浩瀚太空，书写“职工创新工作室”品牌

链接：2009年底北京市总工会、北京市科委命名了首批10家“首都职工创新工作室”，2010年，全市又相继建立100个。这些企业一线的自主创新团队，在发挥高技能人才、技术创新领军人带动职工提高自主创新能力和传承技艺等方面发挥了重要作用。北京有色金属与稀土应用研究所“史秀梅职工创新工作室”就是这样一支奋力攻关的职工创新团队...     

北京经济管理职业学院信息学院创新工作室

北京经济管理职业学院信息学院的创新工作室是在数字媒体工作室基础上成立的，其主要目的是通过项目化教学，探索工学结合的新模式，并取得了显著成效，2012年12月，被北京市总工会、北京市科委授予“市级职工创新工作室”称号，信息学院副院长、数字媒体专业方向带头人罗祥远副教授被认定为“市级职工创新工作室”领军人物，创新工作室成员主要包括信息学院数字媒体和网络技术专业的教师。     

关于劳模创新工作室的探索与实践

劳模创新工作室在全国普遍推进以来，华电能源哈尔滨第三发电厂按照上级要求，积极推进此项工作，做了有效的探索和实践。“劳模创新工作室”从无到有，从小到大，围绕安全生产﹑技术攻关和人才培养等创建重点，充分发挥劳动模范和专业骨干“主角”作用，创新实践，规范运营，取得了良好的成效和积累了一定的经验。     

“尤天军创新工作室”的实践与探索

本文阐述了“尤天军创新工作室”的背景和实践成果，并就工作室如何发挥作用进行简述，对企业开展“劳模工作室”建设具有借鉴、参考意义。     

开展劳模与高技能人才创新工作室活动的实践与思考——以广州广重汽轮机分公司工会为例

为了充分发挥劳模在职工中的示范引领作用,为职工搭建岗位建功立业和创新的平台,激发广大职工的积极性和创造性,促进企业持续稳定健康发展,广州市总工会全面开展了创建劳模创新工作室、技师创新工作室的活动。文章以广州广重汽轮机分公司工会为例,介绍了广重汽轮机分公司工会在创建与开展劳模(高技能人才)创新工作室活动中的创新点、实践性、实际效果以及遇到的问题,以供类似的企业工会组织借鉴与参考。     

“尤天军创新工作室”的实践与探索

本文阐述了"尤天军创新工作室"的背景和实践成果,并就工作室如何发挥作用进行简述,对企业开展"劳模工作室"建设具有借鉴、参考意义。     

政工动态

(一)钢铁企业全国示范性劳模创新工作室据了解,中华全国总工会首批命名97个“全国示范性劳模创新工作室”,其中钢铁企业13个。工作室名称及所在单位是:李刚劳模创新工作室(渤海钢铁集团钢管公司);郑久强劳模创新工作室(河北钢铁     

企业营销创新的理论基础和行为表现

21世纪是新经济时代，营销的范围越来越广，营销所蕴涵的含义也越来越多。企业可以从多个方面进行营销创新，如观念创新、市场创新、技术创新、产品创新、方法创新、策略创新、组织创新、人才创新等。其中最重要的是观念创新，观念创新是企业营销创新的先导与基础，而方法创新则是营销创新的具体体现。因此，本文主要从营销观念创新和营销方法创新两个方面谈谈个人浅见。[第一段]     

我国劳模创新工作室发展历程、现实困境及路径选择

一直以来,劳模工作都是各级工会组织的主要工作,如何将劳模工作的效能发挥到最大,是当前摆在工会组织面前的一项重大课题。在注重创新和大力推进经济高质量发展的今天,作为工会组织一种全新的工作形式,劳模创新工作室的组建不仅可以通过良性可持续的"传帮带",进一步放大劳模品牌效应,打造出一支学习能力强、创新能力强、业务素质高的人才队伍,而且可以通过技术、管理、服务上的创新,使其成为提高企业乃至社会的自主创新能力并促进科学技术转化成现实生产力的创新平台。本文以江西省劳模创新工作室发展情况为例,梳理我国劳模创新工作室的发展历程,分析其在发展过程中产生的问题,并结合实际情况提出有效建议。     

浅谈21世纪我国企业的营销创新

21世纪是网络经济的时代，营销的范围越来越广，营销所蕴涵的含义也越来越多。企业可以从多个方面进行营销创新，如观念创新、理论创新、市场创新、技术创新、产品创新、方法创新、策略创新、组织创新、人才创新、规则创新等。其中最重要的是观念创新，观念创新是企业营销创新的先导，它可以带动市场创新、策略创新、方法创新等一系列创新。21世纪的中国企业，不能以树立市场营销观念为满足，而应追求与21世纪相适应的新营销观念。下面从几个比较重要的营销观念入手，谈谈相关的营销模式。     

为“干事创业”增添强劲动力--中国一重集团优秀党员发挥先锋模范作用事迹选介

中国一重以“23551”党建总体思路为统领,坚持党的领导,加强党的建设,牢牢把握强党建、抓改革、促发展工作主线,从提升精神思想格局出发,在各级党组织中深入开展创新、创业、创造、创优、创效“五创”工程,充分挖掘和调动党员干部职工干事创业的积极性,着力破解企业改革发展遇到的难点、热点问题。中国一重集团公司党委依托党员创新活动室、劳模创新工作室、青年创新工作室、民主人士创新工作室等平台,以生产创效、管理创效、节约创效方面为主要内容。     

