做大做强 实现注册会计师行业发展的新跨越

为适应我国社会主义市场经济发展需要,贯彻落实国家“十一五“规划对行业提出的新要求,服务于企业“走出去“战略,进一步推进注册会计师行业建设,实现行业做大做强和国际化发展的目标,中国注册会计师协会印发了《关于推动会计师事务所做大做强的意见》,此文是对如何贯彻落实《意见》的解读。     

湖北注册会计师行业做大做强战略研究

正一、引言为适应我国社会主义市场经济发展的需要,更好地服务于中国经济发展和助推中国企业"走出去"战略,中国注册会计师协会(以下简称"中注协")于2008年5月全面启动了行业发展的做大做强战略,这是我国注册会计师行业恢复发展20多年来,面临的又一     

我国会计师事务所做大做强的路径选择

为了推进注册会计师行业健康发展,中国注册会计师协会提出了将我国会计师事务所做大做强的要求,由此业内人士都十分关注这个问题。但目前我国注册会计师行业还存在不少问题,很不利于会计师事务所做大做强。本文在分析存在问题的基础上,探讨了会计师事务所做大做强的路径选择。     

谈物业管理做大做强与创建品牌

<正>物业服务公司要做大做强,要创品牌,CEO要懂广告推广,要懂推广推销,要懂时代潮流,要懂政策法律,要懂行业动态等等。今年是国内庆贺物业管理改革发展30年的时期,对于这个新兴行业来说,目前处于起步阶段。品牌建设是业内普遍关注的一个问题,笔者长期在美国从事相关行业,对中美两国物业管理发展一直较为关注,现结合工作实践,谈谈物业服务企业如何做大做强创建品牌     

对物业管理企业做大与做强的思考

如何使物业管理行业尽快成长起来,从物业管理企业的个体发展来讲,到底是从大到强,还是先强后大。或者说是先做大还是先做强,是业内外人士关注的重要问题。我认为,在企业缺乏强有力财力支撑的情况下,企业先做大再做强,是一条有效的发展之路。一、做大与做强的辩证关系企业做大和     

做大做强，先得做活

物流行业包括快递物流行业，做大做强的话说了多年，却仍然没有强大起来，不要说和国际物流业巨头相比，就是和国内其他行业相比，物流行业的落后也是有目共睹的；作为国民经济的加速器，说其直接、间接拖了国民经济的后腿似乎也不算冤。究其原因，表面看是由于行业小而散所造成。因此行业、社会乃至政府主管部门，都把物流行业振兴的希望寄托在市场和企业的整合上，不仅各地都纷纷热建物流园区，     

把粗活做细 细活做规范 规范常态化——广东省华侨物业发展有限公司20年发展之路

<正>"把粗活做细,细话做规范,规范常态化",广东省华侨物业发展有限公司(以下简称华侨物业) 许建华董事长提出的物业企业竹理理念。物业管理行业作为多工种的劳动密集型行业,     

推动会计师事务所做大做强的几点思考

会计师事务所要想在激烈的市场竞争中获得生存与发展,就要努力做大做强.而如何推动会计师事务所做大做强,则是摆在整个注册会计师行业面前的一个重大而紧迫的课题.本文从多个角度对这一问题进行了探讨.     

浅探广东省注册税务师行业的做大做强

文章通过对注册会计师行业做大做强的因素和结果的分析，指出注册税务师行业做大做强应具备的内外部条件及应采取的措施，供有关部门参考。     

加快产业与资本融合 做强做大上市公司

中国兵器工业集团公司及集团控股的上市公司基本情况 加快产业与资本的融合,充分借助资本市场的力量快速做强做大,是企业发展到-定阶段突破发展瓶颈的重要途径.集团公司组建以来,始终高度关注资本市场的发展,积极借助资本市场开展资本运作和资源重组,拉动集团公司相关产业发展,实现集团公司主导产业发展与上市公司做强做大良性互动.特别是"十五"中后期以来,紧紧抓住军工企业改革脱困的历史性机遇,成功实了由传统兵器向高科技兵器、由求生存向求发展的历史性跨越,初步形成了高科技军品、军民结合高新技术民品、战略资源开发三大核心业务协调发展的产业架构,培育形成了一批具有行业影响力的主导民品和优势民品,具备了上市融资的良好产业基础.     

