行政事业单位内部控制框架建立与完善

内部控制（以下简称“内控”）体系就如同一张“网”,任何业务或事项均是“网上之结,任何部门或个人不能游离于单位内控体系之外.2012至2016年,财政部陆续印发了《行政事业单位内部控制规范（行）》、《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》及《关于幵展行政事业单位内部控制基础性评价工作的通知》等文件,要求行政事业单位应于2016年底前完成内部控制的建立与实施工作,并组织幵展内部控制基础性评价工作.     

对企业内部控制审计内容的探讨

内部控制是指企业各级管理人员和有关部门的工作人员在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系,包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。内部控制的重点是建立和完善内部管理机制,如内部会计控制、设计合理有效的组织机构和职务分工、实施岗位责任分明的标准化业务处理程序。对内部控制进行审计,是现代审计区别于传统审计的重要标志,也是审计实践的一个重大发展。内控制度包括内部会计控制和内部管理控制两个系统。本文主要对内部控制审计的主要内容进行探讨。     

公司治理与内部控制研究

内部控制是指在特定的组织内部为执行国家方针政策及本组织经营决策,实现既定目标,维护资产完整,保证财务收支合法性、合规性和会计信息真实性、正确性以及保障经济运作的效益性而进行的驾驭和支配。内部控制制度最先以一种"内部牵制制度"的形式在美国的企业出现。他是将一项由一人实施容易出现差错的经济业务,同时交给两位或两位以上的人员实施,客观上造成实施人之间的一种相互牵制关系,从而预防所实施的经济业务可能发生的差错。科学的设置公司治理方针政策对优化理财行为、实现公司治理的良性循环具有重要的意义。     

公司治理与内部控制研究

内部控制是指在特定的组织内部为执行国家方针政策及本组织经营决策,实现既定目标,维护资产完整,保证财务收支合法性、合规性和会计信息真实性、正确性以及保障经济运作的效益性而进行的驾驭和支配。内部控制制度最先以一种＂内部牵制制度＂的形式在美国的企业出现。他是将一项由一人实施容易出现差错的经济业务,同时交给两位或两位以上的人员实施,客观上造成实施人之间的一种相互牵制关系,从而预防所实施的经济业务可能发生的差错。科学的设置公司治理方针政策对优化理财行为、实现公司治理的良性循环具有重要的意义。     

浅谈企业的内部控制

文章主要就内部会计控制的设计原则:遵循法律法规的有关规定和切合单位实际情况的原则、全面性和系统性的原则、内部牵制的原则等谈了认识.     

浅谈企业的内部控制

文章主要就内部会计控制的设计原则:遵循法律法规的有关规定和切合单位实际情况的原则、全面性和系统性的原则、内部牵制的原则等谈了认识.     

浅谈企业内部控制制度的重要性

内部控制主要是在内部生产流程、各环节控制点及流程是否完善,其核心在于控制,它是以防止差错和舞弊为主,规定一系列相互制约、相互联系的业务处理程序,从而达到保护资产的安全完整,提高效率等目的。内部控制与企业的经营过程结合在一起,推动了企业健康发展,在企业的管理中扮演着重要的作用,本文将浅谈一下企业内部控制制度的重要性。     

内部控制审计初探

内部控制审计是审计师对企业财务报表内部控制的设计和运行有效性进行的鉴证工作,是与财务报表审计并列的法定审计业务。文章以内部控制审计的产生背景、美日的法定要求为切入点,结合我国相关规定,对内部控制审计的含义、与报表审计的关系及具体实施问题进行简要分析。     

内部审计与内部控制的关系

内部控制与内部审计是互相依存,互相促进的。进行内部审计必须了解单位的内部控制是否健全、有效,单位在执行其业务时是否遵守所规定的内部控制制度,据以确定会计信息的可靠性和工作的优缺点,从而可以有目的地进行深入审查,并提出中肯意见。通过内部审计所揭示企业管理工作中所存在的问题和做出的建议,又可以促进完善内部控制。因此,内部控制与内部审计相互联系又相互依存,而内部审计则起着“对内部控制进行控制”的主导作用。     

事业单位内部审计在内部控制方面作用的思考

有效的内部控制可以很好的保证事业单位经营活动的合法和合规、保证相关财务信息的真实完整．保证和提高提高经营活动的效率,对于事业单位的战略目标的实现起着不可替代的重要作用。而内部审计作为实施内部控制环境的基础环节,是事业单位内部控制的一个重要的组成部分部分,是内部控制系统中牵制其他环节的重要力量。加强事业单位内部审计工作可以从一个更高的层次完善事业单位的内部控制制度,是事业单位内部控制体系有效发挥其应有作用的主要保证。     

浅谈企业内部控制

内部控制是企业为了提高会计信息的质量,保护资产的安全和完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行和实施的一个控制体系.有效的内部控制是提高企业管理水平和防止错误舞弊的重要基石.我国内部控制体系是以内部财务控制的形式来规范的,基本形成了以内部财务控制为主,兼顾与财务相关的其他内部控制制度体系.内部财务控制是企业内部控制的一个重要方面.文章将企业内部控制作为一个相对独立的系统,围绕企业内部财务控制的目的和主要内容,就企业内部控制的结构、内部控制的现状和任何加强企业预算控制、会计控制、内部审计及财务风险进行了论述.     

从企业组织的历史变迁看内部控制演进

内部控制作为企业的一项基本管理方法,其发展与企业组织的发展密不可分.随着企业组织形式的不断变化.内部控制也经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构、内部控制框架四个阶段.本文试图从企业组织演进的历史过程中探讨内部控制与企业组织之间的关系.     

