“苦干”更要“巧干”

可是即便这样勤奋努力，邱继宝的飞跃还是在这一轮宏观调控面前岌岌可危，看来做大不等于做强，要“苦做”更要“巧做”。     

信心先行，智慧同在

我们必须要来推动这个行业协会的成立，这件事情我们必须来做，这是毫无疑问的，没有别人来帮你推动，也不能指望政府部门来帮我们成立，要成立这样一个全国性的协会的确是不容易的事情，但是不容易不是我们就不做了，而是必须得做，而且要做好。     

焦点·微言大义

@薛蛮子：创业首先是兴趣，因为创业是极为折腾的事情。99％的公司有成就后和刚开始做的事情是不一样的，关键是初始企业要对这个行业有热爱。当年UT斯达康只有50多人，我们完全是充满热情的。如果不要李彦宏做搜索，他第二天就得跳楼；如果不让马云做电子商务，根本不可能。     

便利店杂谈——开店准名

开店不是开业呀!要开业可有好多工作要做的，不做好开业前的准备工作，将来会得不偿失的。多花点时间和精力做好准备，不打没有准备的仗。磨刀不误砍柴功，凡事预则立，不预则废。开店准备要做的主要几个工作有：     

湛辉：让诚信成为竞争力

诚信铸造品牌 古人言：“身不正，不足以服；言不诚，不足以动。”企业如人，诚信为本。 谈及诚信，谈及企业的发展，湛辉对外贸易有限公司董事长李兆在接受本刊记者采访时表示，“企业要想做大做强，一定要讲诚信。”从经营的角度来说，企业如果不讲诚信，生意莫说做大做强，就连生存都难以为继。     

做广告，企业最关心的是有效性

首先，我不同意央视垄断的说法，做媒体和做企业一样，都是市场说话：其次，垄断不垄断，企业不关心，我们要的是做广告的实效性。     

创业者向阿里巴巴学什么

一年前，马云就闻到了淘宝的味道不对，他说，阿里不做帝国，要做生态。这是在顺境中主动变革，要从工业化管理的帝国，变成互联网管理的生态。     

王水福：不做短跑冠军

“我本人不可能做一百年的老总，迟早要下来，还不如提早做准备。管理者应该做教练员，而不是做运动员。”     

创意人生，人生创意——非典型创意人生观

做广告，就是要做别人不做的事情。如果别人都这样做，就不要那休养做。这其实是很好的人生之道，看看这世界，大部分的人都并不快乐，持续的不快乐，总是在寻寻觅觅，总是不满足，不愉快。所以如果你事事反其道而，很可能会让自己出乎意料地快乐。我的经验就是这样。[编者按]     

何爱辉：穷鬼翻身

“做企业不能满足一年只做两个亿，如果企业一年做不到20亿，那就没什么意思了。不盲目做企业，要做就做旗手，并让企业成为行业里的标杆。”说出这番话的是千叶松涂料总裁何爱辉。     

资讯·倾听 短信杂坛

一些白酒目前定价过高，这点我不做评价，但我要指出，一定要善待消费者，一定要考虑消费者利益，因为他们是决定企业成败的决定性因素。     

商品广告中的逻辑谬误

本文归纳概括出广告中逻辑谬误的几种类型，分析了其成因；旨在提醒消费者要保持逻辑思维的警觉性，以免吃亏、上当；提醒企业或商家要少做或不做谬误类广告，以免自损声誉或形象。     

郑福双“三言”兴业

郑福双“三言”兴业薛漫风○不创新，毋宁死○不唯利，要赢利○不做财奴，要做财主不苟言笑，却迭出高论。这就是郑福双。坐落在北京中关村新技术开发区的“新奥特”电子技术公司，由郑福双执掌总经理才不过５年，就已包揽全国２０家省区电视台的字幕制作；ＮＣ８０００型...     

鱼钩、长矛与抓狂的总裁

正确的时间，正确的地点，做正确的事，这就是战略。有多少总裁在做员工的事，我们的企业家要学会不上鱼钩的当，而真正把时间放在长矛事件上。     

研发管理体验 技术≠产品，要关注产品推出的节奏感

研发这个话题是比较复杂的。研发可能会为公司带来收益，但更现实的是研发首先要消耗大量的资源。要进行研发，必须要有合理的基础，研发人员、研发资金一个都不能少。但是能做研发，如何做研发又是一个问题，虽然我们看到不少企业重视研发，但是研发不成功的例子也很多。     

"三佳模式"--循环经济的典范

做企业要不图虚名，要实实在在地做事；要从经营管理中求效益，不要偷税逃税，要以德治厂、依法生产。子孙后代的生活环境是大事，企业不能只顾眼前利益，要重视环保，如果不考虑国家和人民的长远利益是不道德的行为。     

李子彬：花传到这届政府手上了

“看戏容易演戏难，改革不是容易的事。得有突破口，得挑重要又容易做的先做。要改，也要讲究策略，有轻重缓急，把握节蚕力度。” “这届政府很难，很多多年积累下来的问题，击鼓传花到他们这儿了，不改不行了。”     

与利润保持适度距离——万科的平衡计分卡实践

万科曾经率先在被认为是暴利行业的房地产开发业提出“超出25％的利润不做”，郁亮则说，做事情一定要赚钱，但是为了客户利益，万科有时宁可“少赚一点点”。     

傅建波：企业家要有使命感

傅建波认为，作为一名企业家，要有使命感，不只是做慈善、公益等活动，更要为中国企业的世界形象而努力。     

并购基于信任

做并购跟做融资不一样，投行就是要与企业建立起一个长期的信任关系，需要花很多时间跟公司大佬在一起，保持基本的沟通，这样有事找人家才可以排上队。这个很重要。