PPG的“快品牌”运动

快速成长想必是所有年轻品牌共同的梦想。谈到成长的速度,很多人都不约而同地会想到"脑白金"及其背后的销售奇迹,不过,这样的奇迹伴随着太多的争议与不可复制。PPG作为衬衣品牌的迅速崛起,为品牌的快速成长提供了全新的启发。一声"OKPPG"的背后,是怎样的策略思考?本文期望通过对PPG广告代理公司决策人的专访,解析PPG的快速成长之路。     

5G时代背景下华为手机品牌营销策略分析

随着5G的迅速发展,5G手机行业的市场竞争进一步加剧,因此,利用5G技术进行品牌营销就显得尤为重要。华为作为其中的佼佼者、先行者,目前在5G市场份额方面已取得了不错的成绩。论文对华为手机品牌营销策略进行了分析,希望为其他企业提供些许借鉴。     

运动品牌公司供应链库存管理

文章通过分析运动品牌行业特点,揭露运动品牌行业高库存背后的深层次原因,提出基于产品特性的库存优化模型,以及供应链回购契约的供应链优化模型。     

数码印刷行业服务供应链内涵及模型构建

以服务供应链为研究视角,以数码印刷行业为研究选题,系统地总结国内外服务供应链研究现状,分析数码印刷行业现状,提出服务供应链在产品推广和市场影响中的积极作用,基于这一特定行业对服务供应链的概念和模型进行再界定。     

网络直销之路

把PPG网络直销模式和传统经营模式进行比较,不难发现各自的利弊。PPG把建设、经营、管理渠道的费用花在了呼叫中心、快递,以及大规模推广上,减少了中间商环节,其营销核心重点集中在了做品牌和直接面对消费者上。这从一定程度上解决了传统企业的库存和市场管理难题,更有利于满足贴身个性化定制的需求,促使企业不用各个区域开发也能实现市场的快速规模化。     

服装需求预测的难点与对策——访李宁有限公司物流规划经理王银学

李宁作为知名的运动服装品牌,其成功离不开高效的供应链管理和强大的物流体系的支撑。多年来的重视与投入,使李宁的供应链建设始终处于行业领先地位,先进合理的物流体系则是其高效供应链中不可或缺的一环。就需求预测、快速响应和库存管理的关系,李宁有限公司物流总监王     

家居行业O2O供应链整合将提速

品牌塑造、供应链整合、为消费者提供增值服务将是电商未来的主要竞争方向随着市场和消费者的成熟,初级阶段电商卖货的使命渐进尾声。取而代之的是,电商在撬动供应链、行业整合、构建诚信平台方面正在发力。知名家居电商美乐乐CEO高杨表示,随着电商市场的成熟,比拼价格的阶段逐渐过去,品牌塑造、供应链整合、为消费者提供增值服务将是电商未来的主要竞争方向。作为国内家居电商的一匹黑马,美乐乐日均访问量约100万次,线下实体店已达350家,覆盖全国200多城     

ZARA供应链研究

ZARA,西班牙的服装品牌,同时也是该品牌的连锁零售品牌。ZARA以其独特的供应链管理成为快速时尚行业的奇迹。本文概括了ZARA的竞争优势,分析了ZARA供应链的4个环节及其所依托的IT技术。     

网络直销之路：网络直销期待品牌突围

把PPG网络直销模式和传统经营模式进行比较，不难发现各自的利弊。PPG把建设、经营、管理渠道的费用花在了呼叫中心、快递，以及大规模推广上，减少了中间商环节，其营销核心重点集中在了做品牌和直接面对消费者上。这从一定程度上解决了传统企业的库存和市场管理难题，更有利于满足贴身个性化定制的需求，促使企业不用各个区域开发也能实现市场的快速规模化。 但是，网络直销将自己的消费对象更多的局限在了使用网络的人身上，同样存在不牢靠性，比如，价格的便宜，尝鲜的冲动，对手的跟进，产品体验困境等使客户流失的问题同样不可避免。而就品牌推广而言，超大支出的广告也需要多着力于品牌知名度的打造，要客户形成一定的忠诚，支撑品牌美誉度的工作同样艰辛。     

百瑞源:打造中国枸杞界新坐标

百瑞源作为国家林业重点龙头企业、宁夏回族自治区农业产业化优秀龙头企业、枸杞行业领军品牌以及自治区质量奖获得者,率先在枸杞行业布局枸杞科技研发、基地种植、生产加工、市场营销、文化旅游"五位一体"的全产业链,这一模式不但为百瑞源打造了良好的供应链和生态链,而且成为枸杞行业广为推崇的"百瑞源模式"。研发创新铸就核心科技竞争力。百瑞源率先在枸杞行业打造一流的研发平台和检测中心,通     

