ISO9001质量管理体系在高校基建管理中应用与实践

ISO9001质量管理体系的核心思想是四个“凡事”的思想,在高校基建管理中具有重要的指导意义。在高校基建管理工作中开展ISO9001质量体系认证工作是当前现代大学制度体系建设中高校现代基建管理制度体系建设的客观要求。文章研究了ISO9001质量管理体系在我国高校基建管理工作中的应用问题。首先阐述了ISO9001质量管理体系及其核心的思想,然后介绍了我国高校基本建设管理工作的特点,结合ISO9001质量体系认证工作的实践,论述了ISO9001质量管理思想在高校基建管理实践中的重点问题及其具体成效,并提出了基于高校基建管理特色的ISO9001质量管理思想的实现途径。     

质量体系认证工作应注意的几个问题

近年来 ,我国质量管理体系认证工作搞得红红火火 ,无疑对我国企业质量管理起到了积极促进作用。但笔者认为当前质量体系咨询与审核认证中也暴露出一些问题 ,现就体系认证的引导与推动 ,书面程序文件的规范及体系与企业标准化的关系等问题谈几点看法。质量体系认证真正由企业决策者推动才会获得成功　　ISO 90 0 0系列标准集国际上丰富的企业质量管理经验 ,科学地规范了企业内部的质量管理工作 ,已被许多国家的企业采用。我国等同采用该项标准 ,并转化为国家标准 ,为企业办了一件大好事。质量管理体系标准怎样才能有效地发挥作用呢 ?笔者认…     

贯彻IS0 9001标准规范科研生产工作

质量是企业永恒的主题,产品质量满足用户需求是企业永无止境的追求.2002年,为规范质量工作,提高科研生产质量和水平,提高市场竞争实力,实现质量管理工作与国际接轨,辽河油田勘探开发研究院依据ISO 9001:2000标准,结合科研生产实际,建立实施了质量管理体系,并通过了质量体系认证.通过认证后,我们把完善和有效运行质量体系,规范科研生产,促进管理上水平作为质量管理的核心,取得了很好的效果.     

追求卓越经营打造“宝石”品牌

ISO 9001质量体系认证的获取只是一个企业质量控制和质量保证的最基本要求,是质量管理的最基础工作,只有在ISO 9001质量管理体系基础上实施卓越绩效管理才是企业长久发展和获得成功的必然选择,宝鸡石油机械有限责任公司近几年所取得的辉煌成就和公司的持续健康发展,正是始终以ISO 9001标准为基点,以卓越绩效评价准则为总则,对公司的各项工作实施卓越绩效模式管理和考核的有力证明。     

最高管理者职责到位贯标认证才能取得实效

河北省水利水电第二勘测设计研究院于1998年开始启动贯标工作，于2000年9月通过GB／T19001-1994-ISO9001：1994质量体系认证并获得认证证书，2003年7月通过GB／T19001-2000一ISO9001：2000质量管理体系换版审核并获得认证证书。在换版审核中，由于我院最高管理层认识到位，职责到位，质量管理体系运行有效，获得了中水源禹质量体系认证中心审核组的好评。     

贯彻ISO9001标准规范科研生产工作

质量是企业永恒的主题，产品质量满足用户需求是企业永无止境的追求。2002年．为规范质量工作，提高科研生产质量和水平，提高市场竞争实力，实现质量管理工作与国际接轨，辽河油田勘探开发研究院依据ISO9001：2000标准，结合科研生产实际，建立实施了质量管理体系，并通过了质量体系认证。通过认证后，我们把完善和有效运行质量体系，规范科研生产，促进管理上水平作为质量管理的核心．取得了很好的效果。     

质量管理工作的几点体会

我院1995年12月通过ISO9001标准初次认证,至今已通过三次复评审核,经历了质量管理体系按ISO9001：2000标准的转换.初次认证通过后9年多来,根据我院的实际情况,在质量管理体系运行的日常管理工作中,特别是在开展内部审核及管理评审方面,形成了本院的一些特点,现总结出来,与同行进行交流.     

专业市场

杭州四季青服装市场通过ISO管理体系认证复审浙江杭州四季青服装市场于近日通过了"ISO9001:2000标准管理体系认证"三年一度的复审工作,标志着杭州四季青服装市场建立的质量管理体系完全符合国际质量管理标准,充分展现了"四季青"的品牌内涵。     

一体化管理体系实践与探讨

安徽电力建设第二工程公司1997年通过ISO9001:1994质量管理体系认证,经过3年的体系运行,在质量管理上大有成效,2000年10月以ISO9001:2000DIS版为依据成为全国较早通过换证的企业之一,2001年通过年度监督审查。并从2002年起将环境管理体系和职业安全健康管理体系标准纳入管理体系中,建立一个同时满足三个标准的完整的一体化体系的管理体系。     

