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在企业文化建设中,班组文化成为企业文化建设的基础和支撑,二者密不可分相互促进,对企业长期健康、和谐、持续稳定发展发挥着强大的不可代替的推动力。山东齐都药业有限公司充分发挥企业文化在日常生产、经营、管理中的重要作用,用班组文化强企业之魂,壮企业之本,以文化凝聚力,促进经济发展。 相似文献
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班组小档案:班组名称:华电能源牡丹江第二发电厂发电分厂集控二车间三班班组长:白国钢班组人数:12人班组职能:负责两台300MW热电联产机组的安全经济稳定运行班组纪录:从班组组建至今近四年时间全员实现"零违章、零事故"班组理念:你不行,我也行;你行,我更行班组荣誉:全国工人先锋号 相似文献
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班组成本核算是上个世纪50年代国内兴起的一项全员管理活动,石化企业开展班组核算已有较长的历史。虽然不是新生事物,但是独山子石化分公司2006年在所属三大厂24个车间、39套生产装置全面推行的新的班组核算系统的运行效果,还是让我们看到了成本管理的新气象。[编者按] 相似文献
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班组小档案:班组名称:洛阳石化公司芳烃车间三班班组长:王奇峰班组人数:22人班组职能:处理芳烃装置不安全因素及事故隐患等工作,保障芳烃装置安、稳、长、满、优生产班组理念:安全文明高效、培育凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐班组纪录:连续六年安全生产无事故班组荣誉:全国"安康杯"竞赛优胜班组"鹰眼""宰相""飞毛腿""巧嘴巴"……这些称呼可不是小说故事里的什么英雄豪侠,而是中国石油化工股份有限公司洛阳分公司(以下简称洛阳石化公司)的员工们给芳烃车间三班每个成员起的绰号。洛阳石化公司芳烃车间三班是一支非常年轻而又充满活力的队伍,其中"80后"青工11名,班组职工平均年龄34岁。这样一支年轻的队伍,面对着石化行业高温高压、有毒有害、 相似文献
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杭钢集团公司工会在企业文化建设过程中,把培育高效能的班组团队作为工作的追求目标,通过开展"创建学习型组织,争做知识型员工"活动,将企业文化植根于班组,创新班组文化建设,努力构建和谐的企业文化。5年来,先后评比表彰了"学习型班组创建奖"65个,"知识型员工"60名;2008年分别有1个车间和班组获"全国工人先锋号"全国机械冶金建材系统创争活动先进班组"称号;集团公司工会连续多年获得"浙江省职工经济技术创新活动优秀组织单位"荣誉;2008年荣获"全国节能减排合理化建议优秀组织奖"。这些荣誉无不是来自公司对班组文化的大力建设。公司通过三种文化推进班组建设。 相似文献
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宣钢检修公司检修二车间检修六组组长王洪兵,用"五心"带班组,形成了特有的班组文化符号。齐心。为使团队协作成为班组管理常态,王洪兵把木桶"短板"理论巧妙地运用到班组建设和管理工作中,根据基层班组管理工作综合性、群众性、经常性的特点,在人员工作安排做到三个搭配,即:工作角色 相似文献
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辽阳石化公司芳烃厂芳烃联合车间重整乙班是被中油集团公司光荣授予"标杆班组"荣誉称号的班组。几年来,他们平稳操作,各项考核指标全部达到优秀,他们从点滴做起,全力搞好"五型"班组建设。学习中工作、工作中学习,创建学习型班组 相似文献
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班长"官"虽小,但作用不小.一个企业有部门、有车间、有班组,班组作为最小的单元,它是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节,是企业生产的实施单位,更是安全的直接当事人. 相似文献
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"人机对话"就是通过拟人的对话方式,搭建人与设备沟通的桥梁,实现员工对所辖设备的承诺,确保在安全生产过程中,不因人的不安全行为或设备的不安全状况而发生事故,从而形成了"人机互补、人机制约"的活动载体。近年来,大庆石化公司水气厂工业水车间一工业水班组,创新开展了"人机对话"活动,搭建班组建设新平台,使设备管理实现"零返修"和"零事故",促进了安全平稳长周期运行。在人与设备之间架起沟通的桥 相似文献
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秦皇岛发电有限责任公司(以下简称秦电公司)工会积极开展以"安全型、创新型、节约型、学习型、和谐型"为目标的班组建设"达标晋星"活动,为打造一流火力发电企业提供了精神支撑。一、主要做法(一)筑牢三个平台,推行品牌班组管理1.筑牢班组安全平台,巩固班组基础。班组是安全生产的基础,是贯彻落实安全法律法规、强化安全管理、狠抓隐患排查的直接实施者。围绕秦电公司"零违章、零伤害、零非停、零事故"目标,制定 相似文献
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莱钢股份有限公司轧钢厂中小型车间现有6个作业区,2个职能组,32个班组。其中公司级"AAA级班组"1个,"AA级班组"3个。两年来,中小型车间以创建学习型班组为主线,不断创新班组建设方式和方法,在班组中推行"终身学习"的新理念,使班组走向了一条"工作学习化、学习工作化"的自主管理之路。 相似文献
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我来自空分车间,在班长岗位上做四年了。在当班组长的四年里,我和我的班组成员共同完成了工厂、车间下达的各项任务,共同渡过了一个又一个的难关,把工作中发现的各种不安全因素都处理在了萌芽状态。没有一件因操作不当给车间和工厂带来经济损失的,也没有因不遵章守纪给生产造成坏影响的。每年的零事故班组是我们共同努力的结果, 相似文献
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正扬子石化烯烃厂乙烯车间甲轮班,从培育员工"亮剑"、扛旗精神着手,将轮班成员凝聚成一个整体,集思广益、扬长补短,坚持信念、创先争优,在车间开展的劳动竞赛中争第一,当标杆。一、培育"亮剑"精神,塑造永不言败班组文化,以赛炼魂2011年下半年,随着81.8万吨乙烯生产任务的下达,车间在四个轮班中组织开展了"扛红旗、争第一"乙烯绩效提升专项竞赛。实行"每四天一评比,每月一讲评"的工作纪实制度,设定最佳控制范围,由专人考核1 2个关键指标, 相似文献