从发展战略上看企业管理

纵观当前形式,全球经济环境的复杂变化,市场经济也随着不断变换,在这竞争异常激烈的环境里无疑是给众多企业带来了巨大的挑战。为了不被市场淘汰,这就要求企业有深刻的战略眼光,对本企业进行战略规划来制定出一个长远和稳固的战略管理目标,来找到适合自己的发展方向。许多事实也已经证明,一个企业如果没有适合自己的发展战略,没有适应市场变化的战略目标,不管企业当前的市场地位多么牢固,规模多么庞大,都将在这个变幻莫测的市场竞争环境里失去竞争优势和市场地位,并且很难再继续扩大规模而最终很难再长期生存下去,由此可见,企业的发展战略对企业管理是多么的重要。通过企业目前在战略方面的现状分析,试图通过企业在制定和实施发展战略方面的具体分析和探讨,为企业管理的发展提供了几点思考。     

动态市场环境下营销管理柔性化分析

在当前的市场经济体制下，市场环境很难保持固定不变的状态，其会随着市场竞争、市场供需变化而不断的发生变化。在此形势下，企业要想做好市场营销，就应该制定出适合动态市场环境的营销管理策略，而柔性化的营销管理无疑是一种值得采取的手段，因为其能够提高企业对环境变化的应对能力。现本文就主要来对动态市场环境下营销管理柔性化进行详细分析，以供参考。     

浅析基于价值链的我国中小企业的战略环境

随着我国社会主义市场经济的发展和全球经济一体化进程的加速，企业之间竞争日益激烈。尤其是难以在市场上争得一席之地的众多中小企业之间的竞争已经进入战略竞争的时代。本文首先介绍了企业战略的概念，通过对企业外部环境的分析、用波特五力分析模型对行业竞争结构分析、用价值链分析法对企业自身竞争力分析、用STP战略理论分析目标市场等几个方面来分析企业战略环境，分析的主要目的是了解中小企业所处的环境和竞争地位，进而明确企业的发展目标，展望企业的未来，为制定企业战略提供可靠的依据。     

战略管理理论的沿革最新进展及发展趋势

21世纪是以信息技术和网络技术发展为主要特征的时代。其特点是市场变化加快，环境不确定性显增加，企业的生存环境与以往有了很大的不同，传统的战略管理理论已很难适应这种快速变化的环境。借鉴国内外先进经验，合作竞争战略、集群战略、边缘竞争战略，是现代战略管理理论的发展趋势。     

我国中小企业战略管理浅析

随着企业竞争态势由传统静态竞争向动态超竞争的转变,中小企业已经进入战略制胜时代。然而我国中小企业在发展过程中由于缺乏明确的战略而面临日益加大的成长风险。中小企业成长的关键是根据自己拥有的资源和市场环境,正确地细分市场,确立独特适合自身发展的战略。本文介绍了企业战略管理的研究的背景和意义,分析了我国中小企业战略管理的现状及我国中小企业战略管理的现状的成因,最后提出行之有效的中小企业战略管理模式,中小企业战略的制定可以说关系到中小企业在激烈的市场竞争环境下的生存,加强中小企业战略管理迫在眉睫。     

民营企业发展战略实施措施——以辽宁惠华集团公司为例

企业要想在市场竞争中占据有利地位,就必须实施差异化战略和成本领先战略。汽车行业竞争比较激烈,主要是在成本和服务上,因此企业只有通过树立企业品牌、建立完善的营销体系来实现差异化,通过门店选址、人力资源、企业信息化等手段来降低企业成本,才能长久的生存下去。我国汽车行业发展迅速,怎么保证在竞争中不被淘汰,还要不断扩大企业规模,在汽车行业站稳脚跟,这不仅要了解满足客户所需,还要针对中国汽车市场的发展制定适合企业的发展战略。     

管理信息系统的发展动因及趋势研究

企业信息化需要对管理信息系统有一个全面深入的认识,这样才能制定适合自己的信息化发展战略。技术发展、管理思想及竞争环境的变化是管理信息系统发展的驱动因素,管理信息系统将朝着三个方面迈进;即各种主流管理思想的融合;企业功能、过程的构件化;平台式管理信息系统的出现。     

论企业如何实施名牌战略

一个国家没有一大批在国际国内市场叫得响的名牌产品，在日趋激烈的国际国内竞争中只能处于被动地位。依附于外国名牌就不可能有自己的名牌，就根本谈不上真正形成自己独立的、有竞争力的民族工业基础，我国经济也很难走上持续发展的道路。本试图通过对名牌的含义及其作用和意义的分析，从质量、服务、广告、科技创新以及制定长远和科学的名牌管理战略这五个方面论述了企业该如何实施名牌战略。     

试论企业现代化战略管理

现阶段,任何市场都存在着激烈的竞争,若要在市场竞争中取得胜利,必须要有明确的发展方向,有正确的企业发展战略。实行企业现代化战略管理势在必行,唯有如此,才能获得在复杂多变的社会环境中持续竞争的优势。加之,随着经济全球化的加剧,我国企业必须而且应该参与到与跨国公司竞争的行列中来,这也就促使我国企业必须根据内外部环境的变化及发展趋势,再结合自身条件优势,制定正确的企业竞争战略,从而获得持续竞争的优势,提高经济效益。     

中国管理咨询企业核心竞争力探析

<正>作为微观主体的企业,在当前多变和激烈的竞争环境中,维持企业在市场中的竞争地位,需要付出越来越多的努力。我国企业需要得到专业的管理咨询的指导和服务,来提高其对市场变化的反应能力,保持企业的竞争力。经过20多年的发展,我国管理咨询业得到极大的发展,成为国民经济中发展极为迅速的一个行业。到2003年,我国管理咨询市场规模达到50亿元。同时,我们也认识到,国内     

