民营企业的资本运营

资本运营是企业实现财务战略普遍使用的有效手段之一，是一种复杂的公司经营活动。当物质文明和精神文明不断提高时，人类经营方式也按产品经营、资产经营、资本经营的顺序逐步升级。     

浅谈完善企业资本运营的对策

资本运营是企业降低成本，提高市场竞争力的重要途径，必须健全资本运营的法律法规，明确资本运营目标，制定资本运营战略，优化资本运营结构，实现资本运营与生产经营的有机结合，实现商品经营和资本运营相互统一，才能优化资源配置，实现企业利益的最大化，提升企业核心竞争力。     

资本运营的风险与防范

<正> 资本运营是企业集聚竞争能力与竞争资源的有效手段随着企业经营策略的日益市场化和国际化,资本运营作为与产品经营相辅相成的经营方式,在中国企业的经营中开始显示出应有的价值。当企业家把企业控制的经济资源乃至整个企业作为市场竞争和盈利工具进行经营和交易时,企业家就运作了一种新的经营工具,资本运营的实质是经营企业的资本性资产和企业产权。作为企业经营与竞争策略的一种,资本运营与产品运营相比,在企业的生存、发展中有特别的     

战略资本:概念、特征与发展趋势

战略资本成为企业构建核心竞争力和称雄市场的法宝,是企业最可宝贵的财富.以知识产权、战略知识、自主创新能力等构成的战略资本成为企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟并发展壮大的杀手锏.在未来,企业家自觉将战略资本运营纳入企业资本运营的总体规划,实实在在地将战略资本利用好,提高运营效果,使企业得到可持续发展,将成为企业战略管理的新潮流.     

国有企业资本运营的条件及对策

在市场经济中，公有企业的经营正在日益转化为公有资本的运营。资本运营是高层次的经营战略，又是从整体上搞好国有经济的重要途径和方法．对产业结构调整将产生巨大的推动作用。     

实施民营科技企业的经营创新战略

本文在分析广东民营科技企业实施经营创新战略背景基础上，提出民营科技企业的进一步发展应实施六大经营创新战略，即实施科技创新战略、管理创新战略、外向推动创新战略、产业发展创新战略、地域范围的选择创新战略和资本融通和资本运营创新战略。     

努力探索资本运营形式 加快国企改革步伐

资本运营是企业外部交易型战略的运用，兼并、收购与重组是企业外部交易型战略最复杂最普遍的运作形式，也是资本运营的核心。近几年来，耒阳市把国有资产重组摆上了重要位置，在探索国有资本运营的新路子上进行了有益的尝试。（一）抓大放小相结合，重组和扩张优良资产。优势扩张是市场经济发展的必然要求。为保证企业资产整体运营效益，优化企业资本结构，必须通过出售、兼并、股权转让等手段进行资产重组。同时，依托优势企业进行资产运营，发挥其辐射带动作用，促进资本结构优化，提高整体经济运行质量。耒阳市电力发展有限公司是一家地…     

帮助你的企业到海外上市——专访美国史坦富资本公司亚太地区总裁杨伟军先生

综观世界500强和无数企业家的发展史，无一例外是资本运作经营的成功，并在较短时间里实现了企业资本的增值扩张。作为企业资本结构的基石，股票在促进经济发展和繁荣上扮演了关键的角色。2004年1月31日国务院颁布的《加强证券市场宏观管理九大方针》中明文指出：积极利用境外资本市场，遵循市场规律和国际惯例，支持符合条件的内地企业到境外发行证券并上市。     

美国风险资本产业站在十字路口

风险资本与高技术相伴而生。高技术正是由于高投入、高风险和高利润的“三高”特点，风险资本才衍生为金融产业的一个分支。这种独特的金融服务的业主多为科技工作者，在选定目标后，即从各个方面融资或与官方合作，向新建技术公司投资，同时协助企业家谋划经营战略，开拓新产品市场，以及对企业进行必要的日常监督，以确保公司盈利。     

浅析企业资本运营的策略

当前我国企业管理正在由单一的商品生产经营向以商品生产经营为基础的资本营运转变，为顺应这一历史变革的需要，作者浅析财产所有权与资本运营、商品生产经营与资本运营、资产重组与资本运营的区别与联系，并根据企业的生产经营类型提出各自进行资本运营的策略，剖析资本运营中的障碍及难点。     

掌握资本运营知识 促进企业持续发展

知识经济时代的到来，企业发展态势出现了新特征。这些特征的出现，对企业的经营管理人员提出了更高的标准和更新的要求。资本运营作为企业外部交易型战略的运用，在企业的发展扩展过程中占有极其重要的地位。企业的经营管理人员，特别是高层经营管理人员必须学习和掌握资本运营知识，并利用资本运营的强大功能，促进企业资本不断扩张和企业持续发展。     

