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在市场经济的时代前提下,企业管理中企业家的素质有所提高,但是我们不能让管理停滞不前,我们要通过对员工的培训,从而提高企业的竞争优势,在培训过程中使受培训者的知识、技能、态度都有所改善,并因此提高工作效率,也产生了明显的经济效益和企业文化效应。 相似文献
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企业家文化(老板文化)是企业文化的最初级阶段,这种文化带有一定的随意性和模糊性,当原始的文化推广方式已经不能将老板文化的夺质精神准确地传达到每一个员工时,企业家就必须亲自推动企业文化的建设。[编者按] 相似文献
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和谐的企业文化应体现企业文化本身不同层次之间的高度和谐、企业和社会环境及自然环境的和谐相处、企业与企业之间、企业内部员工与员工之间、员工与领导之间,员工与企业之间、企业与消费者之间等的和谐相处。基于企业自身生存发展的要求以及和谐社会、和谐文化建设的需要,企业应构建一种新的和谐的文化,在当代中国,构建和谐企业文化应坚持“以人为本”、“公平正义”、“诚信”的伦理原则。 相似文献
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本文主要通过从企业文化的视角对我国民营企业发展的现状及弊端进行了分析,提出了注重“有形”与“无形”企业文化的建设的协调统一,完善企业文化的内涵;在共性中突出个性,努力创造独具特色的企业文化;树立“以人为本”的管理理念;提高民营企业家的素质,塑造良好的企业文化形象等一系列的措施来加强和改进我国的民营企业文化建设。 相似文献
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企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中,把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象,通过宣传、教育、培训等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。企业文化通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力,它反映和代表了企业员工的整体精神,凝心聚力。 相似文献
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本文从企业文化与民营企业、企业发展层次员工关系入手,分析了民营企业家在企业文化构建中应发挥好设计、推动、培育、变革、创新作用,同时指出了民营企业家在企业文化建设中应避免的一些误区 相似文献
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企业文化关系到企业的很多方面,主要体现在企业的员工形象、价值观、企业管理体制、工作环境等众多方面,这些都是表现出企业文化的载体,对企业的管理的顺利、高效进行有很大的作用。不难看出,企业文化不仅对企业员工的价值观的形成有指导作用,还对企业发展有良好的促进作用。因此,想要充分发挥企业文化的指导性能,必须把企业文化与企业管理相结合,实现企业文化渗透到企业管理的整个环节。本文首先分析企业文化与企业管理的定义,其次强调企业文化与企业管理结合的重要性与必要性,最后提出了企业文化与企业管理结合的实施策略。 相似文献
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浅谈软件企业的企业文化 总被引:1,自引:0,他引:1
软件企业是一种员工高素质型企业,软件企业的企业文化最终应体现出高品位。软件企业的文化建设具有天然的高起点,同时又具有很强的挖掘力。软件企业家应该把企业文化建设作为其管理工作的一个重要组成部份,研究软件企业的企业文化特点及构建方式,探索适合软件企业发展的文化建设方法。 相似文献
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不同的企业有不同的企业文化。即使相同的文化在不同的企业中也会有不同的内涵。构建“金字塔”型企业文化是企业文化建设的有效方法。“金字塔”型企业文化包括一种无形文化。四种有形文化,其中精神文化是企业文化的灵魂,企业文化建设的重点是构建企业精神文化。通过“五抓”才能使企业的精神文化成为员工群体的共同意识和经营理念。只有企业的精神文化已成为员工共同的价值观和行为方式,才能最终实现企业的可持续发展。 相似文献
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企业文化是企业竞争力的一个重要因素,这已经被企业管理领域和实践领域所证实,所以企业文化建设也为越来越多的企业家所看重并付出巨大的努力付诸实践。企业文化建设的内涵是丰富和宽广的,它包括企业的制度建设、企业的形象设计、企业的服务等等诸多内容,然而,人力资源是21世纪企业最为重要的资源,作为人力资源载体的企业员工无疑是企业文化建设的主要目标和支撑企业文化的重要力量。员工的思想风貌和价值观念直接体现了企业的文化并最终决定着企业文化建设的成败,因此,员工思想管理成为企业文化建设的重中之重,为企业管理界所重视,尤其是在当今社会转型、价值观念多元化的今天,员工思想管理的重要性就尤为重要。 相似文献
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人的行为源于尚未得到满足的“两大需要”。本文运用行为科学的基本理论,分析了企业文化的作用原理-通过塑造共同的价值观念,使人们的“自我需要”体系趋于一致,进而控制员工思想及员工行为。在此基础上,文章提出基于行为科学的企业制度文化建设,要培育共同的核心价值观念,引导员工的行为,使员工与企业形成利益和命运共同体,坚持以人为本、尊重员工合法利益与需要、满足和激发员工的“自我需要”与“社会需要”,建立以企业文化为导向的激励机制。 相似文献
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本文旨在通过分析国内外企业文化研究的现状,对中国企业文化的现状进行梳理,归纳出中国企业文化建业的难点问题,从而提出要建立的有效企业文化,需要端正认识,建立组织和制度保障,要让员工“看得见”、“听得到”、“感受到”,从“被动执行”到“价值认同”到“自觉自为”。 相似文献
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本文从企业文化建设过程中众多企业面对的矛盾和问题入手,分析和研究如何进一步推进企业文化建设,通过比较老板文化与企业文化的本质不同,提出企业文化建设必须过好“三道坎”。在企业文化建设的MI层面应该将老板文化转化为员工文化;在BI层面将从注重员工行为规范提升到关注高层高管的制度化建设;在VI层面从抓企业形象工程转向企业整体素质的修炼。 相似文献
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几乎每个企业都在宣扬自己的企业文化,但企业文化的本质是不会那么轻易地被人掌握的。如果企业的员工对老板“阳奉阴违”,那么这个企业就该好好“诊断”了。 相似文献