简析现代化企业管理新模式在国企单位中的应用

随着市场经济的快速发展,国有企业的管理迎接着挑战。国有企业是我国社会主义市场经济体制的主体,必须运用现代化企业管理新模式,不断的推行企业管理,这样才能完善和加强国有企业管理,国有企业管理模式发生着巨大的转变,如今国有企业采用现代化企业管理模式,以提高其生存能力与市场竞争能力,从而能提高企业经济效益。本文对国有企业管理的传统模式进行了分析,对现代化企业管理新模式在国企中的应用进行了简要论述。     

河北省盐业管理体制现状、问题与对策建议

河北盐业有得天独厚的优势,但是目前河北省在盐业管理体制上却存在着一系列的问题,如盐业产销矛盾突出、食盐流通现代化进程缓慢、价格管理严重滞后等。针对这些矛盾和问题应积极采取改革措施,着眼于体制创新和制度建设。     

关于建立新型国有企业领导人员管理体制的思考

我国宏观经济环境和国有企业的深刻变革对国有企业领导人员管理体制提出新的要求,现行国有企业领导人员管理体制上存在着管理体制不顺、管理范围过宽、选任方法单一、激励机制不足和缺少有效监督机制等不适应性.改革企业领导人员管理体制要实行分层管理,理顺管理体制;组织选任与市场配置相结合,形成竞争上岗机制;定性与定量相结合,建立科学考核评价机制;激励与监督相结合,形成有效管理机制;强化教育培训,提高整体素质,形成人才成长机制.     

国有企业绩效管理存在的问题及优化路径研究

国有企业在国民经济的繁荣发展中起着不可替代的作用，推进国有企业管理改革也是我国经济转型中的重要内容。绩效管理的改革和创新对于国有企业管理能力的提升发挥着举足轻重的作用。在分析绩效管理含义及作用的基础上指出当前国有企业绩效管理存在的一些问题，并给出优化国有企业绩效管理的路径，对国有企业进行绩效管理改革、创新绩效管理模式具有借鉴和指导意义。     

我国国有企业行政管理中存在的问题与创新

行政管理改革是我国发展建设的重中之重,为了达到发展中国特色社会主义经济建设就需要加大对我国国有企业的行政管理,国有企业行政管理主要包括基础政治建设、社会建设和文化建设,并通过这三方面的建设来达到社会主义的共同发展。但是现今国有企业的行政管理出现了较多的问题,这在很大程度上阻碍了我国的经济发展建设。本文将详述当前国有企业行政管理体制中存在的主要问题以及深化国有企业行政管理体制改革的要求和内容。     

现阶段我国国有企业改革若干问题的思考

国有企业是我国国民经济的支柱，国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节。在实现了国有企业改革与脱困的三年目标之后，国有企业目前仍然面临着严峻的形势，存在着管理体制和运行机制不完善、结构性矛盾十分突出、社会负担非常沉重等一系列问题，本文就上述问题提出了相应的对策。     

浅谈创新机制对于发挥人力资源的最大效益

<正>一、企业人力资源管理存在的问题国有企业特别是石油化工企业现有的人力资源管理模式已经不能适应外部环境变化和企业自身发展的需要,企业正面临着人才不足和人才流失的双重挑战,出现了一些亟待解决的问题和矛盾,主要表现在:人员结构不合理;用工机制不灵活,人才难以流动;绩效考核不规范,缺乏有效的激励手段;对培训的重要性认识不够,培训的效果较差,等等。     

新时期国有企业资金管理优化策略分析

在新时期，国有企业面临着激烈的市场竞争，资金管理显得尤为重要。然而，在实际操作过程中，国有企业的资金管理还存在一定的问题，这些问题对企业的资金管理效率和整体运营造成了一定的影响。为了更好地解决这些问题，本文从国有企业资金管理的角度，对新时期国有企业资金管理优化策略进行了探讨。首先，本文概述了资金管理的概念、主要内容及新时期国企加强资金管理的意义；其次，分析了国有企业资金管理中存在的问题，如资金管理制度有待完善、资金使用效率相对较低及资金管控效能有待提升等；最后，提出了针对这些问题的优化和改进策略，包括完善资金管理制度体系、不断强化资金集中管理、提升资金的管控效能、发挥内部审计的监督作用及建立信息系统并发挥其优势等，以期为国有企业在新时期实现资金管理的优化、提高资金使用效率、促进企业的可持续发展提供参考。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源是人类用于生产产品或提供服务的劳动力的综合反映,包含人的体力、技能、知识和创造力,是企业的首要资源。现有的国有企业的人力资源管理模式已经不能适应市场经济的发展要求,出现了一系列的管理问题,如培训不到位,激励机制不灵活,管理理论和技术不完善,管理者素质不高,人才流失与人才冗余并存,企业文化建设范围狭窄等等。这些问题的产生严重阻碍了国有企业的发展。对此,国有企业必须针对这些问题在人力资源管理的观念和制度上加以大力改革,吸引人才、留住人才、保持竞争力,以促进国有企业在激烈的市场竞争中有更大的发展。     

国企改革的发展趋势及管理机制构想

我国国有企业改革虽然取得了诸多成功,但目前还存在着以下问题:社会保险体系不健全;缺乏对企业经营者的激励与约束机制;法人治理结构不规范;所有者权益提不到保证.存在有"内部人控制"问题.以上问题说明,国有企业在运作中,有经营管理上的问题,更有管理体制上的问题,并且管理体制是关键问题.