实现国有资产经营公司又好又快发展的几点思考

国有资产经营公司是适应国有资产管理体制改革，顺应经济结构战略调整、优化产业结构和资源配置需要，而应运而生的国有综合经营投资类公司。十七大明确提出要毫不动摇地巩固和发展公有制经济，要完善各类国有资产管理体制和制度，又为国有资产经营公司的发展指明了方向。其中，国有资产经营公司的主要职能是服务国企改革，开展资本运营。而如何高标准、高起点、高要求地运作好国有资产经营公司，实现国有资产经营公司又好又快发展，     

企业家的资本游戏

《资本的游戏》 资本运营是主要涉及两种人的游戏——企业家和资本家．企业家运营资产赚钱，资本家运营资本赚钱，资本与资产之间的交易，产生了资本运营．     

电力企业横向并购战略研究

从电力企业资本运营战略来看,若增强市场竞争实力,须提升规模,掌握市场。扩张型资本运营包括横向型、纵向型和混合型资本扩张,而企业首选则是通过横向型扩张,增加市场份额,使企业以某种垄断形式获取垄断利润及竞争优势。     

企业资本的运营战略

我国的经济体制经历了计划经济模式、有计划的商品经济模式和社会主义市场经济模式的演进,与之相对应的我国企业运作模式也经历了生产型到生产经营型,再到目前所提出的资本运营型的发展转变.从现代市场经济意义上理解,资本运营就是以资本最大限度增值为目的,对资本及其运动所进行的运筹和经营活动. 资本运营的特点 资本经营可以分为三个层次,第一层是关于资本支持直接利用率的问题;第二层是资本引伸、资产重组;第三层是进入资本市场.对生产经营性企业来说,其资本经营主要表现为第一或第二层次.企业的资本经营需要以商品为载体,通过产品经营来实现其追求利润最大化的目的.从现代市场经济来说,进入资本市场的资本经营是企业资本经营的最高形式.     

多元化陷阱的根源及对策研究

多元化经营战略是企业可采取的经营战略之一，被国内外众多企业所采用，但是实施多元化经营战略却需要一定的条件，同时要遵循相应的规律，否则企业将陷人多元化经营陷阱。通过对“巨人集团”多元化经营失败的案例分析，我们可以得出这样的结论，现代企业是企业家的企业，企业的发展战略规律是由企业家制定的，由于种种原因，中国企业家往往偏好多元化经营，但是企业家能力又是有限的，各种内在与外在的企业家行为约束监督机制不健全，使得企业家行为的独断和盲目，这才是导致多元化经营陷阱的根本原因。对于一个企业讲，在目前其它条件即定的条件下，废除“人治”，走现代企业之路，建立起科学的管理架构，从而实现现代化的企业决策机制才是解决多元化经营陷阱这一问题的正确途径。     

前事不忘 后事之师——民营企业谨防再入资本运营误区

透析民营企业资本运营的兴衰历程，真可谓成也资本运营，败亦资本运营。资本运营的确是企业扩张的利器，但其操作是有条件的，也是一个过程。笔者认为，这些企业资本运营失败或出现问题的主要根源是没有清醒认识本企业的能力与约束，没能深入理解企业能力与资本运营之间有密切关系，因而没有依企业发展的内在本质和约束条件去经营企业，     

南宁糖业纵向一体化经营战略剖析

纵向一体化经营战略是企业加强对原材料、产品制造、分销和销售全过程的控制，以达到增加各个业务活动阶段利润为目的的一种经营战略。企业在制定其战略前需充分分析企业所处的外部环境；企业战略的制定和实施必须建立在对现有企业内部能力分析的基础上；在进行纵向一体化战略时须做好产品经营；在进行一体化过程中要进行有效的资本运营。     

浅析完善国内企业资本运营之路径

从生产经营模式到资本经营模式的转变是目前我国国有企业面临的一次革命性飞跃。通过资本经营，企业可以改善自身的资本结构，吸纳外部资源，剥离不良资本，进行组织和制度创新，从而达到低成本高效益扩张的目的。文章结合资本运营理论对完善国内企业资本运营的路径进行了探索分析。     

矿山企业资本运营的实践与探索

随着全球经济一体化的加快和我国矿产资源行业集团化、战略化构想的实施，通过资本运营实现企业做强做大，必将成为国有矿山企业集团的重要战略选择。通过资本运营，企业从最大限度利用资本的角度出发，可以通过资本运营促进产业运营，同时按现代企业制度进行科学管理，从而提高安全生产效率，提高企业经济效益，促进管理创新。