基于创新相容性分析的企业创新互动探讨

通过对影响创新活动的因素分析,并根据创新行为与企业软约束的相容性、创新产出与企业硬约束的相容性,提出了边缘创新概念,揭示了不同创新活动的表现特征,结合案例阐明了创新互动在企业创新活动,尤其是在边缘创新活动中的意义和作用;认为创新互动需要企业与员工双方的共同努力才能实现,企业要不断完善创新流程和创新机制,员工也要向企业有效表达自己的创新意图,这样才能促进创新互动、良性地发展,充分挖掘边缘创新的商业价值。     

新时代背景下我国创新生态系统建设研究

新时代,良好运行的创新生态系统是国家竞争的核心力量。我国创新生态系统建设虽然取得了一些成绩,但仍存在新型创新主体建设滞后、创新主体关联性不强、创新供给原动力不足以及科技创新体制机制不健全等问题。为了更好地促进我国创新生态系统的建设,未来应该着力促进创新主体多元化发展、创新产学研协同创新模式、加强基础研究体系建设并完善科技创新法律法规与政策体系。     

企业创新文化的精神层结构及其建设

企业创新精神层文化是企业在生产经营管理活动中形成的独具自身创新特征的意识形态和文化观念,是企业创新文化的核心层,包括企业创新哲学、企业创新道德、企业创新精神、企业创新价值观、企业创新目标和企业创新风貌等。针对我国企业文化在全球创新环境下的缺陷和现状,综合分析了诸多影响因素和原因,通过强化企业创新文化的精神层结构及建设,构建了以企业创新精神层文化为基础的新型价值体系。     

国内外商业模式创新研究综述

近年来,商业模式创新研究逐渐成为商业模式研究领域的一个热点问题,从国内外学者对商业模式创新研究所著的文献看,这一研究已经取得了一些认可度较高的成果,但尚不够完善、系统。文章首先从商业模式创新的概念本质出发,整理了商业模式创新概念本质的相关文献;再对商业模式创新理论做了梳理,主要包括商业模式创新的必要性及理论基础;然后对商业模式创新过程中的相关内容做了整理与评述,主要包括商业模式的创新动力、创新途径、创新实施及创新阻力;接下来对商业模式创新的有效性评价,过程评价,研究方法评价进行了梳理与评述。最后对商业模式创新未来的研究进行了展望并提出了自己的建议。     

英国构建国家创新评价体系的发展现状与趋势

文章结合欧盟传统的创新指标，分析了英国的创新与其他发达国家存在着的差距，提出了英国悖论（UK Paradox）：即没有创新的经济成功。然后，进一步从对这一悖论的原因分析入手，对英国的隐性创新、开放创新、创新“需求侧”、柔性创新进行概括性研究。为了实现对创新全面科学的评价，为对我国建立创新评价指标体系提供借鉴，文章介绍了英国创新需求指标体系，创新投入、企业创新和创新环境指标体系，以及柔性创新指标体系等，并在此基础上对英国的经验进行了简要总结，供国内相关创新管理者和研究人员参考。     

制造创新方法链中市场创新、技术创新与管理创新三维协同研究

市场创新、技术创新、管理创新是创新方法链的重要组成部分,三者之间的协同效应为创新方法链提供源源不断的动力支持。主要从制造创新方法链的协同性、三维创新协同原理、三维创新方法协同效应3个方面入手,探讨了制造创新方法链中市场创新、技术创新与管理创新之间的三维协同问题,揭示了三维协同创新的理论内涵和作用机理,认为三维协同创新在一定程度上代表着企业创新的发展趋势。     

创新方法应用系统集成三维度模型

针对创新方法繁杂、缺少系统性梳理的现状,提出了基于创新周期谱、创新原理、创新思维的创新方法分类梳理体系,提炼出基于创新原理、创新思维、创新方法应用特征参数的创新方法应用集成三维模型,构建了创新方法的规范定义体系。     

创新生态系统的协同创新网络模式

以协同创新网络相关理论研究为基础,建构了以知识协同为途径、以知识增值为核心、以创新主体为网络节点的协同创新网络理论模型,在此基础上研究了创新生态系统协同创新网络的运行机制和规律。采用多案例研究方法,对谷歌、阿里巴巴、浙大网新的创新生态系统进行研究,探讨了创新生态系统的协同创新网络的运行规律。     

中小企业创新问题研究——以江苏省为例

本文首先回顾了中小企业创新的相关文献,认为中小企业产权清晰,利润动机明确,具有强烈的创新动力,创新机制灵活,创新速度快、效益高。然后归纳了目前江苏省中小企业创新的现状,提出目前所面临的主要问题,包括创新资金投入不足,融资渠道不健全,创新设备、人才投入不足,创新动力机制不足,创新管理不完善,与外部的协作不够,宏观经济、产业环境有待进一步优化等。文章最后提出了相关的政策建议,以促进江苏省中小企业创新的发展,包括提高创新意识,建立中小企业自主创新的激励机制;建立健全创新支持服务体系,改变中小企业融资难状况;保护与激励自主知识产权,优化中小企业的创新环境;完善创新合作机制,实施有效的产学研合作等。     

创新基因学:概念与理论模型

为揭示技术创新规律,首先针对现有生物基因在产品设计、知识创新等领域的最新应用成果进行分析,通过深入分析创新过程与生命体形成过程的类同性,将生物基因理论与创新理论融合,在界定创新基因、创新染色体、创新算法等概念的基础上,建立了创新基因学理论模型,同时对其应用步骤进行了分析,在探讨创新源动力的基础上,着力挖掘原始创新影响基因以及创新机理,以期为技术创新提供一种新的方法和思路。     

