化管理的试点。各车间根据情况选定一…     

实力拉动企业发展──前进中的重庆纺织金属器材总厂

重庆组织金属器材总厂原为国家纺织工业部在西南地区定点生产纺织器材专业厂家。系中国纺织器材工业公司重点企业之一。曾荣获四川省先进企业、全面质量管理达标企业、二级计量合格及确认合格企业、重庆市质量效益型先进企业、南岸区十佳纳税户等称号，企业并于1999年通过IS09002国际质量认证。这个厂于1960年建厂至今为纺织工业配套服务，建树了良好和持久的声誉。在精神文明建设方面也曾荣获市纺织局双文明建设优秀企业。思想政治工作优秀企业、市工交先进基层党组织、红旗支部称号，两个文明建设成效显著。该厂装备技术水平处于国内领先…     

工作简讯

工作简讯首钢总公司企业基础整顿工作扎实有效首钢总公司按照市工普办的要求，紧密结合总公司＂转抓练增＂达标升级活动，整顿企业管理基础工作，取得较好效果，不但为确保普查工作质量奠定了基础，还推动了企业管理水平的提高。首钢总公司所属十六个单位按照企业整顿＂办...     

观念转变天地宽

中国长城铝业公司机械制造公司的前身是与郑州铝厂配套建立的机修性质的二级单位，进入九十年代后期，总公司分流力度不断加大，机械公司未能跟上市场的要求，致使企业连年亏损，１９９７、１９９８年两年亏损达到１３１３万元，职工收人下降，甚至到了轮流放假的地步，企业面临前所未有的困难。 １９９８年底，机械制造公司新的一届领导班子上任后，树立“以质量求发展，以信誉求发展，以服务求发展”的思想，认真分析所处形势和面临机遇，寻找切合实际的立足点和突破方向，苦练内功，在思想意识、经营方式、产品结构等方面转换观念，务实…     

机械制造企业安全生产标准化创建研究——以NH机械公司为例

文章以NH机械公司为例,论述机械制造企业安全生产标准化创建方法及过程。企业首先成立安全标准化创建领导小组,针对企业安全生产标准化中的八大要素,对安全管理的"软件"及"硬件"进行达标创建,整改后,形成自评报告。然后,委托安全标准化评审机构进行外部评审,根据评审单位的建议进行整改和完善。最终,企业建立了安全生产标准化运行机制,完成了标准化二级达标创建工作。     

提升“和”文化促进中厚板卷“又好又快”发展

现代企业不仅生产合格的物质产品，还要造就合格员工，不仅要见物，还要见人，见精神。企业文化正是企业发展的有力保障。南钢的中厚板卷厂是一个装备大型化、生产自动化、产品国际化的现代化企业，建厂三年来，以“和”为核心的企业文化促进了企业又好又快发展。     

公司“中干”的薪酬系数化——“东控司”二级单位领导分配制度新变革

企业中的二级单位法人代表、企业所属职能部门的经理是企业系统中仅次于企业经营者的指挥员。如何调动他们的工作积极性，四川东泰产业控股股份有限公司（以下简称“东控司”）用工资分配激励和约束企业中二级单位法人和企业所属职能部门经理（以下简称“中干”），采用责、效、能定系数，接管理能力的付出、效益实现程度换算为系数，与单位职工工资收入挂钩考核分配工资的办法。公司中干收入考核管理制度化、规范化、效益化，还限制了不正当收入，强化了中干的责任心、使命感。中干也尽心尽力、兢兢业业地工作，促使公司生产经营面貌发生了…     

学邯钢抓管理 技术改造增效益

去年以来,渭南市华山金矿深入开展“学邯钢,赶仓上”活动,推进企业内部技术改造,向企业管理和科技进步要效益.在华阴地区遭受160年不遇的特大洪水灾害及黄金持续价格低迷的情况下,提前41天完成省、市黄金生产任务,提前29天完成产金奋斗目标.全年产金4338两,实现产值1100万元,经济效益上实现了扭亏.新增储量800公斤.在市黄金总公司安排的“百日安全无事故”竟赛活动中,被评为先进集体.通过了市环保局、市黄金总公司联合组织的“环保文明矿山”达标验收.     

