浅谈工程项目二次经营管理的作用

院二次经营是工程项目目标成本管理的关键环节,是控制成本提高企业赢利水平,达到企业目标利润,创造良好的经济效益、社会效益的重要手段.本文从项目初期管理、变更索赔、竣工决算等方面对施工企业二次经营的重要性进行了论述     

WBS原理在颍河特大桥工程施工管理中的应用

WBS作为有效地计划和控制建设工程项目的工具,表现为一种层次化的树状结构,定义了整个工程项目的结构和各层次工作范围、工程量清单。根据项目管理工作需要,对工程项目进行不同类型不同层次的分解,随着分解的深入,工作结构或工程量清单也就越具体越详细,直至满足对项目进行进度,质量,成本的控制管理,满足施工管理的各项要求。颍河特大桥工程施工管理中应用WBS原理对工程量和工程结构进行了分解,便于精细化管理,及时掌握各分项工程的进度和成本状况。     

基于增强造价管理提高工程经济效益策略研究

对于建筑企业而言，想要真正做到可持续发展，就必须在现有企业发展壮大的基础上增强企业的核心竞争力，才能在整个行业市场中取得一席之地。而增强企业核心竞争力的根本途径，就是在施工项目管理中强化企业对工程项目成本费用的管理与控制，在实际施工过程中按照工程项目的实际状况控制工程项目的经营成本与费用。逐步提高工程质量。而为此，该文还首次总结了在施工中应用项目成本管理的重要意义，并进而指出了把工程价值分析导入当前项目成本管理控制中的具体方法，便该方法估计不同项目部分的价值并形成相应的参数，以便于审查整个项目的成本效益。这样，成本得到优化，实现了成本控制。     

论项目成本管理与项目承包的作用和意义

项目成本管理在建筑企业的生产经营中具有非常重要的作用,但施工企业项目成本管理的现状不能适应市场竞争的需要,因此有必要用系统的观点和方法对项目成本形成的整个过程,实行项目成本管理,以实行项目成本目标的优化.     

建筑施工与成本控制

施工项目成本控制是一项复杂的系统工程,是工程造价管理的核心,贯穿于整个施工过程,在实用方面都需要灵活运用,实际操作时都应该因地制宜。建筑企业必须对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,方能以保证项目成本目标的实现。本文首先分析了影响施工成本的主要因素,接着从多个角度论述了如何加强施工成本控制。     

冶金建设企业项目成本管理中存在的问题及措施

工程项目是冶金建设企业经营效益的源头,是成本控制的中心。企业要生存和发展,必须有效地对工程成本进行管理和控制。文章对冶金建设项目成本管理中存在的成本管理的基础薄弱等问题进行了分析,并提出了建立项目成本管理责任体系、建立项目成本管理目标体系、建立项目成本管理方法体系、成本管理的指导思想是以人为本、加大科技投入,强化技术创新加强冶金建设工程项目成本管理的措施。     

浅析成本控制对施工管理的制约

工程项目的成本是指在这个项目施工的全过程中的全部生产费用的总和。随着建筑行业的发展,施工企业在工程管理中加大了成本控制管理,以降低消耗来获取最大的经营利润。因此,抓好项目管理,加强成本核算,对于施工企业是一项十分重要的、长期性的工作。本文针对当前施工项目现状,对工程管理中施工成本的控制进行分析,探讨建筑工程项目成本管理与控制,提出成本控制的措施以和同行共享。     

企业项目成本管理与控制

随着社会经济的快速发展,其企业的各个环节都面临着激烈的竞争市场,企业的项目成本管理和控制在企业中也显得越来越严重。项目管理的成本控制就是在整个企业项目实施的过程中,对于发生的成本的费用支出,进行有组织和系统地进行项目的预测、计划、控制和后期的考核分析等进行科学合理的管理工作。它主要是企业中成本管理中最重要的一项环节,必须要严格深入成本管理的意义,实行成本的核算,加强对成本的管理和控制,全面提高其企业的经济效益。     

施工企业在施工过程中的成本控制

项目管理者往往只注重现场管理,忽视工程成本和利润;企业也是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核,不对成本进行考核。在企业的项目管理中,成本是核心,实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩,并把利润作为项目考核的主要指标。结合项目管理的经验和当前的实际情况,对实现项目的成本控制进行了阐述。     