推动会计师事务所做大做强的几点思考

会计师事务所要想在激烈的市场竞争中获得生存与发展，就要努力做大做强。而如何推动会计师事务所做大做强，则是摆在整个注册会计师行业面前的一个重大而紧迫的课题。本文从多个角度对这一问题进行了探讨。     

中国本土会计师事务所做大做强战略研究

为贯彻落实国家“十一五”规划注册会计师对行业提出的新要求,巩固和强化会计师事务所在服务我国市场经济建设过程中的地位和作用。中注协提出了做大做强我国会计师事务所的目标。本文运用SWOT分析法深入分析了我国本土事务所的现状,最后从我国国情出发,提出了实施做大做强我国本土事务所的具体发展策略,对成功应对国际会计事务所市场竞争具有重要的理论意义和现实意义。     

做大做强福州第三产业的政策建议

根据国家关于国民经济行业分类标准,除了第一产业(农、林、牧、渔业)、第二产业(工业和建筑业)以外的所有产业部门都属于第三产业,包括交通运输、仓储及邮电通信业,信息传播、计算机服务和软件,批发和零售业,住宿和餐饮业,房地产业,租赁和商业服务业等.2003年,我市第三产业增加值达520.71亿元,占GDP38.64%,增长9.4%,有效地拉动了城市经济的发展.为了加快"建设海峡西岸经济区、做大做强省会中心城市",必须大力发展福州第三产业经济.特别是最近几年,应选择有广阔发展空间,市一级政府掌握相当的可调控资源的商贸流通业、房地产业、旅游业等行业,有重点地推进第三产业的发展.     

积极落实科学发展观 努力做强主业、做大市场、做响品牌

上海现代建筑设计集团是一家有着56年历史的国有科技型企业。1998年转制为企业集团以来，紧紧抓住上海城市大发展和全国城市化发展的机遇，积极开拓国内、国际市场，在做强主业、做大市场、做响品牌中取得较大成效。1998年产值3．12亿元，2007年预计超过14亿元，年均增长率近20％，在民用建筑设计行业列全国第一。     

以做小企业的方式做大企业

但凡做企业,都是从小企业开始做起,从小企业做起就会有许多成长的烦恼;做企业就想把自己的企业做大,但企业做大后同样有许多烦恼。企业做大后的烦恼和弊端,又使人怀念当初做小企业时的灵活与无拘无束。10年前的“小天鹅”就是一只真正的“小”天鹅,而今天,“小天鹅”已经长大,成为洗衣机行业的领先企业。随着“小天鹅”的长大,企业的组织、环境、规     

做大做强，还是做强做大？

企业还是先做强，再做大为上策，过去两年发生在电解铝行业的经营危机就充分的证明了这一点。做强做大比做大做强更重要。就2005年而言，对所有电解铝企业都是公平的，既是一次危机，更是一场考验和检验。我们知道在电解铝企业生产成本构成中，氧化铝和电力就占到总成本的85％以上，是支撑企业生产经营稳步前进的“两条腿”，还可以说电解铝企业其核心竞争力强不强就体现在“两条腿”壮不壮上？     

不做多元化更成功

戴尔的优势既不是制造,也不是科研,而是流程再造,是商业模式的创新。荣海把海星的成功归因于多元化。那么,海星如果不能做多元化,是否就不能成功?海星之所以从电脑行业扩展到其他行业,是因为对原有产业前景不是很看好,风险较大。1993—1995年,海星主要做电脑。他们的判断是,IT 行业不太稳定,是高投入、高回报、高风险的行业。现实情况是,中国自始至终做 IT 的企业,成功者只有30%。荣海在《思在商途》一书中谈道,“我们最大的感触就是计     

本土咨询公司为何做不大？

目前,国内己有管理咨询公司 数万家,上规模、成气候的 却不多,真正能与跨国公司分庭抗礼的更是凤毛麟角。作为对企业成长具有重要意义的行业,管理咨询业已被广泛看好。但是,本土咨询公司为何做不大?如何做大?南晟德顾问机构总裁刘建南先生对此有过比较深入的思考,就此,本刊对他进行了采访。 《公司》:作为一项知识产业,管理咨询业的发展和其他行业相比,具     

让科技创新和服务创新引领做大做强百年物业

笔者从目前物业行业特别是恒辉物业公司面临的内外部环境入手,进行了宏观和微观的详尽分析,指出了通过个性化服务、技术创新做大做强百年物业的演进路线和应对措施。     

做行业的政治活动家

<正>大连市人大代表大连远洋物业管理有限公司董事长、中物协副会长赵金旭近年提出物业管理方面建议达200多件,可装订成9大本,是有名的人大代表"高产户"。作为连续两届的大连市人大代表,大连远洋物业管理有限公司董事长赵金旭一直积极参政议政,做行业的政治活动家,努力提升行业话语权。在担任大连市物业管理协会会长期间,他始终坚持创新发展工作思路,积极建言献策,为推进行业可持续发展开展了富有成效的工作。作为连续两届的大连市人大代表。几年来,每年