管理是座埋藏企业脚下的金山

[编者按]北京光学仪器厂是一个中型国有企业，在改革开放，国内外两个市场激烈竞争的大潮中，客观分析市场需要与企业存在的薄弱环节，坚持强化以质量为中心，以工艺为基础的企业管理，依靠科技进步，走内涵改造之路，实现了低成本的技术改造，经济效益连年递增，企业进入良性循环。北光厂发展的关键在于企业领导人那种事在人为，只争朝夕的拼搏进取精神，值得同行借鉴。北京光学仪器厂自1986年开展“工艺突破口”工作以来，经过十年多的扎实努力，探索出一条符合我们自己厂情的工艺管理之路。通过深入开展“工艺突破口”工作，使我厂的工艺…     

推行CS战略 搞好窗口服务

宝钢集团企业开发总公司诞生于1986年9月，现有十三个二级公司，职工13000余人，负责宝钢集团公司的生活、生产服务。近二年来，在宝钢集团公司的积极支持下，企业开发总公司党委以开展文明就餐、文明公厕、文明通勤和文明单宿这四大窗口的文明达标作为全公司推进＊S工程的重点和突破口，取得了喜人的硕果，受到职工及外界人土的好评。不但为企业开发总公司树立了良好的企业形象，也为企业赢得市场做出了重要贡献。1996年7月，宝钢党政联合发文，颁布宝钢建设“用户满意文明单位”条例。决定在开展创建文明单位的基础上，开展“用户满意文…     

首钢中厚板厂“双升”入局

首钢中厚板轧钢厂是首钢钢铁业的骨干企业，具备年产钢材60万吨的能力，近来年，首钢中厚板厂通过技术和管理的升级创新，通过优化工艺和采用先进技术和装备，向客户提供高品质的中厚板产品和服务，以产品“零缺陷”，用户“零抱怨”为目标，为客户降低成本、提高效益，为客户、投资者和雇员不断创造价值，从而提高了企业的综合实力。为此，首钢中厚板厂职工将这一进程称之为“双升”入局。     

科技进步增实力 精细管理出效益——西北国棉二厂“八五”技改效益卓著

荣获全国纺织工业科技进步先进单位称号的西北国棉二厂,以产品质量品种为龙头,依靠科技进步、精细管理使企业的经济效益不断提高。“八五”期间,累计出口创汇13187万美元,实现利税23572万元,企业固定资产增加5783万元,职工平均收入比1990年增长了1.45倍。1993年和1994年连续两年被评为陕西省经济明星企业,该厂生产的翠华山牌特宽幅精梳细布,被陕西省名牌战略指导委员会认定为陕西省95年名牌产品。     

审计广角

审计广角辽阳市宏伟区审计事务所晋升省二级档案管理先进单位１９９５年，经省市档案管理部门和审计机关联合检查验收，辽阳市宏伟区审计事务所被评为省二级档案管理先进单位，添补了我省注册审计师业务档案达标晋级的“空白”。年初以来，这个所把档案达标晋级工作作为一...     

浅议首钢达标升级管理工程

在走向市场过程中，如何加强内部管理，始终是各企业需要解决的问题。既使有了好的管理思路和管理方案，也还要解决用什么方法把管理意图落到实处的问题。近来，首钢在企业内部实施“达标升级”管理工程，为解决这些问题，进行了有益的尝试。（一）1995年，首钢总公司在认真学习兄弟企业成功经验的基础上，结合首钢具体情况，在开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动中，在全公司321个二级单位中，实施“达标升级”管理工程。经过一年多的卖际运行，产生了较好效果。首钢的达标升级管理制度，是在原来“包、保、核”经济责任制基础上…