建筑工程管理中现场施工管理的应用

经济不仅改变了人们的生活方式,更推动了建筑行业前进的步伐。管理是贯穿于整个建筑工程建设期间的重要活动,直接关系到整个建筑工程的建设品质与功能,是整个社会建设工作有序开展与人们生活品质提升重要的保障。加大工程建设现场管理的力度,还能有效控制整个建筑工程的成本。通过建筑工程管理中现场施工管理的应用分析,了解建筑工程项目管理工作开展期间需要遵循的原则,及时发现建筑工程管理工作开展的不足之处,制定建筑工程现场管理工作开展的有效措施,使建筑工程的建设品质与进度得到更好的控制,为整个城市化建设提供强大的助力。     

建筑拆迁施工企业项目成本控制分析

项目成本是项目管理的重要内容,也是建筑拆迁施工企业管理的基础工作.结合工作实践,对拆迁施工企业成本控制的基础、原则、以及方法和途径进行分析和探讨,并提出加强项目成本控制需要加强和规范项目内部管理,抓住成本管理的关键环节,重视和解决成本管理中出现的问题,对项目成本进行全过程控制.既要合理降低成本耗费,更要扩大项目收入,从而最大限度地实现项目经济效益,从而提高企业自身的市场竞争能力,推进企业可持续发展.     

工程造价管理与工程投资控制的内在联系浅析

工程造价动态管理和工程投资控制是工程建设成败的两个重要环节,它贯穿于整个工程项目建设的全过程。如何进行有效的工程造价管理和不断提高工程投资控制水平,是控制整个工程项目总造价,确保投资项目经济效益的有效手段,本文就工程造价管理与工程投资控制的内在联系进行了相应的探讨。     

浅议项目业主的工程造价管理

项目业主在整个项目的建设过程中,一直都担当着核心重任,从最开始的项目决策、设计,到后来的施工招标、施工、竣工结算等整个过程,项目业主都必须要做好对工程造价的管理,对工程的建设成本进行控制。实施有效的管理、控制方式,才能确保工程在保质保量的情况下竣工,也可以最大幅度控制项目支出。     

工程项目成本管理中存在的问题及对策

文章主要针对施工企业现场成本管理中存在的问题,根据工程项目成本控制原则,提出相应的应对策略,并提出利用现代化和人性化的管理手段,把工程项目的施工成本控制在最低点,实现企业收益的最大化。     

全过程工程造价在建筑经济管理中的应用探析

造价管理工作在建筑工程整个建设周期具有重要的作用,会对施工效益产生直接影响。对工程造价开展全过程管理涉及工程建设的多个方面,需要从不同角度进行管理,把握好造价管理细节。如今,我国建筑领域全过程造价管理还存在诸多问题,需要在决策、设计、施工和竣工等阶段,切实做好造价管理工作。基于此,本文笔者根据多年工作经验对全过程工程造价在建筑经济管理中的应用进行简要阐述。仅供业内同行参考。     

谈施工企业水暖工程造价控制

施工项目的水暖成本控制指在项目的成本形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,加强管理,并采取各种有效措施,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项费用控制在计划成本的范围之内,消除施工中的损失浪费现象,以保证成本目标的实现。     

房地产项目建安工程招标阶段成本控制分析

成本控制在房地产开发企业管理中具有重要工作。为使企业在激烈市场竞争中占有绝对优势,保证企业健康稳定发展必须重视成本控制。文章针对北京市朝阳区某住宅小区一期开发项目工程来分析在招投标阶段对成本控制。实现房地产开发企业招投标阶段成本管理动态控制,为广大工作者提供一定参考意见。     

浅谈工程造价审计工作水平的提升

随着国民经济的发展和建筑行业的繁荣,我国工程项目不断增多,工程造价审计工作的必要性和重要性逐渐显露出来,工程造价审计工作不仅是职能部门监管工程项目审计水平的重要手段,也是项目造价控制和管理的前提。本文在对目前工程造价审计工作中出现的问题进行分析的基础上,对提高工程造价审计工作水平提出合理化建议。     

建设工程施工阶段全过程造价管理与控制

工程造价管理与控制直接影响到整个工程项目成本和项目投资回报。施工阶段造价管理是工程项目造价控制管理的关键环节。本文就此分析了建设工程施工阶段全过程造价管理与控制存在问题以及有效措施。     

浅谈降低项目物资成本的方法和途径

物资管理是企业生产、经营管理的重要环节,始终贯穿于企业生产的全过程。材料费用在项目成本支出中占有相当大的比例。那么,如何降低项目物资成本,提高项目经济效益,是当今企业关注的一个焦点。本文围绕材料数量、材料信息、材料价格、材料质量、材料消耗量控制等几个方面进行了深入探讨和研究,在此基础上提出了降低项目物资成本的方法和途径。