非营利性医院财务预算

一、医院实施预算的意义１．预算是医院财务管理的首要环节。医院经济管理最重要的一项工作就是财务管理，而预算编制及预算控制就是这一工作的首要和关键的环节。２．对医院经济运行进行有效监控。医疗机构的高层主管只要掌握必要的财务预算的基本方法，就可以利用预算编制和预算控制对医院经济运行进行有效的监控。３．医院管理者掌握财务预算的基本方法，对医院经济进行科学管理的最基本要求。二、医院预算相关的问题１．零基预算是企事业在年度预算时，对收入和费用均从基层单位开始，以零为起点的预算方法。比之传统预算的不同之处在于…     

发挥医院内审的作用

随着医疗改革的不断深入，医院经济运行模式发生了很大的变化，面对激烈的医疗市场竞争，医院只有从改善医疗服务、提高医疗质量、降低医疗成本着手，以求生存和发展。医院的发展对内部审计的要求越来越高，这是医院审计面临的机遇。一年来，在院党委的领导下，我们加大了审计监督力度，把全院所有的经济业务都纳入审计范围，并以事前审计作为重点，贯穿于整个经济事务始终，通过内部审计节约资金３８０万元，对提高经济效益起到了积极作用。一、抓好机构设置和人员配备工作，制定审计制度，进一步完善内部审计机制开展医院内部审计是为了医…     

对医院财务制度与医院会计制度的几点思考

文章结合医院财务会计工作的实践，对医院财务制度、医院会计制度在执行中存在的问题进行了探讨，并在此基础上提出了修改建议。     

对医院实行“两制度”过程中几个问题的探讨

我国新的《医院财务制度》、《医院会计制度》 (简称“两制度” )实行已经一年有余，在此期间医疗卫生领域相继出现了许多新现象，诸如卫生事业产业化、八部委有关营利性与非营利性医疗机构并存的决定、医院门诊取消药房等。这些新事物出现使“两制度”在使用中暴露出了一些不足之处，笔者从具体使用“两制度”的体会及其面临新课题的角度出发，对“两制度”在实行过程中存在的几个问题进行简要探讨。 　　一、“两制度”的适用性问题。“两制度”在总则中就开宗明义的指出，其适用于不以营利为目的的公立医疗机构 (医院 )，具有特殊的应用…     

加强医院成本核算之我见

随着医疗机构改革的不断深化，国有医院的经济增长方式逐渐转向集约化、社会化，资源配置在很多方面实现市场化，医院资产多元化趋势日益明显。为此，如何加强医院成本核算更显得重要和迫切。     

医院会计管理在医院经济管理中的应用研究

医院经济管理中医院的会计管理在其中发挥着无可替代的作用，有利于提升医院的整体经营管理水平。当前，有一些医院的经济管理模式存在很多问题，这使得医院会计管理在医院经济管理当中难以切实发挥作用。本文以医院会计管理在医院经济管理中的作用作为切入点，分析医院经济管理存在的缺陷，并且提出了医院会计管理在医院经济管理中的具体应用策略，为相关的研究奠定了坚实的基础。     

做好统计工作为医院管理服务

目的：通过对医院具体统计工作的分析，为医院经营管理决策提供可靠的依据。方法：用科学的方法从3方面论述统计工作在医院管理中的作用。结果：现代化的医院管理离不开统计工作，加强统计人员的综合素质，更好地为医院管理服务。     

浅析新《医院财务制度》下的医院全面预算管理

新《医院财务制度》于2012年1月起在全国范围内施行，新制度的应用不仅使医院的会计信息发生巨大的变化，同样给医院的财务分析工作带来了新的挑战。新《医院财务制度》对医院财务管理提出了新的要求，明确提出了医院应实行全面预算管理，以适应新时期深化医疗改革的管理要求。本文将从新《医院财务制度》对医院全面预算管理的要求出发，探析医院当前全面预算管理的现状及存在的问题，并提出相应的改进措施，为医院在新制度背景下实行全面预算管理提供借鉴。     

医疗机构现金流量表初探

根据现行《医院会计制度》的规定，医疗机构对外提供的报表包括资产负债表、收入支出总表、基金变动情况表及有关附表，不包括现金流量表。《医院会计制度》第一部分第五条第（二）款还规定，医院对外提供财务报告的内容、会计报表种类和格式等由本制度规定；医院内部管理需要的会计报表由医院自行规定。在国外，政府、医院、基金等非营利性组织会计准则中早就有现金流量表准则，而在我国，现金流量表目前还不是医院法定对外提供的报表，但随着医疗市场竞争的日益激烈和医疗体制进一步深化改革，医院现金流量表的作用和重要性会日益显现出来…     

医院财务会计电算化分析

在市场经济条件下，医院应注重发挥财务管理工作在医院经济管理中的主导和核心作用。随着科学技术的发展，特别是计算机的出现，计算机技术已进入大规模的应用阶段，并被广泛应用于医院会计核算和财务管理的各个方面。对医院内部计算机进行网络化管理，实现信息资源网络共享，逐步实现医院财务管理的现代化，已经成为当务之急。现就计算机在医院财务管理中的应用情况做简要分析。     

