企业文化建设评价体系是什么

正在我国,由于企业文化发展较晚,人们对企业文化的认知和理解还不到位,目前,对企业文化建设的评价还处于一种探索阶段。为此,笔者从基础着笔,着重回答企业文化建设评价是什么、为什么、评价什么、如何评价等几个问题。一、企业文化建设评价的概况国外对企业文化评价的研究始于上世纪80年代中期,并形     

企业家战略：如何推出你的创新

企业家都有哪些职能？ 尽管对这一问题的回答纷繁多样,但受到大多数人认可的是．企业家的一个重要职能就是创新,更恰当地说,应该是“推动创新的实践”。事实上．时下当你问一些企业家,他们所领导的企业核心竞争力是什么时,其中的不少人都会给出同样的回答：创新。     

企业家战略如何推出你的创新？

企业家都有哪些职能？ 尽管对这一问题的回答纷繁多样,但受到大多人认可的是,企业家的一个重要职能就是创新,更恰当地说,应该是“推动创新的实践”。事实上,时下当你问一些企业家,他们所领导的企业核心竞争力是什么时，其中的不少人都会给出同样的回答：创新。     

企业家战略：如何推出你的创新

企业家都有哪些职能？ 尽管对这一问题的回答纷繁多样，但受到大多数人认可的是．企业家的一个重要职能就是创新，更恰当地说，应该是“推动创新的实践”。事实上．时下当你问一些企业家，他们所领导的企业核心竞争力是什么时，其中的不少人都会给出同样的回答：创新。     

促进经济发展方式的质的飞跃——从“经济增长方式”到“经济发展方式”

人们常提经济增长方式、经济发展模式,党的十七大在中央文件中首次提出经济发展方式。经济发展方式与经济增长方式、经济发展模式有何差别,经济发展方式的内涵是什么,我们为什么要从经济增长方式变为经济发展方式,我们应如何促进经济发展方式转变,这些都是本文探究回答的问题。     

“百年企业”的文化基础

创办和经营企业最终目标是什么？企业能否始终对企业利润目标是什么？企业能否始终对企业利润目标具有科学、合理、合法的追求方式？利润最大化目标在企业长期经营过程中是否始终处于首要地位？当企业的利润目标与社会目标发生冲突时，企业如何处理这种冲突？企业对这一系列问题回答的差异，反映了企业基本利润观的不同。而这种利润观的差异在很大程度上决定了企业能否成为成功的百年企业。     

万岁钢丝绳精神

企业留给后人的是什么?是财富还是高楼大厦?尚志市钢丝绳厂厂长、黑龙江省优秀企业家贾殿君的回答是:企业精神.一种永不泯灭,留传千古的精神。那么该厂的企业精神是什么呢?贾殿君斩钉截铁地回答:钢丝绳精神。     

何谓企业家? 他的形象该是怎样的?

何谓企业家?企业家的形象该是怎样的?要正确回答这个问题,需要从什么是企业和企业的目的是什么谈起。什么是企业?"企业"这个词本是外来语,它是由英文Enterprise或Firm翻译过来的。Firm一词在英汉辞典中通常被译为"厂商","商行"或"公司"。Enterprise 一般被译为"企业"或"企业单位"。严格地说来,在西方经济学中,Enterprise和Firm这两个词的准确含义是有所不同的。前者着眼于生产过程,作为生产要素之一来看待,它是反映了发展社会大生产和建立现代市场经济体制的要求;后者着眼于交换过程,作为经济组织的基本单位来看待,它是反映进行制度因素分析方法上的必要。     

培训战略与竞争优势

企业经营管理应该"以人为本",这一理念已经被越来越多的企业家和经营管理所接受."以人为本"的经营理念是如何促进企业取得成功的呢?本文试图从如何通过有效的培训为企业创造竞争优势的角度,部分地回答这一问题.之所以说是"部分地",是因为在本文中,我们关注的是企业内部的人力资源管理问题,也就是说,我们探讨人本管理的内部部分与竞争优势的关系.首先,我们介绍一个人力资源培训的案例,然后再给出一个人力资源管理与竞争优势的模型,最后对企业人力资源的战略性管理提出一些原则.     

