浅谈责任会计在地勘单位会计控制中的应用

本文论证了责任会计在地勘单位会计控制中的重要性，在此基础上介绍了责任会计在地勘单位会计控制中的应用，即（一）确定责任目标，不同的责任中心层次承担不同的责任目标；（二）设立核算程序，采用可操作的方法；（三）将责任具体化，就是把管理人员在职务范围内取得的业绩和可能发生的管理费用与管理者的利益联系起来。     

浅谈地勘单位与所属二级单位的经济关系

本文分析了地勘单位与所属二级单位经济关系的现状，论述了新的地勘财会制度对所属经济关系的会计处理，提出了地勘单位所属经济关系的划分办法。     

会计委派制在地勘单位转企过程中的可行性探讨

地勘单位在转企过程中为减少和避免违法违纪、会计信息失真等现象发生，应该实行会计委派制。文章结合地勘单位实际，介绍了实行会计委派制的基本做法。     

煤田地勘单位会计基础工作的问题及对策

煤田地勘单位有着良好的会计基础工作,本文从细节方面指出了煤田地勘单位的会计基础工作中的不足,分析了产生的原因,并提出了解决办法.     

关于地勘单位会计制度“净资产”类科目的探讨

地勘单位要更好地适应市场经济，其资金来源必须多元化。文章认为，地勘单位的净资产不应是单一的国有资产，在地勘单位会计“净资产”类科目下应增设“实收资本”、“国家级”、“法人股”、“个人股”二级科目。     

内部审计应做维护单位经济利益的卫士

随着地勘体制改革的不断深入，内部审计的主要任务应是针对地勘单位管理中的薄弱环节中开展各项审计工作，规范经济行为，完善内控制制度，提高管理水平，为维护单位的经济利益当好卫士。     

谈谈如何进一步加强财务管理

文章根据湖北地勘局审计部门的实践，对地勘单位所属二级单位财务管理的现状进行了分析，针对财务管理中存在的问题，提出了贯彻执行《会计法》；推行总会计师负责制；完善会计统管委派制；加强内部审计工作；提高财会人员素质等具体建议。     

浅议产权制度的改革和资本金制度的确立

地质勘查单位进入市场经济，改变事业单位企业管理体制，首先要解决的是地质勘查单位的产权制度问题，界定国有资产，确立资产的国家所有权，地勘单位企业法人财产权。本文借鉴目前国营工商企业的试行办法，从现行地勘单位资金管理体制，进行清产核资，试图确立地勘单位经营的国有资产，地勘单位自有资产，建立地勘单位的资本金制度，塑造地勘单位市场经济中的主体地位，通过地勘单位的自主经营，从而达到国有资产的保值和增值。     

我局会计电算化试点的实践与思考

该文以广东省地矿局实行会计电算化为背景探讨了地勘单位实施会计电算化的可能性和必要性，认为，要有恒心和信心，大胆实践，合理选择财务软件，做好基础工作，建立岗位责任制，把好录入凭证关口，大胆走出见帐这一步，逐步向财务核算与管理电算化过渡。     

地勘单位在转换经营机制中的现实选择

本文从各地勘单位在转换经营机制过程中所逐步形成的取向出发，剖析了地勘单位存在的难点，进而提出了地勘单位的现实选择。     

地勘单位转企改制的基本运行与发展方向

本文介绍了地勘单位企业改制的基本内容和工作步骤，分析了地勘单位在企业改制中存在的问题，强调发挥思想政治工作的重要作用，论证了地勘企业规模经营与长期发展战略的辨证关系，提出了地勘单位转企改制的发展方向。     

浙江地勘单位企业化改革的实践与探索

地勘单位改革是国企改革的一个重要组成部分,产权制度改革是地勘单位改革的突破口，文章全面回顾了原浙江省地质矿产厅自1998年以来，全面推进地勘单位产权制度改革的情况，对改革的做法，成效，体会，启示等作了系统概括，着重从理性认识对地勘单位产权制度改革进行了重新审视。     

关于建材地勘单位战略性结构调整的探讨

本文论述了建材地勘单位战略性结构的必要性和紧迫性，阐明了地勘单位战略结构调整的基本思路，目标及模式，强调要解放思想，转为观念，加强领导，把地勘投入与“建大”，“放小”结合起来，实行经营目标责任制管理，加快地勘单位进入社会保障体系的进程。     

加速转换地勘单位经营机制的对策

转换地勘单位经营机制是地勘行业经济体制改革的中心任务。本文首先分析了目前转换地勘单位经营机制进展迟缓的多种原因，然后对今后如何加强工作促进地勘单位机制转换提出了作者的看法。     

浅谈地勘单位职工养老保险的社会统筹

本文论述了实行地勘单位职工养老保险社会统筹的重要意义，又从分析地勘单位职工养老保险的现状出发，提出了进一步做好地勘单位职工养老保险社会统筹的建议。     

再造地勘单位组织培育市场经济主体

文章通过对地勘单位现有组织模式及其缺陷的分析，提出其再造的必要性，重点探讨地勘单位组织再造的思路，并对地勘单位组织再造基本架构进行了设计。     

地勘单位财务会计模式的构想

为配合“一队两制、事企分开，一个司令部、两块牌子”的模式，地勘单位应以财务管理为中心，建立起适合公司制要求的财务管理体制和会计管理体制，健全会计信息管理体系；建立会计监督体系；建立财会人才的考核、选拔和培养体系。     

提高地勘财会队伍素质是当务之急

<正> 一、地勘财会队伍整体素质较差 近年来,地勘单位为适应“事转企”的需要,在会计队伍建设方面,采取积极措施,取得了明显成效。但队伍的整体素质,还存在很大差距。主要表现在以下方面: 1.观念转变迟缓。地勘单位是事业单位,至今计划经济的观念还根深蒂固。多年来财会工作形成的报账型没有改变,财会人员就会算账、     

如何把地勘单位推向市场

如何把地勘单位推向市场中国煤田地质总局王殿发一、把地勘单位推向市场的标志第一，把地勘单位产品（成果）推向市场。地勘单位作为商品生产者，生产的产品（成果）只有来自市场需求并回到市场中去，才能实现商品的价值属性，才能使地勘单位实现生产利润。把地质成果（产...     

加强地勘单位统计工作适应市场经济发展需要

地勘单位要实现两个根本性转变，必须提高对统计工作的认识。作者分析了目前地勘单位统计工作存在的问题，提出了地勘单位在统计工作中应采取的措施和方法。