努力构建股份制商业银行综合化经营的平台

随着我国金融业改革开放的不断深化，实行经营模式的战略转型已成为股份制商业银行可持续发展的现实选择。商业银行战略转型的重点就是要从传统的粗放型经营向资本节约型经营转变，就是要从单一的利差收入向收入多元化转变，就是要从同质化竞争向差异化竞争转变。其中关键的一点就是要积极开展综合化经营。     

股份制商业银行的营运策略

股份制商业银行的经营面临多方面的压力和任务。在制定营运策略时，要扬长避短，有所为，有所不为，只有这样才能更好地发挥作用。     

商业银行加强经营成本控制和管理的对策研究

随着我国加入WTO，商业银行的外部经营环境发生了巨大的变化，银行业面临着国有企业改革、股份制改造、产业结构调整、金融与科技创新、金融需求多元化、市场竞争日趋激烈的新形势，商业银行要想应对复杂多变的局面，在竞争中立于不败之地，就必须以经济效益为核心，不断强化成本效益观念，努力深化和拓展成本管理的内涵和外延，提高成本管理水平，实现效益最大化，增强综合竞争能力。     

基于熵指数的我国商业银行收入结构绩效研究

本文基于收入结构视角,采用spearman相关性分析并建立个体固定效应模型,运用2008~2016年间我国71家商业银行的面板数据,引入熵指数(Entropy)衡量、对我国大型商业银行、股份制商业银行和城市商业银行多元化经营的绩效进行测度。结果表明,多元化经营有利于提升我国大型商业银行和股份制商业银行的绩效,但对城市商业银行的绩效则产生负效应。建议城市商业银行应慎重实行多元化战略,寻找不同的利润增长点。     

我国商业银行多元化经营绩效分析

本文引入衡量企业经营多元化程度的Entropy指标并运用面板数据的分析方法来研究商业银行多元化经营对于绩效的影响.研究发现,我国商业银行多元化经营对绩效产生了正向的影响,但系数较小.对于规模较大的国有商业银行来说多元化的积极影响较大,而对于股份制银行来说,多元化经营有可能产生负效应.我国商业银行应当结合自身实际情况实施多元化经营战略     

整合资源锐意创新提升核心竞争力--股份制商业银行市场营销的基本思路

新兴股份制商业银行要在激烈的市场竞争中取胜，赢得更大的市场份额，就必须降低融资成本，实现集约化经营，提升综合盈利能力。本文分析了股份制商业银行目前所面临的挑战以及市场营销中普遍存在的问题，指出了提升核心竞争力的战略途径。     

多元化经营能否降低银行经营成本?——基于Granger检验与VAR分析

理论上,多元化经营可通过规模经济效应、范围经济效应以及协同效应等降低商业银行的经营成本,利用Granger检验与VAR方法,检验了17家上市商业银行非利息收入占比与成本收入比之间的关系。检验结果显示,大多数银行的非利息收入占比是成本收入比的Granger原因,且影响符号为负,即总体上商业银行多元化经营降低了经营成本,脉冲响应分析认为上述结果是稳健的;同时得出,大型国有商业银行多元化经营的成本效应更明显,股份制商业银行的多元化经营的成本效应次之,城市商业银行则应坚持专业化经营。     

构建先进的股份制商业银行绩效评价体系

中国的股份制商业银行将面临越来越多的挑战与冲击。要想迎接挑战，赢得竞争，成功的绩效管理无疑是成为股份制商业银行一个持续成长、永续经营的重要条件。而成功管理业绩的重要之路就是建立一套符合公司成长的、能促使公司业绩提升的业绩考核体系。     

股份制商业银行转轨过程中的困惑和选择

股份制商业银行从上世纪80年代至今有20年的发展历史,股份制商业银行作为国家金融改革的先行者,在商业银行运营体制和机制方面进行了探索。随着中国金融业的对外开放,中国的银行业市场已经和正在发生深刻的变革,股份制商业银行拼速度、拼规模、拼大户的传统运营方式和管理模式,已经越来越不适应竞争环境的变化。战略调整和经营转轨成为股份制银行的共识。这是因为股份制银行面临着以下几个共同挑战。     

中小股份制商业银行经营困局与转型策略

当前我国中小股份制商业银行经营管理所处的经济环境、监管环境、同业竞争态势正发生着深刻的变化,叠加新冠疫情持续影响,中小股份制商业银行持续发展面临巨大压力和挑战。因时而变,因势而变,加快改革转型是中小股份制商业银行走出困境、突出重围的战略选择。本文分析了中小股份制商业银行经营现状及经营困局,在此基础上提出了中小股份制商业银行改革转型的相关策略。