试论我国在线零售成功的十大要素

在线零售作为一种新的商务模式，使得传统的交易方式、企业的经营形式和消费者的消费习惯产生一个全新的改变。但从目前形势来看，我国再线零售业既迎来了机遇，又面临着挑战。准确把握我国在线零售现状，正确分析并归纳我国在线零售成功的十大关键要素，用现代信息技术武装我国的零售业，是我国零售业赶上世界先进水平的必由之路。     

我国零售业供应链管理问题探讨

首先,阐述了供应链管理与我国零售业竞争优势的关系;然后,分析了我国零售业供应链管理的现状和存在的问题;最后,提出了我国零售业实施供应链管理的对策,以提高我国零售业的竞争力。     

商业智能技术在服装企业供应链中应用研究

本文论述了服装企业供应链管理中实施BI的必要性,并对服装企业供应链管理中应用BI进行辅助决策支持做了较为详实探讨,最后给出一个真实的案例—著名服装企业雅戈尔集团在供应链管理中如何实施BI,并对所取得的成绩进行了详细的分析。对其它服装企业供应链中实施BI提供了一个很好样本。使服装企业认识到,BI建设是服装企业供应链信息化建设的点睛之笔,是服装企业致胜未来的利器。     

物联网技术在服装业供应链管理中的应用研究

通过对物联网的特点和技术优势的描述,以及对服装业供应链存在问题的分析,探讨了物联网在服装业供应链管理中的应用系统结构模型,重点分析了RFID技术以及EPC技术在服装业供应链管理中的应用系统结构与特点,解决和消除了服装业供应链上下游环节之间的断层与间隙,实现无缝链接,推动服装业供应链的优化。     

我国农产品价值链风险管理浅析

农产品价值链管理已经成为适应农业发展的新模式,但是在追求价值实现、增值的过程中,由于农产品种植、生产的特殊性,价值链存在许多问题,这使得我国农产品价值链面临很多风险,这些风险严重影响我国农产品价值链的实现和增值。借鉴成熟的价值链管理理论,重点分析了目前我国农产品价值链所存在的主要具体风险及影响,并提出了相应的对策。     

基于ZARA极速供应链模式对比GAP模式的深度分析

ZARA超越GAP成为全球服饰零售业龙头,其以快制胜的法宝在于经典的ZARA极速供应链模式。通过对ZARA、GAP的深入研究,对比分析西班牙ZARA以及美国GAP的不同供应链管理模式,首先对各自业务流程总体环节的直观对比,分析出ZARA和GAP对快时尚的不同追求和理解,以及如何在各自的模式下将时尚快速转化为产品推向市场;然后对比分析ZARA与GAP执行各自业务流程所需的响应时间,剖析ZARA通过自己的高效配送体系只需要15天的关键成功要素。     

基于SCOR的农产品供应链运作模型

SCOR(供应链运作参考模型)模型是由美国供应链管理协会SCC研发和支持的,它主要适用于各种工业领域。供应链运作模型能够帮助企业进行供应链流程的重构,依照计划、采购、生产、分销和退货五个环节对物流过程进行重构。文章依据于供应链、供应链管理的概念,分析中国农产品行业供应链管理的问题,依托于SCOR模型的第一层,分析和设计了一个简化的农产品供应链管理系统,并将其划分为农产品供应链的采购环节、生产环节、加工环节、营销环节、物流环节、回收环节,对各个环节分别进行分析研究,提出一个完整的农产品供应链的运作模型。     

服装集团的供应链战略与管理(上)

从介绍我国服装行业发展现状出发，分析了当前服装产业所面临的革命性变化一从基本生活用品产业转化成时尚消费品产业，由此提出了服装企业取得成功的三要素一对时代美学需要的快速响应，卓越的充满灵感的设计和快速有效的供应链，并分析指出供应链管理是服装集团的重要核心竞争力。     

新零售背景下河北省零售业供给侧改革的路径研究——以石家庄为例

零售业供给侧改革是推动零售业转型发展的巨大动力.文章运用文献研究法和实地调研法研究河北省零售业供给侧改革的路径.通过分析新零售背景下河北省零售业供给侧改革存在的问题,提出新零售背景下河北省零售业供给侧改革的路径,即由要素驱动模式转变为创新驱动模式、以消费者为导向、零售业精准定位、调整零售业供给结构、线上线下一体化的全渠...     

基于损失规避型零售商的供应链协调契约研究

在现代市场竞争日趋激烈的环境下,企业决策者的行为偏好对企业的成败有重大的影响。文章在前景理论的基础上,考虑损失规避型零售商与风险中性的供应商组成的供应链系统。在零售商面临需求受价格影响的前提下,在批发价格契约下分析损失规避特性对决策者行为的影响,最后通过价格补贴契约实现供应链的协调。