企业浅谈加强资金管理的对策

在企业的经营管理工作中,其核心是财务管理,而资金管理又是财务管理的核心内容,因此,必须加强对资金管理的水平和效益。本文通过对企业资金管理的相关情况进行简单的分析和讨论,就如何加强企业的资金管理问题提出自己的建议和看法,以期不断提高企业在资金使用管理上的能力和水平,从而促进和推动企业的快速、稳定、可持续健康发展。     

施工企业资金的管理

资金是一个企业生存和发展的基础,是企业价值创造的源泉,因此资金管理是企业财务管理的最重要的内容之一,处于现代企业管理体系的核心位置.施工企业由于其生产经营的特殊性,因而其资金管理有着其他类型的企业所不存在的重要性.本文通过对施工企业资金管理的重要性以及现在企业中存在的问题进行了分析,有针对性地提出了加强资金管理的对策,并重点介绍了施工企业应如何通过信息化工程建设来增强资金管理能力.     

新常态下企业资金管理模式研究

如果企业想要进行快速、稳定的发展,就必须要有足够的资金支持。而想要把资金的作用发挥到最大化,就必须对资金的收入、负债、支出等方面进行合理、有效的管理。从而进一步提高企业的市场竞争力,为企业的未来发展铺平道路。也正因如此,各企业要根据自身的实际情况,找出自身在资金管理方面的缺陷,并针对其进行资金管理模式的优化和创新。     

基于价值链的电商企业营运资金管理研究 ——以苏宁易购为例

企业要想在激烈的环境下生存,就必须加强营运资金管理.传统的营运资金管理往往只对单一的项目进行分析和管理,而基于价值链的营运资金管理主要从整体角度出发,更有利于企业价值最大化的实现.本文将价值链思想与企业营运资金管理结合起来,采用文献研究法和案例分析法,对电商企业中具有代表性的苏宁易购来进行研究.通过对苏宁易购营运资金管...     

浅析企业资金管理中心的功能定位

资金管理中心是目前国内企业为了对资金进行管理控制而设立的机构部门.企业通过资金管理中心来处理内部各成员单位间的现金收支和结算业务,实现资金管理的目标.本文通过对资金管理中心在企业中的定位与功能进行分析,来更好的发挥该中心的作用.     

企业营运资金管理的OPM战略研究

企业的资金是企业生存和发展的基础,而营运资金则是企业资金的重要组成部分。营运资金管理是企业财务管理的重要内容,其管理水平的高低直接关系到企业生产经营活动的正常进行,进而影响到企业的经营绩效。随着市场经济竞争日趋激烈,企业如何通过科学有效的营运资金管理,提高运营效率和竞争力,使企业实现可持续发展成为当前必须解决的问题。基于此,本文就企业营运资金管理的OPM战略展开分析,以供参考。     

浅谈供电企业的资金管理

近年来,国内的经济发展持续加速,企业内部的改革工作也在如火如荼的进行。面对新的形势,企业必须加快提升自身技术及管理水准的速度。内部资金管理是企业整体管理工作的核心构成部分,加强资金管理,提高企业资金集团化运作和集约化管理是企业发展的必要条件。就企业自身的后续发展来说,资金管理水平的强化有着十分重要的意义与作用。因此,企业必须对各项新兴的管理方式加以运用,并找出能够有效强化管理工作的管理理念及措施,对自身的资金管理能力进行科学合理的强化。以上述分析为基础,本文将主要以我国供电企业为分析对象,从其管理体制存在问题、改善方式等几个方面进行论述及分析,以期能够为我国供电企业的发展提出合理可行的建议。     

浅析企业集团资金管理存在的问题及对策

随着经济的不断发展,企业面临的市场竞争也更加激烈,环境也变得更复杂。为此,越来越多的企业选择使用集团化的运作管理方式来进行业务扩张。企业资金管理也逐渐成为企业集团管理的重要组成部分。资金是企业发展的重要保障。在企业发展过程中,企业看到很多发展机会,但风险也不能忽视。为了保障企业集团资金的安全、高效运转,企业集团就必须对财务资金进行集中管控,进行规范化运作,发挥企业资金集中的优势,减少财务风险,保障企业集团可持续的发展,完成既定的战略目标。     

水利建筑施工企业集团资金集中管理优越性探讨

资金是企业发展的动力,把握住资金就相当于把握了企业集团的一切活动。资金集中管理的基本含义在于将整个集团的资金集中到集团总部,由总部统一调度、管理和运用,以期能够达到集团利益最大化。投资决策者可以通过对资金集中管理制度的深入研讨来进行公司内部的资金管理体制改革和完善,为企业的运营和发展打好根基工作。     

制造类企业营运资金管理浅析

营运资金是企业为了维持正常的运营所必须拥有的周转资金，是企业据以立足市场、参与竞争和进一步发展的重要条件。本文在对营运资金管理的相关理论进行分析的基础上，对海尔集团关于制造业部分运用的资金管理模式进行分析，最后，结合制造类企业的特点，提出一些加强营运资金管理的措施。     

