巴特莱法则──企业致胜的法宝

巴特莱法则──企业致胜的法宝有一种国际上公认的科学法则，即“巴特莱法则”，又称“８０／２０法则”。这一法则在实际操作中的效用为：８０／２０的用人法则。企业可把主要精力放在２０％的业务骨干的管理上，抓企业发展中关键（人）的关键（骨干），以提高企业效益。...     

老板不可不知的管理定律

有些管理法则看似简单平常,往往易被忽视,但它们确是企业提高凝聚力、拓展商机、增加效益的法宝。马特莱法则马特莱法则又称80:20法则,它的涵义是把80:20作为确定比值,主张企业经营者经营管理企业不必面面俱到,而应侧重抓关键的20%。从人力资源管理的角度来看,企业经营者应把主     

关于提升顾客忠诚度问题的思考

<正>自从经济学家提出了"20/80定律"以后,其就成为了商业圈的热门法则。企业营销人员恍然大悟:企业的主要利润仅仅掌握在一部分消费者手中,顾客忠诚度是企业利润的主要来源:客户忠诚度下降5%,则企业利润下降25%;如果将每年的客户关系保持率增加5个百分点,可能使利润增长85%;企业60%的新客户来自现有客户的     

核心员工管理的探讨

现代企业的核心竞争力是由企业所拥有的人力资源决定的,而根据巴雷特法则(又称为80-20法则),企业80%的效益是由最关键的20%核心员工所创造的.核心员工的去留对企业,尤其是高新技术企业具有举足轻重的影响.如何有效管理核心员工是许多企业急需解决的问题.     

企业骨干员工队伍建设思考

骨干员工是企业的核心和代表,具有稀缺、高价值和难以替代的性质。人才队伍建设是企业发展的关键,本文指出了企业经营骨干员工队伍的紧要性和紧迫性,分析了如何选择判断骨干员工以及影响骨干员工队伍稳定的主要原因,探索了抓好骨干员工队伍建设的基本思路。     

要紧紧抓住“拇指和食指”——“巴特莱”法则浅谈

<正> “巴特莱”法则是一种国际上公认的科学法则,又称“80/20法则”。创立这一法则的经济学家巴特莱认为:事物的80％的价值集中于20％组成部分中,如人的10个手指中,利用率最高的只有2个,即姆指和食指。 按照巴特莱法则,一个人如果将所有的精力集中在20％最重要的事上,就会产生80％的效率;一个企业如果想办10件事,不妨从中选出2件最重要的事来办,办好了,往往能收到80％的效果。实践也证明了这一点,下面几个实例就是“巴特莱”法则成功的佐证。 1.80/20的用人法则。 在企业生产经营中,作为基本     

老板如何亲自“相马”

<正>在现代企业经营理论中,有个著名的"二八定律",即人才对企业贡献而言,常常是20%的人做出了80%的企业效益。显而易见,这"20%"就是企业的骨干与核心。因此,企业之间的竞争,很大程度上取决于企业是否拥有、用好和留住核心高级人才。     

PERFECT:业务员培训的“完美营销”法则

<正> 在当今营销"决胜终端"的强烈呼声引导下,我们不断发现有关导购员培训方面的法则和教材在网络和纸媒上问世(如 AIDMA 法则、FABE 法则、MAN法则等,也包括笔者首创的 MONEY 法则)而直接针对业务员培训的法则或教材则寥寥无几,无非是营销理论的4P 与4C 和 SWOT 分析等。而在事实上,4P及4C 理论和 SWOT 分析更多体现出的是企业高层领导对整个企业发展的战略布局和规划(我们可以将其比做"运筹帷幄"),从某种意义上说,对业务员"决胜千里"的实际操作指导意义甚微,毕竟,"战略"是指挥,而"战术"是执行,在业务员层面,更多需要的恰恰是如何有效快捷地执行。     

“5S”企业管理法则

<正>企业管理法则是指贯穿整个企业管理活动所必须遵循的基本思想,也就是说在企业的每一项管理活动中都可能要用到的一些基本哲理。一般说来,企业管理的基本法则包括五大部分,即系统化(Systemization)法则、标准化(Standardization)法则、流程化(Streamline)法则、简单化(Simplification)法则、创新点(Spotofinnovation)法则。以上五项法则的首字     

服务型企业顾客忠诚度的提升策略浅析

随着市场竞争的加剧,忠诚顾客已成为服务企业竞争的主要对象。对企业来说,顾客的盈利能力是不同的,尤其是小部分顾客带来大部分利润,这通常被称为"20/80"法则,即20%的顾客为企业创造了80%的利润。本文在分析影响顾客忠诚度因素的基础上,提出了服务型企业如何提高顾客忠诚度的策略。     

