浅谈人本主义的安全管理

企业的安全管理是企业管理的一个重要领域。广义的企业安全管理主要包括：企业生产过程的安全，主要是为了降低事故造成的安全成本；企业自身的安全，主要是指企业资源供给的安全、企业经营的安全。本文讨论的主要是前者，即企业生产过程，包括建设过程中人身、设备以及系统的安全。在多年的事故教训中我们看到人的因素在安全生产中往往是决定性的因素，如何把对人的管理引入安全管理之中，     

在安全管理中如何突出"以人为本"的特色管理

安全生产和安全管理是企业永恒的主题,是服务经济建设的基础。在电力施工建设中,由于忽视了安全管理的重要性而出现的事故时有发生,这不仅带来了人身伤害和财产损失,也给国家各行业的发展带来了不可估量的损失。以人为本,始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,抓好安全生产,加强安全管理,提高优质服务,减少和消灭事故,保证电网安全运行和可靠发供电,是电业职工的重要职责,也是建设中国特色社会主义及加快国民经济发展的需要。     

影响安全生产的“瓶颈”因素及解决措施

在再生产中,必须通过电力传输以及机械运转。其中不仅仅可以自动控制,也可以通过半自动控制和人工的操作。在这种状况下,较高速度,温度,压强下都有可能对机械造成伤害,油气的中毒,燃烧爆炸,点击点伤等事故,造成一定的经济损失,严重时会造成人员的伤亡。造成事故的原因主要包括,机械设备的故障,人员违规操作等。在有环境条件时,人为的因素是最为主要的。所以企业有必要开展事故预防心理上的研究。企业的安全生产是企业管理的一个重要领域,这是一项很重要的工作,他与生产是息息相关连的。外界因素和设备影响因素。管理缺陷也是影响安全生产的活动因素,从业人员安全素质低下也是造成安全生产的直接原因,安全生产管理制度不健全,安全管理规章制度贯彻落实不彻底也是造成安全生产的主要原因。     

试述县级供电企业安全监督管理的途径

搞好安全生产,是南方电网一号令的精髓,也是供电企业管理的基本方针.人是最宝贵的财富,在一切生产活动中,即人与自然作斗争的过程中,随时随地都有不安全因素的存在,都有发生事故的可能性.一旦发生事故,企业员工死亡、伤残,或者使国家财富、生产资料遭受损失.所以,安全生产不是一般性的事务工作,而是一项严肃的任务.     

实施班组动态管理 保障安全生产

对班组实行动态管理就是在整个生产过程中,对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测及控制,使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证,以有效地控制事故和危险部位及危险因素,提高班组安全管理水平.在现有条件下,加强班组动态管理是企业加强安全生产管理的关键,也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的方法.     

浅谈以人为本与煤炭企业安全发展

综合分析近年来出现的各类事故,主要原因之一在于人的因素没有在安全生产中充分发挥作用。人既是安全管理的主动者,也是被动者,煤炭企业应坚持以人为本的安全理念,充分发挥人的主观能动性,实现煤炭企业的安全发展、和谐发展。     

制止违章与思想政治工作

随着近几年创一流活动的开展，供电企业内部的基础管理工作，设备创优，以及职工的业务技术素质均有明显提高。与此相关，企业的安全生产稳定性也呈现出较好形势。河北省电力系统内不少单位的连续安全运行长周期纷纷超过本企业历史最高记录。我们保定电业局到去年９月也实现连续安全运行４周年，创本局安全长周期最高记录。成绩固然可喜，但只要我们留意一下省系统内几个单位（包括笔者所在的保定电业局）近年来安全记录被中止时所发生事故的具体原因，或是分析一下省内或全国电力系统近期事故的具体情节，便不难发现，电业安全生产的隐患远…     

对班组开展安全管理的建议

班组是企业的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础。据大量事故案例分析，90％以上的事故发生在班组。因此，加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。     

人的不安全因素控制标准在现场实践的重要意义

本文主要分析了人的不安全因素在安全管理实践中的重要意义,通过引用大量企业内外的实际案例,分析人的不安全因素的组成,制定人的不安全因素控制标准,通过不断完善总结,在现场运用过程中效果良好,有效降低事故事件的发生,提高现场作业安全管理水平,在安全管理实践中不断完善人的不安全因素控制,将其重要性提升到更高的高度。     

化工企业员工行为安全管理的对策

在化工企业生产过程中,人员的不安全行为易导致各类生产安全事故发生,结合事故致因理论,文章从个人因素、工作因素、组织因素等三个方面对员工不安全行为进行研究,深入探析化工企业员工不安全行为因素,针对员工不安全行为从本质安全设计、塑造安全文化、提高安全素养等3个方面建立科学的行为安全管理模型,并提出7项企业行为安全管理建议。