以换版为契机,全面改进质量管理体系

北京市水利规划设计研究院从1998年开始依据ISO9001﹕1994标准建立质量体系,1999年11月通过94版认证。ISO9000族2000版标准发布后,我院以持续改进为目标,紧密追踪标准换版动态,积极策划、实施质量管理体系的换版工作。经过一年来的培训、文件改版和发布运行,于2002年10月通过了由北京中水源禹质量体系认证中心对我院实施的复评、换版审核,获得2000版质量管理体系认证证书,完成了对我院质量管理体系的一次系统提升和全面改进。 1 合理策划换版时机 随着GBT19001-2000/ISO9001﹕2000标准的正式发布,我院开始策划质量体系的换版时机…     

管理的无权与有权的管理

当前,企业管理者大都把加强管理作为搞好企业的一个永恒主题,可见对管理的重视程度.但从不少企业的管理效果看,并没有达到预想的结果.管理水平上不去的原因是多方面的,但依笔者之见,其中的首要问题还在于具有最高管理权限的领导者与进行实际操作的管理者群体之间的权责关系没理顺,企业日常的实际管理权过多地集中在少数高层领导者的手中,专项管理者对很多主管的业务没有相应的处置权限,从而出现了管理者无权的现象.这个问题不很好地解决,必然影响到管理的效果.     

财务管理在企业集团管理中的作用

随着市场经济不断深入发展，企业了增强在国内外市场的竞争力，纷纷组了企业集团。财务管理作为企业集团管中的核心已普遍被企业集团高层领导重视。如何实行“统一管理，分级核算”的务管理体制，使财务管理在企业集团中挥核心作用，本文就此谈谈看法。一、建立“统一管理、分级核算”的务管理体系，使财务管理在企业集团的体财务运作中起到核心作用。“统一管理”就是统一领导、统一度、统一人员，采用高度集中的理财权管理，控制整个企业集团的财力，统一务政策，增强整体财务运作能力，减少目松散的投资所造成的损失，控制成本用支出，提…     

The intersection of strategic management and supply chain management

Strategic management and supply chain management (SCM) have overlapping interests, yet there has been little exchange between them. We examine areas of overlap and suggest how insights from each field can complement and support the other. Specifically, several of strategic management's theories and its emphasis on explaining firm profits should be useful to SCM. SCM offers to strategic management a new level of analysis and possibly a new type of organization. Overall, we argue that increased interaction between these important areas will benefit knowledge development in both and thereby enhance organizations' ability to meet their goals.     

区队引入人性化管理的思考——平顶山煤业集团三环公司区队管理案例分析

现代企业制度把企业管理分成两部分，一部分是刚性的，也就是狭义的企业管理。就是我们常讲的严管理；另一部分则是柔性的，管理人性化，多一些人情味，即以人为本。     

试论文化管理与制度管理的关系

企业管理离不开文化管理和制度管理，这类似于社会管理中法律与道德二者对社会的制约，下面试就二者的关系阐述一下个人的观点。     

知识管理和持续性管理成就百年福陆

介绍了全球著名的国际承包商——福陆公司（Fluor Corp．）的总体隋况和百年的发展历史,以及福陆公司近五年的ENR排名,分析了该公司的业务构成、市场分布。通过这些介绍,对福陆公司的知识管理和持续性管理两大成功因素进行了分析。总结了福陆公司对我国建筑企业的借鉴意义,结合我国实际情况,从专业化、资源化、安全化3个方面,为我国的建筑企业学习福陆的先进经验提出了具体举措,以求得我国建筑企业的长远发展。     

从“三电办”到“电力需求侧管理”——如何解决目前的缺电问题及实施电力需求侧管理的建议

2002年我国部分地区出现缺电情况,2003年缺电范围进一步扩大,形势也愈发严峻,一度销声匿迹的"三电办"也重新频繁地出现在公众面前,继续担负起安排限电计划角色。而电力需求侧管理是一种解决季节性、阶段性缺电的市场调节手段。那么,应该如何看待"三电办"与"电力需求侧管理"的功能差异,以及应该采用何种方式来缓解目前的电力供求紧张局面,文中进行了详细的分析;同时,根据国外的成功经验和我国的实际情况,对下一步开展电力需求侧管理的工作提出了建议。     

Relational key account management: Building key account management effectiveness through structural reformations and relationship management skills

Literature has widely recognised the importance of key account management (KAM) in building long-term customer relationships. Although KAM grounds significantly on the relationship marketing theory, most empirical studies focus on the financial impact a KAM programme can produce. Hence, only normative work can advise practitioners on the implications from adopting a relational approach in managing their business with customers who can help the supplier realise a broader set of strategic objectives. Drawing from 304 cases of different suppliers, this article seeks to start filling this gap in the literature and offer empirical evidence regarding the structural and relational implications from a KAM programme. In summary, the findings suggest that adopting a relational perspective through the development of key account management orientation (KAMO) will result in certain, necessary, structural reformation while allowing for specific relational skills to develop. Consequently, supplier's performance also improves. Moreover, this chain of effects remains strong independently of resources available to the supplier, suggesting that KAM can be a significant basis for developing a competitive advantage irrespectively of the supplier's size.