浅谈品牌营销策略

扎实的品牌塑造是占领市场份额的最有力武器之一。在品牌对市场的分割中,微妙的80/20法则又神奇灵验:即20%的强势品牌占有80%的市场份额,80%的弱势品牌只能分到20%的市场份额。如果用这一法则继续推论,将有大量默默无闻甚至没有品牌的企业,在极其有限的空间中苦苦支撑,摆脱这一窘境的当务之急就是塑造品牌。如何打造和维护一个有价值的品牌就成为所有市场营销的关键。     

营销人的隐性脊梁

<正>简单说来,小企业的营销靠骨干,大企业的营销靠团队。没有几个独当一面的骨干,小企业很难立得住脚,而如果没有一个好的营销团队,无论企业当前的销售业绩有多好,最终企业的营销仍然会出问题的。只要有几个能干的业务员就足以支撑一个小企业的营销,而且这种骨干大多数是企业自己逐步培养出来的。从某种意义上说,在解决产品问题之后,能否培养出营销骨干是小企业营销成功的关键。因此,营销骨干是小企业营销的脊梁。     

小微型企业核心骨干员工流失分析

随着社会的不断发展,关键岗位核心骨干员工流失是所有小微企业发展受限的一大重要因素,并且面临的情况随着社会的发展、员工"三观"变换等因素日趋严峻。     

强化制造企业生产过程质量管控的几点思考

产品质量是企业生存和发展的"生命线"。本文力求通过借鉴"海因里希法则",通过识别制造过程关键指标,以数据分析来连续监控其运行质量,持续对质量异常的情况和趋势进行准确识别,消除产品制造过程中的隐患,规避给企业带来巨大损失的事故,为企业的质量管理奠定坚实的基础。     

加强企业管理完善内控体系

"萨班斯法案"是美国自20世纪30年代颁布财务规则以来,最为严厉的财务法则.事实证明,一旦触犯"萨班斯法案",企业高管就有可能身陷囹圄,同时公司也将遭遇声誉下跌、投资人失去信心和企业失去再融资能力等风险,企业的发展无疑将受到严重影响.     

国有企业中层骨干考核管理机制探讨

国有企业中层骨干作为国有企业的中坚力量,在企业中承担着承上启下的作用,建立科学合理的中层骨干考核管理机制是国有企业人事制度改革中的关键部份,本文以经营业绩考核管理为切入点,探讨有利于企业与员工共同发展的中层骨干考核管理机制.     

折腾的法则

为竞争优势而折腾欲穷折腾之法则,先明折腾之缘由。企业集团战略,选择入哪行,不入哪行,赚哪些钱,不赚哪些钱,如何组合。企业产品线战略,主要的是竞争,如莎士比亚所说"优势是比蛮勇更好的战士",企业需要认真系统考量拥有什么,获取什么,知道什么和能干什么,有关竞争优势基本的法则如下:     

浅谈品牌营销策略

扎实的品牌塑造是占领市场份额的最有力武器之一。在品牌对市场的分割中,微妙的80/20法则又神奇灵验：即20%的强势品牌占有80%的市场份额,80%的弱势品牌只能分到20%的市场份额。如果用这一法则继续推论,将有大量默默无闻甚至没有品牌的企业,在极其有限的空间中苦苦支撑,摆脱这一窘境的当务之急就是塑造品牌。如何打造和维护一个有价值的品牌就成为所有市场营销的关键。     

创新驱动需要方法领先——对话长城战略咨询发布的“创新驱动三方法”

2013年5月23日,北京市长城企业战略研究所在北京科博会的"中关村创新论坛"上正式发布了创新驱动三方法:"80/20/4"创意法则、"长板理论"和"外脑式头脑风暴法".《中国科技财富》总编汤东宁对话北京市长城企业战略研究所王德禄所长和武文生总经理,详细解读了有关方法及其对创新驱动的重要意义. 中国科技财富:长城所"创新驱动三方法"的发布引起了非常好的反响.这三个方法可以说是你们20年来从事研究与咨询实践总结凝练出的智慧结晶,现在公开发布出来,是基于什么样的考虑?     

国家骨干高职院校品牌的内涵及其路径构建

当前我国高职教育品质质量有亟待提高的紧迫性,建设具有品牌的骨干高职院校不只是学校行动,更是国家战略行动。国家骨干高职院校的要素特征及品牌内涵标准主要包括科学的办学体制机制、合理的结构功能设计、契合经济社会需求的专业与课程、完善的教育教学设备、超强的技术研发和社会服务、优秀的校园文化、高水平的师资队伍、一流的人才培养质量。国家骨干高职院校品牌建设形成的实践路径是:建立完善有利于骨干高职院校发展的政策体系;内强教育教学品质,丰富骨干高职院校的品牌资本;外塑"示范"形象,发挥骨干高职院校品牌效应。