实现城市商业银行发展规模的关键是提高核心竞争力

当前金融业的改革如火如荼,各机构规模扩张的速度在加快,城市商业银行作为金融枧构的一员,也面临着改革与发展的重大课题。本文以为城市商业银行必须依靠核心竞争力的建立来实现规模扩张的有效性,并从规模扩张的理念、规模扩张的边界、目标客户群体的科学定位以及产品创新和制度创新等角度提出了构建城市商业银行核心竞争力、实现有效规模扩张的路径选择。     

城市商业银行金融产品创新的体制选择与运作机制重构

金融产品创新的速度和规模是城市商业银行核心竞争力最主要的表现之一.目前由于金融产品创新缺乏竞争观念、创新战略和规划,特别是缺乏科学、合理的体制和运作机制,从而造成城市商业银行在区域金融市场上缺乏竞争力.     

城市商业银行引进战略投资者的路径与策略研究

2004年至今,国内有二十多家城市商业银行通过引进合格战略投资者,以股权换技术、换机制、换管理,并通过一系列的战略性合作,推进改革与创新进程,强化自身核心竞争力建设,成效显著.本文分析了城市商业银行改革的特点,并通过典型案例分析城市商业银行引进战略投资者的路径与策略,为后续的城市商业银行改革与发展提供借鉴.     

城市商业银行金融产品创新的体制选择与运作机制重构

利率市场化进程的加快，使国内商业银行传统业务的利润空间越来越狭窄．也必将最终打破传统业务作为国内商业银行利润主要来源的格局．从而引发银行业的全面市场竞争。商业银行在激烈的市场竞争中能否生存和实现可持续发展．关键取决于其是否拥有核心竞争力以及核心竞争力的大小．而金融产品创新的速度和规模就是商业银行核心竞争力最主要的表现之一。城市商业银行要在当地市场做大、在某些业务领域做强，关键也取决于其以金融产品创新表现出来的核心竞争力的强弱。而城市商业银行能否在传统业务领域和新的中间业务领域积极、有效地开展金融产品创新，在很大程度上取决于是否选择了适合本身实际情况的金融产品创新体制及相应的金融产品创新运作机制。     

试论提高城市商业银行核心竞争力的根本途径

核心竞争力对于企业的生存、创新及发展至关重要。本文通过对城市商业银行核心竞争力方面的缺失因素及薄弱环节的分析和研判,探讨加强和提升城市商业银行核心竞争力路径。     

我国城市商业银行实现规模经济的对策研究

随着国有商业银行体制改革进程的深入及各城市商业银行的相继崛起和不断发展,商业银行之间的竞争日益激烈。实现规模经济成为各城市商业银行的目标,而越来越多的城市商业银行将规模扩张作为实现规模经济的主要途径。本文通过对我国城市商业银行实现规模经济的要素进行分析,发现我国城市商业银行在实现规模经济过程中存在的问题,有针对性的提出相应的对策,以此促进我国城市商业银行的进一步发展。     

城市商业银行内部控制现状、问题及对策(下)

中国城市商业银行是中国经济、金融体制改革的积极成果.城市商业银行健康发展,既是中国金融市场化改革与发展的必然要求,也是防范和化解金融风险的有效途径,中国城市商业银行要在中、外资银行的“夹缝“中实现持续、健康、快速发展,强化内部控制是关键.内部控制的完善、和谐、有效是提升城市商业银行核心竞争力的主要途径.因而,加强和完善内部控制对城市商业银行有着深刻的现实意义和历史意义.……     

欠发达地区城市商业银行监管应关注的几个问题

急于扩张规模的风险苗头 发展极不平衡是当前城市商业银行面临的现实。据有关资料统计，全国115家城市商业银行中，仍有70多家资产规模在100亿元以下，其中，绝大部分在经济欠发达地区，资产规模最小的只有10多亿元。一些城市商业银行由于规模较小，更新服务手段、提升科技含量成本相对较高，经营效益低下，公共形象较差，竞争力很弱，为了生存与发展，被迫走上了规模扩张之路。     

我国城市商业银行规模扩张的动机与效应研究

在对我国城市商业银行1998年到2007年的规模扩张情况的描述性统计分析基础上,本文利用年报数据对城市商业银行规模扩张的经济效应做了实证分析,剖析了城市商业银行规模扩张的行为动机与行为逻辑,得出了我国城市商业银行的规模扩张并非为了追求规模经济而是对现行环境和自身经营机制的被动适应的结论。因此,要引导我国城市商业银行理性扩张,必须同时解决好外部环境问题和自身经营机制问题。     

城市商业银行的竞争力探析

我国城市商业银行起步晚、规模小、数量众多,在金融业日益全球化、国际化、网络化的今天,如何应对国有商业银行、股份制银行和外资银行的冲击,成为一支富有竞争力的集团。文章通过对当前运营最好的几家城市商业银行的SWOT分析,来找出他们的核心竞争力并探索城市商业银行的发展战略。     

提高城市商业银行核心竞争力必须实现四个突破

近年来,城市商业银行的发展取得了很好的成绩,但与其它商业银行,特别是国有商业银行相比,仍然没有形成具有自身特色的核心竞争力,难以走出固有的经营思路.因此,城市商业银行必须重新审视业务模式,提出发展思路,确定竞争战略,全力打造城市商业银行核心竞争力,要达到这一目的,笔者认为必须实现四个突破.     