开放式创新视角下“文化-技术”融合路径探究——国外文化企业的案例启示

本文基于开放式创新的理论视角,立足当前我国文化产业创新发展的迫切需要,构建了"主体协作———资源融合———市场拓展"这一分析框架。在这一分析框架的指导之下,运用多案例研究方法,探究了美国20世纪福克斯公司、美国皮克斯动画工作室与美国华纳兄弟娱乐公司的创新实践经验,提出了我国文化创意企业创新发展的路径。     

用劳模工匠精神 建新时代航天创新工作室

<正>习近平总书记在党的二十大报告中强调“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”。在航天企业中，创建劳模（工匠）创新工作室（以下简称：工作室）是弘扬劳模精神、工匠精神、劳动精神，推动职工队伍素质提升，激发职工技术创新的一个平台，对提升企业的竞争力、影响力具有重要意义。近年来，中国航天科工三院一五九厂（以下简称：一五九厂）积极探索劳模（工匠）创新工作室的创建、管理做法取得较好效果，真正发挥了劳模（工匠）创新工作室在促进航天企业发展方面的作用。     

谭志宏：品质创新是生存之本

“美好的事物总有相通性。创新是多层次的，需要包容与借鉴。”广东龙光房地产广佛区域公司副总经理谭志宏在接受记者采访时表示，创新是龙光地产的灵魂之，也是生存发展条件之一。我理解的创新，包括产品创新、生产、流程、服务创新等多个方面。     

企业创新体系及创新经营七大实践

创新是一个企业赖以生存和发展的生命之源和动力所在。企业创新体系包括制度、技术、营销、管理、“知本”、文化、战略等多方面创新。然而，有些企业仅仅把创新理解为技术创新或其他单项创新，因而，人为地抑制了全面创新对企业经营巨大推动力的释放。正因如此，全面认识和建立企业创新体系，已成为企业创新经营中亟须解决的重要问题。当前，应主要抓好以下七个方面的创新实践：一、制度创新企业的制度创新，属生产关系变革范畴，它通过为其他创新创造良好机制条件，在企业发展中发挥积极“助推”作用。近年来，越来越多的欧美企业家重视制…     

企业生存之路在于创新商业模式

对于广大中小型企业而言，危机下的商业模式创新尤为重要。当然，这类企业迫在眉睫的问题是如何活下去，而生存的根本出路在于创新——商业模式的创新。商业模式的创新是一种开放式创新，它涉及多个方面：从产品到市场，从管理到技术，从企业内部到外部协作，以价值链为基础，在各个环节进行细分、再细分，寻求可以增值的空间与点。     

双元工作室模式下的创新创业教育训练平台建设探索——以应用电子专业为例

为适应经济发展、产业升级和技术进步需要,提高人才培养质量,要推进创新创业教育。本文以应用电子专业为例,依托双元工作室,搭建学生电子设计兴趣活动、技能竞赛、人文素养提高和职业技能培训等第二课堂为一体的"创新创业训练计划平台",推进人才培养模式的创新。     

在供应链视角下分析从创新链到创新集群

在新的市场环境下企业与企业之间的竞争已经转变成供应链与供应链之间的竞争,创新已经不是单个企业的事情,最终的产品可能是多个创新的组合,这些创新来源于供应链上的多个企业。从供应链的视角分析企业间的创新协同问题,并提出创新链与创新集群的概念,然后对其进行初步的探讨。     

国外管理创新漫谈

企业要发展必须寻求管理创新。在这方面，国内外有许多成功的经验值得借鉴。管理创新基本可分为服务创新、组织创新、形象创新和财务创新等。 服务创新尽管是一个老生常谈的问题，但在企业管理中，有些管理者并没有对这个问题引起足够的重视，主要表现在对员工教育和管理上缺乏严格的要求。 北欧航空公司是由瑞典、挪威和丹麦三国航空公司联合组成，现在客运业务遍及５０ 多个国家、近百个城市，同时兼营旅游及旅馆业，经营业绩引人注目。然而在７０ 年代中期，由于航空业竞争激烈，公司连年亏损，在频繁裁员、经营每况愈下、负债累累的紧要…     

采油企业基于稳健发展的全方位创新管理

华北油田公司采油三厂从技术、制度、管理三个方面构建全方位创新体系,并注重技术、制度和管理三者之间的融合与协同发展,相互促进。在创新工作开展形式上,搭建技术创新、管理创新、全员创新三大模块,以及科技项目、企业管理现代化项目、管理提升项目、思想政治研究课题、创新工作室、合理化建议六大创新平台,全面开展创新工作,并通过技术创新实现了老油田的升级发展,提高了老油田的开发管理水平,充分发挥了科学技术对企业发展的助推作用;通过制度创新,优化了采油三厂管理体制机制,调整了管控模式,打破了制约提质增效的体制机制藩篱;通过管理创新,改进了各专业领域的管理方式方法,简化了业务流程,提高了工作效率。各个领域创新活动的深入开展,有效激发了企业持续有效稳健发展的活力,整体运营效率效益平稳提升。