应用自动化办公是实现医院管理现代化的有效途径

随着计算机在医院工作中的广泛应用，自动化办公越来越重要。医院信息系统建设也是医院的一个重要方面，是实现医院科学管理和运行的重要支撑。医院信息系统由计算机硬件技术、软件技术、信息理论、网络技术、信息工程、运筹学和现代医学管理学等学科相互渗透而形成。医院管理信息系统用先进网络手段实现信息的收集、整理、统计、分析、使用、调配、交流、咨询等全面的质量管理，有效支持医院管理的现代化。     

充分发挥医院财务的核心作用

财务管理是现代化医院管理的重要组成部分。随着社会主义市场经济的发展，医院体制也发生了深刻的变化，医院由过去纯公益性福利事业单位附加属性变成了生产性事业单位的社会本质属性。财务本身就有经营管理的职能，在新形势下财务管理在医院各种经营决策中起着举足轻重的作用。本文就如何充分发挥医院财务的核心作用探讨如下：     

刍议医院产权改革

当前，为适应建立社会主义市场经济体制的需要，以产权制度改革为主要内容的现代企业制度，改革正在有步骤地进行企业获得了从未有过生机和活力，做为具有独立法人地位和经济利益实体地位的医院，目前也面临着与整个社会经济高速发展积不协调的窘境，医院必将改革，这已是人们的共识，但医院的改革应在既不改变社会公益性原则，又要给医院以自主经营权，同时要保证国有资产得以保值、增值的条件下来进行，因此产权改革也自然成为医院体制改革中最突出、最核心的问题。权改革是医院转制的前提，这一问题的提出，势必引起建立在传统产权关系基础上的众多体制的变革，这就需要在理论上和实践中进行不的探索，并着手建立行之有效的法律制度，为实现产权改革目标做准备。本文拟结合医院自身特点及面临的困惑，谈谈其产权改革问题。     

医院绩效评价的现状及发展措施

从现代市场经济的发展来看，市场的竞争就是人才的竞争。在医院中建立一套科学的评价制度，能够有效地激发广大医护人员的积极性。在现代医学的背景下，通过构建完善的、科学的、有效的、有针对性的绩效评价制度，可以解决当前医学人员缺乏的问题，从而提高医学人员的素质，为社会大众提供更好、更高质量的服务。另外，医院对于整个社会的发展也是极其重要的。因此，医院必须有与之相适应的经营制度，并且要有竞争与动力，只有这样才能提升医院的经营效能。     

新制度下加强医院固定资产管理的几点建议

从2012年1月1日起，新《医院财务制度》、《医院会计制度》已经施行，公立医院的财务管理与会计核算工作从此将翻开崭新的一页．作为占医院总资产近60％的固定资产，在管理与核算上都发生了显著的变化。医院的固定资产是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础。是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件。是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要标志，固定资产管理十分重要。但医院在固定资产管理中仍存在思想认识不到位、管理制度不健全、投资论证不科学、采购环节不规范、核销处置不及时、核算账目不清晰、使用保管不周全等不符合要求的地方。特别是随着医院管理的科学化和现代化，药品利润空间的逐渐缩小，加强医院固定资产管理．明确各级管理者责任权利关系，促进医院固定资产管理的规范化．已成为医院管理者不容忽视的重要问题。     

医院“文化+”管理模式的实践与成效

医院文化是医院的灵魂，也是健全现代医院管理制度的重要组成部分，对医院发展影响深远。文章基于SWOT分析法，介绍佛山市顺德区伦教医院“十三五”时期深化医院文化建设，将医院文化融入医院管理各方面，激发医院发展活力，提升核心竞争力，医院“文化+”管理成效赢得患者和院内职工“双满意”的良好口碑，为医院可持续发展和品牌建设提供可借鉴的“伦医模式”。     

浅议医院负债经营

医院实行负债经营，可以缓解资金供求之间的矛盾，有利于医院规模的扩大，医疗设备的更新，医疗设施的配套和就医环境的改善。医院负债经营的主要途径有：一、推行内部集资，聚集医院内部人员的闲散资金，为医院的改造与发展提供资金来源。通过这项措施可以把医院的兴衰同...     

医院计算机网络安全维护

随着网络的使用与普及，医院网络化已成为医院现代化管理的必然，对提高效率、强化管理、改善医院形象起到了重要作用。然而在网络条件下为保证医院工作的顺利进行，必须有效维护医院网络的安全，医院网络的维护及安全已不容忽视。围绕这一课题，本文进行了研究和探讨。     

医院如何实施成本核算

成本核算在医院的财务管理中具有相当重要的地位，通过成本核算医院可以对运营中需要的各项费用进行汇总、分析以及审核，提升医院经济管理手段，是医院长远发展的必要条件。本文对医院核算成本的现状、重要意义以及实现成本核算的方法进行分析，推动成本核算在医院经营中的应用，对医院的长远发展有着积极意义。     

谈医院控制成本的措施

公立医院在计划经济下以体制其社会福利为主，基本上是一切靠国家计划和政府指令，投入不计成本，产出不计成效，医院处于一种低水平的运转，技术和建设发展缓慢。在市场经济经济条件下，政府对医院补偿逐年减少，医院需求向高层次转化，导致医院背上沉重包袱。现在财政补助只占本单位工资总额的30％左右，绝大部分的开支只能靠医院本身的收入来弥补，在这种情况下，医院不得不考虑自身的生存和发展，学会用市场经济条件下的经营管理办法，在积极组织收入的同时，实行成本核算来降低成本，提高经济效益，保证医院的正常运转。医院降低成本有多种多样的途径，这里着重谈谈几种控制成本的措施。