我国城市商业银行创造价值能力分析

经济增加值法是衡量银行价值创造的新方法.我国城市商业银行创值能力的主要因素有资产规模、不良贷款率和所处地域位置.因此,在目前经营环境下,我国城市商业银行要不断提升其经济增加值,首先要进行规模扩张,充分实现规模效益;其次要不断降低不良贷款,提升贷款质量;最后应通过跨区经营,将不同区域优势组合起来,实现创值能力的再提高.     

浅析城市商业银行营业网点的精细化管理

目前我行金融行业逐步开放,股份制银行和外资在国内市场的扩张日益增快,其较为创新的服务方式、先进的经营模式和管理方式也更加符合市场的需要但是国内目前的城市商业银行规模依然,地域发展观念限制严重,相对来说竞争力弱,因此我国城市商业银行面临着巨大的发展压力,迫切需要加强科学管理,在做好精细化工作的基础上,不断完善经营模式和管理服务,提高其竞争力。     

国内城市商业银行规模扩张篚路经分析及启示

制度产品供给的规模偏好、追求规模经济的成长动力、追求信贷规模扩张的收益最大化成为国内城市商业银行规模扩张的重要动力。通过分析可以发现，跨区域经营背景下的异地分支机构扩张及金融市场上的主动负债是城市商业银行规模扩张的两个重要途径。随着城市商业银行规模的增长，主动负债逐渐成为其重要资金来源。然而，一味追求规模扩张并不等于持续的价值创造，建立适应自身市场定位及战略目标的商业模式才是获取竞争优势的关键。     

2005～2006中国商业银行竞争力评价(摘要)2

城市商业银行篇 中国城市商业银行的总体财务评价 资产规模扩大张速度明显趋缓,资本补充速度显著加快,大幅超过资产规模扩张速度.     

我国城商行规模扩张方式与经营效率研究——基于随机前沿方法与嵌套模型的实证分析

近年来,随着金融改革和创新的深入,我国城市商业银行的规模不断得到扩张,而其经营效率能否随规模的扩张而实现提升的问题也备受各界的关注。本文通过采用随机前沿方法对城商行的经营效率进行了分析,发现近几年城商行的经营效率总体呈现上升趋势,忽视不良贷款会严重高估城商行的成本效率。接下来,本文构建了基准模型和嵌套模型对我国城商行经营效率的影响因素进行了分析,同时讨论了不同规模扩张方式对城商行经营效率的影响。实证结果发现,总资产规模与城商行的成本效率显著正相关,城商行规模越大,其经营效率越高;从规模扩张方式看,上市融资方式能够提升城商行经营效率,通过资本注入重组实现快速的规模扩张会减弱城商行的经营效率,而合并重组的扩张方式对城商行的经营效率影响不大。本文的研究结论对我国城商行规模扩张控制及扩张方式选择具有政策启示。     

新疆城市商业银行跨区域经营的问题和对策

2010年以来,新疆地区城市商业银行经过改革发展取得了积极成效,资产规模迅速扩张,盈利能力大幅提升,尤其是乌鲁木齐商业银行、昆仑银行、汇合银行3家机构已经形成跨区域经营的模式,但在其发展过程中出现了资本不足、经营风险加大等问题;针对这些问题,城市商业银行应根据自身实际情况,积极寻求跨区域经营的模式突破,准确定位市场,重视产品创新和完善风险管理。     

新疆城市商业银行跨区域经营的问题和对策

2010年以来,新疆地区城市商业银行经过改革发展取得了积极成效,资产规模迅速扩张,盈利能力大幅提升,尤其是乌鲁木齐商业银行、昆仑银行、汇合银行3家机构已经形成跨区域经营的模式,但在其发展过程中出现了资本不足、经营风险加大等问题;针对这些问题,城市商业银行应根据自身实际情况,积极寻求跨区域经营的模式突破,准确定位市场,重视产品创新和完善风险管理。     

城市商业银行运行效率测评及差异比较——基于三阶段DEA模型的实证分析

随着利率市场化、宏观经济放缓等一系列金融改革和经济新常态的出现,中国银行业尤其是城市商业银行将进入机遇与挑战并存的转型关键时期.城市商业银行能否在未来竞争中生存与发展,取决于城市商业银行能否实现具有竞争力的经营效率.以27家城市商业银行2009-2013年公布数据为依据,利用三阶段DEA模型对城市商业银行效率进行测评.测评结果显示,27家城市商业银行总体经营效率差异明显,东中西部和东北地区城市商业银行效率地域特征明显,区域内经济因素、社会因素和政策因素对城市商业银行效率具有明显影响.     

对未达标城市商业银行引进境外战略投资者问题的思考

一、城市商业银行引进境外战略投资者的主要目的.一是直接补充资本金,实现股权多元化、国际化;二是增强经营能力,通过与外资银行的股权合作,引进先进的管理理念、经验、产品和技术,提升城市商业银行的综合竞争力;三是改善内部控制,规范和完善公司治理,提升管理水平;四是在充分吸收、消化的基础上,实现经验技术的转化,完成自主创新,切实提高核心竞争力.