CEO在中国

在国内,CEO一词是随着一批网络公司的涌现而时髦起来的。CEO本来是美国经济的产物,不知何时走进中国的经济体系中。CEO在传统企业的出现引起了人们的广泛关注:这种变化能为企业带来多少实质性的内容?一些企业的“老总”改称首席执行官(CEO),这只是称谓的改变,还是意味着企业治理结构方面的实质性变化。中国的CEO们会面临什么困难和挑战呢?     

CEO任期对企业盈余质量的影响研究——基于真实盈余管理活动视角

上市公司CEO任期制度是当前资本市场制度建设的重要内容,对CEO任期的研究多数将重点放在CEO的既有任期上,较少研究CEO的预期任期。为探究CEO任期对企业盈余质量的影响,经筛选后选取了2010—2015年沪深A股上市公司中8 374个样本数据,基于高阶理论和预期理论从CEO的既有任期和预期任期两个方面分析了CEO任期对企业盈余质量的影响。研究发现:CEO的既有任期与企业盈余质量呈倒U型关系,而CEO的预期任期与盈余质量呈正相关关系。进一步研究发现,与国有企业相比,非国有企业中的CEO任期对盈余质量的影响更为显著,同时文章进行了稳健性检验,结论依然成立。文章的研究结论进一步完善了预期任期与盈余质量之间的关系研究,同时对高管任期制度改革有一定借鉴意义。     

CEO任期与会计稳健性——性别差异的直接和调节效应

文章以我国2011—2014年A股上市公司为样本,实证研究了CEO任期及性别对会计稳健性的影响。研究发现,CEO任期与会计稳健性呈倒U型关系,CEO性别对会计稳健性没有显著的影响;女性CEO对CEO任期和会计稳健性之间的关系具有正向的调节作用。这些研究结论对完善企业CEO任用政策、发展职业经理人市场、提高会计信息质量有重要的借鉴及启示意义。     

董事长与CEO任期交错、股权集中度与创新绩效

创新是企业发展的本质要求,是社会进步的核心动力。文章以创业板上市公司董事长与CEO任期交错为出发点,探讨二者任期交错对创新绩效的影响,以期能够丰富影响企业创新绩效的因素来源。研究发现:董事长与CEO任期交错会显著促进企业创新绩效提升;区分任期方向交错后,正向交错与反向交错均显著促进企业创新绩效提升;引入股权集中度作为调节变量,发现股权集中度在董事长与CEO任期正向交错对企业创新绩效的影响过程中起正向调节作用。经过稳健性检验和内生性讨论后,结论依然成立。依据研究结论,提出企业应重视董事长和CEO在创新过程中所处的关键地位,合理安排高管任期,同时企业为减少不必要的绩效损失,应适时提高大股东持股比例。     

教领导学习

我们有必要让CEO及C开头的领导者们（CFO、COO、CTO……）进一步了解为何当今企业不再需要“培训”，而是需要“学习”.     

上市公司CEO预期任期影响企业多元化吗？

作为掌舵人的CEO在企业战略决策中起着举足轻重的作用,然而预期任期的缩短会催化CEO私利动机和短视主义倾向,诱发更多的多元化决策,最终损害企业长期利益。基于代理理论和高阶梯队理论,以2013—2020年我国A股上市非金融企业为样本,实证研究CEO预期任期对企业多元化的影响。研究发现,CEO预期任期缩短会为企业带来更多的多元化尤其是非相关多元化,该倾向受到企业CEO决策权及企业内外部监督机制的影响,CEO持股会强化这一倾向,而机构投资者持股对CEO决策权的制约能够起到抑制作用;相较于非国有企业,国有企业严格的内部决策监督机制对CEO决策权力的监督可以有效缓解短预期任期对企业多元化的影响;包含分析师、审计师在内的外部监督机制能够有效制约短预期任期CEO的多元化倾向。     