刍议企业单位资金管理的监管重点

伴随着我国经济的不断发展。企业单位中对于资金管理的监管,也不断的发生着变化。企业单位中资金管理的重点,就在于对资金进行彻底,完全的监管,这样可以保障资金更好的在企业单位中的运转。从而保障资金的安全性。面对目前市场经济中出现的一些不利于企业经济管理的现象,我们必须做出深刻的探讨和深刻的分析．想出一些切实有效的应对方法来在第一时间解决这些问题。本文将对企业单位中资金管理和监管的相关内容进行浅析和探讨．     

企业资金管理

随着社会经济水平的不断发展以及市场竞争的日益激烈,企业要在竞争激烈的市场中取得一席之地,就必须在新时期下做好企业的资金管理工作,促进企业资金管理的规范化。然而在新时期,企业资金管理存在着很多的问题,资金的使用效率较低,抵御企业财务风险的能力较低,因此,需要提出一定的对策来解决这些问题,从而提高企业资金的使用效率,为企业创造更大的价值和利润。文章就是从新时期企业资金管理中存在的问题以及如何解决新时期企业资金管理中存在的问题两方面来进行研究和探索。对新时期企业资金管理的探讨,对企业的发展具有极其深刻的意义。     

企业集团内部营运中心功能研究

企业内部的资金运营中心是资金集中优化管理的新模式,内部营运中心的运营模式是从银行的资金运营模式延伸出来的。对于实体企业而言,其内部资金循环与周转功能的顺畅、高效,取决于其是否建立了相对高效的资金集中管理体系。本文从企业内部营运中心的概念以及发展出发,通过对企业内部设立资金营运中心对资金营运的具体功能进行分析,来探讨优化企业内部资金营运中心的建议。     

论价值链视角下的企业营运资金的科学管理

随着市场经济的不断发展,企业建立竞争优势必须依靠内部管理升级,而营运资金管理是企业管理不可或缺的一个重要组成部分,营运资金管理体系的完整构建是企业发展的重点。本文通过对营运资金管理的意义,结合价值链视角对营运资金管理进行分析,提出了我国企业营运资金管理的问题,并从企业资金结构改进、营运资金管理体系优化、营运资金管理制度合理建立等方面,分析并提出以价值链角度的企业营运资金管理的科学管理建议。希望可以通过本文的论述,优化调整企业营运资金管理体系,提升企业核心竞争力,为企业实现可持续发展提供对策建议。     

企业做好资金内控工作的探索

企业的资金内部控制工作是降低企业经营风险的重要内容,必须加强对财务人员的管理、合理安排资金结构、加强对流动资金和现金的监控,通过对资金的控制来付抗各种金触风险,为企业的长远发展带来巨大的利润空间.     

基于发电企业资金管理的科学解决方案

随着国民经济的快速发展,电力需求大幅度增加,电力行业的发展和壮大需要巨额的资金投入,如何筹集资金是企业管理的重要工作。外部市场环境的恶化,发电企业资金成本压力加大,降低资本成本成为资金管理的要务。对资金进行科学管理、实现内涵式增长,成为电力企业实现持续、和谐发展和管理升级的必由之路。本文从企业内部管理角度,将资金管理中遇到的融资困难、资本成本高的问题和科学思维相结合,通过对现状的充分把握,树立全局观念,根据金融市场、货币市场的情况来选择多样化的融资方式,保证企业资金需求以及和谐发展的平衡。     

论企业资金管理中如何实现精细化

随着市场经济的发展,经济环境发生了根本性的变化,企业资金管理由粗放型管理向精细化管理转变,精细化管理对企业资金管理提出了更高的要求。企业资金管理渗透到企业经营的每一个组织层面,是企业经营发展的重要资源,对企业的运行和长期发展发挥着关键的作用。企业要在市场经济中站稳脚跟,必须抓住资金管理这个中心,采取行之有效的管理和控制措施,加速资金周转,提高资金使用效率,从而提高企业经济效益。本文对如果加强企业资金管理中的精细化管理进行分析探讨。     

营运资金核算办法

在经济全球化的今天,很多企业以加强其营运资金管理为途径,挖掘其内部发展潜力来提高竞争力。营运资金管理逐步的发展成为企业财务管理体系的一个重要领域。营运资金是企业资产的重要组成部分,也是企业资金总体中最具有活力的部分。营运资金的管理同样遵循着企业整体的财务管理要求,就是要保证企业长期规划中预测现金流量的顺利实现,更好的为企业创造价值。本文结合我国转型经济的特殊环境,对营运资金的核算办法做出相关的分析。     

集团企业资金集中管理结算中心模式研究

随着集团企业的日益发展，其资金管理会愈加复杂和难以掌控。许多集团采用资金集中管理模式来解决资金管理问题，结算中心就是其中的一种模式。本文对结算中心模式进行研究和探讨，以期对集团企业资金管理模式的设置提供一些借鉴。     

浅析企业资金管理存在的问题及对策

资金是企业的血液,在企业的经营管理过程中不是说资金越多越好,更不是越少越好,而是要平衡好各项资金在企业中的合理分配,因此资金管理的好坏关系着企业的生死存亡,所以企业在实际运营过程中必须加强资金管理,切切实实的做好资金管理,为企业的良性运作做好资金保障。但是在实际运营过程中,资金管理存在着这样或者那样的问题,为了解决这些问题,需要想出相应的对策或方法,解决资金管理过程中出现的问题和不足。本文主要从资金管理在企业发展中的背景和重要性来阐述,逐条分析企业资金管理存在的问题和不足,针对这些问题提出解决对策和方法。