企业家、企业制度安排与企业技术创新

一、企业家与企业技术创新企业家是—个广泛应用而至今尚未准确统一定义的概念。萨伊(J·B·Say)在200年前创造这一概念时,认为企业家“将经济资源从生产力和产出较低的领域转移到较高的领域。”但并未明确谁是企业家。对于企业家的理解有三种代表性的观点:一是企业所有者与经营管理者的一体化,即拥有并经营企业的人,典型的身份是“管理业主”。这既是企业的早期形态,也大量存在于当代社会中;二是在股份制企业出现后,由于所有权与经营权相分离,认为真正的企业家是企业的经营管理者(职业经理)。三是熊彼特式的企业家,即与以往不同方式使用…     

读者之声

企业需要“杜拉克五问” “杜拉克经典五问”，看起来简单，但回答起来却不容易。回答此五问也是深刻地思考自己、企业、人生的过程。特别是企业家，思考此五问是最基本的，也是最重要的!每个企业家都来回答”杜拉克经典五问”，就能明白自己该做什么？不该做什么？自己的人生方向是什么？企业的方向是什么？就能不犯或少犯错误。     

把思想变成行动——企业峰会话说“执行力”

高贤峰:企业可持续发展与执行力打造 在"2001年度中国经济风云人物"颁奖大会上,有人问张 另云一句话,如果让你向韦尔奇提一个问题的话,你最想问的 是什么?张另云说我日思夜想的是韦尔奇如何把一个小企业做 成大企业,并且是如何持续高速发展的。这是企业家天天想的 问题。 对企业家来说,什么是最窝囊的?企业发展所需要的所有     

中国企业批判（之六）

言论篇：与企业家对话第六章开放与民族工业一民族性的体现途径是什么？企业家：你在很多地方提出民族性是本世纪末全世界都关注的问题,而体现民族性的唯一途径是国家经济的崛起,为什么这样说呢？陈惠湘：大约是十多年以前,我们民间有一种说法,叫做“美国又富又强,苏...     

如何培养企业家

首先我们应该知道企业家是指什么?至少得知道国际上,学者们对企业家是如何理解与定义的.     

我们距离卓越有多远?--转型期中国企业家的行为缺陷

问题的提出：企业家的特殊使命在于为目前的企业创造未来。企业家的字面意思，直白地说，就是“企业中的当家人”，那么，这里自然就引申出一个德鲁克式的问题：企业家与企业(特别是最初由企业家一手创办的企业）之间的关系究竟如何去摆?对企业来说．企业家的根本职责和使命究竟是什么?实际情况是：“企业总是由并非永久存在的人创建的，但一个企业必须超出个人或一代     

东北曙光

东北鸭绿江畔一个偏远的小地方,出了一个并不著名的小人物,演绎了一个并不惊人的创业故事,却使我想到了事关国家决策的大主题。 以关注成长企业和成长企业家为己任的《当代经理人》,往常报道的民营企业家,几乎都是来自于关内特别是东部沿海地区,唯独本期不同,李进巅是一位东北地区的民营企业家。这个名不见经传的东北企业家的创业故事,却回答了连中央文件和教科书都没能回答的热点问题。 问题之一:如何调整所有制结构才能振兴东北老工业基地?十年前,有人提出发展非公企业“反哺”国有企业的“反哺论”被斥之为违反“四项基本原则”的…     

善于留缺

在一次企业家经验报告会上，有一位听众给企业家提出了这样一个问题：你成功的最重要的因素是什么？企业家听后没有直接回答，而是拿起粉笔在黑板上画了一个圆，而且这个圆并没有画圆满，留下了一个缺口。     

合理性——价值论研究的焦点

<正> 一、关于合理性的实质内涵什么是“合理性”?“合理性”究竟指什么?这是不少学者参与讨论合理性问题首先必须回答的问题。人们对“合理性”实质内涵的理解,可谓歧义丛生,因而对“合理性”的概念界定也是五花八门。但总的看来,较有代表性的理解及界定主要有如下几种:有人认为,人们对“合理性”的内涵从来就有不同的理解和标准,其中较为普遍的有两种不同的理解方式:一种是科学意义上的合理性,它含有“合事     

富有刺激和挑战的《创业行动》

《创业行动(第二版)》以专栏的形式,为你提供了来自不同类型和不同规模企业的企业家典范。你会发现成为一名企业家需要具备些什么,你会读到不同的创业方式和创业哲理。此外,它还是洞悉创业行动的另一种方式。此书还为你准备了某一个特别有趣的创业主题或创业思想方面的信息。这些信息包含的一些主题有:男性企业家与女性企业家、瞪羚型企业、性骚扰的斗争、客户忠诚度的建立、预算的基本原理、以价值为基础的管理、发展你的创造性能力,以及商标和专利的基础知识。在你的创业征程中,会发现这些信息是及时而有用的。当然,本书更多的是创业行动案例。这些案例,提供了对企业家以及他们所面临的桃战和问题的描写。每一个案例后面的问题讨论,都让你“进入”案例,并且     

做产品要有“羞耻心”

一位经济学家问企业家鲁冠球：企业家抓质量和重诚信的原始动力是什么？做企业做了四十余年的鲁先生回答得很老实：“怕被人骂。”经济学家逗他说“只要赚大钱骂了又如何？”他一脸通红，从衬衣口袋里摸出小孙子的照片：“骂我就算了，以后一直会骂到这小子的。”经济学家恍然悟出一个道理：人有羞耻，