基于核心能力视角探讨企业财务战略体系的构建

随着市场投资竞争环境的逐渐变化，企业财务管理的中心地位上升态势愈发强劲。并且，企业财务管理角色也由原来传统下的“局部性”管理模式逐步递升到了当前全局性的战略中心地位。基于此，文章从企业核心能力作为切入视角，对企业核心能力视角下的财务战略体系构建进行了阐述，以期企业能够提高市场竞争力，在投资市场中占据重要地位。     

论企业如何实施名牌战略

一个国家没有一大批在国际国内市场叫得响的名牌产品,在日趋激烈的国际国内竞争中只能处于被动地位.依附于外国名牌就不可能有自己的名牌,就根本谈不上真正形成自己独立的、有竞争力的民族工业基础,我国经济也很难走上持续发展的道路.本文试图通过对名牌的含义及其作用和意义的分析,从质量、服务、广告、科技创新以及制定长远和科学的名牌管理战略这五个方面论述了企业该如何实施名牌战略.     

目标及预算管理在企业绩效管理的运用

计划是管理工作的基础,目标是管理工作的终点,一个有效的目标管理规划必须交织在一个完整的管理体系中。在高度竞争的市场环境下,企业要实现科学管理,就必须根据行业状况和自身情况制定适合自己的经营战略和目标。因此,目标管理是企业协调发展的必然产物,企业未来的发展动力需要高质量的预算编制和目标管理。     

从战略性区域市场走向全国市场——“理论篇”：战略方向广告价值的最大化决定广告价值的最大化

企业的市场竞争乃是营销资源的竞争，其中围绕着广告相关资源竞争乃是重要的资源竞争之一。市场环境的变化改变了企业的营销策略及竞争策略，相应的广告投放策略也将发生变化。考察广告投放效果价值最大化，广告主营销战略及市场开发策略是最重要的前提。从战略性区域市场走向全国市场——是目前决定广告主广告投放效果最大化最佳策略。广告投放的浪费，最大的莫过于市场营销战略方向制定错误的浪费。中国企业广告主，应当找到适合自己的市场开发中的前进策略，只有方向制定正确了。广告的浪费，才是最少的。本期专题，旨在为中国企业广告主提供一种最佳的广告投放路径，这种广告投放路径是企业由小到大，由弱到强发展的路径。[编者按]     

全球化战略管理视角下企业社会责任管理探讨

我国企业已步入全球竞争的战略格局,因此,如何从全球化视角来审视我国企业面临的竞争态势、融入国际市场中制定适合自身发展的战略、接受国际流行规则是无法回避的现实,本文拟从企业战略管理转型出发,试图探讨我国企业的社会责任管理现状及措施.     

谈中小企业财务战略

当今社会追求的是战略化，在逐步建立现代企业制度和深化市场经济改革的错综复杂的环境中，没有战略，企业就难以生存与发展。我国中小企业在国民经济中具有重要的地位，同时其财务特征与大企业相比具有明显的不足，在如何适应环境，保持竞争优势方面，不仅需要加强科学精细的日常管理，更要具有财务战略的思想。中小型企业与大型企业相比资源有限，只有制定出满足自身需要财务战略，才能对企业资源进行有效的合理配置。     

技术联盟内文化差异的融合与冲突化解

随着经济全球化和科学技术的发展,越来越多的企业开始认识到,单凭自身的力量很难在这个激烈竞争的市场环境中生存和发展.于是组成企业战略联盟采取合作的形式来发展和巩固自己在市场中的地位,技术联盟是战略联盟的主要形式之一.由于技术联盟多以跨国公司的形式出现,就必定会产生中西文化之间的冲突本文分析了企业技术联盟中存在的文化差异与冲突,并在此基础上提出了融合联盟内文化差异与化解冲突的建议.     

谈战略管理会计

以评价企业内外部环境，研究市场变化及竞争对手情况，制定企业对策及发展战略为目标的战略管理会计，要求从战略管理需要出发，重新审视管理会计信息和系统的设计、控制系统的组织，乃至管理人员的定位，主要包括以下几个方面：一、企业环境分析。企业对环境变化的敏感程度、反应能力，以及对环境变化的适应程度，从某种意义上讲决定着企业的发展前景。企业战略的制定和实施相关的会计信息，不仅包括企业内部信息，而且还应该包括与外部环境相关的信息。战略管理会计需要关注环境变化对企业发展和企业战略的制定与实施的影响，并据以搜集相…     

中小型建筑企业战略管理研究

在我国的经济发展过程中,建筑业是一项极为重要的支柱型产业,其对我国经济的发展以及提升人们生活质量有着十分重要的作用。 但是,中小型建筑企业在企业的经营理念和企业的发展方向上,其理念相对来讲还处于保守地位。 未能对于企业管理的方法及流程建立明确的、可执行的管理制度,对于企业的业务发展往往缺乏相应的规划,没有制订企业的发展目标及发展规划,导致企业在管理过程中不受控,不利于企业的发展,不能使企业的发展与环境的变化相适应,使得企业在行业竞争中处于不利地位。 因此,随着市场的变化,行业之间的竞争不断的加大,企业若想得到长期的发展,需对企业的发展进行有效的、长远的规划,结合企业战略管理理论,制订企业的战略管理制度及规划,以此来提升企业在行业市场中的竞争力。     

三种竞争战略与价值交换模型分析

当今市场的竞争程度日趋激烈,对于企业来说,合理的战略制定关系着企业在当前市场的生存以及未来的发展。通过价值交换模型,应用消费者与企业之间的交换所形成的价值流对三种基本竞争战略模型进行了分析,希望能够帮助企业更好的选择适合企业本身的战略。