实践创新需要创新文化

文章首先确定了实践创新和创新文化的定义,阐述了我国实践创新与创新文化的关系以及创新文化对实践创新的重要性,分析了我国在创新文化方面存在的问题,并对其成因进行了文化角度的解释,据此提出了发展创新文化。营造鼓励实践创新的文化氛围的对策。     

高科技企业创新问题比较研究——以苹果公司和三星公司为例

本文分析了苹果公司和三星公司创新的特点和支撑条件,苹果公司的创新特点主要表现为:消费者导向、基于价值链的集成、开放式创新、少而精的产品策略等;创新支撑条件主要是:鼓励创新的文化、优秀创新人才、创新领导力、严格要求、创意激发.三星公司的创新特点主要表现为:长期的技术积累、注重核心及关键技术创新、完整的产品线、流程创新、速度取胜;创新支撑条件主要是:创新文化和领导力、优秀的研发人才、全球性研发网络、高研发投入.在此基础上,本文从创新能力的获取、创新地位、创新程度、创新战略、产品策略、创新方式、创新利益实现、研发和领导人作用等方面对两个公司在创新方面的异同之处进行了系统比较,并总结了苹果公司和三星公司的创新给予中国企业的启示.     

创新管理及未来展望

指出研究者们从不同视角理解创新的内在规律以及过程,提出技术经济学科应继续将创新作为学科研究重点,并引入多学科的研究视角。梳理了创新管理的发展趋势,即从产品创新和工艺创新走向商业模式创新、从封闭创新走向开放创新乃至协同创新、从渐进式创新走向突破型创新、从基于技术的创新走向基于科学的创新、从国家创新体系走向创新生态系统建设。     

我国中小企业创新发展的若干思考

对我国中小企业来讲,创新是可持续发展的必由之路。企业的创新分为制度创新、管理创新和技术创新。这三类创新相互作用,有机联系,构成企业完整的创新机制。本文首先探讨了我国中小企业创新的主要内容,即:制度创新、管理创新和技术创新,从这三类创新着手分析了当前我国中小企业创新发展中遇到的问题,并给出了相应的对策及建议。     

企业持续创新体系运行机制研究——以海尔为例

企业要实现持续成长,就必须坚持持续创新。以20多年来通过持续创新获得持续成长的海尔集团为案例,构建了以技术创新、市场创新、管理创新为内容的核心体系及以战略创新、组织创新、制度创新、文化创新、服务创新等为内容的支撑体系,阐明了持续创新体系内部的相互关系,揭示了其成长机制、协同机制、内生机制等企业持续创新体系的运行机制,为企业成长管理提供了思路。     

基于资源视角的创新开放度研究:一个理论框架

从创新资源的视角,分析了横向资源、纵向资源、官产学研资源和商业中介资源4类创新资源的特点,并结合开放广度和开放深度两个维度构建了基于不同类型创新资源的创新开放模型,制定了针对不同类型创新资源的组合开放策略,提出了相应的管理对策和建议,并对未来研究进行了展望。     

整合式创新:基于东方智慧的新兴创新范式

系统回顾了目前各国的创新范式及其不足,结合企业最佳创新实践,首次提出"整合式创新"这一基于东方智慧的全新创新范式,阐述了其定义和概念框架,论述了其内涵,并总结了理论贡献和政策启示。整合式创新是战略视野驱动下的创新范式,是战略创新、协同创新、全面创新和开放创新的综合体,体现了中国情境和东方文化的智慧。整合式创新的四个核心要素即"战略""全面""开放"与"协同"相互联系、有机统一。整合式创新是顺应人类文明进化、全球和平与可持续发展时代背景的,满足企业技术创新战略管理需求和支撑科技强国战略实施的原创性理论范式,也是促进我国企业构建全球创新领导力的实战思维。     

突破性创新:国外理论研究进展和实证研究综述

对突破性创新的概念和内涵进行了界定,论述了突破性创新的理论和实践意义。将突破性创新与其他重要的技术创新类型(如渐进性创新、结构性创新、模块化创新等)进行比较,分析了突破性创新的类型和特征,阐述了突破性创新的过程和管理模式。深入评介了近年来国际权威期刊发表的有关突破性创新的实证研究文献,对其研究设计、研究问题及研究结论进行了全面分析。最后指出关于突破性创新的进一步研究方向。     

企业创新浅析

在当前 ,企业创新的热潮一浪高过一浪 ,许多企业纷纷展开各种各样的创新活动。但有一些企业由于不理解创新的真正含义和运行机制 ,或简单地将企业创新与技术创新、产品创新等同起来 ,陷入了创新的误区。企业的创新体系由三个层面组成 :战略层面 ,基础结构层面 ,职能层面。从动态角度企业的创新活动构成了创新流。企业在创新过程中还需把握各种创新的要素。     

基于心理过程的企业创新团队运作机制研究

从创新产生的心理过程出发,以武汉市50个科技创新团队为研究对象,探讨了组织激励、创新动机、团队创新氛围3种因素对团队创新绩效的影响和作用方式。实证结果发现,组织激励、创新动机、团队创新氛围对团队创新绩效有显著的预测作用,通过依次检验,证实了创新动机在组织激励和团队创新绩效的关系中起中介作用。根据所得结论,从激励体系、成员甄选、文化营造等方面,对创新团队的建设提出了一些管理建议。