《商业周刊》:美国公司最佳及最差董事会

今年以来,美国大公司会计和财务丑闻对美国民众的冲击不亚于另一个“9·11”,使投资者和股民对务大企业的管理层有了新的认识,迫使美国企业对其管理模式进行改革。这种变化不仅体现在公司财务和会计制度的完善,更重要和深远的是对公司管理层特别是董事会角色的调整。新一期的《商业周刊》对此做专题报道,并评选出了2002年度美国最佳和最差的公司董事会。 以往不被董事会重视的问题现在成了董事们热烈讨论的焦点,这些问题包括:CEO们到底拿到多少薪水就已经足够?股票期权应该如何在财务报表中反映出来?董事与其监督下的企业之间哪种关系应该受到禁止?审计委员会应该如何组成以及运作?应该在何种情况下争求外部会计公司的咨询意见?     

名刊辑要

伏在谁的肩膀上哭? 英国《经济学家》8月3日 现在无疑是CEO最艰难的时刻:企业失败和欺诈行为令他们备受责难、无地自容,他们要伏在一个人的肩膀痛哭一番。但是如果他们的配偶都没有了同情心,这些CEO们只好寻找专业的心理指导,因此,面对面的、收费昂贵的心理辅导近来大受CEO的欢迎。     

CEO们这样理解创新

<正>中国的CEO们对创新的认知是否与国际同仁大相径庭?答案是否定的。世界各地的800多位CEO对创新之“道”的理解相当一致,只是由于所处的市场环境不同,国内外企业的创新之“策”略有所不同。     

企业CEO变更的价值效应及其影响因素研究--基于沪深两市上市公司数据的实证研究

文章利用我国经验数据实证检验发现,整体来看CEO变更能够改善上市公司业绩,而且CEO变更的价值效应将在一定滞后期逐步显现。进一步地,研究发现CEO任期长度与企业业绩负相关,而且这一关系在国有控股企业中表现的更为明显,而且较长的CEO任期对亏损企业业绩有抑制作用,而对盈利企业业绩却有促进作用,研究结论对于指导企业更替CEO行为及时机具有重要启示。     

声音

这是阿里巴巴集团创始人、主席兼CEO马云在秘鲁利马召开的亚太经舍组织（APEC）2010中小企业峰会上谈及企业成功的关键时说的话。在马云看来,在团队员工的选拔与培养上,怀揣同一梦想和愿景的“志同道合”者,往往比“品学兼优”者更适合企业。马云同时表示,无论现实多艰难,企业都要有永不放弃的精神,学会在逆境中“试图生存”。     

CEO任期与企业融资约束

在我国转型经济和独特的制度背景下，以2009—2019年我国深沪两市A股上市公司数据为样本，对CEO任期与企业融资约束之间的关系展开实证研究，发现CEO任期长度对企业融资约束具有负向作用。进一步按照股权性质、产品市场竞争、CEO年龄将样本进行分组，发现CEO任期对企业融资约束的负向作用在非国有企业、产品市场竞争较强、年长CEO的样本组内更显著。研究成果有助于企业依据不同情境合理配置和发挥CEO职能，也为政府部门和金融机构制定和完善缓解企业融资难的相关政策提供了经验依据。     

中外企业创新：“道”相似而“策”不同

世界各地的800多位CEO对创新之“道”的理解相当一致,只是由于所处的市场环境不同,国内外企业的创新之“策”略有不同当问及CEO们,如果将100美元的资金投入所在企业的产品／服务创新、业务模式创新和运营创新三个方面,分配比例会怎样?中国的CEO们将41％用于产品／服务创新,30％用于业务模式创新,     

并行在事业与家庭间——高管们的平衡术

当你青春年少时,有的是时间和精力,只怕没有一番轰轰烈烈的事业能让自己的知识尽情发挥;当你事业有成、步入婚姻后,角色一下子复杂了许多。就好像变魔术的大师,同时抛出去几个球,任何一个球掉到地上,都会让你在精神上遭受重大的打击。有人说“男人因为事业成功而家庭成功,女人因为家庭成功而事业成功。”这句话在说出事业与家庭水乳交融关系的同时,多少也点出了男人女人对家庭不完全一样的诉求。那些并行在事业与家庭间的CEO们,各自会有哪些痛楚,又有哪些成功平衡的妙招和体会?     