试论农业银行内部控制体系的构建

根据巴塞尔银行监督委员会的有关件精神和我国人民银行的《加强金融机构内部控制的指导原则》的规定，银行的内部控制是银行为防范风险，维持资产的完整性，完成既定的工作目标，对内部各部门及人员从事的业务活动进行风险控制、制度管理和相互制约的一系列控制制度、组织、方法和程序的总称，内部控制是一个以内部控制制度为核心，一定的内部控制组织体系为载体，各种内部控制程序和方法为工具的不可分割的有机整体。它贯穿于银行的所有经营管理活动中，内部控制的内容主要包括内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与交流、监管五大要素。     

浅析企业内部控制及其建设的必要性

企业内部控制是指管理层、审计委员会及其他各方进行的、旨在加强风险管理、增大实现既定目标的可能性的行为。内部控制是一个过程，是实现目标的手段，而不是结果本身。内部控制的目的在于实现组织一个或几个目标。内部控制主要由控制环境、风险评价、控制活动、信息和沟通、监督五个部分组成。加强内部控制的建设，形成完善的内部牵制和监督制约机制有其必要性，是现阶段企业管理的重要任务。     

谈健全企业内部控制系统

内部控制应包括内部会计控制和管理控制两部分。如何搞好企业内部控制？笔者认为主要做好以下工作：一、完善科学的、符合企业特点的内部组织结构，合理、有效地设置各部门和岗位，建立部门和岗位责任制度，明确工作职责；建立、健全内部牵制制度；实行不相容职务分离。二、建立企业管理控制体系，制定企业发展战略目标和总体规划，确保企业经营目标的实现。并设置内部控制评审标准，对内部控制的各个环节进行适时监督和考核，促进内部控制制度的不断改进、完善。三、规范企业决策行为，建立一套科学的、完整的决策程序和执行过程的监督机制…     

企业内部控制百分制评价方法的探讨

企业内部控制是企业为了保证财务报告的可靠性、经营的效率和效果以及对法律法规的遵守,由治理层、管理层和其他人员设计与执行的政策和程序,它是由控制环境、风险评估、控制活动、信息系统与沟通、对控制的监督5个基本要素组成。为规范企业的内部控制,我国《企业内部控制基本规范》要求上市公司结合内部监督情况,定期对内部控制的有效性进行自我评价,出具内部控制自我评价报告,并规定企业根据经营业务调整、经营环境变化、业务发展状况、实际风险水平,确定内部控制自我评价方式、范围、程序和频率。可见如何按照规范组织实施内部控制自评已成为企业完善公司治理的重要工作。目前企业内部控制评价主要是依靠调查表、流程图和叙述法等基于主观判断的定性评价方法,在一定程度上存在效率较低、效果较差的问题。本文提出百分制评价方法,对内部控制用评估打分的方式进行量化,以增强评价的客观性。     

加强内部控制搞好内部审计的功能定位与机构设置

一、内部审计是内部控制的重要组成部分现代企业治理结构科学化的重要标志就是内部控制制度的建立和有效运行。一个有效的内部控制制度应该满足以下条件 :1 能够保证业务活动按照恰当的授权进行 ;2 能够使所有交易和事项以正确的金额 ,在适当的会计期间及时进行记录 ,保证会计资料的真实、完整 ;3 有利于贯彻既定的管理方针 ,提高经营管理效率 ;4 有利于通过检查有关数据的正确性和可靠性 ,确保内部控制制度的有效实施。为了保证内部控制制度符合这四个方面的要求 ,企业采取的内部控制方式应该包括组织规划控制、授权批准控制、预算控制…     

浅谈医院内部控制存在的问题及对策

医院内部控制是指医院为了保证医疗业务活动的有效进行,保护医院资产的安全和完整,保证财务收支合法,会计信息真实,防止、发现、纠正错误与舞弊,组织和考核经济活动,提高工作效益和经济效益,在医院内部所采取和建立的各种措施和办法的总称.其实质是通过制度约束,进行内部控制.随着医院的发展和医院经济活动的复杂化,传统的以"工作岗位相分离"为代表的内部牵制制度已不能适应医院自身发展的需要,树立现代内部控制理念,拥有一套高效的组织机构和有效的内部管理控制制度,内部会计控制制度是医院不断健康发展的基本保证.     

事业单位内部控制环境分析

内部环境是内部控制的五要素之一,是其他内部控制要素的基础.本文通过分析事业单位当前存在的内部环境问题,探讨优化内部环境以促进内部控制有效实施的途径.     

从“光大乌龙指”事件看证券公司自营业务内部控制问题

当前,随着证券市场的发展和创新,自营业务所占的投资比重成逐年递增的趋势,但是证券的自营业务所面临的风险要远远大于传统的经纪业务和承销发行业务,其大多数均源于证券自营业务的内控风险所带来的损失。证券公司自营业务内部控制存在的问题,主要是证券公司对自营部门的内部控制不够重视,内部控制制度不完善或不健全,内部控制不能得到实时维护,部门人员内控意识淡薄等。证券公司应通过制定自营交易管理规则、自营投资决策与风险控制办法、交易员管理办法、自营账户使用管理规定、自营资金调拨制度等内控制度并认真贯彻落实,来有效防范和化解种种人为因素造成的非理性行为和失误操作,从而增加自营收益,减少交易风险。