中国企业创新应从哪里开始

创新，已成为当今全球CEO们思考的头等大事,更是高速发展的中国企业面临的首要问题。前不久，IBM开展了一场声势浩大的全球CEO调研活动，通过对800多位CEO（包括中国100位CEO）进行访谈，发现他们对创新之道的理解相当一致。但是，面对为何创新和如何创新的问题时，中国企业与国际企业却有着很大的差距。     

企业家为何卷进江湖漩涡

<正> 穷人没有财产,有财产权,却没有按时获得财产的权利。富豪有财产。却还要破坏别人的财产“安全”。社会到底是民本位的社会,还是财富本位的社会。企业家频发意外暴毙,黄宏生发问:“你们还活着吗?”2004年的4月,在北京举行的“世界500强 CEO 与中国顶级企业首脑论坛”上,广东创维集团董事长。也是“中国百富榜”第76名的黄宏生在讲台上演讲的第一句话,让所有的到会企业家们差点背过气去,这句话也让所有的参会记者都印象深刻:“你们还活着吗?”     

卓越品质推动成长北京大学当代经理人成长企业CEO高级研修班第一期剪影

企业的竞争最终将是CEO的竞争。CEO的高度决定着企业的高度,CEO学习的速度,决定企业发展的速度——“企业惟一持久的竞争优势就是具备比竞争对手学习快的能力”。成长企业CEO如何打造谦逊地做人品格、坚定的创业意志、持续的创新能力,以及全球化视野和前瞻性思维,进而形成卓越领导力?平台决定思维,圈子决定发展。由当代经理人杂志和北京大学共同打造的中国成长企业CEO高级研修班,于6月25日在北京大学百年纪念讲堂开课。第一个课程模块的主题是“宏观经济与战略发展”。在转轨时期,中国成功的企业家必定先是政治家,如何远瞻经济趋势,聚…     

回归企业思维

业界人士曾送给CEO们一副对联：“买声、卖声、吆喝声、声声八耳；钱事、网事、并购事，事事关心”，这便是人们眼中的CEO，与人们心目中的大学教授相去甚远、而校办企业的李志强们却大都身兼二职，是否不伦不类?     

老虎跳起华尔兹

中国多数企业高管往往身心俱“累”这多是因为“事必躬亲”或追求“尽善尽美”唯恐企业出现这样那样的问题而终日处心积虑不得不承认,中国的高层管理者的确很忙但让自己忙在了正确的事情上并不容易忙不代表高效与中国高管的工作状态相比多数跨国公司的CEO们管理更加游刃有余浑然没有中国老板们的忙碌与无奈如何不忙还能出效率CEO必须是个快刀手CEO也必然是做选择题的高手善用员工智慧,善于用人之长学会管理时间,避免不必要的应酬具备超凡的沟通的能力,善于决策并最终将追求成效变成一种行为习惯你也可以成为一个不忙但高效的CEO老虎跳…     

直面郭钧——理性与感性的困惑

记者(以下简称记):如果你自己做老板的话,可能做不到现在这么大资金量、这么大规模的企业的老板吧?作为职业CEO,有没有这样的时候,你给公司创造的是上亿的利润,但是,你个人得到的却可能年薪几十万,你会不会有点付出和所得不平衡?郭钧(以下简称郭):我的理想是不断地创造成功的商业模式,去满足社会利益,同时赚到钱,而不在乎赚到的钱是给个人还是给股东,我自己并不觉得做一个拥有百亿资产的私人老板有多大意思,我从来没有计划在多少年内让自己的个人资产达到多少多少。记:如果从房地产界来讲,你已经做到最高的职业 CEO 了,